職場(chǎng)中的潛規(guī)則

職場(chǎng)中的潛規(guī)則1

　　辦公室同事的關(guān)系近了，輕則被人說(shuō)閑話，重則能力遭質(zhì)疑且，甚至搞不好還要受到一些“牽連”……遠(yuǎn)了，相安無(wú)事天下太平還好，糟糕的情況卻是——你好像是一個(gè)透明人！同事之間到底拿捏怎樣的尺度才合適？

　　君子之交之——無(wú)論多親近，始終是上司

　　關(guān)鍵詞：若即若離 親疏有度 清醒判斷

　　朋友Z，在一家外資公司當(dāng)行政助理，她很幸運(yùn)，遇上了一個(gè)好上司——一個(gè)爽朗直率的香港女人，辦公室經(jīng)常充滿著她的歡聲笑語(yǔ)。她喜歡在假期出游，每次回來(lái)的時(shí)候，總不忘帶給下屬們一些心意禮品，下班后，還經(jīng)常跟下屬們一起組織飯局。由此，上司跟下屬的界線變得不再明顯，這也許是上司的一種用人策略——不故作領(lǐng)導(dǎo)者高高在上的姿態(tài)，以親和力來(lái)感染下屬，由此獲得下屬的擁戴和支持。而作為下屬，內(nèi)心總是或多或少會(huì)對(duì)上司產(chǎn)生一種距離感，因此敬而遠(yuǎn)之。一旦有一位上司不再以上司自居，并且在言行之間給下屬帶來(lái)“地位平等”的交流，距離感就驟然縮短了。

　　Z這樣說(shuō)：“我喜歡這樣的上司，從不以權(quán)力對(duì)下屬施壓，她的這種對(duì)待下屬的方式很人性化，讓人不知不覺(jué)放下戒心，全情投入工作。但是，無(wú)論多親近，她始終是上司。工作不能帶太多私人的情緒，這樣會(huì)擾亂正常的工作秩序。大家可以在私下談?wù)摫舜说纳�活或感情狀態(tài)，但絕不能與工作混為一談。”她這樣的做法是明智的。同事的相處，最關(guān)鍵是把握好一個(gè)度，非敵非友，若即若離，是最適合的一種方式，既真誠(chéng)待之，免于生疏而造成工作上的隔閡，亦不會(huì)因?yàn)檫^(guò)分熱忱，而左右了工作上的判斷。

　　君子之交之——做本分的自己，體恤他人

　　關(guān)鍵詞：工作本分 抵制惰性 勇于承擔(dān)

　　在競(jìng)爭(zhēng)不是很激烈的公司，也許是最波瀾不驚的一種上班模式，皆因 “鐵飯碗”被許多“規(guī)章制度”所限制，能力讓位于體制，“領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算”、“一切以職稱作為衡量重心”等，造成同事之間，不存在太多的“越位”事件，從選擇這份工作開(kāi)始，就意味著在一段時(shí)間內(nèi)，沒(méi)有太多晉升的空間可言（當(dāng)然，這并非絕對(duì)的，也有些公司，從一開(kāi)始加入，就意味著無(wú)休無(wú)止地爭(zhēng)奪），正所謂“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”。那么，同事之間的擠對(duì)與競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較少，這樣一來(lái)，相處就明顯變得簡(jiǎn)單了，不需要爾虞我詐，也不需要阿諛?lè)畛校�謙卑為人，做好本分事就已經(jīng)足夠了。

　　當(dāng)然，這樣的工作崗位，也不是一勞永逸的，也潛藏著許多隱性的危機(jī)——一份不需要太過(guò)費(fèi)神的工作，容易消磨積極性。當(dāng)一個(gè)人變得慵懶，依賴性便隨之出現(xiàn)。這個(gè)時(shí)候，如果同事之間平日并沒(méi)有積累出良好協(xié)作的關(guān)系的話，矛盾亦將由此而產(chǎn)生，各自埋怨、各自推卸責(zé)任，最終，把事情弄得一團(tuán)糟。由此，一潭死水的同事關(guān)系，也有可能因此掀起波瀾。

職場(chǎng)中的潛規(guī)則2

　　1、有關(guān)于職場(chǎng)新人的“蘑菇定律”

　　蘑 菇定律是指初入世者常常會(huì)被置于陰暗的角落，不受重視或打雜跑腿，就象蘑菇培育一樣還要被澆上大糞，接受各種無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)、代人受過(guò)，得不到必要的指 導(dǎo)和提攜，處于自生自滅過(guò)程中。蘑菇生長(zhǎng)必須經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程，人的成長(zhǎng)也肯定會(huì)經(jīng)歷這樣一個(gè)過(guò)程。職場(chǎng)新人被分配到不受重視的部門，或被安排做打雜跑腿 的工作，像他們自己所說(shuō)的“吃的是雜糧、干的是雜活、做的是雜人”，而且經(jīng)常代人受過(guò)，受到無(wú)端的批評(píng)、指責(zé)，缺少對(duì)他們必要的重視、指導(dǎo)和提攜。

　　眾 所周知，在西方的那些世界級(jí)大公司里，管理人員都要從基層小事做起，就連老板自己的兒子要接班也得從基層做起，主要是出于以下幾點(diǎn)考慮：從基層干起，才能 了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體運(yùn)作，日后工作中方能更得心應(yīng)手；從基層干起有利于積累經(jīng)驗(yàn)、誠(chéng)信和人氣，這是成功相當(dāng)重要的不可缺少的要素；從基層干起，可讓 員工經(jīng)受艱苦的磨礪和考驗(yàn)，體驗(yàn)不同崗位乃至于人生奮斗的艱辛，更加懂得珍惜，企業(yè)也便于從中發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、重視人才。

　　所以說(shuō)“蘑菇”的經(jīng)歷對(duì)年輕人來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)必經(jīng)的一步。如何快速高效地走出職業(yè)生涯中的最初那段“蘑菇期”，為日后積累工作經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷，是每個(gè)經(jīng)過(guò)十幾年寒窗苦讀而踏入社會(huì)的年輕人必須面對(duì)的問(wèn)題。

　　2、關(guān)于職場(chǎng)定位的“樹(shù)草理論”

　　俞敏洪說(shuō)過(guò)人的生活方式有兩種，一種像草，一種像樹(shù)。像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長(zhǎng)，但是你畢竟是一棵草，你吸收雨露和陽(yáng)光，但是長(zhǎng)不大。人們可以踩過(guò)你，但是人們不會(huì)因?yàn)槟愕耐纯喽�產(chǎn)生痛苦；人們不會(huì)因?yàn)槟惚徊攘硕鴣?lái)憐憫你。因?yàn)槿藗儽旧砭蜎](méi)有看到你。

　　所 以。我們每個(gè)人都應(yīng)該選擇第二種生活方式——像樹(shù)一樣活著，像樹(shù)一樣成長(zhǎng)。即使我們現(xiàn)在什么都不是，只要你有樹(shù)的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠 吸收泥土的營(yíng)養(yǎng)，自己成長(zhǎng)起來(lái)。當(dāng)你長(zhǎng)成參天大樹(shù)以后，在遙遠(yuǎn)的地方，人們就能看到你，你能給人一片綠色。活著是美麗的風(fēng)景，死了依然是棟梁之才.

　　3、關(guān)于建立職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的“紅葉子理論”

　　這 個(gè)理論和我們熟知的短板理論和長(zhǎng)板理論相似，但換了一個(gè)角度呈現(xiàn)。紅葉子理論認(rèn)為：一個(gè)人職業(yè)的成功不在于紅葉子的數(shù)目多少，而在于他是否具備一片特別碩 大的紅葉子，這片特別碩大的紅葉子不是與生俱來(lái)，需要個(gè)人的不斷努力，準(zhǔn)確地識(shí)別到最適合發(fā)展的紅葉子。開(kāi)發(fā)這片紅葉子，發(fā)展這片紅葉子，使這片紅葉子特 別碩大，特別紅艷，成為引起社會(huì)和人們特別關(guān)注的葉子。我們把一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)比作一棵樹(shù)上的紅葉子，把一個(gè)人的缺點(diǎn)比作一棵樹(shù)上的綠葉子。這片能引起社會(huì)特 別關(guān)注的紅葉子，就是你的亮點(diǎn)，就是你個(gè)人最有價(jià)值的人力資本，也是最能幫助你職業(yè)成功、回饋社會(huì)的優(yōu)點(diǎn)。

　　4、關(guān)于職場(chǎng)溝通的“南風(fēng)法則”

　　“南 風(fēng)法則”源于法國(guó)作家拉封丹寫過(guò)的一則寓言。在風(fēng)的家族中，北風(fēng)和南風(fēng)一直較著勁兒，他們都覺(jué)得自己比對(duì)方厲害得多。有一天，北風(fēng)和南風(fēng)比威力，看誰(shuí)能把 行人身上的大衣脫掉。北風(fēng)先刮來(lái)一股凜冽的冷風(fēng)，和嚴(yán)寒天氣，反而行業(yè)將衣服緊緊包裹。稍后，南風(fēng)徐徐吹動(dòng)，頓時(shí)風(fēng)和日麗，行人因?yàn)橛X(jué)得春意上身，開(kāi)始解 開(kāi)紐扣，繼而脫掉大衣，南風(fēng)最終獲得了勝利。在處理人與人之間的關(guān)系時(shí)，要特別注意講究方法。方法不一樣，結(jié)果也大相徑庭。

　　5、關(guān)于職場(chǎng)生態(tài)的“頂端優(yōu)勢(shì)”

　　頂端優(yōu)勢(shì)指的是植物的頂芽?jī)?yōu)先生長(zhǎng)而側(cè)芽受抑制的現(xiàn)象。植物在生長(zhǎng)發(fā)育過(guò)程中，頂芽和側(cè)芽之間有著密切的關(guān)系。頂芽旺盛生長(zhǎng)時(shí)，會(huì)抑制側(cè)芽生長(zhǎng)。如果由于某種原因頂芽停止生長(zhǎng)，一些側(cè)芽就會(huì)迅速生長(zhǎng)。這種頂芽?jī)?yōu)先生長(zhǎng)，抑制側(cè)芽發(fā)育的現(xiàn)象叫做頂端優(yōu)勢(shì)。

　　在 企業(yè)管理中也同樣存在這種頂端優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象，處在優(yōu)勢(shì)的實(shí)權(quán)部門會(huì)抑制其它相關(guān)職能部門的發(fā)展；處于權(quán)力頂端的人往往抑制著處于下端的職權(quán)；處于優(yōu)勢(shì)的核心 產(chǎn)品也會(huì)抑制其它產(chǎn)品的發(fā)展壯大；處于優(yōu)勢(shì)的核心專長(zhǎng)同樣也想保持自身的核心地位，它會(huì)制約下端職權(quán)的發(fā)展。解決這一問(wèn)題的關(guān)鍵就是利用農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的“掐 尖”原理，疏導(dǎo)頂端優(yōu)勢(shì)。

　　6、關(guān)于應(yīng)對(duì)挫折的“竹子定律”

　　臺(tái)風(fēng)掃過(guò)熱帶地區(qū)時(shí)，惟竹類植物能逃脫惡運(yùn)不受損傷。風(fēng)暴吹來(lái)時(shí)竹子便會(huì)順風(fēng)彎曲，一旦風(fēng)暴吹過(guò)，竹子即將會(huì)在瞬間彈回原位。這就是竹子定律。俗話說(shuō)“大丈夫能屈能伸”，竹子為我們所有人提供了最好的學(xué)習(xí)樣板。

　　7、關(guān)于個(gè)人成長(zhǎng)的“大樹(shù)理論”

　　大樹(shù)理論告訴我們，要想成為一棵大樹(shù)，需要5個(gè)條件：

　　第 一，時(shí)間。大樹(shù)說(shuō)：絕對(duì)沒(méi)有一棵大樹(shù)是樹(shù)苗種下去，馬上就變成大樹(shù)，一定是歲月刻畫著年輪，一圈圈往外長(zhǎng)！每當(dāng)遇到挫折和困難，讓我們看看大樹(shù)，今日的枝 繁葉茂絕非僅是昨日的所為。我們所期待的成功也不是一朝一夕的事情！一定是隨著時(shí)間，經(jīng)驗(yàn)不斷得到積累。每一次的超越都將是無(wú)可替代的寶貴財(cái)富，得之不易 的成功愈加顯得彌足珍貴！

　　第二，不動(dòng)。絕對(duì)沒(méi)有一棵大樹(shù)，第一年種在這里，第二年種在那里，而可以成為一棵大樹(shù)，一定是千百年來(lái)，經(jīng)風(fēng)霜，歷風(fēng)雨，屹立不動(dòng)！

　　如 果只是陽(yáng)光雨露，沒(méi)有狂風(fēng)霜雪，如何懂得大自然所有的恩賜？陽(yáng)光雨露給予大樹(shù)生長(zhǎng)的光照、營(yíng)養(yǎng)和環(huán)境；而經(jīng)歷的每一次的狂風(fēng)霜雪就會(huì)使大樹(shù)更加堅(jiān)定，無(wú)所 畏懼。大樹(shù)不會(huì)因?yàn)槊看谓?jīng)歷壞天氣就想到去找避風(fēng)的庭園，大樹(shù)知道只要走過(guò)這遭就會(huì)再一次得到成長(zhǎng)！恰恰是經(jīng)得起狂風(fēng)霜雪考驗(yàn)的樹(shù)木才會(huì)成為大樹(shù)，正是無(wú) 數(shù)次的經(jīng)風(fēng)霜，歷雨露最終成就大樹(shù)！

　　第三，根基。樹(shù)根的密度往往超出我們的想象，粗 根、細(xì)根、微根，深入地底，忙碌而不停的吸收營(yíng)養(yǎng)，成長(zhǎng)自己。絕對(duì)沒(méi)有一棵大樹(shù)，沒(méi)有根！也絕對(duì)沒(méi)有一棵大樹(shù)的根不深入地底！根基是大樹(shù)吸取營(yíng)養(yǎng)的源泉， 沒(méi)有根就不會(huì)有大樹(shù)。如果根基不牢，大樹(shù)就會(huì)被風(fēng)吹走，甚至連根拔起。為了尋找更多的營(yíng)養(yǎng)，大樹(shù)努力的把根深入地底。只有不斷地從大地母親的懷抱中吸收養(yǎng) 分，使自己的根基壯大，牢固才能經(jīng)得起歲月和時(shí)間的考驗(yàn)，才能成長(zhǎng)自己！

　　第四，向上 長(zhǎng)。絕對(duì)沒(méi)有一棵大樹(shù)只向旁邊長(zhǎng)，長(zhǎng)胖不長(zhǎng)高；一定是先長(zhǎng)主干再長(zhǎng)細(xì)枝，互有空間，絕不結(jié)結(jié)；越向上長(zhǎng)，空間越大，越能成為一棵大樹(shù)！園藝師都有這樣的心 得體會(huì)：多余的殘枝只能裝點(diǎn)暫時(shí)的茂盛，而對(duì)大樹(shù)最終成材卻是累贅；大樹(shù)之所以能成棟梁，是要靠不斷地修剪枝葉。所以大樹(shù)懂得一直向上，向上，再向上！大 樹(shù)明白，要壯大必須向上長(zhǎng)！只有向上長(zhǎng)，才能使樹(shù)干和每個(gè)細(xì)枝擁有更大的空間，才能擁有更多的陽(yáng)光的愛(ài)撫！

　　第 五，向光。絕對(duì)沒(méi)有一棵大樹(shù)長(zhǎng)向坑洞，長(zhǎng)向黑洞。積極地向光生長(zhǎng)，就是大樹(shù)的希望所在，就是為了爭(zhēng)取更多光明！大樹(shù)心中的目標(biāo)就是一定要積極地尋找陽(yáng)光！ 陽(yáng)光，就是大樹(shù)的希望所在，大樹(shù)向著光，向著成功，大樹(shù)絕對(duì)不會(huì)長(zhǎng)向坑洞，長(zhǎng)向黑暗。大樹(shù)體會(huì)到必須為自己爭(zhēng)取更多的光明！

　　8、關(guān)于機(jī)會(huì)選擇的“三草理論”

　　三草理論的內(nèi)容是三句話：好馬不吃回頭草，兔子不吃窩邊草，天涯何處無(wú)芳草。當(dāng)然這條理論在不同情境下的解讀是不大一樣的。我們僅從職場(chǎng)的角度試著分析一下：

　　如 果為了指向，為了前途，或者是錢圖，離開(kāi)了一家公司。可是兜了一圈，可能外面的世界容不下你，養(yǎng)不活你，還是覺(jué)得前者好；或者，這家公司的發(fā)展比你更快， 有合適的機(jī)會(huì)適合你；或者，你深造發(fā)展后，可以回到前者公司的高層。你會(huì)回去嗎？很多人的想法是，不回去！既然出來(lái)了，死也要死在外面。不過(guò)，成熟點(diǎn)的人 會(huì)考慮這個(gè)機(jī)會(huì)，回到原來(lái)的地方。所以，這個(gè)回頭草，值得去吃嗎？如果還是原來(lái)那顆草被你丟棄的，那還是不回頭為好！如果那里已經(jīng)長(zhǎng)出了更茂盛的草，或許 比你期待的更好，為什么不去？

　　在職場(chǎng)，不管你是哪種草，或者你更愿意當(dāng)馬，這些都無(wú)所謂！如果你愿意做草，那么盡量把自己培養(yǎng)成一顆讓人垂涎欲滴的碧綠生青的草，當(dāng)個(gè)香餑餑，不怕好馬不來(lái)吃。如果你愿意當(dāng)馬，那么，什么樣的草，是你選擇的重點(diǎn)。

職場(chǎng)中的潛規(guī)則3

　　有人的地方就有江湖，有員工的職場(chǎng)就有“潛規(guī)則”。無(wú)論是招聘“潛規(guī)則”，還是工作“潛規(guī)則”，如果你不熟悉、不了解，就會(huì)歪曲其中的意思，給自己設(shè)置職場(chǎng)門檻。近日，有讀者寫信給小邵，訴說(shuō)他們?cè)谇舐毠ぷ髦杏龅搅烁黝惙艘乃�思的事件，比如企業(yè)不招聘離婚人士，對(duì)屬相、血型有特別要求，不招已婚未育女士，不允許發(fā)生辦公室戀情等等。這都是職場(chǎng)“潛規(guī)則”惹的禍。

　　所謂“潛規(guī)則”，指的是明文規(guī)定的背后往往隱藏著一套不明說(shuō)的規(guī)矩，一種可以稱為內(nèi)部章程的東西。

　　潛規(guī)則一：某類崗位不招應(yīng)屆生

　　一些應(yīng)屆生認(rèn)為，企業(yè)招聘非常看重經(jīng)驗(yàn)，因此很難找到工作。其實(shí)這樣的理解并不完全準(zhǔn)確。職場(chǎng)并不歧視應(yīng)屆生，但不同的崗位招聘各有規(guī)則。

　　通常情況下，公司的業(yè)務(wù)模塊無(wú)外乎兩大塊。一大塊是商務(wù)性的業(yè)務(wù)模塊，包括了銷售、市場(chǎng)、客戶管理等，有的公司把項(xiàng)目管理也劃到這一塊。除了商務(wù)性的業(yè)務(wù)模塊之外，剩下的就是生產(chǎn)、研發(fā)兩類業(yè)務(wù)性模塊。比如系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、測(cè)試、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目管理、系統(tǒng)集成等都在其內(nèi)。

　　應(yīng)屆畢業(yè)生盡管缺少經(jīng)驗(yàn)，但卻有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，那就是好塑造、好改造。大多數(shù)公司，特別是大型制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)型、研發(fā)型部門都愿意招聘應(yīng)屆畢業(yè)生。但有些崗位，比如市場(chǎng)部、銷售部，需要一定的閱歷和年紀(jì)，相對(duì)較少招聘應(yīng)屆生，除非應(yīng)屆生能展示在這方面很強(qiáng)的能力。

　　知道了這一點(diǎn)，畢業(yè)生找工作就能知己知彼少做無(wú)用功。

　　潛規(guī)則二：女生找工作受歧視

　　凡有過(guò)求職經(jīng)歷的女性都會(huì)說(shuō)這么一句話：“企業(yè)喜歡招聘男的，不要女的，女性找工作比較難。企業(yè)歧視女性，認(rèn)為女的總是沒(méi)男的好找工作。”

　　這話只說(shuō)對(duì)了一半。女性找工作的確難，但不是因?yàn)槠缫暎�而是源于工作�?shí)際。簡(jiǎn)單地說(shuō)，很多公司中層都是男性一統(tǒng)天下，招聘男性員工相對(duì)便于管理。同樣是犯錯(cuò)誤，對(duì)男職工即使批評(píng)重了，大不了事后喝頓酒，問(wèn)題都好解決。而對(duì)女下屬說(shuō)重了，對(duì)方受不了，說(shuō)輕了，不管用。一些經(jīng)常需要出差的崗位，就更得要男生了，出差住宿都比較方便。除非部門領(lǐng)導(dǎo)是女性，招聘時(shí)可能會(huì)考慮男女平衡。從某種角度上說(shuō)，企業(yè)傾向于招聘男生并非對(duì)女性工作能力的歧視。行政職能管理、媒介公關(guān)等部門女生的錄用機(jī)會(huì)較多。

　　潛規(guī)則三：太靚太丑的女生都不能要

　　相貌姣好的女生應(yīng)聘時(shí)有優(yōu)勢(shì)，此話不假，部分HR見(jiàn)遞簡(jiǎn)歷的是美女就愿意多看兩眼，多問(wèn)兩句，給予特殊優(yōu)待。

　　但凡事都有度，如果你的相貌過(guò)于靚麗，就有可能適得其反，HR會(huì)從企業(yè)和諧工作環(huán)境的角度考慮，拒絕你的申請(qǐng)。過(guò)于漂亮的女性，有時(shí)易造成上下級(jí)管理混亂，同事之間相處不和諧，以及工作分配不公等而引發(fā)辦公室“政治問(wèn)題”。

　　應(yīng)聘時(shí)在簡(jiǎn)歷上貼上一張端莊的報(bào)名照，是很有必要的，但簡(jiǎn)歷后附上藝術(shù)照或生活風(fēng)景照，大可不必。

　　潛規(guī)則四：企業(yè)不會(huì)招鋒芒畢露的人

　　在求職時(shí)，求職者往往都會(huì)盡力表現(xiàn)出自身的優(yōu)秀和與眾不同。其實(shí)，企業(yè)一般是不會(huì)招聘特別優(yōu)秀和鋒芒畢露的人，原因得從招聘原理和流程說(shuō)起。

　　中小民營(yíng)企業(yè)，一般不會(huì)有專門的人力資源部門，只有一個(gè)行政專員，負(fù)責(zé)社保、醫(yī)療等，同時(shí)負(fù)責(zé)招聘。招聘會(huì)上，專員會(huì)陪同需要招聘的部門負(fù)責(zé)人一起招聘。部門負(fù)責(zé)人每天手上壓了一堆事情，他最在乎的，是他能不能把其中一部分工作分派給你，然后相對(duì)解脫，而對(duì)你如何有個(gè)性，如何與眾不同，并不太在意。

　　從一個(gè)相對(duì)“私心”的角度來(lái)說(shuō)，如果你過(guò)于優(yōu)秀，一方面公司可能不能長(zhǎng)久地留住你，另一方面，你的才干很可能受到大領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，那么部門經(jīng)理就會(huì)有危機(jī)感。

　　部門經(jīng)理希望你是個(gè)聽(tīng)話的好幫手，但同時(shí)你的能力經(jīng)驗(yàn)應(yīng)在他之下，不對(duì)他構(gòu)成威脅。讓招聘官感覺(jué)你是一個(gè)好下屬，這點(diǎn)對(duì)成功應(yīng)聘很關(guān)鍵。

　　潛規(guī)則五：晉升，忠誠(chéng)比能力更重要

　　晉升是每個(gè)人夢(mèng)寐以求的職業(yè)目標(biāo)。職場(chǎng)人為此忙著花錢去充電、培訓(xùn)、深造，努力提升自己的能力。

　　但能力是晉升的唯一標(biāo)準(zhǔn)么？在公司里，你的上司需要的人包括兩類：一類是能干活的，一類是忠誠(chéng)于他的。如果你是個(gè)只干活、而看不出對(duì)他多忠誠(chéng)的人，你一定沒(méi)有太大的晉升機(jī)會(huì)；如果你只有忠誠(chéng)而沒(méi)有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，沒(méi)關(guān)系，晉升機(jī)會(huì)也會(huì)有，有時(shí)候，忠誠(chéng)比能力更稀缺；如果你能力太強(qiáng)了，即使你很忠誠(chéng)，你的上司也許會(huì)留個(gè)心眼，誰(shuí)知道明天你會(huì)不會(huì)取而代之呢？

　　你需要有能力，但不一定必須有很強(qiáng)的能力，同時(shí)對(duì)于上司要體現(xiàn)忠誠(chéng)，苦力你來(lái)承受，功勞歸他擁有，這才是晉升的最快途徑。

　　潛規(guī)則六：你只有一個(gè)老板

　　記住在公司里，你只有一個(gè)老板。也許有人會(huì)說(shuō)，老板上頭還有老板呢！但是，能指揮你工作的人只有一個(gè)，這個(gè)人常常擁有對(duì)你工作的評(píng)議權(quán)、甚至直接決定發(fā)給你多少工資。

　　你必須要對(duì)你的直接老板負(fù)責(zé)。你所要做的，就是絕對(duì)支持你的老板，成為老板的親信。

　　潛規(guī)則七：創(chuàng)新，是在一定的前提下

　　改革創(chuàng)新，突破現(xiàn)有思維，為公司發(fā)展而努力，經(jīng)常是老板們掛在嘴邊以及教育下屬的話。但其實(shí)任何一個(gè)在位的職業(yè)經(jīng)理人，都會(huì)在意自己能在這個(gè)位子上坐多久。為了這個(gè)目的，他當(dāng)然會(huì)關(guān)心業(yè)績(jī)指標(biāo)和考核，但保持公司的穩(wěn)定是前提。

　　有一些不明就里的下屬提出業(yè)務(wù)創(chuàng)新，由此可能會(huì)出現(xiàn)核心人員的變動(dòng)，或者冒一些不可確定的風(fēng)險(xiǎn)，這樣的創(chuàng)新，老板是不會(huì)無(wú)所顧忌的。

　　潛規(guī)則八：最好不要在本單位處對(duì)象

　　華為曾規(guī)定公司管理人員以上員工，禁止本單位內(nèi)結(jié)婚。寶潔也有一條不成文的規(guī)定，若同一部門的人戀愛(ài)結(jié)婚，其中一方必須辭職或更換部門。

　　大多數(shù)公司雖對(duì)辦公室戀情沒(méi)有明文規(guī)定，但潛在規(guī)定是一定有的，這是為了避免人事關(guān)系過(guò)于復(fù)雜，避免原本保密的薪酬數(shù)據(jù)泄漏，造成部門間的忌妒情緒。職場(chǎng)人應(yīng)盡量避免產(chǎn)生辦公室戀情，謹(jǐn)慎處理八卦傳聞。

　　如果戀情真的發(fā)生了，盡量別在上班時(shí)間碰頭并盡量減少獨(dú)處時(shí)間，不要把私情帶進(jìn)辦公室。

　　職場(chǎng)生存潛規(guī)則

　　1、朋友請(qǐng)你吃飯，不要覺(jué)得理所當(dāng)然，請(qǐng)禮尚往來(lái)，否則你的名聲會(huì)越來(lái)越臭。

　　2、給自己定目標(biāo)，一年，兩年，五年，也許你出生不如別人好，通過(guò)努力，往往可以改變70%的命運(yùn)。破罐子破摔只能和懦弱做朋友。

　　3、這是個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，感情不能當(dāng)飯吃，貧窮夫妻百事哀。不要相信電影，那只是個(gè)供許多陌生人喧囂情感的場(chǎng)所。

　　4、好朋友里面，一定要培養(yǎng)出一個(gè)知己，不要以為你有多么八面玲瓏，到處是朋友，最后真心對(duì)你的，只有一個(gè)，相信我。

　　5、不要相信星座命理，那是哄小朋友的，命運(yùn)在自己手中。難道你想等出棟房子或是車子？

　　6、不喜歡的人少接觸，但別在背后說(shuō)壞話，說(shuō)是非之人，必定是是非之人，謹(jǐn)記，禍從口出。

　　7、少玩游戲，這不是韓國(guó)，你打不出房子車子還有女人。

　　8、學(xué)好英語(yǔ)，那些說(shuō)學(xué)英語(yǔ)沒(méi)用的暫時(shí)可以不去管，他們要么年紀(jì)大了，要么就是自己早過(guò)了CET6準(zhǔn)備托福了，在這里嘩眾取寵。你可以不拿證，但一定要學(xué)好。

　　9、知道自己要干什么，夜深人靜，問(wèn)問(wèn)自己，將來(lái)的打算，并朝著那個(gè)方向去實(shí)現(xiàn)。

　　10、偶爾翻翻時(shí)尚類的雜志，提高一下自己的品位。