物業(yè)服務(wù)員工管理制度
在現(xiàn)在的社會生活中，制度對人們來說越來越重要，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據(jù)。擬定制度需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的物業(yè)服務(wù)員工管理制度，希望對大家有所幫助。
物業(yè)服務(wù)員工管理制度1
一、目的
為體現(xiàn)激勵與約束并舉的機制，通過績效考核，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，促進員工工作效率，提升各項服務(wù)水平，進而提高公司經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力，特擬定此制度。
二、適用范圍
1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。
2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的績效考核管理制度。
三、職責(zé)劃分
(一)總經(jīng)理辦公會
1.審核績效考核管理制度的組織實施及最終結(jié)果的確定。
2.審定公司的考核方案；
3.員工考核申訴的最終裁決；
4.最終考核結(jié)果的審定；
5.部門考核的評定；
6.中層管理人員(部門負責(zé)人)年度考核的評定(通過述職會議進行)。
(二)綜合服務(wù)部
1.編制和修訂公司績效管理制度。
2.制訂考核方案和考核標(biāo)準；
3.對考核者進行培訓(xùn)。
4.組織和監(jiān)督各部門執(zhí)行考核。
5.審核、匯總個人考核結(jié)果。
6.受理并組織處理考核投訴。
7.擬訂考核結(jié)果的運用方案。
8.歸檔和保管員工考核結(jié)果。
(三)各部門/各客服中心
1.本部門考核工作的整體組織實施及監(jiān)督管理；
2.向綜合服務(wù)部提供相應(yīng)的考核數(shù)據(jù)；
3.幫助本部門員工制定工作計劃、考核指標(biāo)和對所屬員工的考核評分；
4.協(xié)調(diào)處理本部門員工的考核申訴；
5.負責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃；
6.部門間的周邊績效評價。
四、權(quán)限劃分
被考核
層級
考核主體及權(quán)重
主體一
權(quán)重
主體二
權(quán)重
主體三
權(quán)重
副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理
董事長
30%
總經(jīng)理
50%
中層
20%
中層
總經(jīng)理
50%
副總/總助
30%
其他中層
20%
基層
部門負責(zé)人
100%
――
――
――
――
五、考核周期
層級
考核周期
高層
年中、年末
中層
季度
基層
月度
六、績效工資基數(shù)
層級考核期績效工資基數(shù)
高層年中基數(shù)=0.5倍月工資；年末基數(shù)=1倍月工資
中層一、二、三季度基數(shù)=0.2倍月工資，四季度基數(shù)=0.6倍月工資
基層月考核基數(shù)=月工資x10%，年底考核基數(shù)=1個月工資
七、績效工資發(fā)放
層級
績效工資發(fā)放額
考核期一
考核期二
考核期三
考核期四
高層
年中基數(shù)x考核系數(shù)
年末基數(shù)x考核系數(shù)
――
――
中層
一季度基數(shù)x考核系數(shù)
二季度基數(shù)x考核系數(shù)
三季度基數(shù)x考核系數(shù)
四季度基數(shù)x考核系數(shù)
基層
月發(fā)放額=月考核基數(shù)x考核得分對應(yīng)發(fā)放比例；年底發(fā)放額=年底考核基數(shù)x年平均發(fā)放比例
說明：1、中、高層績效獎金不從月工資中計提；
2、基層員工月績效獎金從月工資總額中按10%比例計提，根據(jù)實際考核得分計發(fā)
八、程序和內(nèi)容
(一)基層員工考核
1.考評內(nèi)容為：工作態(tài)度、工作技能、工作業(yè)績?nèi)矫?見附表一：《員工績效考核表》)；
2.三方面權(quán)重分布如下：
考核內(nèi)容權(quán)重
工作態(tài)度20%
工作技能20%
工作業(yè)績60%
合計100%
3.員工考核工作由綜合服務(wù)部組織實施，各部門/客服中心負責(zé)人具體配合；
4.員工考核實行強制分布，具體分布如下：
部門人數(shù)
考核等級及人數(shù)分布
優(yōu)
良
中
差
5人(含)以下
≤1人
不限
不限
不限
6-10人
≤1人
5-6人
2-3人
1人
11-20人
≤2人
8-12人
4-5人
1-2人
(二)中層管理人員考核
1.考評緯度為：公司績效、部門績效、周邊績效、個人績效四個緯度；
2.四個緯度權(quán)重分布如下：
考核內(nèi)容權(quán)重
公司績效10%
部門績效40%
周邊績效20%
個人績效30%
合計100%
3.中層管理人員考核工作由綜合服務(wù)部組織實施，項目管理部配合；
4.中層管理人員的前三季度的績效考核成績通過提交季度工作總結(jié)，由各考核主體根據(jù)工作總結(jié)進行考核評分后，由綜合服務(wù)部和項目管理部共同匯總數(shù)據(jù)產(chǎn)生。
5.中層管理人員四季度的考核成績通過進行年度工作述職會議考核評分后，由綜合服務(wù)部和項目管理部共同匯總數(shù)據(jù)產(chǎn)生。
6.中層管理人員作為整體，考核實行強制分布，具體分布如下：
考核等級及比例分布
優(yōu)良中差
總?cè)藬?shù)x15%總?cè)藬?shù)x55%總?cè)藬?shù)x30%總?cè)藬?shù)x10%
(三)高層管理人員考核
1.考評緯度為：公司績效、周邊績效、個人績效三個緯度；
2.四個緯度權(quán)重分布如下：
考核內(nèi)容權(quán)重
公司績效30%
周邊績效20%
個人績效50%
合計100%
3.高層管理人員考核工作由綜合服務(wù)部組織實施，項目管理部配合；
4.高層管理人員的年中績效考核成績通過提交半年度工作總結(jié)，由各考核主體根據(jù)工作總結(jié)進行考核評分后，由綜合服務(wù)部和項目管理部共同匯總數(shù)據(jù)產(chǎn)生。
5.高層管理人員年末的考核成績通過進行年度工作述職會議考核評分后，由綜合服務(wù)部和項目管理部共同匯總數(shù)據(jù)產(chǎn)生。
(四)考核等級、考核得分及績效工資對應(yīng)發(fā)放比例如下：
考核等級考核得分績效工資發(fā)放比例
優(yōu)90(含)-100分120%
良75(含)-90分100%
中60(含)-75分80%
差60分以下0%
(五)考核成績修正
1.對提交綜合服務(wù)部的基層員工的考核成績，綜合服務(wù)部及項目管理部有權(quán)根據(jù)員工出勤情況、工作檢查情況及員工獎懲記錄對結(jié)果提出修正意見，并報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長審批。
2.總經(jīng)理辦公會有權(quán)直接對基層員工考核成績進行修正。
(六)考核結(jié)果運用
1.基層員工一年中考核成績累計達到五次'優(yōu)'者，自下月開始，工資上調(diào)一檔；
2.中層管理人員一年中考核成績累計達到三次'優(yōu)'者，自下月開始，工資上調(diào)一檔；
3.高層管理人員兩年中考核成績累計達到兩次'優(yōu)'者，自下月開始，工資上調(diào)一檔；
4.基層員工一年中考核成績連續(xù)三次為'差'或一年中累計達到五次'差'者，自下月開始工資降一檔處理，在所處薪檔中位于最低檔者按工資總額降10%處理。(低于北京市最低工資標(biāo)準按最低工資標(biāo)準執(zhí)行)。
5.中層管理人員一年中考核成績累計達到兩次'差'者，自下月開始下降一級，工資按降低20%標(biāo)準套用新級別相應(yīng)薪檔處理。
6.高層管理人員兩年中考核成績累計達到兩次'差'者，自下月開始下降一級，工資按降低20%標(biāo)準套用新級別相應(yīng)薪檔處理。
7.其他評優(yōu)、職務(wù)、崗位、培訓(xùn)等方面的運用。
(七)考核申述
1.被考核人對考核結(jié)果持有異議時，實施考核申述。申述人應(yīng)在知道考核結(jié)果后3日內(nèi)填寫《績效考核申述表》交綜合服務(wù)部進行申述，否則無效。
2.綜合服務(wù)部應(yīng)在接到申述5個工作日內(nèi)提出處理意見和處理結(jié)果并反饋給申述人。
3.申述人如不服綜合服務(wù)部意見，可逐級向上申述，不得越級。
4.總經(jīng)理的意見為最終處理意見。
九、附則
1.本制度自20xx年4月1日起施行。
2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)管理辦法，并報總公司審批后執(zhí)行。
3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合服務(wù)部。
十、支持性表單
《員工績效考核表》 mhwy-zh-bd-070
《管理人員績效考核表》mhwy-zh-bd-071
《xxx部門員工績效考核成績匯總表》 mhwy-zh-bd-072
《員工績效考核結(jié)果及應(yīng)發(fā)績效工資統(tǒng)計表》mhwy-zh-bd-073
《績效考核申述表》mhwy-zh-bd-074
物業(yè)服務(wù)員工管理制度2
不隨地吐痰、亂扔果皮、紙屑、煙頭等雜物。
床位干凈平整，不擺放雜物，被子按要求折疊方正，床下的'鞋子擺放整齊。
帽子腰帶、水杯等物按指定位置擺放，保持內(nèi)務(wù)的統(tǒng)一。
室內(nèi)嚴禁存放易燃、易爆、劇毒及其它危險品。
保持室內(nèi)安靜，不得在室內(nèi)喧嘩、打麻將和看一些對身體不健康的淫穢光盤，以免影響其它隊員休息。
宿舍只準本室員工住宿，會客須事先征得當(dāng)班主管同意。
員工應(yīng)妥善保管好個人物品，錢及貴重物品不得存放在更衣柜內(nèi)，室內(nèi)無人時要鎖好門、關(guān)好窗，以防失竊。
員工下崗后，可以換下工作服，著便裝。
自覺愛護室內(nèi)外各種設(shè)施，損壞者照價賠償。
員工要定期清洗個人物品。
宿舍內(nèi)(外)不得私拉電源、嚴禁使用煤油爐子、電爐子取暖，禁止使用電爐子、電飯鍋、電磁爐、等做飯和防火。
節(jié)約用水、電，出門隨手關(guān)燈、電腦、電暖氣等跟電有關(guān)的電器，洗漱、洗澡時要控制水量，不用時隨手關(guān)水龍頭。
宿舍值日規(guī)定：由班值中規(guī)定的秩序維護員負責(zé)清掃室內(nèi)衛(wèi)生(早8：00；中14：00；晚21：00)。
清掃范圍：除個人床鋪之外的地面、桌椅。
對故意破壞衛(wèi)生的行為，值班人員有權(quán)制止。
員工外出晚上21點必須回所屬宿舍，外出發(fā)生的一切后果責(zé)任自負；
晚上22點關(guān)燈。
物業(yè)服務(wù)員工管理制度3
宿舍衛(wèi)生做到'八凈'、'六無'。
'八凈'即地板、墻壁、衣柜、門窗、玻璃、床、衛(wèi)生間、洗手槽等每天擦洗干凈。
'六無'即無灰塵、無痰跡、無水跡、無紙屑、無果殼、無異味。
床上用品做到'三齊'：即每天被褥疊放整齊，床單拉平整齊，枕頭擺放整齊。
衣柜做到內(nèi)外有序，即柜內(nèi)衣物放置有序，疊放整齊；
常穿衣服放上面，柜外用品擺放有序。
保持墻壁清潔，做到'四無'，嚴禁'四亂'。
即做到無蜘蛛網(wǎng)，無污跡，無手、腳印。
嚴禁亂釘釘子，亂掛雜物，亂貼字畫，亂扯繩子。
使用和保管好電器，按要求開關(guān)，嚴禁晝夜長明燈。
用電器出現(xiàn)異常或損壞應(yīng)及時報修，并說明責(zé)任。
做到人離寢室燈就關(guān)掉。
毛巾架、鞋架要擺放整齊、保持清潔。
架上毛巾、面盆、牙杯、肥皂、鞋子等物要嚴格按學(xué)校統(tǒng)一要求排放整齊。
注意室內(nèi)通風(fēng)。
每天根據(jù)天氣情況啟閉窗。
正常天氣時，要求上午9時至下午4時開窗通風(fēng)。
室內(nèi)清理的垃圾必須袋裝，每天及時送到垃圾池內(nèi)。
不準將室內(nèi)垃圾隨便掃在走廊公共區(qū)內(nèi)堆放。
保持宿舍、走廊、樓梯和扶手的清潔。
不能亂丟雜物，亂吐泡泡糖，亂畫墻壁。
保持衛(wèi)生間、浴室和洗手間的衛(wèi)生。
便后要放水沖洗。
洗發(fā)精等包裝袋要放在垃圾箱內(nèi)。
下水道口如有堵塞現(xiàn)象要及時清除。
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