醫(yī)院成本管理相關論文
成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。一起來看看關于醫(yī)院成本管理相關論文，僅供大家參考！謝謝！
【摘要】隨著醫(yī)改政策的深入推進，尤其是公立醫(yī)院改革的大力實施，使原本經(jīng)濟管理粗放、成本控制薄弱的公立醫(yī)院面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在此背景下，論文從預算管理的視角出發(fā)，利用預算這套成熟的管理體系，將預算編制、預算執(zhí)行、預算考核與成本管理相結合，對成本進行事前、事中和事后的控制，形成醫(yī)院成本管理閉環(huán)，實現(xiàn)醫(yī)院運行成本的有效控制，從而適應公立醫(yī)院改革發(fā)展要求。
【關鍵詞】公立醫(yī)院；預算管理；成本管理
1公立醫(yī)院加強成本管理的必要性
隨著醫(yī)改的穩(wěn)步推進，公立醫(yī)院的發(fā)展已經(jīng)從收入時代進入到成本時代。到2017年底前取消全部藥品加成，所有藥品（中藥飲品除外）實行零差率銷售，藥品加成的取消雖然通過提高醫(yī)療服務價格和財政資金進行了一定補貼，但仍存在較大資金缺口，這一缺口只有通過加強成本控制進行彌補；同時，公立醫(yī)院改革將降低藥占比、降低百元醫(yī)療收入耗材費用、醫(yī)療服務收入占業(yè)務收入比重、按病種收付費的病種量等指標作為重點考核指標，通過以上指標的考核，切實控制醫(yī)療費用增長；再者，醫(yī)改已明確提出對社會辦醫(yī)的鼓勵和支持，隨著社會資本的進入，大量民營醫(yī)院涌入市場，其在運行成本、采購成本、服務品質(zhì)上較公立醫(yī)院更具競爭優(yōu)勢，公立醫(yī)院一枝獨大的局面將會逐漸打破。在此嚴峻的改革背景下，公立醫(yī)院要想生存發(fā)展，必須要從自身改革出發(fā)，革除原有粗放式管理的各種弊端，朝著精細化、科學化的管理模式邁進，通過深挖成本控制這一途徑，加強成本核算，對醫(yī)院的人、財、物等資源進行合理配置，不僅降低醫(yī)療成本，同時為患者減輕經(jīng)濟負擔，保證了醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)了自身的持續(xù)發(fā)展。
2全面預算管理方法和流程
2.1全面預算的管理方法
全面預算是一種管理工具，通過合理分配醫(yī)院的人、財、物等戰(zhàn)略資源協(xié)助醫(yī)院實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，并與相應的績效管理配合，以監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，控制費用支出，預測資金需求和結余。公立醫(yī)院要實行全面預算管理，首先要明確醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃，分析外部環(huán)境與自身優(yōu)勢、劣勢，明確自身定位，制定中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎上，將戰(zhàn)略分解為各個年度的工作計劃，預算就是依據(jù)年度工作計劃，對醫(yī)院的整體業(yè)務活動進行量化。
2.2全面預算管理的流程
全面預算管理的流程包括預算的編制、預算審核與批準、預算執(zhí)行與控制、預算評估、預算調(diào)整。首先預算的編制是預算管理的基礎，為預算管理提供依據(jù)。編制預算，需要完善、準確的歷史數(shù)據(jù)為基礎，在此基礎上根據(jù)醫(yī)院年度業(yè)務發(fā)展計劃編制預算。需要注意的是，預算的編制是一個全員參與的過程，預算執(zhí)行部門必須參與到編制過程中，而不能由職能部門（如財務部門）編制醫(yī)院所有的預算，應該誰使用誰編制，以保證預算編制的科學合理性。
預算草案編制完成后，各級預算管理部門要對預算草案進行審核，對不符合既定目標的項目予以重新編制、修改、審核，最后由預算管理委員會進行審批、下達；預算管理流程中，最重要的一環(huán)是如何執(zhí)行預算并對其有效性進行控制，預算執(zhí)行過程中，應定期將執(zhí)行情況與預算進行對比分析，如果發(fā)現(xiàn)收入、成本費用水平偏離預算，應及時采取相應措施加以改進，從而控制預算完成整體目標。預算控制的方法主要包括事前控制，即在編制預算的時候，要對預算進行嚴格的審核；二是事中控制，即預算的審批，根據(jù)是否是預算內(nèi)、預算外和超預算不同情況，規(guī)定不同的審批權限。
最后一個是事后控制，即對預算執(zhí)行的偏差進行分析，提出下一步的調(diào)整改進措施，逐步縮小差異；預算評估，經(jīng)審核批準的預算是醫(yī)院進行績效考核的基礎，醫(yī)院應當每月、每季度、每年度對預算的執(zhí)行結果進行分析，根據(jù)預算執(zhí)行情況，對各科室、責任人進行績效考核，將預算執(zhí)行結果與績效考核相結合，是最能促使預算落地的有效措施；預算調(diào)整，正式下達執(zhí)行的預算，一般不予調(diào)整，切忌隨意調(diào)整預算，喪失預算的剛性，使預算管理形同虛設，只有在由于外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，才可以調(diào)整預算。全面預算管理是一種對醫(yī)院的全過程、全方位、全員參與的管理模式，全面預算通過與醫(yī)院所有經(jīng)濟業(yè)務的緊密結合，有效地控制和協(xié)調(diào)各部門的經(jīng)濟活動，有效提升醫(yī)院內(nèi)部的管理效率和管理水平，通過預算的事前計劃、事中控制、監(jiān)督，事后反饋、總結，能夠?qū)︶t(yī)院成本管理起到了十分重要的控制作用[1]。
3全面預算管理在成本管理中的運用
通過上述對成本管理必要性的闡述可以知道，在內(nèi)外部環(huán)境的推動下，公立醫(yī)院控制醫(yī)療成本、提高醫(yī)院績效，已經(jīng)成為當前醫(yī)院發(fā)展的當務之急，但目前，醫(yī)院成本管理仍存在很多問題，如成本管理缺乏標準，即缺乏科學合理的成本管理目標數(shù)據(jù)，沒有目標數(shù)據(jù)就無法對成本執(zhí)行情況進行考核評價，缺少了考核，成本管理便很難推動和執(zhí)行。而全面預算管理為解決這一桎梏提供了一種有效方法。
3.1通過預算指標明確醫(yī)院成本管理目標
醫(yī)院的預算是控制醫(yī)院經(jīng)濟活動的依據(jù)，支出預算指標就是醫(yī)院成本管理的基本目標，成本控制不是一味地追求低成本，而是要通過充分考慮醫(yī)院經(jīng)濟活動各個環(huán)節(jié)的人、財、物的消耗，經(jīng)過全員參與、反復溝通、達成一致共識，最終編制出科學合理的支出預算，為成本管理提供依據(jù)[2]。
3.2以預算執(zhí)行力度強化成本管理力度
全面預算管理是在一個完善的預算管理體系下運行，有規(guī)定的組織機構，依據(jù)既定的預算管理制度、流程，醫(yī)院所有人員都參與其中，醫(yī)院的所有經(jīng)濟活動都納入其中。而成本管理作為醫(yī)院的一項重要管理內(nèi)容更不會脫離預算管理體系而孤立運行，其必定是在預算管理體系下，從預算編制、預算執(zhí)行與控制、到預算分析與考核的各個環(huán)節(jié)中，都包含著成本管理的內(nèi)容，可以說全面預算管理與成本管理是有機結合在一起的，醫(yī)院的臨床、醫(yī)技、醫(yī)輔及行政后勤部門涉及的經(jīng)濟活動，都應以預算為工作導向，以控制成本為目標，以全面預算的有效執(zhí)行來強化成本管理，同時，通過對預算執(zhí)行情況的評估與考核來量化成本考核，通過對預算執(zhí)行情況的分析，檢驗成本管理的效果，落實責任，實施績效獎懲，形成全員參與成本管理的良性氛圍，在做好預算管理的同時也就做好了成本管理[3]。
3.3通過預算管理優(yōu)化資源分配
每一個組織的資源（人、財、物、信息、時間等）都是有限的，如何能讓有限的資源發(fā)揮出最大的價值，而不是讓資源浪費，就需要通過全面預算的管理模式將資源進行整合和分配，實現(xiàn)效益的最大化。資源的整合和分配，必須以準確的成本核算為依據(jù)，通過成本核算，醫(yī)院管理者能夠充分掌握醫(yī)院各個核算單元、大型醫(yī)療設備、醫(yī)療服務項目的運行情況，從而更合理地分配有限的醫(yī)療資源，充分發(fā)揮資源的價值，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟效益。綜上所述，公立醫(yī)院正面臨著前所未有的內(nèi)外部環(huán)境變化，而這種變化既是挑戰(zhàn)，同時更是機遇，醫(yī)院要抓住機遇加強自身管理建設，將全面預算作為一種有效的管理方法將其運用到醫(yī)院成本管理中，不斷挖掘成本控制潛能，有效控制醫(yī)院運行成本，合理配置醫(yī)療資源，從而實現(xiàn)公立醫(yī)院的持續(xù)健康發(fā)展。
【參考文獻】
【1】張志樸.全面預算管理在企業(yè)成本控制中的應用[J].企業(yè)改革與管理，2016(12):114+112.
【2】翟素娟．新醫(yī)改下公立醫(yī)院成本核算和管理的思考[J]．經(jīng)濟師，2016(3):96-98.
【3】周艷霞．全面預算管理視角下公立醫(yī)院成本管理研究[J]．會計師，2016(3):40-41.
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