2.1 福利待遇
愛立信為員工提供公平合理的薪酬定位和人性化的福利制度。以人員價值、職位和業績付薪是愛立信制定薪酬標準的基礎。內部平等、外部有競爭力是制定薪酬標準的原則。在固定工資的基礎上，公司還采用短期獎金計劃來激勵員工實現既定目標。除此之外，公司以股票價格為基準的長期獎金計劃為關鍵員工的留用起到了積極的作用。
公司根據勞動法及國家各項法律、法規為員工交納各項社會保險，并在政策允許的范圍內按上限執行。同時還給員工辦理了多種補充保險以及提供補充住房基金、提供班車、運動補助、體檢等福利項目。
愛立信還制訂完善的獎勵制度用于表彰和感謝個人及團隊的成就。同時在管理和運營環節中，運用科學的管理體系，使激勵機制自然地產生于組織內部。
愛立信中國公司的員工薪金與其職務高低成正比，年齡、工齡、學歷等等因素也有一定的影響，但不起主要作用。對于同一職務，如果由不同學歷的人擔任，他們之間的薪金差別可能僅僅在幾百元之間。另外，與一些公司作法不同的是，愛立信在計算員工的工齡時，把他來愛立信之前的工作經歷也算在內。
愛立信中國公司員工的薪金一般由四部分組成：基本工資、獎金、補貼和福利。獎金分為兩類：一般人員獎金和銷售人員獎金、有一些關鍵職員還會得到一定的期股權，期股權的受益者一般為"對公司起關鍵性作用的人"，而不是以職務高低論行賞。
在愛立信，工資圍繞著市場轉，獎金與業務目標"接軌".公司業績與員工資沒有特別關系，但與員工的獎金有很大關系。愛立信員工的獎金與公司的業績成一定比例，但并非成正比例。獎金一般可達到員工工資的60%，對于成績顯著的員工，還有其他的補償辦法。員工在愛立信得到提薪的機會一般有幾個：職務提升、考核優秀或有突出貢獻者。被評為公司最佳員工都和有突出貢獻的員工都有相應的獎金作為激勵，突出貢獻獎、最佳員工獎、突出改進獎的獎金額度一般不超過其年薪的20%。
獎金與目標相掛鉤的薪酬激勵方式，還應該注意以下幾點：
1、獎金在總的薪酬中的比例應該有一定得上限，如果獎金的份額過多，成為影響員工工資的主要因素，那么將造成員工只追求個人眼前利益、忽視企業總體發展目標的現象。
2、獎金應該針對不同的崗位特點和相同崗位員工能力的特點，區分獎金等級。