研發組織管理制度

時間：2024-03-18 13:15:07 制度

研發組織管理制度

　　在日常生活和工作中，我們都跟制度有著直接或間接的聯系，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。相信很多朋友都對擬定制度感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的研發組織管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

研發組織管理制度

研發組織管理制度1

　　第一條目的

　　為了貫徹落實《國家高新技術產業發展項目管理暫行辦法》，有效進行“技術創新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，根據公司具體情況，特制定本辦法。

　　第二條范圍

　　本辦法適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業生產的研發項目。

　　第三條職責

　　公司的技術研發部負責公司產品的研發工作，新產品的研究，技術管理，以及公司的技術發展的總體把握。管理公司產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。

　　一、管理權限：受總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

　　二、管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

　　第四條立項程序

　　一、原則

　　產品研發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈，是實現“生產一代、試制一代、研究一代和構思一代”的產品升級換代宗旨的重要階段，它對企業產品發展方向，產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產品開發和產品改進工作的管理，加快公司技術積累、打好技術基礎、加快產品研發速度、完善指導產品研發工作，既要講求經濟效益，又要講求社會效益和資源環保效益。

　　二、程序

　　1、研發部根據公司長期發展規化，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求。，為滿足市場需求研發的不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發布提出研究方向和重點任務。

　　2、各相關部門根據《產品研究重點》結合本公司生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發展方向和動向、市場動態及發展產品具備的技術優勢，向研發部提出《科技研究開發項目申請表》和項目開發可行性分析報告。

　　3、研發部根據公司當年生產情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據其重要性和創新性分為A、B、C三類：

　　A類：在公司原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的項目，其實施技術難度大，開發創新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。

　　B類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創新，總體技術水平達到國內先進水平。

　　C類：為公司改進創新項目，創新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創新和技術難度，總體技術水平達到公司領先水平。

　　4、項目產品經專家評議和篩選后，研發部編制公司年度科技研究開發計劃書并呈報主管領導審批后開發。

　　5、根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求，銷售部門和產品研發部門在每個季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產品生產單位的技術副總經理（總工程師）提交下個季度和下個年度的《產品研發項目建議表》。

　　6、公司員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，提出建議上報公司企質辦，經評審通過后，轉到產品研發部門按本制度規定的程序進行開發。

　　7、為充分發揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。

　　所聘專家必須具備下列基本條件：

　　（1）、從事相關領域或專業工作滿5年；

　　（2）、具有良好的職業道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；

　　（3）、熟悉相關領域和專業的最新發展動態。

　　8、項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務管理制度和會計核算制度。

　　9、項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發部還應組成一個結構精干的項目小組負責項目的開發。

　　第五條項目管理

　　一、計劃管理：

　　1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的`依據是經批準的項目計劃書或實施方案。總項目的年度計劃，由研發部于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。

　　2、年度計劃的實施和檢查。研發部和各相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經常進行監督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度《產品研發項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。

　　3、年度計劃的調整，應報原批準部門審批。

　　二、經費管理：

　　1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

　　2、對每個產品項目實行產品研發經費承包制，經費項目包括：調研費、差旅費、對外技術合作費、外委試驗費、產品鑒定費、專利申請費、加班費和公司規定的完成項目獎勵等。產品試驗經費由技術副總經理（總工程師）審查，報總經理批準。

　　3、產品研發經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由研發部門掌握，財務部門監督，不準挪作它用。

　　4、為鼓勵和激發產品研發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發部門負責人和項目負責人確定，發放方式按集團公司規定執行。

　　5、產品研發成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產品研發部門同公司簽定的承包協議執行。

　　三、物資管理：

　　對于每一項目所需要的物資，要列入企業物資供應計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。用于項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。

　　四、成立小組：

　　每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。

　　第六條專利申請

　　1、在注重知識產權的時代，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負責。

　　2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產品研發部門負責人負責。

　　3、產品研發部門，對每項技術研發必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。

　　4、由總經理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。

　　第七條項目的實施

　　1、新產品開發和產品改進都必須要有技術副總經理（總工程師）審核批準的《產品研發項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人）、批準[技術副總經理（總工程師）]后才能進行樣試。

　　2、產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

　　3、每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集有關單位進行鑒定。個別產品變化很小的新品，經檢測部門審核、技術副總經理（總工程師）簽字，可以不進行批試，在樣品試制后直接辦理成批投產的手續。

　　4、新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加的鑒定會，多方聽取意見，對新產品從技術、經濟上作出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。

　　5、批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

　　第八條項目檢查

　　1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查；

　　2、項目跟蹤檢查內容：

　　（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

　　（2）項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；

　　（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；

　　（4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定；

　　（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

　　3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，定期向總經理辦公室匯報。

　　4、在項目執行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。對于項目負責人提交的項目檢查表進行審核，并簽署審核意見。

　　第九條項目變更與解除

　　項目在執行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請：

　　1、項目小組所需資金長期不落實的；

　　2、經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發項目發生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發的合作單位或項目小組人員發生較大變化，致項目無法進展的。

　　第十條科技成果鑒定、評審和結題

　　1、項目研究應在完成后對其成果進行鑒定和驗收。根據項目申請書內項目完成時間的協議，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報總經理辦公室。項目的最終成果應是項目申請書所要達到的成果形式。

　　2、科技開發項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發部提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發部組織相關專家進行鑒定或審評。

　　3、合同完成后，承擔單位及時聯系有關結題驗收事宜，填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由研發部組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。

　　第十一條附則

　　一、本制度由公司技術中心負責解釋；

　　二、本制度自批準發布之日起執行。

研發組織管理制度2

　　一、目的：

　　了有效組織公司各級研發項目順利開展，對項目實施過程實時檢討，為最終項目考核提供有效依據，根據公司具體情況，特制定本辦法。

　　二、范圍

　　本辦法適用于以增強自主創新能力和促進企業高新技術產業進步的研發項目。

　　三、職責

　　3.1技術委員會：行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程管理，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。

　　3.2工程研究中心：負責對公司產品實行研發技術指導、規范工藝流程、制定研發技術標準、抓好研發技術管理、實施研發技術監督和協調。

　　3.3項目負責人：負責項目的組織、計劃、實施及控制的過程，以保證項目目標的成功實現，項目負責人是項目管理的核心。

　　四、主要內容

　　4.1研發項目組織管理過程

　　4.1.1進度計劃管理

　　項目負責人應根據《研發項目計劃書》制定研發項目進度控制表，主要是監督進度的執行狀況，及時發現和糾正偏差、錯誤。在控制中要考慮影響項目進度變化的因素、項目進度變更對其他部分的影響因素、進度表變更時應采取的實際措施。

　　1）項目開始后項目負責人要建立一個“工作日志”，完整、準確記錄項目實施過程中的細節，包括人、機、料、法、環五個方面內容。團隊成員都要養成寫“工作日志”的習慣。

　　2）項目負責人要對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查，項目跟蹤檢查內容：

　　（1）項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

　　（2）項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；

　　（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行；

　　（4）經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定；

　　（5）有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

　　3）項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每周填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，在通常情況下，每周項目負責人要向技術委員會匯報一次項目進展情況。

　　4）在項目執行情況的同時，項目小組要經常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，工程研究中心要為項目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助。

　　4.1.2經費管理

　　項目負責人應在項目實施前，依據技術委員會及總經理批準之項目預算，報請財務部劃撥預算款，報請時應寫明各項目階段所需款項金額、需求時間、用途等。

　　1）項目負責人應指定專人負責款項接收和管理，詳細記錄每筆金額的出入時間、經手人、批準人和用途。

　　2）項目資金使用必須經項目負責人審核、技術副總批準后方可領用。

　　3）項目資金的管理必須做到帳款清晰、收支平衡、帳務票據一致，專項資金專項使用，不得挪作他途。

　　4）公司財務部有權對項目經費的管理情況不定期審計。

　　4.1.3物資管理

　　對于每一項目所需要的物資，要列入公司采購計劃，并保證科技研發項目所需物資的充足。用于項目研發的物資，任何部門和個人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項目資金管理要求。

　　4.1.4人員管理

　　項目組成員務必依照研發項目進度控制表，準時、保質保量完成各自所承擔的研發任務，遵守公司的各項規章制度。項目負責人必須詳細記錄項目實施過程中：

　　1）人員出勤情況

　　2）工作投入情況

　　3）工作期間紀律情況

　　4）工作量負荷情況

　　5）工作質量

　　4.1.5專利保護

　　公司必須注重知識產權保護，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷，可以延緩同行的進入時機，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業。

　　1）項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由工程研究中心體系辦負責。

　　2）在公司研發技術平臺上，任何形式獲得的研發技術成果必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。

　　3）工程研究中心由專人負責專利申請的.報批工作。

　　4.2研發項目的實施管理過程

　　研發設計過程控制是項目管理中最難、最重要的部分，它包括項目研發的全過程，具體有決策評審點設置、計劃修改、項目報告、項目測評等。

　　4.2.1階段決策評審

　　評審內容包括產品規格、系統總體方案、各分項方案、產品計劃及預算、關鍵技術解決的可行性、產品采購及制造策略、產品開發綜合風險評估，以及后續產品計劃（包括物料、產品測試、驗證、數據、文檔、資料等）。

　　4.2.2項目計劃修改

　　1）評估項目組計劃的延遲要根據標注的配合點通知調整相關計劃，判斷對項目總計劃的影響；

　　2）項目總計劃進行修改，向技術委員會或技術副總提出申請；

　　3）修改后的計劃要與真實工作進度相吻合，并符合計劃制定的要素，滿足完整性、層次性和合理性的要求；

　　4.2.3項目變更與解除

　　研發項目在執行過程中，遇到下列情況之一，項目組可以提出變更或解除項目申請：

　　1）項目小組所需資金長期不落實的；

　　2）經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發項目發生較大變化致項目無法進行的；參加研究開發的合作部門或項目小組人員發生較大變化，致項目無法進展的。

　　4.2.4項目例會

　　1）自上次項目例會以來的主要工作進展；

　　2）項目計劃的執行及進度情況；

　　3）重大問題及行動計劃；

　　4）向公司領導要求的特定援助，以及向公司內部任何職能部門要求的

　　特定援助；

　　5）下階段的工作計劃；

　　6）決定下次回顧檢查會的召開時間。

　　4.2.5項目的質量控制

　　1）制定質量保證計劃；

　　2）標準的設定和嚴格的規格更改控制；

　　3）對開發全過程需求、規格和配置的監控；

　　4）階段的技術評審－規格和方案評審、概要設計評審、詳細設計評審、

　　單元測評評審、樣機評審；

　　5）系統測試、一致性測試及可生產性的驗證；4.2.6項目樣試、批試要求及技術轉移

　　1）每一項新產品和改進產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣試和小批試制的產品必須經過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。樣試，批試均由技術副總經理（總工程師）主持召集技術委員會進行鑒定。

　　2）新產品移交生產線由公司技術副總經理（總工程師）主持各有關部門參加討論，對新產品從技術、經濟上做出評價，確認項目產品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產及移交時間的意見，報總經理批準。

　　3）批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品流程圖以及其他有關的技術資料。

　　4.2.7項目反饋、評定和糾正措施

　　在項目完成產品試運行之后，項目負責人要密切關注現場產品運行情況。產品運行一段時間后項目負責人必須同營銷部或使用部門取得反饋，調查產品使用情況，及時掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時發現問題并拿出相應的整改措施，使產品可以得到持續改進。

　　4.2.8項目總結

　　項目負責人在項目完成后，應編寫項目總結，說明實際取得的開發結果，并對整個開發工作的各方面作出評價，其內容包含但不限于以下幾個方面：

　　1）項目開展整體狀況

　　2）產品質量及開發方法

　　3）文檔完成情況4）獲得經驗及教訓

　　4.2.9項目測評

　　項目完成后項目負責人提出申請，由技術副總組織評審小組對該項目作整體的測評。測評指標構成包括但不限于：

　　1）準確規劃——規劃質量、規格符合度、技術評審要素通過率；

　　2）快速實施——開發計劃完成率；

　　3）質量保證——問題管理力度、規范遵從度、產品成熟度；

　　4）成本控制——預算正確率、毛利率、銷售計劃完成率；

　　5）市場競爭力——客戶滿意度、產品故障率目標完成率、技術支持力度；

　　6）流程執行——主要流程執行符合度。

　　4.3研發項目結題

　　1）研發項目測評完成后，項目負責人在規定時間內把項目最終成果上報總經理辦公會。項目的最終成果應是項目計劃書所要達到的成果形式。

　　2）填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，經技術副總和總經理簽批后，所有與此項目相關的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔。

研發組織管理制度3

　　第一章總則

　　第一條：為了貫徹落實《國家高新技術產業發展項目管理暫行辦法》，有效進行

　　“技術創新”工作，實施公司“科技興企”的重要決策，提高公司名稱替換（以下簡稱“公司簡稱替換”）研發項目管理水平，縮短產品研發周期，提高產品設計質量，降低產品研發成本，促進公司簡稱替換產品研發管理的規范化、科學化和法制化，提高公司的核心競爭力，根據公司具體情況，特制定本管理制度。

　　第二條：適用范圍：公司簡稱替換所有產品研發項目管理（從項目可行性研宄階段開始到產品上市發布為止的期間），重點論述對產品研發階段和相關人員的管理工作。

　　第三條：本制度中技術研發中心是指研發中心各技術平臺；可研項目經理對應產品科研小組工作，產品經理對應產品核心小組工作，技術經理對應產品研發小組工作。

　　第四條：研發項目的管理，除應遵循本規范外，還應符合國家法律、行政法規及有關規定。

　　公開制度。在執行有關技術保密規定的原則下，由公司簡稱替換相關部門負責人（即技術研發中心）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發布。

　　報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執行情況，并根據要求按期如實填報有關報表。

　　監督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規定的范圍內，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術研發管理委員會的監督檢查、績效審計等跟蹤管理。

　　第二章研發中心的職責

　　第五條：研發中心的職責

　　參與制定和執行公司簡稱替換技術發展戰略和技術創新、技術改造、技術引進、技術開發規劃和計劃。

　　公司簡稱替換的研發中心負責公司產品的研發工作，新產品的研宄，技術管理，以及技術發展的總體把握。管理公司簡稱替換產品整體技術的發展軌跡，以及產品的研發進度，同時對研發的成本進行控制。形成有競爭力的新產品、新技術、新工藝、新材料；負責新技術的引進、消化、吸收和再創新工作，形成具有公司簡稱替換自主知識產權的主導產品和核心技術。

　　管理權限：受總經理委托，行使對公司技術引進、新產品開發研宄、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理權限，并承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規范工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。

　　參與公司簡稱替換有關技術創新、技術引進、技術開發等重大項目的調研和技術論證工作；組織制定公司簡稱替換重大科技開發和技術攻關項目的實施計劃。

　　協助組織召開公司級技術方案評審會和重大技術問題討論會。

　　有限地組織和運用社會技術資源及國內外己有的科技成果，進行綜合集成和二次開發。

　　負責組織科技成果上報鑒定工作，促進科技成果的推廣應用。

　　收集分析與公司簡稱替換有關的行業和市場信息，研究行業產品技術的發展動態，為公司簡稱替換的產品開發，技術發展決策提供咨詢意見和建議。

　　創造良好的研發條件、工作條件和學術氛圍，建立有效的人才激勵機制，使公司簡稱替換現有的技術人員留得住、用得好，組織好在職科技人員的培訓、“充電”和知識優化，為公司培養高素質的技術和管理人才。

　　公司對研發人員采取在公司控制下的“雙向選擇”的選擇，設有技術委員會，工程研究中心，項目負責人。

　　第三章研發的立項程序

　　第六條研發的立項程序

　　1、根據公司簡稱替換長期發展規化，調查國內外市場和重要用戶的技術現狀和改進要求，為滿足市場需求研發的不同于公司現已生產的產品和在公司已批量生產的某種產品基礎上，在每一季度初發布提出研究方向和重點任務。

　　2、相關部門根據《產品研究重點》結合公司簡稱替換生產經營需要，再通過市場評估、設備評估、生產力評估、產品檢驗能力評估、產品的技術發展方向和動向、市場動態及發展產品具備的技術優勢，向研發中心提出《研發立項申請表》和項目開發可行性分析報告。

　　3、研發中心根據公司簡稱替換當年生產情況組織專家對申報項目進行評議和篩選，根據其重要性和創新性分為甲、乙、丙三類：甲類：在公司簡稱替換原始創新、集成創新和引進消化吸收再創新的項目，其實施技術難度大，開發創新（新材料、新工藝、新設備、新技術）內容較多的項目，總體技術水平達到部分國際領先水平以上。

　　乙類：在引進消化吸收的基礎上進行自主創新，總體技術水平達到國內先進水平。

　　丙類：為公司簡稱替換改進創新項目，創新技術在公司內部具有良好的推廣價值，在技術上有一定創新和技術難度，總體技術水平達到領先水平。

　　4、項目產品經專家評議和篩選后，研發中心編制公司簡稱替換年度科技研宄開發計劃書并呈報主管領導審批后開發。

　　5、根據調查分析市場和主要競爭對手產品的質量、價格、市場、使用情況和用戶改進要求。

　　6、公司簡稱替換員工對提高產品質量和性能、降低產品制造成本的建議，提出建議上報公司企質辦，經評審通過后，轉到產品研發中心門按本制度規定的程序進行開發。

　　7、為充分發揮聘請專家的作用，公司將聘請專家參與計劃編制、立項評議、項目管理等有關咨詢工作。所聘專家必須具備下列基本條件：（1)、從事相關領域或專業工作滿5年；（2)、具有良好的職業道德、能做到獨立、客觀、公正廉明、實事求是；（3)、熟悉相關領域和專業的最新發展動態。

　　8、項目承擔單位必須具備必要的科研實施條件，有健全的科研管理制度、財務管理制度和會計核算制度。

　　9、項目承擔單位必須明確指定項目組長，中途不得隨意變更。研發中心還應組成一個結構精干的項目小組負責項目的開發。

　　第四章研發的管理體系

　　第七條計劃管理：

　　1、研發中心實行部門經理負責制，技術開發課題實行項目經理負責制。

　　2、企業技術創新項目的選擇、立項、計劃、實施、監督、驗收、評價等工作嚴格按規定的程序進行。

　　3、重點課題和經費預算等重大問題的決策、中長期發展規劃、年度創新計劃及工作目標、考核辦法以及技術開發課題的選擇論證等工作由技術委員會負責。

　　4、企業研發經費主要由公司投入，公司應根據有關規定和實際情況在年度計劃中按銷售收入的一定比例列入技術開發經費，并保證及時、足額到位。財務部應為研發部設專門賬戶，委派專職會計予以監督管理。

　　5、研發中心要建立開放的運行模式，廣泛收集整理國內外先進的科技成果，篩選適用技術以便推廣應用，應注重人才交流，充分利用社會科技資源，提高研發中心得研發能力和水平。

　　6、研發中心應成為公司技術開發、創新體系的核心和主題，并在公司生產、營銷、財務、企管等部門的配合下，推動技術開發和創新體系規范運行不斷進步。

　　7、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據是經批準的項目計劃書或實施方案。總項目的年度計劃，由研發中心于上年度的12月份編制，報告董事會審查后下達。需跨年度的項目，與申報新立項目一起報送。

　　8、年度計劃的實施和檢查。研發中心和各相關部門，按批準的年度計劃組織實施，并經常進行監督、管理，幫助解決存在的問題。每半年由技術副總經理（總工程師）負責組織有關部門對提交上來的年度《產品研發項目建議表》進行評審，對評審通過的項目上報總經理批準。

　　9、年度計劃的調整，應報原批準部門審批。

　　第八條經費管理：

　　1、按項目按進度撥款：公司要按項目進度計劃及時將研發款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢。

　　3、產品研發經費按單項預算撥給，單列帳戶，實行專款專用，由研發中心門掌握，財務部門監督，不準挪作它用。

　　4、為鼓勵和激發產品研發人員的研發熱情，項目完成后，公司規定的項目獎勵必須全額發放到項目小組，每個成員的得獎比例由產品研發中心門負責人和項目負責人確定，發放方式按集團公司規定執行。

　　5、產品研發成果按銷售量提成的獎勵和其它獎勵按產品研發中心門同公司簽定的承包協議執行。

　　第九條物資管理：

　　第十條成立小組：

　　每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領導擔任，相關部門人員參加。

　　第五章研發項目的專利申請

　　第十一條：研發項目的專利申請

　　2、為避免和應對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項目小組的所有相關保密資料必須存檔保存（文本、光盤、軟盤等）。此項工作由產品研發中心門負責人負責。

　　3、產品研發中心，對每項技術研發必須要提出申報專利申請，并提供相關資料和文件。

　　4、由總經理辦公室、專利工作組負責專利申請的報批工作。

　　第六章研發項目的實施

　　第十二條研發項目的實施

　　1、新產品開發和產品改進都必須要有技術副總經理（總工程師）審核批準的《產品研發項目任務書》。由檢測部門進行檢測，產品檢測并經過會簽（有關部門）、審核（技術部門負責人)、批準[技術副總經理（總工程師）]后才能進行樣試。

　　2、產品應采用國家標準，在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

　　5、批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品流程圖以及其他有關的`技術資料。

　　第七章研發項目的檢査

　　第十三條研發項目的檢查

　　1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參加人，對項目的執行情況和經費使用情況進行跟蹤檢查；

　　2、項目跟蹤檢查內容：

　　(1)項目進展情況，項目是否按項目計劃中預訂的計劃進行；

　　(2)項目負責人和項目組成員是否按規定領導和參加研究工作，是否變更項目負責人或項目參加人；

　　(3)已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執行

　　(4)經費使用是否符合項目經費管理辦法和其他規定）

　　(5)有無不符合項目管理辦法的行為和情況。

　　3、項目主要負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研宄到結項全過程的重要情況，收藏有關文字、配方和經費開支等材料。項目負責人每年年終應填寫有關的項目檢查表，提交項目研究進度和經費使用情況的書面報告，定期向總經理辦公室匯報。

　　第八章研發項目的變更與解除

　　第十四條研發項目的變更與解除

　　項目在執行過程中，遇到下列情況之一，項目小組可以提出變更或解除項目申請: 1、項目小組所需資金長期不落實的；

　　2、經認證，項目所選技術路線、方案已無實用價值，或依托的研發項目發生較大變化致項目無法進行的；參加研宄開發的項目小組人員發生較大變化，致項目無法進展的。

　　第九章研發科技成果鑒定、評審和結題

　　第十五條研發科技成果鑒定、評審和結題

　　2、科技開發項目按計劃、合同完成后，由項目小組向研發中心提出申請鑒定或評審驗收申請。符合鑒定或審評條件的，由研發中心組織相關專家進行鑒定或審評。

　　3、合同完成后，承擔單位及時聯系有關結題驗收事宜，填寫結題申請，與研究技術文件一并上報，并由研發中心組織人員對項目進行驗收，驗收合格后同意項目結題。

　　第十章研發工作的考核、獎勵及激勵

　　第十六條：研發委員會每季度對研發的工作繢效進行評估。

　　第十七條：每年一月底前，研發中心應對上一年度工作進行總結，并結合公司簡稱替換針目標制定技術開發和創新工作計劃。

　　第十八條：研發人員的考核按《研發人員績效考核辦法》實行。

　　第十九條：建立發明創新獎勵制度，研發中心從公司簡稱替換投入的開發經費中設立獎勵基金。每年根據項目的技術水平、經濟效益、投資大小予以獎勵。

　　第二十條：積極提高科技人員的綜合素質，組織研發人員參加各種學習、培訓、考察、調研、技術交流活動，使其加強創新意識，更新知識結構，同時注重對研發人員進行思想品德教育，充分發揮其創新積極性。

　　第十一章附則

　　第二十一條本制度解釋權歸公司簡稱替換研發中心。

　　第二十二條本制度自20xx年06月01日起開始生效。

　　總經理簽字：

　　批準實施日期：20xx年06月01日

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