新形勢下醫院管理創新途徑
隨著醫療體制和醫療保險制度改革的深入及我國新醫改方案的頒布和 實施,醫院管理中存在的難點問題日漸顯露.下面是小編搜集整理的相關內容的論文，歡迎大家閱讀參考。
摘要：在現代社會市場經濟不斷發展的大形勢下，社會上各個行業間的競爭也越來越激烈，各個醫院之間同樣如此，因此保證醫院穩定良好發展也就十分必要。在現代醫院發展過程中，醫院管理屬于十分重要的一項內容，同時也是醫院能夠得以良好發展的重要手段，所以應當通過有效途徑進行醫院管理創新，保證醫院管理質量得以提升，使其更好服務于醫院發展。本文就醫院管理創新有效途徑進行分析。
關鍵詞：醫院管理;創新;途徑
醫院管理在現代醫學發展中屬于十分重要的內容，并且也已經成為必須任務。隨著現代醫療衛生行業不斷發展，醫院管理也得到較快發展，并且也取得一定成果，然而在實際管理工作中仍有一些問題存在，需要對其進行進一步創新。作為醫院管理相關工作人員，應當對醫院管理創新加強重視，在分析當前所存在問題基礎上，通過有效途徑實現醫院管理創新，從而使醫院管理工作能夠得以更好開展，進而促進醫院能夠得以更加良好的發展。
一、當前醫院管理中存在的問題
1.醫院固定資產管理缺乏合理性
在現代醫院管理工作中，所存在的比較普遍的一個問題就是重視資金管理而輕視實物管理，特別是在固定資產管理方面，目前仍舊比較混亂。很多醫院在購置固定資產及更新固定資產過程中，對于投資項目投入及產出效益缺乏合理分析與評價，在可行性分析方面只停留于形式層面，最終導致對固定資產購置及更新存在很大盲目性特點，或者投資項目工期比較長，資金回收比較緩慢，所產生投資效果比較差，最終導致資金浪費情況出現。另外，對有些新建工程而言，雖然已經投入使用，然而由于辦理竣工驗收手續，仍將其當作在建項目工程，未能夠以固定資產形式體現出來，同時一些需報廢固定資產未能夠及時進行處理，最終導致出現賬實不符情況。
2.醫院管理缺乏高素質人才
隨著現代國際經濟快速發展，經濟全球化已經成為必然發展趨勢，同時科學技術也在不斷創新及發展，這一點在醫院管理創新方面屬于基礎條件，而科學技術創新與高素質人才具有十分密切的關系。就當前實際情況而言，在醫院管理過程中，高素質管理工作人才比較缺乏，很多管理人員并非管理專業畢業，對于專業管理學知識及相關技能缺乏了解，在實際管理工作過程中未能夠對現代化管理方法及理念進行利用，最終所導致結果就是管理效果不理想。另外，醫院對醫院管理人員培訓缺乏重視，未能夠對其進行有效教育及培訓，導致其專業能力及素質很難得以提升，最終對醫院管理工作較好開展造成不良影響。
3.醫院內部控制存在問題
在醫院管理工作中醫院內部控制屬于十分重要的組成部分，對醫院管理效果具有十分重要的影響。然而，就當前醫院管理工作實際情況而言，很多工作人員均未能夠意識到內部控制重要性，對內部控制未能夠充分認識及理解，其管理結構缺乏合理性，同時由于內部控制自身存在一定局限性，導致醫院內部控制效果不理想，在經濟業務方面存在較大隨意性，科學有效的監管機制比較缺乏。另外，很多醫院內的內部審計部門均以相應機構形式存在，所配備審計人員也比較少，獨立性比較缺乏，同時也不具備相關權利，未能夠使其審計監督功能得以充分發揮，則必然會對醫院管理及其創新造成不良影響。
二、新形勢下醫院管理創新有效途徑
1.加強醫院固定資產管理
在醫院管理過程中，醫院固定資產管理屬于十分重要的內容，也是十分重要的組成部分，因此，為能夠較好實現醫院管理創新，必須要加強固定資產管理。首先，作為醫院管理人員應當積極轉變以往管理理念，對于醫院內資金管理及固定資產管理均應當加強重視，應當充分認識到固定資產管理的重要性及意義，從而為更好進行固定資產管理奠定良好基礎。其次，在引進及更新固定資產之前，應當對對其進行合理分析，全面深入分析其投入及產出情況，從而判斷其是否能夠產生較好效益，在此基礎上判斷是否購進，從而保證固定資產購置及更新更加具有科學性及合理性，避免出現資金浪費情況。第三，對已經完成的固定資產項目，應當及時進行登記，將其真正納入固定資產范圍，對于報廢的一些固定資產，應當及時進行處理，從而保證能夠賬實相符，保證固定資產管理能夠得到較好效果，進而保證醫院管理創新能夠得以實現。
2.加強醫院管理人才創新
在現代醫院管理工作過程中，為能夠使醫院管理創新得以較好實現，十分重要的一個方面就是應當具備專業素質人才。醫院及其管理部門應當對專業人才加強培訓，使其素質能夠得以提升，并且應當進一步強化管理人員創新意識，使其能夠對先進管理經驗及管理知識加強學習，并且要在實際工作過程中真正內化這些知識內容，從而對其進行更好應用，最終實現創新，同時，應當對醫院管理高素質人才積極引進，充實人才管理隊伍，同時也能夠使其在實際管理工作中發揮較好作用。另外，對于醫院內中高層管理人員，醫院應當對其加強培訓，使其能夠將先進管理思想及管理方法掌握，最終能夠使其醫院管理工作中發揮出較好作用，可協助管理人員實行醫院管理，這在醫院管理創新及醫院發展方面均具有十分重要的作用及意義。
3.構建完善內部控制制度
在醫院管理實際過程中，醫院及相關工作人員應當與醫院實際情況相結合，在此基礎上構建完善控制制度，從而使內部控制作用能夠得以充分發揮，使完善內部控制機制及監督約束機制能夠得以形成。在實際工作過程中，可與企業管理經驗進行有效結合，積極構建預警體系，通過對相關知識及技術進行有效應用，從而使風險預測及分析能夠得以較好實現，對相關風險資料進行收集，在對現有資料充分利用的基礎上實行綜合分析，從而使醫院管理及發展情況能夠得以較好反映，在此基礎上選擇有效策略實施醫院管理，這樣才能夠保證醫院管理更加符合醫院發展實際情況，才能夠使醫院管理得到更加理想的效果。
4.加強科學技術投入
在醫院管理實際工作過程中，為能夠使管理創新得以更好實現，使醫院管理得到較理想的效果，十分重要的一個方面就是應當加強科學技術投入。作為醫院管理人員，應當對相關管理技術及技能加強研究，從而能夠掌握更多現代化管理方法及技術，并且要在實際管理工作中對這些技術及方法進行有效應用，從而使醫院管理工作水平得以提升，使其得以更加理想的發展，使其更好服務于醫院整體發展。
三、結語
在現代醫院發展過程中，醫院管理已經成為十分重要的一項任務，同時也是醫院穩定良好發展的重要影響因素，因此保證有效醫院管理具有十分重要的作用及意義。在當前醫院管理工作開展過程中，管理工作人員應當對醫院管理充分重視，積極分析在管理中存在的不足之處，在此基礎上通過有效途徑實現醫院管理創新，使醫院管理能夠得到更加理想的效果，以保證醫院得以良好發展。
參考文獻
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