企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的重點(diǎn)
一個(gè)企業(yè)要想有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，需要做出很多決策和改革，但不是光有決策就能改變企業(yè)現(xiàn)狀的，決策的最終執(zhí)行程度決定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)的完成，企業(yè)要提高執(zhí)行力，必須通過(guò)改善內(nèi)部環(huán)境達(dá)到提升戰(zhàn)略執(zhí)行力的目的。
一、首先要在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境
企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和，是企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)發(fā)展有重要關(guān)聯(lián)的因素，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)和制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)要提高戰(zhàn)略制定力，必須首先要改善內(nèi)部環(huán)境，了解企業(yè)內(nèi)部存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，只有這樣，企業(yè)才能有的放矢，彌補(bǔ)缺漏，進(jìn)而有效提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力。如果企業(yè)從內(nèi)部環(huán)境著手，了解和掌握到底有哪些因素制約了企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真分析并加以改進(jìn)，制約執(zhí)行力的問(wèn)題得到解決，自然企業(yè)執(zhí)行力會(huì)得以加強(qiáng)上升。
二、通過(guò)工作責(zé)任明晰化，改善執(zhí)行力
目標(biāo)與責(zé)任的明確是執(zhí)行力提升的首要問(wèn)題，企業(yè)制定相應(yīng)的計(jì)劃措施，如果只是泛泛而談，沒(méi)有明確的責(zé)任人和目標(biāo)，那計(jì)劃也只能是空頭支票，在實(shí)施過(guò)程中沒(méi)有具體的負(fù)責(zé)人，沒(méi)有一個(gè)明晰的戰(zhàn)略目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵舉措，那從何而談執(zhí)行，部門互相推諉責(zé)任，最終沒(méi)有任何結(jié)果，對(duì)企業(yè)造成的損失不僅僅是經(jīng)濟(jì)上，還有員工對(duì)企業(yè)的信任感。當(dāng)企業(yè)提出一個(gè)有目標(biāo)的計(jì)劃后，就要把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具有可操作性的方案，同時(shí)將方案中涉及得人、物、力都予以具體化，具體到部門，具體到人，實(shí)行事事有人管，物物有人問(wèn)，這樣執(zhí)行力自然就提高了。
(1)建立健全控制系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和工作流程把復(fù)雜的東西簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的東西具體化，建立相應(yīng)的流程及機(jī)制。(2)充分利用激勵(lì)機(jī)制。讓員工有充分的參與感，讓他們意識(shí)到企業(yè)是大家的，有提出合理化建議的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)也并不完全是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，可根據(jù)員工的需要開(kāi)展多方面的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓員工有充足的干勁，自然執(zhí)行力就提高了。
三、在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的工作現(xiàn)狀
企業(yè)的工作越來(lái)越人本化，工種越來(lái)越模糊，人本管理和人性化工作執(zhí)行起來(lái)遠(yuǎn)達(dá)不到理想的效果，尤其是在國(guó)企中，員工年齡偏大，工作按部就班，不愿接受新事物，這樣的企業(yè)員工的敬業(yè)度非常重要，在企業(yè)的員工中，一部分是敬業(yè)的，一部分是怠工的，一部分是從業(yè)的，不要指望靠薪酬就能達(dá)到人在心在。解決這些員工的問(wèn)題，讓他們自覺(jué)自發(fā)地工作，并能為企業(yè)的發(fā)展提供自己的建議，要做好以下幾方面。
(1)要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)員工忠誠(chéng)度、奉獻(xiàn)精神、服從服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神等方面的企業(yè)文化建設(shè)。其次要建立學(xué)習(xí)型組織，這是推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行、持續(xù)改進(jìn)和快速反應(yīng)的積極手段。從本質(zhì)上講企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行就是開(kāi)啟團(tuán)隊(duì)思考并行動(dòng)的過(guò)程。因此，可以將團(tuán)隊(duì)作為組織的基本連接點(diǎn)，形成企業(yè)整體范圍的學(xué)習(xí)型組織，從而達(dá)到提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的目的。(2)加強(qiáng)各階層員工的共識(shí)培養(yǎng)。員工對(duì)戰(zhàn)略未達(dá)成共識(shí)，戰(zhàn)略行動(dòng)將缺乏整體合力，不同方向的牽引力會(huì)導(dǎo)致和加劇組織內(nèi)部的摩擦，無(wú)謂地消耗企業(yè)的時(shí)間和資源，導(dǎo)致戰(zhàn)略目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。(3)還應(yīng)意識(shí)到，企業(yè)人才梯隊(duì)的執(zhí)行能力實(shí)際就是企業(yè)的執(zhí)行力。員工僅有愿力和責(zé)任卻缺乏執(zhí)行能力，仍然無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的既定目標(biāo)。要提高員工的執(zhí)行能力，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)和建立培訓(xùn)體系來(lái)提升執(zhí)行者的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
通過(guò)以上論述可以看出要提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力首先要改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，增強(qiáng)員工的參與感，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，從根本上提高企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行力。
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