內部控制策略分析
加強和完善內部控制，企業內部控制環境的建設首當其沖。控制環境是指對建立、加強或削弱特定政策、程序及其效率產生的各種因素。控制環境建設的質量直接關系到企業內部控制的貫徹和執行以及企業經營目標及整體戰略目標的實現。加強企業內部控制環境應從以下幾個方面進手：1.強化董事會職能
假如說控制環境是企業內部控制體系的核心，那么董事會就是這個核心的核心。它負責為公司經理制定博弈的規則，對內部控制來說，一個積極的主動的董事會是相當重要的。具體應作好以下幾個方面的工作：①董事會成員應具備相當的工作經驗和專業知識；②董事會應具有相對于治理層的獨立性；③董事會中的外部董事應占有一定的比例，以防止少數董事專斷；④董事會成員應確保參與治理的程度和采取措施的有效性；⑤董事會成員對治理層提出的應具有一定的廣度和深度；⑥重點關注董事會成員與內外部審計職員的關系實質。
2.進步治理者素質
治理者素質在企業經營治理中起盡對重要的作用，直接影響到企業的行為，進而影響到企業內部控制的效率和效果。企業根據各自情況的不同，在培養和選擇治理者時，應重點考慮下列策略：（1）治理者的職業操守、道德觀、價值觀、世界觀；（2）治理者的知識與經驗；（3）治理者對待和承擔經營風險的方式；（4）治理者對信息處理以及功能、職員所持的態度；（5）治理者對財務報告的態度和所采取的措施；
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