科主任目標責任書
在現在社會，人們運用到責任書的場合不斷增多，責任書有助于增強我們的市場競爭意識、責任意識和安全意識。那么你真正懂得怎么制定責任書嗎？以下是小編收集整理的科主任目標責任書，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
科主任目標責任書1
為加強公司安全生產工作管理，有效控制和減少各類事故發生，減少傷亡和經濟損失，實現安全生產，保障公司財產和職工生命安全，確保正常生產和項目施工順利進行，根據《安全生產法》等法律、法規的規定，結合公司實際，特簽訂安全生產目標職責書。
一、控制目標
杜絕安全事故發生
二、工作目標
1、執行安全生產法律、法規和有關規定，各職責單位負責人對本職責單位安全生產全面負責，是安全生產的第一負責人。負責組織本職責單位人員認真學習，貫徹落實相關法律、法規和安全規章制度，做到嚴格遵守公司的各項規章制度和崗位技術操作規程。
2、組織制定并實施職責單位的生產安全事故應急管理和操作崗位應急措施。
3、要建立健全安全生產管理機構，做到人員落實，職責明確，特種作業人員需持證上崗，抓好從業人員安全教育，加強從業人員安全意識，和安全操作技能培訓。
4、加強安全管理，搞好隱患排查治理工作。一是堅持領導帶班和安全人員跟班作業，抓好現場安全管理;二是專項整治，規范用電，機械安全運行管理，嚴密防范觸電、絞傷、高空墜落等事故，企業負責人和安全負責人按月組織安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患;三是落實好本職責單位易燃、易爆、危險物品等安全部位的'嚴格管理，嚴禁私存亂放，并做好出入庫手續辦理。
5、加強防火、防盜工作。發現并消除火災隱患，增加防盜措施，增強防盜意識。
6、全面推進安全質量標準化建設，建立安全質量標準化管理制度，做好職業病防范工作，嚴格執行安全生產制度，務必加強項目建設和普天公路擴建施工的現場安全管理，嚴密防范腳手架，起重機械倒塌，工地坍塌，模板支撐跨落，人員墜落等安全事故發生。
7、發生安全事故時，部門(班組)負責人應立即趕赴現場，在第一時間內報主管領導和相關部門，并組織實施救護，防止事故擴大。
本安全目標職責書，望各分公司、施工組高度重視把安全生產工作做的更好，共創完美明天!
科主任目標責任書2
為進一步貫徹落實醫療安全年活動，加強醫療安全管理，消除醫療安全隱患，提高醫療服務質量，防范醫療風險，明確醫院科室主任及員工對醫療安全工作應負的責任，有效防范杜絕醫療糾紛、醫療差錯、醫療事故的發生，保障醫療安全，維護醫療秩序，明確職責和工作目標，將醫療安全工作責任制落實到人。根據衛生局的部署，結合目前醫療安全工作實際和我院的實際情況，特簽定醫療安全目標責任書：
一、甲方對乙方有以下義務及權利：
（一）甲方有向乙方及時傳達上級黨委政府、衛生主管部門和醫院關于醫療安全工作政策、要求、具體目標的義務。
（二）甲方有按照醫院制定的各項規章制度為乙方的工作開展提供必要物質基礎和技術支持的義務。
（三）甲方有按照醫院的規定幫助乙方解決工作中實際困難的義務。
（四）甲方有為乙方明確責任目標的.義務，且有對乙方工作進行定期或不定期考核并據考核結果予以獎懲的權利。
（五）甲方有對乙方隨時下達臨時指令性工作的權利。
二、乙方在醫療安全工作中的任務和目標：
（一）乙方在工作中嚴格遵守醫院的各項規章制度，如：首診醫師負責制、首問負責制、急危重癥病人討論制度、會診制度、轉診制度、醫療文書書寫制度、查對制度、業務學習制度、值班及交-班制度等等。
（二）乙方應定期召集相關人員開展醫療安全工作會及醫療知識講座，傳達上級黨委政府、衛生主管部門和醫院關于醫療安全工作的方針、政策及有關工作措施，認真貫徹落實醫院的各項醫療安全管理制度、診療技術操作規程和醫療安全工作措施。
（三）乙方在甲方的帶領與指導下，認真做好醫院醫療安全自查工作，對醫療安全各項工作及時檢查，消除各類醫療隱患，確保醫療安全。隨時向主管院領導或上級主管部門匯報檢查情況。
（四）認真及時參加甲方定期或不定期組織的考核，及時完成甲方安排的臨時指令性工作。
三、獎罰措施：
（一）根據醫院規定屬人為原因造成醫療糾紛、醫療差錯、醫療事故發生的醫療賠償，由當事人承擔按照醫院規定的賠償比例執行（詳情參照具體文件）。
（二）對無故不完成甲方安排的各種臨時指令性工作、不參加甲方安排的考核任務的行為，將給予100元罰款。
（三）乙方未完成醫療安全工作中的任務和目標，據情況將給予處罰。
此目標責任書一式兩份，由甲方、乙方各存一份。
甲方： 年 月 日
乙方： 年 月 日
科主任目標責任書3
為了切實有效地貫徹和執行公司的既定方針，力爭在經營管理與經營業績上實現更大的突破，充分發揮各分公司、各職能部門的自主經營、開拓市場的主觀能動性，順利完成公司的目標任務，特制定本職責書。（注本目標職責書采用百分制考核）
一、安全生產（10分）
1、確保全年安全生產無重大事故。必須貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產方針，按上級主管部門相關要求落實到位。
2、發生安全事故的，視事故職責大小以及造成損失程度相應扣減分值。
二、工程質量（10分）
1、所有工程必須一次性驗收合格，且無重大質量事故發生。
2、創市級優質工程加5分，省級優質工程加10分，國家優質工程加20分。
三、工程工期（10分）
1、所有工程應按照施工合同約定的工期時間完成（除客觀原因造成工程不能正常施工外）。
2、屬施工安排不當造成工程延期的，視延誤期限長短相應扣減分值。
四、經營利潤（60分）
1、產值：合同簽訂產值XX萬元，完成施工產值XX萬元，其中自營施工產值XX萬元。
利潤：完成利潤XXXX元。
2、每種產值超額完成的，每超過10%，每加5分，如此類推。
未能完成產值目標的，則按比例扣減，扣完為止。
超額完成利潤目標的，按實際超過部分的30%～40%獎給經營承包單位，由承包負責人自主分配，承包人享受獎勵金額的50%。沒有完成利潤目標的，按相應比例扣減績效工資。
2、工程當年不能決算的，根據實際完成工程量，參照同行業的利潤標準計算當年利潤。待工程結算后，留作下年度考核。
3、當年利潤過大的，項目負責人的.所得不超過年薪的兩倍，余下超額部分納入下年度考核，以豐補欠。
五、資金回籠到位率（10分）
1、必須按施工合同約定的付款方式及時足額地收取工程款（含增補工程）。
2、超額收取工程款的，加5分，不能如期收取工程款的，扣5分。
六、其它部分
1、參與目標考核的人員包括：
2、各分值量化部分，按實際考核結果以及所占權重比例計算總分值。考核分值為100分，風險金足額拿取；超額部分，按分值進行計算。
3、實際獎勵或扣減金額，依據目標利潤的完成情景乘以總分值。
目標考核人：
目標職責人：
簽訂日期：______年______月_______日
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