分析企業預算管理中存在的問題及解決對策論文
近幾年來，隨著經濟的快速發展，各企業也在不斷的提高自己的管理水平，企業開始越來越重視預算管理，并在企業中實施科學的預算管理。但是隨著企業的發展，預算管理逐漸顯現出一些缺陷與不足之處，企業在面對這些問題的時候，需要及時的分析出現問題的原因，并實行有效的解決措施，在企業中建立合理、科學、系統的預算管理體系，不斷完善企業的管理方式，提升管理水平，提高企業的核心競爭力，促進其長期穩定發展。
1.企業預算管理中存在的問題
1.1 企業招投標與現場實際成本及管理銜接不到位
目前很多企業在招標、投標的現場，在成本控制和預算管理中往往會出現銜接不到位的問題，這樣就會直接增加企業成本。由于企業的預算管理水平不夠，導致在預管理的過程中出現很多的問題，這一方面是由于企業沒有設置專門的監督機構，在投標的過程中就會出現很多不合理、不科學的地方，有的甚至沒有做好投標結算，而是直接把投標預算當成了結算，這嚴重妨礙了企業進行預算管理。
1.2 對預算管理監督和考核的力度不夠
在企業中實行適當的監督和考核制度，有利于促進企業的規范發展，但是在很多企業在實際的管理過程中，往往會忽視這兩個方面，有些企業甚至直接忽略二者，這在一定程度上影響了企業的發展動力。利用考核制度，可以全面的了解和掌握企業管理人員和相關人員的工作情況，再根據考核的結果對工作人員進行獎勵或者是懲罰，這能夠充分的調動工作人員的積極性和主動性，提高工作的效率和質量。但是這需要結合相應的監督體制來進行，以免在考核的過程中出現不公平的現象，進而降低考核結果的準確性。管理部門作為企業的核心部門之一，一定要對企業的整個管理過程進行有效的監督和考核，具有一定的權威性和約束力，發揮出預算管理的積極作用，為企業創造出更多的經濟價值。
1.3 缺少預算管理的專業人才
預算管理會涉及到一個企業的各個環節，其中包括管理預算、資金預算、經營預算等方面，這就需要高素質、復合型的專業管理人才，也只有這樣，企業的預算管理工作才能正常的開展。但是在實際的企業中，卻十分缺少這種專業的管理人才，在理論知識或者是專業技能方面都難以滿工作的需求，一些專業的工作內容都難以完成，這會嚴重妨礙企業進行有效的預算管理。目前市場中的預算管理方面的人才，大多是剛剛畢業的學生，他們往往就會缺少在預算、結算方面的經驗，在開展考評工作的時候，由于只能依據相關的資料，而非經驗，導致監督工作的實質性差，對預算工作的開展沒有什么實質性的意義。
2.解決企業在預算管理中存在問題的有效措施
2.1 加強企業領導者對預算管理的重視程度
如何對企業進行管理，最終的決策人就是企業的領導者，他的思想決定著整個企業的發展目標，直接影響著企業的發展。所以，首先一定要加強企業領導者對預算管理的重視程度，為工作的有效開展創造便利的條件。然后要發揮領導人的領導能力，使其各部門都積極地配合預算管理的工作，保障其順利的開展。這樣一來，不僅可以提高企業管理的工作效率，也能加快企業的發展進程。
2.2 加快建立完善預算管理監督和考核體制
通過控制和調節企業預算管理工作，加快建立完善預算管理監督和考核體制，能夠加快企業的生產經營活動，完成發展目標。如果在預算管理的工作中發現了問題，一定要及時的掌握和了解，并且快速的得到有效解決。通過建立監督體制，一方面可以規范企業員工工作的規范性；另一方面能夠保證考核制度公平、公正、公開的開展，提高考核記過的準確性。根據考核結果而實行的獎懲制度，有利于提高員工的工作積極性，提髙工作質量和效率，加快企業發展。
2.3 引進和培養預算管理的專此人才
高素質的專業預算管理人才，企業一方面可以對相關部門的員工進行培訓，提高原有員工的綜合素質；另一方面是積極地引進高素質的專業人才，建立招聘機制，吸引優秀人才的加入，在工作的過程中可以保質保量，通過有效的管理為企業創造經濟利益。
3.結語
預算管理在企業管理中占據著重要的地位，因此需要髙度的關注在管理的過程中存在的問題，積極地分析、探討，尋找有效的解決措施，不斷促進預算管理的合理化、科學化、規范化，全面提升企業的市場競爭力。
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