第五醫(yī)院費用管理制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的第五醫(yī)院費用管理制度，歡迎大家分享。
第五醫(yī)院費用管理制度1
1、嚴格執(zhí)行住院患者“住院費用一日清單制”。
2、對每一住院病人當天發(fā)生的費用按明細項目（包括醫(yī)療服務(wù)、藥品和耗材）逐筆登記，保證做到一日一清。
3、醫(yī)療服務(wù)項目的收費嚴格按照河南省醫(yī)療服務(wù)價格試行規(guī)定中載明的`醫(yī)療服務(wù)項目編碼執(zhí)行，沒有編碼的，堅決不得收費。
4、藥品嚴格按照規(guī)定的規(guī)格、數(shù)量、單價計費。
5、一次性耗材嚴格按照批復的編碼、單價計費。
6、一日清單一式兩份，每天八時上班后由住院處工作人員負責打印上一天清單并發(fā)放，一份交患者保管，一份經(jīng)患者或其家屬簽字后護士站留存。
7、患者對清單中所列項目提出咨詢時，科室必須給出明確解釋。
8、患者出院時，住院費用核實無誤后，住院處負責給患者辦理費用結(jié)帳手續(xù)，同時向患者提供總費用清單。患者出院時按清單所列金額付費，與清單不符的費用患者有權(quán)拒付，并可向醫(yī)院紀委和物價審計科反映，醫(yī)院必須及時做出正確處理。
第五醫(yī)院費用管理制度2
第一條費用管理范圍
醫(yī)院的費用包括醫(yī)療支出，藥品支出，管理費用，其他支出，待攤費用。
一、醫(yī)療支出是指醫(yī)院在醫(yī)療經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項費用，包括：醫(yī)技人員工資、福利、差旅費、進修培訓費、辦公費、折舊費、修理費、衛(wèi)生材料，其他材料消耗管理費用攤銷及其他費用。
二、藥品支出是指醫(yī)院在醫(yī)療經(jīng)營活動中所發(fā)生的各項費用，包括：藥劑人員工資、福利、差旅費、進修培訓費、辦公費、折舊費、修理費、衛(wèi)生材料，其他材料消耗、管理費用攤銷及其他費用。
三、管理費用是指醫(yī)院的行政管理部門為管理和組織醫(yī)療經(jīng)營活動所發(fā)生的費用。
1、管理人員工資、福利、差旅費、辦公費、折舊費、修理費。
2、工會經(jīng)費，公積金、離退休人員費用、養(yǎng)老保險金、失業(yè)保險金、利息支出、水電費、郵電費、租賃費、業(yè)務(wù)招待費、廣告費等等。
四、其他費用是指除上述各項費用外，所發(fā)生的.費用，五、待攤費用是指已經(jīng)支付但應(yīng)由本期和以后各期分別負擔的分攤期在一年以內(nèi)的各項費用。如領(lǐng)用數(shù)額較大的低值易耗品，如印刷費、報刊費等。
第二條費用計劃管理
各部門應(yīng)根據(jù)各自醫(yī)療業(yè)務(wù)的特點及管理情況，按照第一條規(guī)定的費用管理范圍，列支費用，由財務(wù)科負責匯編醫(yī)院費用。
第三條加強費用審批管理
1、醫(yī)院的費用應(yīng)納入財務(wù)計劃，經(jīng)院長辦公會議討論批準后實施。
2、對計劃內(nèi)的費用計劃由各歸口部門掌握使用。
3、對超計劃使用的費用，須寫明超支原因，經(jīng)院長同意后，財務(wù)科才能予以支付。
第四條加強費用控制管理
本著節(jié)儉、精打細算、挖掘潛力的原則，要求各部門嚴格控制費用支出，并結(jié)合部門進行考核，1、合理調(diào)度資金，減少不必要的資金占用，抑制逾期利息的發(fā)生。
2、嚴格控制職工醫(yī)藥費支出，執(zhí)行醫(yī)院職代會通過的公費醫(yī)療管理辦法。
3、按規(guī)定預提費用、待攤費用，不得任意多計，少計和利用待攤費用，預提費用人為地調(diào)節(jié)各期利潤。
第五條差旅費地開支與控制
1、參照紹興市財政局紹市財行（20xx）13號文件有關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院實際情況，制定差旅費開支標準（具體實施辦法另定）
2、職工因公外出，應(yīng)先填寫“出差審批單“由各部門負責人簽署同意，經(jīng)醫(yī)院主管領(lǐng)導批準，方可去財務(wù)科予以領(lǐng)取差旅費。
3、中層管理人員外出，均須醫(yī)院院長同意，才能預領(lǐng)差旅費。
4、出差補貼費用標準，按差旅費開支實施細則辦法報銷。
5、出差人員回來后，應(yīng)在五天內(nèi)到財務(wù)科辦理報銷清帳手續(xù)，同時提供批準后的審批單和報銷憑證，否則不予辦理
第六條費用分析
1、對各部門費用使用情況應(yīng)按月逐項進行分析，尤其是對超支的費用項進行重點分析，采取措施，控制費用膨脹。
2、將應(yīng)該由本月承擔地各項費用，全部列入當期成本，核算方法應(yīng)做到前后一致。
第七條做好成本的控制和分析工作
按年度成本計劃，按月按部門對成本進行控制，分析成本增減原因。
第五醫(yī)院費用管理制度3
1、為貫徹20xx年醫(yī)院實施的全面預算管理的精神，進一步規(guī)范單位接待行為，嚴格控制接待費支出，制止鋪張浪費，特制訂以下管理辦法。
2、本辦法適用于全院所有行政部門、醫(yī)技部門、臨床科室。
3、本辦法所稱公務(wù)接待費，是指各部門確因公務(wù)接待需要而合理開支的費用，主要檢查接待費、看望病人支出、其他接待費等。
4、接待原則上實行定點接待制度。東西院各設(shè)一點，所有接待原則上必須是定點購買。
5、審批程序
1）各部門接待堅持分管院領(lǐng)導'一支筆'審批制度，嚴格執(zhí)行先審批、后接待的程序。
2）接待承辦單位經(jīng)辦人填寫《xx學院附屬醫(yī)院/臨床醫(yī)學院接待審批單》（樣式附后，以下簡稱《審批單》），經(jīng)本部門負責人審核，報主管院領(lǐng)導審批后，憑《審批單》到接待定點單位安排購買。如遇特殊情況，需先接待消費，必須在消費時電話通知院辦和本部門主管院領(lǐng)導，并且在接待發(fā)生后第二天內(nèi)來院辦補辦審批手續(xù)。《審批單》一式兩聯(lián)，一聯(lián)留院辦存檔，一聯(lián)由接待單位消費發(fā)生時交予定點購買點。
3）接待工作完成后，接待點應(yīng)及時匯總費用開支，原則上每月結(jié)算一次并憑《審批單》、發(fā)票（簡稱'兩單'）到院辦進行審核，由院辦專人負責打出各科消費明細單，并匯總，數(shù)字核對無誤后，報財務(wù)部門辦理接待費結(jié)算，財政部門在單位接待費預算總額內(nèi)實行集中支付。'兩單'不齊全時，財務(wù)不予報銷；在非定點接待單位發(fā)生的費用，原則上不予報銷。
6、各部門接待費嚴格實行總量控制，在年度接待費預算總額之內(nèi)開支，列入'招待費'科目，不得列入其他費用支出項目，并在部門決算中真實、全額反映。與公務(wù)接待無關(guān)的費用不得在'接待費'中列支。接待費用支出嚴格按歸口管理的.原則，除全院性接待工作歸院辦負責外，其他各部門接待費支出均納入接待部門的預算支出內(nèi)。
7、本辦法自20xx年1月1日起執(zhí)行。
【第五醫(yī)院費用管理制度】相關(guān)文章：
醫(yī)院醫(yī)保費用結(jié)算的管理制度（精選18篇）11-15
費用管理制度07-28
費用管理制度08-26
醫(yī)院醫(yī)保費用結(jié)算管理制度范本（通用7篇）01-06
費用支出管理制度10-08
公司費用管理制度12-09
企業(yè)費用管理制度02-02
費用提取管理制度04-27
措施費用管理制度06-01