指揮中心人員管理制度

時間：2023-10-17 08:46:13 制度

指揮中心人員管理制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的指揮中心人員管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

指揮中心人員管理制度

指揮中心人員管理制度1

　　為加強(qiáng)安措資金的使用、明確安全投入，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。

　　一、安措資金的提取：

　　1、安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計劃項(xiàng)目，于安全生產(chǎn)無關(guān)項(xiàng)目不得例入到安全資金使用中。

　　2、購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備必須有安全標(biāo)志和安全保護(hù)裝置，造成項(xiàng)目不全由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。

　　3、安措計劃例項(xiàng)應(yīng)遵循下例原則

　　1）固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運(yùn)輸系統(tǒng)及配套工程。

　　2）改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施（安全監(jiān)測、電氣保護(hù)、機(jī)械保險裝置）。

　　3）提高各級安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

　　二、安措計劃編排

　　1、要按照輕重緩急、分項(xiàng)資金落實(shí)的`原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。

　　2、安排月度生產(chǎn)計劃時，安措資金與投入項(xiàng)目應(yīng)同時編入計劃。

　　三、安措計劃的實(shí)施

　　1、安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安措項(xiàng)目具體安排檢查落實(shí)，并分析研究存在和需整改問題，保證安措計劃按時完成。

　　2、安全技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。

　　3、財務(wù)科根據(jù)安措計劃，保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。

　　4、安措計劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報告，結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗(yàn)收，對安全標(biāo)志進(jìn)行登記存檔。

　　5、安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收，編制調(diào)整安措項(xiàng)目。

指揮中心人員管理制度2

　　1、地面中心站必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視顯示的各種信息，詳細(xì)記錄系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，接收上一級網(wǎng)絡(luò)中心下達(dá)的指令并及時進(jìn)行處理，填寫運(yùn)行日志，打印安全監(jiān)控日報表，報礦指揮中心負(fù)責(zé)人審閱。

　　2、系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時，中心站值班人員必須立即通知礦井安全指揮中心，查明原因，并按規(guī)定程序及時報上一級網(wǎng)絡(luò)中心。處理結(jié)果應(yīng)記錄備案。

　　3、監(jiān)控人員接到報警、斷電信息后，應(yīng)立即向礦安全指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時按規(guī)定指揮現(xiàn)場人員停止工作，斷電時撤出人員，處理過程應(yīng)記錄備案。

　　4、當(dāng)系統(tǒng)顯示井下某一區(qū)域瓦斯超限并有可能波及其它區(qū)域時，中心站值班員應(yīng)按瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案手動遙控切斷瓦斯可能波及區(qū)域的電源。

　　5、網(wǎng)絡(luò)中心必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視測控數(shù)據(jù)，核對煤礦上傳的'隱患處理情況，發(fā)現(xiàn)異常情況要詳細(xì)查詢，按規(guī)定進(jìn)行處理。填寫運(yùn)行日志，打印報警信息日報表，報指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　6、聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦瓦斯超限報警、饋電狀態(tài)異常情況等必須通知煤礦核查情況，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。

　　7、煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員接到網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)出的報警處理指令后，要立即處理落實(shí)，并將處理結(jié)果向網(wǎng)絡(luò)中心反饋。

　　8、網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或出現(xiàn)無記錄情況，必須查明原因，并根據(jù)具體情況下達(dá)處理意見，處理情況記錄備案，上報值班領(lǐng)導(dǎo)。

　　網(wǎng)絡(luò)中心每月應(yīng)對瓦斯超限情況進(jìn)行匯總分析，報當(dāng)?shù)孛禾啃袠I(yè)主管部門和煤礦安全監(jiān)察分局。

指揮中心人員管理制度3

　　1、地面中心站必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視顯示的各種信息，詳細(xì)記錄系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，接收上一級網(wǎng)絡(luò)中心下達(dá)的'指令并及時進(jìn)行處理，填寫運(yùn)行日志，打印安全監(jiān)控日報表，報礦指揮中心負(fù)責(zé)人審閱。

　　5、網(wǎng)絡(luò)中心必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視測控數(shù)據(jù)，核對煤礦上傳的隱患處理情況，發(fā)現(xiàn)異常情況要詳細(xì)查詢，按規(guī)定進(jìn)行處理。填寫運(yùn)行日志，打印報警信息日報表，報指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)審閱。

　　8、網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或出現(xiàn)無記錄情況，必須查明原因，并根據(jù)具體情況下達(dá)處理意見，處理情況記錄備案，上報值班領(lǐng)導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)中心每月應(yīng)對瓦斯超限情況進(jìn)行匯總分析，報當(dāng)?shù)孛禾啃袠I(yè)主管部門和煤礦安全監(jiān)察分局。

指揮中心人員管理制度4

　　一、全體工作人員要嚴(yán)格上、下班制度，不得遲到早退。

　　二、工作人員請假，一日以下主任申請；一日以上向安全副礦長申請。

　　三、上班期間辦工區(qū)要保持肅靜，不得大聲喧嘩、打鬧、聊天，嚴(yán)禁在辦公室進(jìn)行娛樂活動。

　　四、工作人員要及時收集匯總、分析、處置、上報當(dāng)班安全隱患，并做好詳細(xì)記錄、臺帳。

　　五、嚴(yán)格交接班制度，當(dāng)班未處理隱患要交待情況并簽字。

　　六、辦公室要保持干凈整潔，文件資料擺放整齊。

指揮中心人員管理制度5

　　第一章安全調(diào)度職責(zé)

　　第一條安全調(diào)度目的。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是公司產(chǎn)、運(yùn)、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協(xié)調(diào)、科學(xué)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。為了認(rèn)真貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)方針，進(jìn)一步加強(qiáng)公司生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全管理，控制好作業(yè)過程中的各類安全風(fēng)險，促使公司安全調(diào)度工作的規(guī)范化、制度化，特制定本管理制度。各單位要結(jié)合實(shí)際，制定本單位的安全調(diào)度管理制度。

　　第二條安全調(diào)度的職責(zé)。安全調(diào)度是調(diào)度各項(xiàng)工作的前提和基礎(chǔ)，是日常調(diào)度工作的重要內(nèi)容，也是全公司進(jìn)一步推廣本質(zhì)安全管理體系建設(shè)、實(shí)現(xiàn)安全集中管控，確保安全信息實(shí)時、高效傳遞的重要手段。通過安全調(diào)度，實(shí)現(xiàn)公司對各板塊安全狀況全天候、實(shí)時掌握與監(jiān)督，提升公司整體安全管控能力和水平。各廠（礦）調(diào)度室負(fù)責(zé)及時了解、掌握、督促、反饋本單位生產(chǎn)運(yùn)營過程中日常安全生產(chǎn)動態(tài)及存在的問題，各項(xiàng)安全規(guī)定、制度、上級文件貫徹情況，各級領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示落實(shí)情況，本質(zhì)安全管理體系推廣建設(shè)情況、各類安全隱患整治進(jìn)展情況，采取的相應(yīng)措施等。

　　第三條安全調(diào)度機(jī)構(gòu)的分級及匯報流程。安全調(diào)度機(jī)構(gòu)共分三級。一級為神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心，二級為烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心，三級為各廠（礦）調(diào)度室。正常情況下，各廠（礦）調(diào)度室向?yàn)鹾Ｄ茉垂旧a(chǎn)指揮中心匯報，烏海能源公司生產(chǎn)指揮中心向神華集團(tuán)生產(chǎn)指揮中心匯報。特殊情況下，一級調(diào)度部門有直接向三級調(diào)度部門調(diào)度的權(quán)利，三級調(diào)度部門有無條件向一級調(diào)度部門如實(shí)詳細(xì)匯報相關(guān)情況的義務(wù)。

　　第二章安全調(diào)度內(nèi)容

　　第四條安全調(diào)度的主要內(nèi)容：

　　1、煤礦板塊：有害氣體監(jiān)測及瓦斯抽放治理情況，三年瓦斯抽放滾動規(guī)劃進(jìn)展等，"一通三防"及有關(guān)制度落實(shí)情況，頂板管理及支護(hù)情況，礦領(lǐng)導(dǎo)入井及人員定位管理等，主要機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行情況，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，安全生產(chǎn)各類事故，其它涉及安全調(diào)度的情況。

　　2、電力板塊：鍋爐燃燒及汽輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)監(jiān)測，燃料供給保障情況，涉及電網(wǎng)安全的參數(shù)監(jiān)測。

　　3、煤化工板塊：關(guān)鍵位置的氣體濃度監(jiān)測及報警，關(guān)鍵點(diǎn)壓力監(jiān)測及報警，火災(zāi)報警，安全隱患整改進(jìn)度等。

　　4、煤炭加工板塊：關(guān)鍵位置的煤塵濃度監(jiān)測及報警，火災(zāi)報警，安全隱患整改進(jìn)度、噪聲等。

　　5、安全隱患整治情況：安全隱患是指作業(yè)場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，人的不安全行為和管理上的缺陷，是引發(fā)安全事故的直接原因。安全隱患的整改主要包括：集團(tuán)安全大檢查、公司安監(jiān)局每月大檢查、各單位自查等查出的重大及主要隱患的.簡要情況，整改時限進(jìn)展情況等。

　　6、其他安全信息：領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全指示及貫徹情況，有關(guān)事故處置全過程及分析總結(jié)資料，通報國內(nèi)相關(guān)行業(yè)重大事故，收集發(fā)布國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，有關(guān)部委、神華集團(tuán)公司文件，交流國內(nèi)外安全管理的先進(jìn)理念以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。

　　第三章安全調(diào)度例會

　　第五條為認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)制度和上級領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)安全工作的指示，做好安全信息的收集、安全隱患整治跟蹤工作，確保公司生產(chǎn)運(yùn)營各環(huán)節(jié)處于安全、穩(wěn)定、良好的運(yùn)行狀態(tài)。規(guī)定每周召開一次全公司周安全調(diào)度例會，時間為周四下午3點(diǎn)。特殊情況下，安全調(diào)度例會時間和頻次按神華集團(tuán)公司生產(chǎn)指揮中心的通知為準(zhǔn)。

　　例會主要內(nèi)容：

　　1、公司本安體系建設(shè)情況，集團(tuán)公司組織的安全大檢查、烏海能源公司安監(jiān)局每月1次的安全大檢查及專項(xiàng)檢查出的各類主要及重大安全隱患整治進(jìn)展情況，重大事故通報及追查情況，落實(shí)集團(tuán)公司、烏海能源公司領(lǐng)導(dǎo)指示以及其他安全問題。

　　2、由生產(chǎn)指揮中心安排的基層單位進(jìn)行安全專題匯報。例會召開形式：由公司安監(jiān)局和生產(chǎn)指揮中心共同組織，以電視電話會議的形式召開。各廠（礦）主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員參加，并準(zhǔn)備相關(guān)材料專題匯報。公司周安全調(diào)度例會召開后，生產(chǎn)指揮中心將整理后的會議紀(jì)要通過調(diào)度信息系統(tǒng)發(fā)布。

指揮中心人員管理制度6

　　為了確保安全指揮中心探水隊工作的順利落實(shí)，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實(shí)際情況，特制定探放水管理制度。

　　1、探水隊必須作好水害分析預(yù)報，堅持“有水必排，有掘必探，有疑先停，有兆必報，先報后探，專人探放”的探放水原則。

　　2、在對有水害懷疑的巷道掘進(jìn)時，必須按照規(guī)定的“探三掘一”的原則進(jìn)行探水作業(yè)。必須保證有20米防水煤柱。

　　3、采掘工作面接近水淹區(qū)或可能積水的井巷、老空或相鄰煤礦、斷層破碎帶等其它可能出水的區(qū)域時，必須確定探水線后方能探水。

　　4、有水患威脅的.掘進(jìn)工作面，在探放水前必須制定切實(shí)可行的探放水安全措施，并附探放水有關(guān)巷道、出水點(diǎn)示意圖。

　　5、礦井在安裝探水鉆前必須加強(qiáng)探水點(diǎn)附近的巷道支護(hù)挖好巷道排水溝，配備相應(yīng)的排水泵，把所探出的水排入水倉。要在探水點(diǎn)附近安設(shè)專用電話，便于及時與地面有關(guān)人員取得聯(lián)系。

　　6、預(yù)計水壓較大時，在探水鉆鉆進(jìn)之前，必須先按好孔口管和控制閘閥，進(jìn)行耐壓試驗(yàn)，達(dá)到設(shè)計承受水壓后，方準(zhǔn)繼續(xù)鉆進(jìn)。對特別危險的區(qū)域，應(yīng)有躲避場所，并規(guī)定避災(zāi)路線。

　　7、若探水時發(fā)現(xiàn)鉆孔內(nèi)的水壓過大時，應(yīng)采用反壓和有防噴裝置的方法鉆進(jìn)。

　　8、探水鉆鉆進(jìn)時，發(fā)現(xiàn)煤層松軟、片幫、來壓或鉆孔中的水壓、水量突然增大，以及有頂鉆等異常情況時必須停止前進(jìn)，但不得拔出鉆桿。現(xiàn)場探水負(fù)責(zé)人員立即向安全指揮中心報告，并派人監(jiān)測水情。如果發(fā)現(xiàn)情況危急時，必須立即撤出所有受水威脅區(qū)域的人員，然后采取措施進(jìn)行處理。

　　9、探放老空水前，首先要分析查明老空水體的空間位置，積水量和水壓。老空積水高于探放水點(diǎn)位置時，只能用鉆機(jī)探放水。探放水孔必須打中老空水體，并要監(jiān)視放水全過程。核對放水量，直到老空水放完為止。

　　10、探水鉆鉆孔接近老空時預(yù)計可能有瓦斯或其它有害氣體涌出，必須有瓦斯員在現(xiàn)場值班，檢查瓦斯、二氧化碳濃度。如果瓦斯或其它有害氣體超過《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定時，必須立即停止鉆進(jìn)，切斷電源，撤出人員，并報安全指揮中心及時處理。

指揮中心人員管理制度7

　　為加強(qiáng)安措資金的使用、明確安全投入，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。

　　一、安措資金的提取：

　　1、安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計劃項(xiàng)目，于安全生產(chǎn)無關(guān)項(xiàng)目不得例入到安全資金使用中。

　　2、購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備必須有安全標(biāo)志和安全保護(hù)裝置，造成項(xiàng)目不全由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。

　　3、安措計劃例項(xiàng)應(yīng)遵循下例原則

　　1）固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運(yùn)輸系統(tǒng)及配套工程。

　　3）提高各級安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的'裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。

　　二、安措計劃編排

　　1、要按照輕重緩急、分項(xiàng)資金落實(shí)的原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。

　　2、安排月度生產(chǎn)計劃時，安措資金與投入項(xiàng)目應(yīng)同時編入計劃。

　　三、安措計劃的實(shí)施

　　1、安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安措項(xiàng)目具體安排檢查落實(shí)，并分析研究存在和需整改問題，保證安措計劃按時完成。

　　2、安全技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。

　　3、財務(wù)科根據(jù)安措計劃，保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。

　　5、安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收，編制調(diào)整安措項(xiàng)目。

指揮中心人員管理制度8

　　1、礦井必須建立穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，定期對系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結(jié)合本礦實(shí)際情況，按季制定風(fēng)量分配方案，按月整修。

　　2、礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須標(biāo)明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施，以及火區(qū)位置范圍，通風(fēng)部門按季制定通風(fēng)系統(tǒng)圖，并按月修改。

　　3、礦井礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖要輸入計算機(jī)，并標(biāo)明各地點(diǎn)風(fēng)流方向、風(fēng)量，每月修改一次。

　　4、每一礦井必須配備測風(fēng)人員，測風(fēng)員要經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，并熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

　　5、礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷，采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷，必須建立測風(fēng)站，采掘工作面必須設(shè)測風(fēng)點(diǎn)，測風(fēng)站（點(diǎn)）的設(shè)備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。

　　6、礦井每十天進(jìn)行一次全面測風(fēng)，采掘工作面或其他關(guān)鍵地點(diǎn)，根據(jù)需要由礦總工程師確定進(jìn)行測風(fēng)。

　　7、局部通風(fēng)巷道的局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量，每月測定一次，更換局扇和風(fēng)筒后及時安排測風(fēng)。

　　8、通風(fēng)部門對礦井通風(fēng)系統(tǒng)的.測風(fēng)結(jié)果按月報礦總工程師。

指揮中心人員管理制度9

　　3、礦井礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖要輸入計算機(jī)，并標(biāo)明各地點(diǎn)風(fēng)流方向、風(fēng)量，每月修改一次。

　　4、每一礦井必須配備測風(fēng)人員，測風(fēng)員要經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，并熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)。

　　6、礦井每十天進(jìn)行一次全面測風(fēng)，采掘工作面或其他關(guān)鍵地點(diǎn)，根據(jù)需要由礦總工程師確定進(jìn)行測風(fēng)。

　　7、局部通風(fēng)巷道的`局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量，每月測定一次，更換局扇和風(fēng)筒后及時安排測風(fēng)。

　　8、通風(fēng)部門對礦井通風(fēng)系統(tǒng)的測風(fēng)結(jié)果按月報礦總工程師。

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