房地產流程管理制度

時間：2022-09-21 12:11:09 制度

房地產流程管理制度

　　在日常生活和工作中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規范或一定的規格。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的房地產流程管理制度，歡迎大家分享。

房地產流程管理制度

房地產流程管理制度1

　　1、考勤制度

　　各組銷售主管做好銷售員的日常工作安排，每周末向銷售后勤提供各組銷售人員下一周排班表，以便做好考勤記錄。

　　全體員工上、下班均需遵守公司打卡制度，不允許代打，一經發現代打卡當即給予黃牌警告并處以每人每次100元的罰款。上班未打卡按遲到處理，下班未打卡按早退處理，上、下班均未打卡按曠工處理。

　　全體員工不得遲到、早退、曠工。銷售人員早班（夏、冬季）以8：30分為準。晚班（夏季）以9：00，（冬季）以9：30為準。如一個月內遲到或早退一次罰款10元，二次罰款20元，三次黃牌警告并處罰30元。無故曠工一次罰款50元，二次黃牌警告并處罰100元。三次以上公司有權做辭退處理。罰款當即以現金形式支付銷售后勤。

　　如有事假應提前一天向銷售經理請示，得到同意方可離開，強行離崗者罰100元/次。因事假不能準時到崗者，而應事先通知銷售助理，并扣除當日工資（一至二個小時10元，半天20元，一天30元）。如因病假無法準時到崗者，需出示醫院當天開出的病假條并扣除相應工資（一至二小時10元，半天15元，一天20元），如無病假條則視作事假處理。

　　如一個月內請假兩次以上或連續超過兩天以上的，銷售助理將其情況匯報至總公司由總公司按照的相應規定進行處理。

　　銷售主管每周要保證6個工作日（每個工作日早上9：00到崗），當天接客戶、熱線組的銷售主管必須早九點到崗。對主管一周進行一次考核，如有遲到、早退、曠工情況，一律與上條處罰相同。

　　2、新來訪客戶

　　為加強銷售管理，提高工作效率，本著公平合理的原則就前臺電話和客戶做如下規定：

　　銷售員要明確客戶來電來訪目的，有無聯系過的銷售人員，只要客戶表明是購房（非市調類）且沒有明確銷售人員則一律視為準客戶，按當日值班表順序依次接待。如果有特殊情況也要順序接待，事后上報銷售經理、銷售主管共同商議決定。明確市調客戶由銷售經理安排人員負責接待。禁止銷售員在前臺互相推讓或爭搶客戶，發現后嚴肅處理。

　　注：違反規定者處以50—100元/次罰款，銷售主管100—200元/次，銷售經理承擔管理責任200元/次。給公司造成嚴重后果者公司將從重處罰或予以除名。

　　3、成交原則及撞單處理原則

　　⑴成交原則

　　銷售部保護銷售員工的辛勤勞動，但同時提出'獎勤罰懶，多勞多得'原則。客戶確認制度，采用'公平競爭原則' 、'友好協商原則'來處理各種'撞單'情況。

　　■公平競爭原則：

　　1、從客戶打來第一個熱線電話，第一次走進銷售部大門，銷售員按順序依次接待客戶，應給予最熱情周到的全程銷售服務，同時做好來訪來電登記。此客戶為該銷售員的客戶，直到最終成交。該銷售員享受全部業績和傭金。

　　2、老客戶（無論是否成交客戶）介紹新客戶，新客戶未明確指定銷售人員的，則按銷售部新客戶標準接待。若指定原銷售員接待則視為原銷售員的老客戶。

　　3、老客戶（無論是否成交客戶）介紹新客戶，新客戶與老客戶同來的，則無須再明確銷售人員，由原銷售員接待。

　　■友好協商原則：

　　銷售員發現撞單后，應事先進行友好協商，成交后按事先達成一致的意見分單，公司鼓勵銷售員的友好合作精神。

　　■友好合作原則：

　　銷售小組、銷售員之間應該團結協作，互相幫助，共同提高專業知識和銷售技巧，不斷培養自身團隊意識和團隊精神，禁止銷售員為私人利益，說有損整體團結的話和做損害團隊利益的事。

　　■客戶選擇原則：

　　如客戶投訴，視情節輕重將給予銷售員黃牌及開除處理。此客戶由銷售經理重新分配銷售員接待，原銷售員不得與客戶聯系。

　　⑵嚴禁銷售員以給予優惠等方式進行惡性競爭，具體處理原則如下：

　　■禁止銷售員協助客戶以各種名義，各種目的的抄房行為。

　　■銷售員在銷售過程中應及時委婉的拒絕客戶提出的任何違反《銷售管理制度》規定、有損公司利益、形象的事。

　　■有關兩個銷售員共同跟進一個客戶，其中一個（假設為乙）為爭取客戶，暗示'可以拿到優惠'，如客戶直接投訴，將給予乙計黃牌一次并處罰金不低于5000元，如果銷售員投訴，將給予乙警告一次。

　　■甲深度接觸客戶，乙在不知情的情況下以高折扣或特殊優惠成交，則業績與傭金的分配為甲得60%，乙得40%。如甲在深度接觸客戶，乙在知情的情況下以高折扣成交，則傭金、業績100%歸甲，并給予乙黃牌一次并處罰金不低于5000元。

　　⑶銷售員撞單處理：

　　●如客戶已經委托甲購買（通過甲將定金或誠意金交納給公司或指定銀行），但當時沒有客戶需求的房號，乙在不知情的情況下推薦客戶其他房號（或引導客戶改變購買意象）成交，則業績與傭金的分配為甲得60%，乙得40%。如前題同上，乙在知情的情況下推薦客戶其他房號（或誘導客戶改變購買意象）成交，則傭金、業績100%歸甲，并給予乙黃牌一次并處罰金不低于5000元。

　　●無論在乙是否知情的情況下，客戶已在甲處正式成交

房地產流程管理制度2

　　1、置業顧問排班各組銷售組長做好銷售員的日常工作安排，不許遲到（以上午8：30為準，參照各組報前臺值班表），一個賽季內遲到一次罰款50元，二次罰款100元，三次黃牌警告并處罰500元。如果有事，必須向銷售組長和主管請假，并于當日上午9：00前通知前臺。無故曠工一次罰款150元，二次黃牌警告并處罰500元。罰款從工資內扣除。銷售組長每周要保證5個工作日（每個工作日早上8：30到崗），對組長一周進行一次考核，如有遲到、曠工與上條處罰相同。置業顧問每天早上到前臺簽到，不允許代簽，一經發現代簽給予黃牌警告并視為當日遲到。

　　2、前臺分配新來訪客戶為加強銷售管理，提高工作效率，本著公平合理的原則就建外前臺分配電話和客戶做如下規定：對于前臺要明確客戶來電來訪目的，有無置業顧問，只要客戶說是購房且沒有明確置業顧問則一律視為新客戶，由前臺按當日值班表分配，分配后無論何種情況不再重新分配，即使該客戶與其他銷售員b聯系過，該客戶仍歸新分配銷售員a所有，銷售員b在當日現場不得介入談判，如果強行介入則給予黃牌警告并處罰1000——5000元，如果有特殊情況要上報銷售組長、主管共同商議決定。所有市調客戶由策劃部負責接待。

　　3、成交原則及撞單處理原則

　　⑴成交原則

　　為了促進競爭，取消客戶確認制度，采用“第一成交原則” 、“友好協商原則”及“客戶選擇原則”來處理各種“撞單”情況。

　　第一成交原則：無論誰先接觸客戶，以最終使客戶簽約的業績員為最終成交人，享受全部業績和傭金。

　　友好協商原則：銷售員發現撞單后，應事先進行友好協商，成交后按事先達成一致的意見分單，公司鼓勵銷售員的友好合作精神。

　　客戶選擇原則：多名業務名同時跟進一個客戶，客戶有權擇優選擇一名銷售員作為他的服務人，并可以通過書面形式簽字確認至策劃營銷總監，至此其它銷售員不能再跟進，如客戶投訴，將給予銷售員黃牌。

　　⑵嚴禁銷售員以打折等方式進行惡性競爭，具體處理原則如下：

　　兩個銷售員共同跟進一個客戶，其中一個（假設為乙）為爭取客戶，暗示“可以拿到折扣”，如客戶直接投訴，將給予乙計黃牌一次并處罰金不低于5000元，如果銷售員投訴，將給予乙警告一次。

　　甲深度接觸客戶，乙在不知情的情況下以高折扣成交，則業績與傭金的分配為甲得60%，乙得40%。如甲在深度接觸客戶，乙在知情的情況下以高折扣成交，則傭金、業績100%歸甲，并給予乙黃牌一次并處罰金不低于5000元。深度接觸指多次與客戶面談并書面向公司確認過戶型或房號，有效期為一個月。

　　如客戶已經委托甲購買（通過甲將定金或誠意金交納給公司或指定銀行），但當時沒有客戶需求的房號，乙在不知情的情況下推薦客戶其他房號（或引導客戶改變購買意象）成交，則業績與傭金的分配為甲得60%，乙得40%。如前題同上，乙在知情的情況下推薦客戶其他房號（或誘導客戶改變購買意象）成交，則傭金、業績100%歸甲，并給予乙黃牌一次并處罰金不低于5000元。

　　無論在乙是否知情的情況下，客戶已在甲處正式成交

房地產流程管理制度3

　　一、流程名稱

　　投資決策管理流程

　　二、流程編號

　　gygfc—zq—005

　　三、流程目的

　　明確從制定項目計劃書和初步方案到組織項目實施的整個過程

　　四、流程目標

　　規范公司的投資管理工作

　　五、流程負責人

　　直接負責人：證券部。間接負責人：各部門/控股公司，總經理辦公會、董事會戰略委員會、董事會

　　六、流程描述

　　1）根據董事會制定的投資戰略與策略，公司各個部門及控股公司收集項目來源，提出項目投資的建議，會同證券部進行前期論證，并制定項目計劃書或初步方案。

　　2）各部門和控股公司將項目計劃書或初步方案報送總經理批準后正式立項。

　　3）證券部會同有關部門進行項目的可行性論證，制定投資建議書和可行性研究報告。

　　4）將投資建議書和可行性研究報告報送總經理辦公會，在總經理辦公會權限范圍內的由總經理辦公會審批，權限外的報送董事會戰略委員會（總經理辦公會的審批權限為一次投資不超過100萬以上的項目或累計投資不超過300萬的項目）。

　　5）董事會戰略委員會對項目投資建議書和可行性研究報告進行初步審查，并對項目投資進一步進行調查論證。將投資的調查論證結論與投資決策建議提交董事會討論。

　　6）董事會對權限范圍的項目（董事會的審批權限為5000萬以下投資項目）進行審批。權限范圍外的報股東大會審批。

　　7）如果是固定資產投資項目和技改項目，按照相關規定還需要政府主管部門審批。

　　8）所有審批通過后，證券部向財務部發出資金調撥的指令。財務部接到資金劃撥的指令，經與公司風險控制小組核對無誤后，將資金劃撥到指定帳戶。

　　9）申報部門或控股公司組織項目實施。（在項目實施過程中相關部門按照公司投資決策管理規定進行管理）

　　七、流程文件、表單

　　《項目計劃書或初步方案》《投資建議書》《可行性研究報告》

　　八、業務風險

　　投資決策失誤

　　九、流程控制點

　　投資建議書和可行性研究報告的編制和審批。

　　控制目的：增強投資的合理性。

　　控制手段：證券部會同有關部門進行項目可行性論證，總經理辦公會、董事會、股東大會審批，董事會戰略委員會進行審查和調查論證。

　　控制依據：公司投資決策管理規定。

房地產流程管理制度4

　　1、職業道德

　　遵守公司各項規章制度。

　　關心公司，熱愛本職工作。

　　切實服從上司工作安排和調配，按時完成任務，不得無理拖延或拒絕。

　　提高工作效率，發揚勤勉精神，工作認真負責。

　　守法、廉潔、誠實、敬業。

　　不得玩忽職守，違反工作紀律，影響公司的正常運行秩序。

　　不搶單，或截同事客戶。

　　不詆毀同行、市調和競爭項目，公正評價市場。

　　嚴守公司或項目商業秘密。

　　嚴禁做私單。工作時間禁止做炒股等與工作無關的事。

　　嚴禁營私舞弊，為個人謀取利益，破壞正常的銷售秩序。

　　空閑時，只允許讀房地產方面的書籍和報紙房地產專欄。

　　如銷售人員之間發生意見分歧，由銷售控制員進行調解，不得當眾爭吵。

　　如遇客戶申請改名、換房號，必須通知銷售經理。

　　2、電話接待管理

　　電話在響鈴3次之內必須被接聽

　　銷售人員嚴格按照現場接電順序接聽咨詢電話，如是有效客戶需及時、認真、如實填寫接聽電話記錄表。

　　銷售代表接聽電話時，應注意通話禮貌，拿起聽筒先自報案名并問候，'您好，××項目，歡迎咨詢'。

　　簡練回答客戶電話提問，盡量記錄下對方資料（姓名、聯系方式、媒體、關注點和需求等）填寫來電登記表。

　　給客戶留下自己的聯系方式和姓名。

　　如果遇到非第一次來電客戶，務必詢問曾聯系的業務員，然后將電話轉給該業務員。如果該業務員不在，請如下回答：'對不起，×××不在，請問有什么事情我可以幫助您嗎'并就常規問題給予回答，敏感問題請客戶留下聯系方式或讓客戶打同事手機。

　　銷售人員嚴格按照接聽電話培訓說辭進行回答。

　　若屬找人電話，應回答：'請稍等'再行轉接，若找人不在，則應客氣地請對方留言或電話號碼，以便回電。

　　接聽私人電話時間不得超過三分鐘，禁止電話聊天。

　　3、接訪管理

　　銷售人員應于每日上班前準備好各類銷售工具。

　　嚴格按照接待順序接待來訪客戶，不得爭搶客戶。

　　客戶進門，每一個看見的銷售人員都應主動招呼'歡迎光臨'，提醒其他銷售人員注意。值班人員立即上前，面帶笑容，熱情接待。

　　主動迎接客戶（或替客戶開門）。接待首語是'你好，歡迎參觀！請問您是來看房的嗎'并詢問對方是否打過電話或來訪，以及接待過的業務員。如果有，將業務員介紹給客戶。如果該業務員不在或正在接待客戶，當值業務員務必耐心主動接待客戶。客戶離開后將接待過程及結果轉移給該業務員。

　　對于第一次來訪客戶，業務員務必首先帶領客戶參觀小區模型，詳盡介紹小區環境位置、規劃、配套等。在介紹完小區基本情況后詢問客戶需求，引導客戶來到談判區進行細致介紹和參謀。

　　如遇同行來市調，也要積極主動，熱情講解。

　　當天值班人員務必協助接待業務員在客戶入座時送上飲水。

　　接待談判過程中，業務員務必面帶微笑、熱情、有親和力、坦誠。嚴禁翹腿、抖腿、手指轉筆等動作。

　　對于無意向客戶，將銷售海報等資料備齊一份給客戶，讓其仔細考慮或代為傳播。

　　再次告訴客戶聯系方式和聯系電話，承諾為其作義務購房咨詢。

　　對有意向的`客戶再約定看房時間。

　　接待結束后，微笑將客戶送至門口并道別。30分鐘內作來訪登記。

　　業務員接待結束后主動幫助值班同事將桌椅和銷售材料放整齊。

　　業務員在接待過程中不得向客戶作超出承諾范圍的許諾，違者一切后果自行承擔。

　　幫助客戶收拾雨具，放置衣帽等。

　　4、項目介紹管理

　　沙盤講解：

　　側重強調本樓盤的整體優勢。

　　用自己的熱忱和誠懇感染客戶，努力與其建立相互信任的關系。

　　通過交談正確把握客戶的真實需求，并據此迅速制定自己的應對策略。

　　當客戶超過一人時，注意區分其中的決策者，把握他們相互間的關系。

　　看現場：

　　引領客戶沿看房通道參觀講解。

　　帶看工地的路線應事先規劃好，注意沿線的整潔和安全。

　　囑咐客戶戴好安全帽，帶好其它隨身物品。

　　耐心詳細的向客戶講解產品。

　　講解的過程中突出項目的優點和賣點。

　　通過交談依據客戶的實際情況有針對性的講解分析。

　　盡量讓客戶充分的了解產品，給客戶留以深刻印象。

　　5、內認房房管理

　　一定與銷售現場確認可售房號。

　　6、購買洽談

　　倒茶寒暄，引導客戶在銷售桌前入座。

　　通過談話盡量了解客戶的購買意向，有針對性的進行介紹。

　　針對客戶的疑惑點，進行相關解釋，幫助其逐一克服購買障礙。

　　未經公司許可，不得擅自答應客戶的要求。

　　盡量利用樣板間、模型、透視圖、客服表、建材表等輔助資料工具，通過熟練介紹及參觀，營造銷售氣氛，促成成交。

　　7、客戶追蹤

　　追蹤客戶注意切入話題的選擇，勿給客戶造成銷售不暢、死硬推銷的印象。

　　追蹤客戶要注意時間的間隙。

　　追逐客戶應促使客戶回頭，需事前了解客戶前次交談內容及答復，并準備好適當的說服詞。

　　8、銀行按揭辦理

　　客戶簽約之前提前通知客戶辦理按揭手續需提供的材料和費用。

　　業務員有義務幫助客戶選擇一家適合客戶自身的銀行和還款方式。

　　業務員注意做好辦理按揭的相關服務性工作。

　　如公司和甲方沒有專門為外地客戶辦理相應手續的人員，業務員有義務協助外地客戶辦理相應手續。

　　9、入住手續

　　注意：

　　按揭到帳后業務員通知客戶辦理入住手續。

　　客戶入住需準備的材料和費用明確告與客戶。

　　業務員有義務引導客戶辦理入住手續。

　　10、報表管理

　　接電接訪之后及時登記來電和來訪登記表，立刻填寫來訪登記和客戶問卷調查，要做到認真、準確，每天下

　　班前交客服存檔。

　　客戶所有接、訪、認購、簽約、跟蹤記錄必須及時準確錄入明源系統（在當天）。

　　做好公司臨時下達的各類問卷調查。

　　根據客戶成交的可能性，將其分為：a意向。b潛在。c一般。d無效。四個等級，以便日后有重點的追蹤訪問。

　　客服及時提交公司需要的相關報表。

　　11、客戶確認管理

　　客戶歸屬原則上以客戶第一次到現場的接待業務員為其歸屬。

　　輪值業務員必須在客戶到達第一時間問清客戶是否第一次來、是否曾與其他業務員接洽或電話預約。如客戶屬第一次來訪，業務員應在接待過程中選擇適當時機問清客戶有關來訪登記表中的內容。

　　如客戶屬第一次來現場，并與其他業務員無電話預約，則由輪值業務員接待并計接待客戶一次。如某個銷售人員的預約客戶來現場，輪值業務員應及時通知有約業務員接待。如有約業務員因正在接待客戶、病假、休息、因公外出，輪值業務員應協助接待其預約客戶并不做輪空處理。除上述原因之外，該客戶歸屬輪值業務員，計輪值業務員接待客戶一次。如該客戶只為交定金或簽約而來，輪值業務員算義務協助，不做輪空處理。如該客戶不一定為交定金而來，因輪值業務員工作到位使其當場繳納定金，該客戶應歸屬輪值業務員，計輪值業務員接待客戶一次。如有老客戶在場，無論買或不買，簽沒簽合同，該業務員均不得接待新客戶，如輪到該銷售人員接待客戶，則輪空處理。如現場人較多或業務員正接待已簽約客戶（投訴除外），所有銷售人員都在接待客戶，而現場又有新客戶無人接待，該銷售人員可根據老客戶實際情況選擇接或不接新客戶。

　　正接待投訴客戶的業務員，按輪空處理。

　　老客戶帶來人員——家人（父母、子女、兄弟、姐妹、夫妻等）、朋友、同事（老板、同公司人員、業務來往關系等）一齊來訪，如老客戶屬預約客戶，則其帶來人員歸屬預約業務員。如老客戶不屬預約客戶，則該帶來人員歸屬輪值業務員。

　　老客戶帶來人員（內容同上）自己來訪，按上述第三條處理，只提老客戶不知預約業務員的，歸屬輪值業務員。

　　表明非客戶身份的（推銷、廣告，找工程部，接水，同行者在大廳里確認），或施工方、發展商等合作公司的不算接待客戶。

　　客戶不進售樓處且不去現場看樓，只取材料（不帶名片的資料），則不算接待。如客戶進售樓處，只問價格，只取材料，也算接待一次。禁止出現銷售人員將客戶堵在門外的現象，如有此現象，暫停作業一周并按相關管理規定處理。

　　如一個客戶接待時間較長，業務員已排過一個輪回，不做輪空處理。如因客戶太多，實在分不清輪客戶的順序，則重新排序來接待客戶。

　　現場如客戶較多，業務員同時接待不止一個客戶，必須按業務規范同時接待。如出現發多份資料，登記多個電話而客戶未走銷售人員不接待該客戶，又去接其他客戶，被登記電話的客戶被其他銷售人員接待的，該客戶歸屬其他銷售人員，該業務員將取消一次接待機會給其他業務員。

　　如有多個客戶要買同一房號，由銷售控制員按照'誰先交錢賣給誰'原則做客服，額外交代暫留的除外，不允許銷售人員發生爭執。

　　如看過的客戶又過來看，以前未做客戶登記，又沒有銷售人員認出來或客戶也記不清哪位銷售人員接待，則歸屬輪值業務員，以后再記起原業務員的，仍歸屬此次輪值業務員，原業務員歸屬無效。

　　銷售人員在暫時不接待客戶時，應明確輪值業務員，輪值業務員應做好準備，保證客戶到訪時能立即主動地接待客戶。

　　如有歸屬暫未清晰的客戶，原則上以第一次接待客戶的業務員為暫時歸屬，銷售管理人員劃定歸屬后，按劃定后的歸屬接待客戶。禁止因客戶歸屬未明拒不接待或怠慢客戶，如有發生將暫停作業一周至一個月。

　　因業務員離職或被解雇，其客戶由銷售經理統一安排歸屬。

　　預約客戶指：客戶進門時聲明或經輪值業務員在第一時間問詢得知，曾經來訪并認出或說出業務員，未來訪但知道電話預約業務員的。不做輪空處理指：接待完該客戶后無論是否應排在輪值業務員位置，均排在輪值業務員位置，之后按原順序接待。

　　輪空處理指：接待完該客戶后若不在輪值業務員位置，按原順序接待。

　　12、現場客戶信息收集

　　業務員在日常工作中，要注意收集周邊市場信息。

　　必要時，業務員要完成公司下達的市調任務。

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