工程項目目標管理責任書

時間：2022-04-06 16:49:51 責任書

工程項目目標管理責任書

　　在現(xiàn)在社會，我們都跟責任書有著直接或間接的聯(lián)系，責任書是寫明責任范圍、職責的文書。擬定責任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編幫大家整理的工程項目目標管理責任書，歡迎大家分享。

工程項目目標管理責任書

工程項目目標管理責任書1

　　甲方：

　　乙方：

　　為加強建設工程項目管理，充分調動項目管理人員的積極性，保證全面履行甲方對建設單位的承諾，實現(xiàn)工期、質量、安全、文明施工等各項管理目標，提高經濟和社會效益，依據(jù)《合同法》甲方將本工程委托給乙方組織施工，經甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本責任書，嚴格遵照執(zhí)行。

　　一、工程概況

　　1、工程地點：

　　2、工程名稱：

　　3、工程合同價款：綜合單價元/㎡，工程款總計約工程量結算。

　　4、建筑面積與工程結構：建筑面積㎡，磚混結構。

　　5、工程內容：圖紙范圍內的所有工程。

　　6、工期：按甲方要求工期。

　　7、承包方式：固定總價。

　　二、管理方式：

　　甲方對該工程實施全過程宏觀控制與管理。乙方根據(jù)甲方法定代表人授權范圍，對工程實施綜合施工管理，自主經營、自負盈虧，承擔甲方與建設單位所簽訂合同中規(guī)定的承包人的全部責任和義務，承擔相應的經濟和民事責任。

　　三、資金管理

　　1、乙方對該工程撥付的款項必須實行專款專用，不準挪用;工程施工期間甲方不墊付工程人工、材料、機械等各種款項。

　　2、乙方要嚴格按照甲方財務制度和規(guī)定建立各類臺賬，合理規(guī)避各種風險，否則由此產生的后果均由乙方承擔。

　　四、工程質量與保修

　　1、工程質量等級：合格

　　2、乙方在施工期間必須加強工程質量管理，保證質量等級的實現(xiàn)，達不到質量等級視為違約，乙方向甲方支付工程總價款5‰的質量違約金，建設單位給予的罰款和返工等損失均由乙方承擔。

　　3、在保修期內，乙方不及時保修，甲方有權安排人員進行保養(yǎng)，其所需費用從乙方應得款項中扣支(另加10%的管理費)。

　　4、保修金按甲方與建設單位簽訂的合同執(zhí)行，保修期滿、建設單位返還后退還乙方。

　　五、安全生產與文明施工

　　六、工期管理

　　乙方要按建設單位或甲方規(guī)定的工期保質保量按期完成，建設單位給予的提成或拖延工期的獎罰均由乙方承擔。

　　七、人力資源管理

　　1、乙方對新進場的工人必須進行上崗前的培訓和教育，對需辦理上崗證的人員，必須按規(guī)定辦理上崗證，做到持證上崗，對未經教育或無證者不準上崗，否則，由此造成的后果均由乙方承擔。

　　2、嚴格執(zhí)行用工管理制度，對臨時性用工及時到公司人力資源部門辦理有關手續(xù)，其工資、勞保、福利等費用均由乙方承擔，否則按私招亂雇處理，由此造成的所有后果均由乙方承擔。

　　3、工程款撥付后，乙方首先保證工人工資的發(fā)放，不得無故拖延工人工資，否則，甲方有權從乙方工程款中直接扣除所拖欠工人工資，因乙方工資發(fā)放不及時出現(xiàn)上訪等事件，每發(fā)生一次乙方向甲方支付10萬元的信譽補償金。

　　八、乙方權利和義務：

　　九、合同的解除

　　如出現(xiàn)下列情況之一甲方可撤銷本責任書，另行委托他人管理該工程：

　　1、工程施工過程中，出現(xiàn)了乙方未能實現(xiàn)主要責任指標的情況;

　　2、乙方沒有全面履行第八條中約定的職責，管理混亂，經甲方考核，認為難以完成承包指標;

　　3、嚴重違反甲方的企業(yè)管理制度，經批評教育未能改正;

　　4、違法、違規(guī)經營，造成惡劣影響的;

　　5、建設單位和甲方均認為乙方不稱職的;

　　十、甲方對乙方的罰款除必須現(xiàn)金支付的外，均從乙方工程款中扣支。

　　十一、本合同未盡事宜按甲方與建設方簽訂的《建設工程施工合同》及甲方下發(fā)的文件規(guī)定執(zhí)行。

　　十二、本合同一式四份，甲方兩份，乙方兩份，雙方簽字或蓋章后生效，工程保修期滿、雙方賬務結清后自行終止。

　　甲方：(蓋章)代表人：(簽字)

　　乙方：(蓋章)代表人：(簽字)

　　簽訂日期：____年____日____月

工程項目目標管理責任書2

　　重慶市XX房地產開發(fā)有限公司(以下簡稱甲方)負責施工的由重慶市工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市XX有限公司(以下簡稱業(yè)主或建設單位)理場工程項目(工程地點：XX鎮(zhèn))，該工程概況如下：

　　以上工程項目甲方委派公司項目經理(施工員或施工現(xiàn)場代表)(以下簡稱乙方)承擔上述工程項目的全部施工。

　　甲方以工程項目經理(施工員或施工現(xiàn)場代表)責任制為主，以工程項目為對象，以施工圖、施工合同和有關資料(數(shù)據(jù))作依據(jù)，質量和安全為中心，基數(shù)管理為手段，本著“包死基數(shù)，確保上交，超額分成，欠收自補”的原則，采取“指標突出，責任明確，考核嚴格，個人負責，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質量、縮短工期、降低成本，并實現(xiàn)安全文明施工等全面經濟效益。實行工程項目目標管理，其目標值如下：

　　1、經濟目標：乙方按本目標書完成各項條款后，甲方一次性獎勵乙方人民幣元(小寫：______元)。

　　2、質量目標：按現(xiàn)行質量驗收標準和規(guī)定，一次性驗收合格。

　　3、安全目標：杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在3‰以下。

　　4、文明施工目標：達到區(qū)級“安全生產、文明施工標準化工地”

　　5、工期目標：按施工合同和業(yè)主、監(jiān)理、甲方的要求。

　　6、其他：竣工驗收合格后十五內按規(guī)定要求提供完整竣工資料。

　　根據(jù)上述目標，依照《中華人民共和國合同法》以及相關的法律、法規(guī)和有關規(guī)定，配合甲方和施工單位的有關規(guī)章制度，結合業(yè)主和工程項目的實際情況，為實現(xiàn)上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。

　　1工作內容

　　1.1乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設單位提供的施工圖設計文件(包括設計變更、圖紙會審紀錄等)施工。

　　1.2乙方必須嚴格按照業(yè)主或建設單位提供的招標投標文件(包括圖紙答疑、補遺或通知等)施工。

　　1.3乙方必須嚴格按照施工單位與業(yè)主或建設單位簽訂的施工合同(包括補充合同、會議紀要等)施工。

　　1.4乙方必須嚴格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。

　　1.5竣工資料

　　2組織機構設置和人員安排

　　2.1甲方對工程項目組建項目部，確定機構人員和職責;

　　乙方對機構人員管理，安排工作，考勤考核。

　　2.2乙方接受甲方的領導，聽從甲方的統(tǒng)一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規(guī)章制度，執(zhí)行甲方的決定，履行甲方承擔工程項目施工的各項義務(合同條款)。

　　2.3甲方派駐現(xiàn)場的管理(技術)人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責范圍內的權利，互相協(xié)作團結共事，遇事主動商量，完成乙方交給的各項任務。

　　3工資的確定與發(fā)放

　　3.1合同施工期內甲方按1000.00元/月付給乙方工資。

　　3.2超過合同施工期(無業(yè)主和監(jiān)理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。

　　3.3其他人員的工資

　　4經濟目標的規(guī)定

　　4.1獎勵的分配

　　4.2獎勵的支付

　　5質量管理

　　5.1乙方必須嚴格按照現(xiàn)行施工規(guī)范、技術標準等進行精細施工，確保工程質量;驗收時按現(xiàn)行質量評定標準驗收，達到一次驗收合格。

　　5.2未達到一次性驗收合格，乙方應承擔所有再次驗收費用的50%。

　　5.3施工中返工重作，乙方應承擔全部費用

　　5.4試件未達到合格所用費用由乙方全部承擔。

　　5.5乙方無條件地接受甲方(或現(xiàn)場質檢員)、業(yè)主或建設單位、監(jiān)理單位的質量檢查。

　　6安全管理

　　6.1乙方必須嚴格按照國家現(xiàn)行安全操作規(guī)程，做好工人的安全教育、培訓、個人防護用品及衛(wèi)生保建工作;做好機械(具)設備的安全防護和設施防護，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業(yè)，杜絕安全事故發(fā)生。

　　6.2若發(fā)生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元。

　　6.3若發(fā)生500.00元～20xx.00元的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元～500.00元。

　　6.4若發(fā)生20xx.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方1000.00元。

　　6.5若發(fā)生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔法律責任，扣發(fā)全部獎勵金，并罰乙方20xx.00元。

　　7文明施工管理

　　7.1乙方必須嚴格按照JGJ59-99施工，該工程必須達到區(qū)級“安全生產、文明施工標準化工地”。

　　7.2未達標罰乙方面貳元，在獎金中扣除。

　　8工期管理

　　8.1乙方必須嚴格按施工合同工期，施工(方案)組織設計安排，合理安排，確保工期。

　　8.2工期延誤七天以內，處乙方按獎金額的`20%。

　　8.3工期延誤七天以上，一月以內，處乙方按獎金額的40%。

　　8.4工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。

　　8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時并罰。

　　8.6有業(yè)主或建設單位和監(jiān)理單位有效證明延期完工的，不予處理。

　　9材料(構配件)管理

　　9.1甲方對材料(構配件)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一采購。

　　9.2乙方需用材料(構配件)需提前三天提供計劃，按規(guī)定審(核)批后購買。

　　9.3損壞、丟失、浪費材料(構配件)照價賠償。

　　9.4盜竊材料(構配件)以10倍價格賠償。

　　10機械(具)設備和周轉材料管理

　　10.1甲方對機械(具)設備和周轉材料統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排使用。

　　10.2乙方需用機械(具)設備和周轉材料需提前十天提供計劃，按規(guī)定審(核)批后購買。

　　10.3損壞、丟失機具和周轉材料照價賠償。

　　10.4盜竊機具和周轉材料以10倍價格賠償。

　　11財務管理

　　11.1乙方在本月25日前將本月工程完成和現(xiàn)場的實際情況統(tǒng)計報給甲方，并提供下月計劃安排。

　　11.2現(xiàn)場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現(xiàn)場收方簽字，并出具完工單，經公司審查(核)同意后付款。

　　11.3乙方開具結帳的票據(jù)必須符合財務制度的有關規(guī)定，否則甲方有權拒付。

　　11.4乙方開出的票據(jù)，不準偷稅漏稅，后果自負。

　　11.5乙方不準虛報瞞報，蒙騙過關，杜絕一切不正之風。

　　11.6乙方自覺維護企業(yè)和職工利益，正確處理國家、企業(yè)、集體與個人的利益關系。

　　12其他

　　12.1甲方對工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監(jiān)督，有權索取現(xiàn)場任何資料和數(shù)據(jù)，乙方無條件地提供和收集。

　　12.2凡違反本責任書多項條款，按同時并罰。

　　12.3凡累次違反本目標責任書，甲方有權解除除名，終止本目標責任書。

　　12.4本目標責任書最終解釋權屬甲方。

　　12.5本目標責任書一式四份，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份待履行完全部條款后自然失效。

　　甲方：

　　負責人：

　　乙方：

工程項目目標管理責任書3

　　公司實行項目經理負責制，由項目經理全面負責工程項目管理，為激發(fā)項目部員工的責任心、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平，提高每一個工程項目的盈利水平，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經濟效益，特制定本目標責任書。

　　一、工程名稱：

　　二、目標工作內容：

　　將初驗后工程項目剩下的工作全部完成，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案。

　　三、完成目標工作時間：

　　四、項目人員組成及各自主要工作要求

　　1、項目經理：全面負責本工程項目部工作，自主安排項目部成員工作，確保在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容;

　　2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

　　3、施工員：配合本工程竣工相關工作;

　　4、技術員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖;

　　五、項目經理崗位職責要求

　　(一)熟悉、執(zhí)行各項法律、規(guī)范、制度

　　1、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產法》及國家、行業(yè)的規(guī)范、規(guī)程、標準和公司質量、環(huán)境保護、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊、程序文件和作業(yè)指導書。

　　2、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度、管理要求，按照工作流程、工作標準督導下屬工作，結合自身工程項目特點，制定、完善、執(zhí)行所屬項目部管理制度，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理。

　　(二)協(xié)調對外關系

　　1、協(xié)調設計、業(yè)主、監(jiān)理、勘測、質檢、試驗等項目涉及單位關系，改善施工外部環(huán)境。

　　2、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

　　(三)全面負責工程項目管理，執(zhí)行、檢查、監(jiān)督各崗位工作

　　1、公司實行項目經理負責制，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度，工程質量，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調，人員組織安排、檢查、培訓，機器設備組織管理，原材料采購、保管，成品保護，組織竣工結算，對工程進度款追收，審查簽署項目部各類工程文件，檢查工程項目的進展情況等。

　　2、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經理負責進行全面管理、協(xié)調、執(zhí)行、過程監(jiān)督，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量、控成本完成建設任務，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。

　　3、加強和完善項目部成本管理，搞好經濟分析與核算，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵。

　　4、根據(jù)省、市有關要求，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工，安全施工，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽，不穿露腳趾鞋子，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

　　5、合理組織調配人、機、料等施工組織安排，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性。

　　(四)工程資料管理

　　1、負責每天督導、檢查部門所屬員工(資料員、技術員、施工員)，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔，要求完整不缺漏、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記，測量資料，實驗室資料，變更簽證資料，甲方監(jiān)理簽證，材料資質證明，施工現(xiàn)場照片，甲方、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況。

　　2、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性、準確性和可追溯性，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算。

　　3、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份。

　　4、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

　　4.1項目開工準備階段：由項目經理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃、需用原材料設備、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表，項目開工報告、經深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等。

　　4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料、設備進場計劃表、資金需用計劃表、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經監(jiān)理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單，每周進行的安全生產教育記錄。

　　4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質量驗收報告、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單、經總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料，竣工項目剩余物資一覽表等。

　　(五)按時完成領導交辦的其他事情，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋。

　　六、目標考核、兌現(xiàn)

　　1、經常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查，將對項目部存在的問題提出書面整改意見。

　　2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查、評定，根據(jù)評定結果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

　　3、工資、獎金發(fā)放基礎

　　(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金。

　　(2)獎金分配如下：

　　A、項目經理：獎勵人民幣XX萬元;

　　B、資料員：發(fā)放全部進度獎;

　　C、施工員：配合工程竣工，獎勵人民幣XX元;

　　D、技術員：完成土建圖和水電竣工圖，獎勵人民幣X元;