企業管理中行政管理理論的有效運用的論文
行政管理是企業經營管理中的重要組成部分，在企業的綜合能力競爭中為企業的經濟發展提供了可靠性保障。企業當中員工的培養與任用，都需要人力資源的有效管理來促進行政管理工作的順利進行。在企業的經營管理中，根據企業自身的發展狀況，按照行政管理理論，制定合適的企業管理規章制度，保證科學合理化管理，提高企業的管理水平，促進企業長久可持續發展。
一、行政管理當中人力資源管理所存在的問題
1. 從我國大多數的企業發展狀況來看，大多數企業都比較注重對人才的培養，但對后備人才的培養，卻缺乏長遠考慮。在工作當中，行政管理往往對人力資源管理這塊疏于管理，對行政管理人員的素質無法進行提高；其次，很多企業對人力資源管理的重要性認識不夠，只是進行口頭化強調要加強管理，但最終卻沒有采取實際行動。
2. 當前，企業人力資源管理過程中，存在的問題是管理模式比較單一，很多企業在管理過程中只注重員工的學歷，而忽視人才的能力水平與學習力素養。在傳統人力資源管理的模式中，只關注員工的學歷，認為學歷就可以代表一切，但是隨著社會經濟與科技的不斷發展進步，學歷只能代表一個人在學習過程中所獲得的一種成就而已，跟自身的能力與發展無任何關聯。
3. 企業當中行政管理與人力資源管理是相互促進的，對企業可持續發展而言，兩者必不可少。但在企業的實際發展當中，有些企業則只注重行政管理這塊，忽視人力資源管理，認為人力資源只需服務于行政管理就行，尤其是企業的行政管理層，在規劃企業發展策略時，往往忽視人力資源管理。
造成了人力資源管理難以發展，從企業的長遠發展來看，不利于企業行政管理工作的順利進行與發展。
二、企業行政管理的有效、合理性
1. 企業行政管理主要是根據國家相關部門的法律法規及企業更全面的管理規章制度進行一系列的改進措施和改善方案的制定，來推進企業的持續發展。一般情況下，企業常用行政規定等手段來完善行政管理工作。這樣不僅能使企業順應社會形勢的發展，而且還能更好地提升企業的競爭能力，推進企業可持續發展。
2. 企業管理當中存在兩大較為顯著的管理特征：獨立性與非獨立性。從非獨立性的方面而言，企業可持續長久發展是每個企業所堅持的目標，其中很多企業都是為客戶提供一定的服務或者產品，來獲得經濟利益與社會化效益，實現可持續發展的目標，而行政管理正是企業發展的重要因素，通過行政管理能實現企業科學合理化管理，增強員工的自信心與責任感，為實現企業價值最大化提供可靠性保障。從企業的實際性方面而言，企業即作為行政管理的對象，又需要對企業的實際狀況以及企業的規章制度做出適當的調整，保證其使用價值在企業中發揮最大作用。
3. 非獨立性作為企業行政管理的重要標志，在這一標志的引導下，促使企業資源合理化分配，提高資源的有效利用率。
避免資源浪費等不良現象的發生，對企業實現價值效益最大化具有重要作用；另外，實際性作為企業行政管理的核心標志，在大市場經濟運作的背景之下，國家經濟體制的不斷改革，企業的快速發展，導致傳統理念的管理方法與管理模式難以滿足企業發展的需要，在此經濟體制的環境下，不得不需要企業來根據國家經濟體制的改革，結合自身的發展狀況轉變觀念，轉換管理模式，這樣才能使企業在可持續發展道路當中立于不敗之地。
三、結合行政管理理論策略來完善企業管理
1. 通過定崗、定級的方法有助于規范企業管理制度，又能清楚地了解人力資源的具體現狀，并對其企業人力資源的合理化分配做好規劃。企業可通過定崗、定級制度可以詳細了解企業現有各崗位的人員數量與人才組織結構，掌握這些人才的各方面情況后，便可以將這些人才合理地分配到各個崗位上，確保其優勢的發揮。
2. 對企業的薪資分配進行優化，穩定的保障是基本薪資的重要前提，但對員工的激勵效果并不顯著，如果基本薪資在整體工資中所占有的比例過高，將導致員工失去工作動力，為了更好地解決這一問題，則需要企業在薪資方面做出合理化整改，適當降低基本薪資在整體做工資中所占的比例，只有這樣才能調動起員工工作的積極性，使其更加自主的參與到日常的工作中來；另外，采用績效薪資的方法，績效薪資作為員工整體工資的一部分，該部分是指員工超額完成工作業績所給予的獎勵，這樣可以激發員工的工作動力與工作責任感。
四、結語
行政管理理論的完善離不開企業人力資源的有效管理，在企業行政管理中運用人力資源管理的方法，充分發揮人力資源的管理作用為企業行政管理打好基礎，通過對員工的合理化管理，體現出人力資源管理的科學性，這樣才能更好的實現行政管理在企業人力資源管理的重要作用。
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