2.2 員工關懷
如果你想在McKinsey工作，你需要做好長時間工作的準備。工作時間每周不會少于60小時，有時會達到90到100小時。公司的咨詢人員對公司充滿敬意，McKinsey為員工提供良好的提升機會，當員工準備轉向其他公司或行業，McKinsey給他們提供許多不同職業的前景資料。員工們可參加短期培訓，有一種培訓名為健康護理101，為期一天，如果覺得還不夠，還有健康護理102培訓。由于電腦培訓越來越受關注，公司內可十分方便地接受此類培訓。員工可在需要時接受培訓，所需做的只是提前一天說明想接受例如Excel高級操作培訓，便可在隔天下午參加。新員工在McKinsey的第一年需接受舉止培訓，包括在客戶面前的行為舉止的培訓，新員工接受如何握手，在客戶面前如何講解，圖表、幻燈片的使用，坐下講解時手放在何處等細節的培訓，McKinsey希望新員工記住他們是時刻受到關注的。
員工關懷：離職員工也是人力資源 善待離職員工，體現了企業的人文關懷，其實就是善待公司在職的員工，善待公司的今天，善待公司的未來。應該把善待離職員工，看成是企業文化的組成部分而加以重視。
麥肯錫公司將員工離職視為“畢業離校”，把離職員工統一編冊，稱之為“麥肯錫校友錄”，其中有很多人成為CEO、高級管理人員、教授和政治家。遍布各行業的麥肯錫校友們為麥肯錫的發展做出了非常大的貢獻，很多"畢業"于麥肯錫的"校友"在成為CEO后選擇了麥肯錫作為其所在公司的咨詢顧問。