戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理區(qū)別
在平時(shí)的學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家都經(jīng)常接觸到財(cái)務(wù)管理吧，以下是小編收集整理的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理區(qū)別，歡迎閱讀與收藏。
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理區(qū)別 1
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)財(cái)務(wù)決策者從長遠(yuǎn)的角度來考慮，并根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件、發(fā)展戰(zhàn)略要求和資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，在結(jié)合內(nèi)部條件和外部整體環(huán)境的變化趨勢的基礎(chǔ)上，以企業(yè)價(jià)值管理為中心，對未來財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展方向、目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基本途徑和策略做出的全局性、長遠(yuǎn)性、系統(tǒng)性和決定性的謀劃，同時(shí)依靠企業(yè)內(nèi)部力量來實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)和各利益關(guān)系方的價(jià)值最大化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生于外部環(huán)境發(fā)生巨大變化的背景條件下，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境的特征，從戰(zhàn)略管理的思想中提取精華，從戰(zhàn)略的角度來指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和決策行為。同時(shí)，管理者在充分考慮企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)之后，在企業(yè)所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境的基礎(chǔ)之上，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、人員能力、資金充足量等一系列因素來制定企業(yè)未來財(cái)務(wù)管理發(fā)展的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。最后，根據(jù)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理所制定的進(jìn)程，依靠企業(yè)人員及資金等內(nèi)部實(shí)力逐步實(shí)施戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并在實(shí)施過程中控制財(cái)務(wù)活動(dòng)和評價(jià)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的實(shí)施情況。
�、賾�(zhàn)略財(cái)務(wù)管理跨越多個(gè)會(huì)計(jì)期間，從長遠(yuǎn)的角度看待企業(yè)利益。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理往往著眼于單一會(huì)計(jì)期間，過多重視企業(yè)日常的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，沒有把握會(huì)計(jì)期間的相互聯(lián)系。而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理超越了有限的會(huì)計(jì)期間的界限，從整體的戰(zhàn)略角度來把握企業(yè)的未來發(fā)展方向，并且緊密圍繞戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)工作，既注重現(xiàn)有的財(cái)務(wù)活動(dòng)，也關(guān)注在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的各種未來可能的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了從微觀到宏觀層面來追求企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，不僅著眼于管理者提供的財(cái)務(wù)信息，而且著眼于企業(yè)外界的競爭狀況、產(chǎn)品市場需求量和企業(yè)產(chǎn)品市場占有率等非財(cái)務(wù)信息的相關(guān)情況。因此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)決策者樹立戰(zhàn)略意識，結(jié)合多個(gè)會(huì)計(jì)期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)情況，立足于全球化的經(jīng)營范圍和激烈的市場競爭環(huán)境，從戰(zhàn)略角度來考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終獲取企業(yè)的整體利益及長遠(yuǎn)效益。
②戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理必須適應(yīng)外部環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)向外向型管理方式的轉(zhuǎn)變。
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理通常局限在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，缺乏外部市場意識，導(dǎo)致企業(yè)環(huán)境變化的適應(yīng)性能力較差，無法積極應(yīng)對復(fù)雜多變的信息時(shí)代的挑戰(zhàn)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則更加注重企業(yè)外部環(huán)境的變化，尋求在復(fù)雜多變的外部環(huán)境中，找到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營條件和外部環(huán)境三者之間的平衡點(diǎn)，不斷了解和掌握市場的整體發(fā)展趨勢、動(dòng)態(tài)及競爭對手所作出的反應(yīng)。由此，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了由分析企業(yè)絕對優(yōu)勢的內(nèi)向型管理方式向強(qiáng)調(diào)企業(yè)比較優(yōu)勢的外向型信息系統(tǒng)管理方式的轉(zhuǎn)變，保持企業(yè)的發(fā)展與環(huán)境變化的一致性。同時(shí)，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理的外向型特征為高層管理者提供更為廣泛、準(zhǔn)確、深層次相關(guān)信息，把管理者的視野拓寬至企業(yè)外部環(huán)境的變化，使之站在戰(zhàn)略性的高度，改善自身企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，及時(shí)發(fā)掘市場發(fā)展機(jī)遇，抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策，從而使得企業(yè)在激烈的市場中獲得相對競爭優(yōu)勢。
�、坳P(guān)注財(cái)務(wù)活動(dòng)的普遍聯(lián)系，對企業(yè)財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)進(jìn)行有效整合。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理僅限于記錄和分析財(cái)務(wù)信息，編制財(cái)務(wù)報(bào)表等一系列常規(guī)操作，然而，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理則更加注重統(tǒng)籌全局，著重加強(qiáng)涉及財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)部門的聯(lián)系，通過對企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門進(jìn)行的活動(dòng)和獲得的信息進(jìn)行有效的整合，加強(qiáng)部門之間的合作，增強(qiáng)各部門員工的團(tuán)隊(duì)意識，達(dá)到企業(yè)協(xié)同效應(yīng)。同時(shí)，通過對相關(guān)信息的高效整合，規(guī)范了企業(yè)運(yùn)營的工作流程，在一定程度上節(jié)約了企業(yè)的人力、財(cái)力和物力的成本，從企業(yè)內(nèi)部的管理意義上提高了企業(yè)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的效率。
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理區(qū)別 2
1、缺乏融資的管理和創(chuàng)新
大多企業(yè)融資都只是顧及自己資金的需要，忽視宏觀的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境。對那些需要資金對未來進(jìn)行規(guī)劃的企業(yè)，這個(gè)問題更加的明顯。資金市場出現(xiàn)供不應(yīng)求或緊縮銀根的情況時(shí)，企業(yè)不得不拿出比原來成本更高的融資。由此可以看出一個(gè)企業(yè)如果沒有制定融資管理詳細(xì)的方針，而是依據(jù)自身的情況進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，很可能引起企業(yè)的融資周期和資金市場背道而馳。所以說，大多的企業(yè)進(jìn)行融資的時(shí)候因?yàn)槿狈芾砗蛣?chuàng)新。
2、融資的方式單一
我國金融格局一直由銀行信貸和間接融資占主導(dǎo)，加上財(cái)務(wù)工作人員受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得在融資方面企業(yè)對銀行有依賴性，最后融資工作就變成了跑銀行、拉貸款。單一的融資渠道使企業(yè)融資的難度變大，資金運(yùn)用死板使得財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)加大。
3、成本觀念和風(fēng)險(xiǎn)意識較差
成本觀念差主要體現(xiàn)為企業(yè)在融資的過程中對成本收益的原則缺乏考量體現(xiàn)出成本觀念比較的較差，企業(yè)資本結(jié)構(gòu)以及成本根本不是籌資工立足的點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)經(jīng)營開展活動(dòng)需要資金的時(shí)候，相關(guān)的財(cái)務(wù)人員就會(huì)進(jìn)行融資籌到資金就是完成任務(wù)，完全不去對資金的結(jié)構(gòu)和成本進(jìn)行分析。風(fēng)險(xiǎn)意識差則是體現(xiàn)為兩個(gè)方面。一方面在企業(yè)中存在著盲目舉債進(jìn)行經(jīng)營的現(xiàn)象，對于企業(yè)的利用資金率的高低完全的忽視。另一方而在企業(yè)盲目的借入資金之后，并沒有對那些資金進(jìn)行合理的理財(cái)和規(guī)劃，資金這這樣被閑置和浪費(fèi)。
4、金融體系的不健全
當(dāng)前我國中小型企業(yè)融資難得的主要原因就是因?yàn)榻鹑诘闹С植粔�。缺專門為中小企業(yè)進(jìn)行服務(wù)的金融機(jī)構(gòu)。因?yàn)槲覈鴮儆谏虡I(yè)銀行的體系，現(xiàn)在是四大銀行轉(zhuǎn)型的非常時(shí)期。為了對金融風(fēng)險(xiǎn)有一定的防范能力，商業(yè)銀行在近幾年才去了向大城市、大企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，當(dāng)使用貸款權(quán)限的同時(shí)可以將原有機(jī)構(gòu)的中小型企業(yè)的信貸服務(wù)進(jìn)行兼并。銀行信貸的動(dòng)力不足，銀行的改制要資產(chǎn)安全、流動(dòng)的性質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)對貸款條件進(jìn)行一定的提高。
5、融資的觀念相對的落后
很多的企業(yè)缺乏融資積極和主動(dòng)更多的則是對政府的依靠完全是等、靠、要，以為國家繳過利潤要求政府要么追加投入要么減稅讓利。最常見的就是企業(yè)通過游說或是賄賂使得政府對銀行進(jìn)行干預(yù)，使銀行對不符合條件的企業(yè)下發(fā)貸款或?qū)嵭幸欢ǖ膬?yōu)惠。從國家的層面上來說，對于中小型企業(yè)對經(jīng)濟(jì)的重要性要充分的了解。尤其是融資戰(zhàn)略上，將中小型的企業(yè)和大型企業(yè)進(jìn)行同等的對待，對于中小企業(yè)的融資渠道要進(jìn)行疏通。
【戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理區(qū)別】相關(guān)文章：
傳統(tǒng)戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)新的區(qū)別07-07
從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理到ERP財(cái)務(wù)管理的變化09-17
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的區(qū)別06-16
企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系07-12
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別09-02
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)有哪些區(qū)別09-16
財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)學(xué)的區(qū)別09-09