民企發(fā)展六大轉(zhuǎn)變
【摘要】面對經(jīng)濟國際化，競爭全球化趨勢下的激烈競爭，民營企業(yè)必須審時度勢，及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，進一步提升企業(yè)核心競爭力和抵御國際風(fēng)險的能力。重點要加快六大轉(zhuǎn)變：一是競爭觀念，二是資本運作方式，三是發(fā)展模式，四是市場地位，五是產(chǎn)權(quán)制度，六是價值定位。
近年來，民營經(jīng)濟在整個經(jīng)濟版圖中的份額不斷擴大，民營企業(yè)的政治地位也日益提高，民資已與國資、外資呈三足鼎立之勢，徹底告別了原有“草根經(jīng)濟”的形象。隨著民營企業(yè)準入政策和門檻的降低，中外資企業(yè)稅率的逐步統(tǒng)一，以及入世過渡期結(jié)束后國際市場的進一步開放，民營企業(yè)發(fā)展必將迎來一個新的春天。但春寒料峭，面對經(jīng)濟國際化、競爭全球化趨勢下的激烈競爭，民營企業(yè)必須審時度勢，及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，進一步提升企業(yè)的核心競爭力和抵御國際風(fēng)險的能力。重點是加快六個轉(zhuǎn)變：
一、企業(yè)競爭觀念：要從無序競爭轉(zhuǎn)向規(guī)范多贏
優(yōu)勝劣汰、適者生存是自然界的法則，但動物、植物間不純粹是相互競爭的關(guān)系，其中也不乏共生雙贏的例子，市場經(jīng)濟條件下企業(yè)之間的競爭同樣不僅僅是二元式的你死我活關(guān)系，最理想的結(jié)果是在競爭中實現(xiàn)多贏。近年來，民營企業(yè)在競爭觀念上實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變，總體看經(jīng)歷了兩個階段：第一個階段，是民營企業(yè)爭奪國內(nèi)市場時，從惡性競爭轉(zhuǎn)向區(qū)域自治和行業(yè)自律。民營企業(yè)發(fā)展初期，產(chǎn)品、技術(shù)往往以模仿為主，甚至很多企業(yè)原本是從同一個母體企業(yè)上分裂出來的，這種企業(yè)同質(zhì)化傾向，不可避免產(chǎn)生“價格戰(zhàn)”等惡性競爭，既制約了企業(yè)做大做強的步伐，也影響了一個地區(qū)產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。溫州的鞋業(yè)、東莞的電器，都經(jīng)歷了由盛至衰的過程，期間扭轉(zhuǎn)地區(qū)形象付出的代價之大，至今讓人反思。中小民營企業(yè)只有聯(lián)合起來，通過組建行業(yè)協(xié)會等方式，規(guī)范同行業(yè)企業(yè)的行為，共同營造好誠信、規(guī)范、公平的發(fā)展環(huán)境，打造區(qū)域性的產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展優(yōu)勢，才能取得持續(xù)長遠的發(fā)展。第二個階段，是民營企業(yè)走向國際市場的時候，不僅要面對資本實力與技術(shù)水平均占巨大優(yōu)勢的跨國公司，而且遭遇到更多的反傾銷壁壘。反傾銷品種從紡織品延伸到彩電、家具、鋼鐵、打火機、水產(chǎn)品等等，甚至遭遇到西班牙燒鞋事件。這種環(huán)境對民營企業(yè)的競爭發(fā)展觀念提出了新的挑戰(zhàn)，無序競爭只會兩敗俱傷，分工合作才能規(guī)范共贏。國內(nèi)民營企業(yè)只有凝心聚力，抱成一團，才能在進入國際市場時發(fā)揮整體競爭力，才能在應(yīng)對反傾銷訴訟時形成合力，否則，一損俱損。日前，長三角百家企業(yè)針對紡織品“后配額時代”的形勢，發(fā)表了《長三角紡織服裝企業(yè)宣言》，倡導(dǎo)合作自律，努力實現(xiàn)互補共贏和合作共榮，這是一個令人期待的起步。從意識轉(zhuǎn)型進程看，民營企業(yè)第一個階段的觀念轉(zhuǎn)變完成得較早較好，但第二個階段的轉(zhuǎn)變才剛剛開始，需要加快推進。
二、企業(yè)資本運作方式：要從會融資轉(zhuǎn)為善理財
從跨國公司的發(fā)展經(jīng)驗看，資本運作是企業(yè)實現(xiàn)快速擴張、裂變式發(fā)展的有效途徑，阿爾卡特控股上海貝爾，歐萊雅收購小護士，柯達與樂凱的合作，雖然方式不同，但內(nèi)涵卻是一致的。民營企業(yè)在資本運作上學(xué)歷雖淺，但近年來動作快，力度大，一批民營企業(yè)通過資產(chǎn)重組、股票上市等實現(xiàn)了跨越發(fā)展。但令人遺憾的是，相當(dāng)一批企業(yè)在一系列資本運作后沒有取得預(yù)期效果，甚至部分企業(yè)因而限入困境，A股市場上企業(yè)業(yè)績經(jīng)常變臉即是很好例證。關(guān)鍵的一點，是企業(yè)對資本運作的核心理念缺乏深刻的理解，并存在急功近利的思想：一些企業(yè)只是絞盡腦汁如何融資，對于如何運用資金做大做強缺乏長遠的規(guī)劃和打算，或頻頻更改投資項目，或?qū)⒕揞~資金用于委托理財;一些企業(yè)熱衷于兼并擴張，內(nèi)部管理機制跟不上，從而消化不良，光明“回奶”事件就是一個例子。這里還涉及到資金使用的成本問題，在當(dāng)前的融資體制下，上市企業(yè)的資金運作成本比較低，導(dǎo)致許多企業(yè)熱衷上市、不肯借債，上市圈錢后又缺乏資本增值的緊迫性。有人評價，當(dāng)前我國股市的資本總額主要來源于新股發(fā)行而不是已有股票的升值，這充分說明了企業(yè)在發(fā)展觀念上的偏差。從根本上說，融資只有資本量的轉(zhuǎn)移，理財才能實現(xiàn)財富增長。因此善于融資只是企業(yè)加快發(fā)展的一個必要條件，但不是充分條件，只有當(dāng)資金轉(zhuǎn)化為企業(yè)的先進生產(chǎn)力和核心競爭力時，才會發(fā)揮其最大作用。目前，已有一些民營企業(yè)在從聚財至理財?shù)霓D(zhuǎn)變上進行了嘗試與探索。一批積聚了一定實力的民營企業(yè)，既有著強烈的投資沖動，同時又為了規(guī)避風(fēng)險，就自發(fā)組織起來，通過“優(yōu)勢互補、合作開發(fā)、盈虧共擔(dān)”的模式，期望進入一些前景看好但投資總額門檻較高的行業(yè)，如資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、金融等領(lǐng)域。溫州財團、蘇商聯(lián)盟就是一個強烈的信號，盡管這種發(fā)展模式和社會效應(yīng)褒貶不一，但畢竟反映了民營企業(yè)發(fā)揮資金優(yōu)勢、做大做強的愿望和實踐。
三、企業(yè)發(fā)展模式：要從復(fù)制轉(zhuǎn)為進化
改革開放以來，抱著市場換技術(shù)的初衷，我國大力引進國際資本和跨國企業(yè)，期間民營企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部管理、市場開拓、科技創(chuàng)新、企業(yè)文化等方面學(xué)習(xí)到了很多市場經(jīng)濟方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗。但“市場換技術(shù)”，關(guān)鍵的技術(shù)換不來、買不到，最終還得靠自己。目前全世界2/3的影印機，50%的微波爐，2/5的個人電腦，1/3的電視機和空調(diào)，25%的洗碗機和20%的冰箱，都是在中國制造的，但核心技術(shù)卻大多掌握在國外公司手里，所以中國是家電大國，卻絕非強國。不掌握關(guān)鍵知識產(chǎn)權(quán)，國際制造業(yè)基地就成了世界生產(chǎn)鏈中最低端的利潤環(huán)節(jié)，并動輒受到掌握核心技術(shù)的國外企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)大棒。例如國產(chǎn)DVD，占有國際市場70%以上的份額，但一臺售價33美元的DVD，扣除成本14美元、專利費18美元，企業(yè)的最終利潤只有1美元。民營企業(yè)在與外資企業(yè)的合資合作中，大多只是成為加工車間和組裝廠，在提升核心競爭力方面的成效與預(yù)期目標(biāo)差距甚遠。民營企業(yè)這種復(fù)制性質(zhì)的發(fā)展，由于缺乏創(chuàng)新動力，以及受市場容量的影響，企業(yè)能量將在碰撞競爭中逐漸消耗，因此復(fù)制只會形成鋪天蓋地，進化才能成就頂天立地。企業(yè)要加快發(fā)展，最終還要依靠自主創(chuàng)新，依靠在競爭中不斷進化升級。隨著經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展，以及知識產(chǎn)權(quán)保護意識的不斷增強，民營企業(yè)模仿、克隆的市場和空間只會越來越小，特別是近幾年來，跨國公司在完成發(fā)展布局、形成市場壟斷之后，逐漸收緊了技術(shù)轉(zhuǎn)讓口子，主要呈現(xiàn)兩個趨勢：一是跨國公司通過增資擴股等形式，由合資合作走向獨資或控股，資料顯示，自2000年始，外商獨資企業(yè)從量上已超過合資企業(yè)。二是跨國公司在中國市場正在改變競爭模式，從輸出產(chǎn)品、技術(shù)，到輸出品牌、輸出標(biāo)準，如耐克、伊萊克斯等跨國公司，通過許可生產(chǎn)、貼牌加工等方式進入中國運動鞋、家電市場;百勝、萬豪等國際酒店管理集團也以特許加盟、品牌管理等形式，進入中國的快餐、酒店管理市場。與跨國公司相比，民營企業(yè)除了核心競爭力的缺乏，還面臨著原有低成本優(yōu)勢的逐步喪失。這主要體現(xiàn)在三個方面：一是近年來席卷全國的土地荒、用電荒、民工荒，以及石油、鋼鐵等原材料的上漲，無不預(yù)示著生產(chǎn)成本的上升;二是人民幣升值已是一種長遠預(yù)期和現(xiàn)實趨勢，對出口企業(yè)的成本影響將日益顯現(xiàn);三是隨著經(jīng)濟全球化的深入，東歐、拉美和東南亞許多國家和地區(qū)紛紛參與全球化的經(jīng)濟競爭，事實上，印度的軟件工業(yè)已經(jīng)獨領(lǐng)風(fēng)騷，越南制造也進入了歐美許多連鎖商場，這說明隨著后起之秀的不斷涌現(xiàn)，“中國制造”的成本優(yōu)勢正面臨巨大挑戰(zhàn)，世界經(jīng)濟版圖還會發(fā)生巨大變化。面對這種形勢，如果民營企業(yè)仍然停留在高消耗、低水平、低附加值這一發(fā)展環(huán)節(jié)，遭淘汰只是時間問題。出路只有一條，就是在借鑒、學(xué)習(xí)跨國公司發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，堅定不移走自主創(chuàng)新之路，打造自主品牌和自有知識產(chǎn)權(quán)，提高企業(yè)的核心競爭力，努力在技術(shù)的高端、產(chǎn)業(yè)的高端、市場的高端占有一席之地。萬向錢潮的海外發(fā)展，吉利的自主創(chuàng)新，都是先行一步的很好范例，而海信商標(biāo)在歐洲遭遇伏擊，也從反面給民營企業(yè)上了生動的一課。
四、企業(yè)市場地位：要從參與游戲到參與制定游戲規(guī)則
民營企業(yè)大多處于產(chǎn)業(yè)低中端加工生產(chǎn)環(huán)節(jié)，在參與國際競爭時，容易在原材料進口和成品出口上遭受雙重夾擊：一頭是境外對企業(yè)所需能源、資源、原材料的價格戰(zhàn)。目前，中國的棉花消費占全球的30%，銅礦石的進口量占國際貿(mào)易總量的20.6%，大豆進口量占到全球大豆貿(mào)易總量的比例超過31.2%。在最近一輪的全球鐵礦石、銅礦石和大豆的價格上漲中，分別有30%、25%和35%是由中國的進口需求所致，“中國因素”雖然在全球價格形成中開始發(fā)揮作用，但原材料的國際定價權(quán)卻掌握在別人手里，巨大的中國需求反而成為國外資本炒家的籌碼。一頭是境外對國際市場和營銷渠道的掌控，使國內(nèi)企業(yè)出口很難繞開國際中間商直接進入國外終端市場，只能被動參與交易。譬如服裝，一般外商在中國的采購價與國外連鎖店的售價之比為1∶8左右，外商通過控制作為產(chǎn)業(yè)高端的貿(mào)易金融環(huán)節(jié)來獲利。即便如此， 中國制造還時時面臨反傾銷威脅。可以說，參與游戲終究處于被動，掌控游戲規(guī)則才能穩(wěn)操勝券。扭轉(zhuǎn)這一被動局面，關(guān)鍵是要求企業(yè)在熟悉國際貿(mào)易慣例和規(guī)則的基礎(chǔ)上，積極發(fā)揮國際制造業(yè)基地的兩大影響：一是在原材料采購中買方市場的價格影響。國內(nèi)各企業(yè)在與國際市場談判中抱成一團，形成一個聲音，將規(guī)模優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場影響力優(yōu)勢。譬如要充分利用中國市場對鐵礦石持續(xù)增長的機遇，協(xié)調(diào)建立統(tǒng)一對外的原料需求聯(lián)盟，完善協(xié)會、商會和企業(yè)三位一體的行業(yè)自律體系，切實改變眾多企業(yè)分散采購、競相壓價的不利局面，增加國內(nèi)企業(yè)在鐵礦石定價談判中的主動權(quán)。二是在世界貿(mào)易市場上終端產(chǎn)品定價的影響，爭取這一主動權(quán)的關(guān)鍵是打造“中國規(guī)則”、“中國標(biāo)準”，從而在打造“中國價格”上取得主動。我國大連大豆期貨交易、上海銅期貨交易等已形成相當(dāng)規(guī)模，第三代移動通信標(biāo)準——TD-SCDMA、新一代高清晰影碟機標(biāo)準EVD等也呼之欲出，這些都預(yù)示著國內(nèi)市場正積蓄和蘊育著一種變遷的能量，也反映了企業(yè)向制定游戲規(guī)則努力的趨向。按照“一流企業(yè)做標(biāo)準，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做產(chǎn)品”的標(biāo)準看，目前民營企業(yè)大部分還處于做產(chǎn)品階段，要取得在國際市場上的主導(dǎo)權(quán)，還任重道遠。
五、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度：要從家族制轉(zhuǎn)為公司制
企業(yè)體制與企業(yè)組織形式是影響民營經(jīng)濟活力的重要因素。從當(dāng)前來看，家族制還是中小民營企業(yè)的基本形式，有關(guān)資料表明，目前我國非公有制經(jīng)濟中家族經(jīng)營企業(yè)至少占到90%以上。在這些企業(yè)中，既有單一業(yè)主企業(yè)，也有合伙、共有制企業(yè)，甚至還出現(xiàn)了家族成員保持臨界控制權(quán)的企業(yè)集團。對家族制企業(yè)的評價，業(yè)內(nèi)歷來頗多爭議。不可否認，在民營企業(yè)初創(chuàng)階段，家族制有一定的積極作用，這種家族集權(quán)式治理結(jié)構(gòu)由于內(nèi)部信任成本較低，有助于較小規(guī)模企業(yè)實現(xiàn)更有效的組織與管理。但在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模之后，這種產(chǎn)權(quán)形態(tài)和組織結(jié)構(gòu)將限制企業(yè)更有效地配置資源，特別在選拔優(yōu)秀人才、科學(xué)決策、強化制度管理等方面弊端明顯。企業(yè)的本性就是競爭，其內(nèi)在機制也必須是競爭的，從這個意義看，家族制內(nèi)部競爭機制相對不足，公司制更適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭。要使企業(yè)繼續(xù)保持強勁的活力，就必須適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的客觀需求，加快用現(xiàn)代企業(yè)制度對家族制企業(yè)進行改造。隨著形勢的變化，民營企業(yè)對規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的認識有了新的提高。其中有兩類企業(yè)，走在完善組織結(jié)構(gòu)的前列：一類是發(fā)展壯大的民營企業(yè)，這些企業(yè)面對資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大和國際化參與度的日益提升，在加強企業(yè)管理、提高決策水平、進入資本市場等各個方面，都迫切體會到完善企業(yè)體制機制的重要性和緊迫性，并因此而跨出了堅決的一步。一類是適應(yīng)知識經(jīng)濟潮流新興的科技創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)形式比較靈活，以知識、技術(shù)入股，海歸一派是這種形式的代表，幾個人合作合伙組建公司創(chuàng)業(yè)。出于對國有企業(yè)和集體企業(yè)轉(zhuǎn)制方式的反思，前一階段很多學(xué)者提出了新公有制的觀點，其中主要的一個觀點就是要大力推廣股份制等新型的公有制形式，這對當(dāng)前民營經(jīng)濟突破家族制束縛、加快發(fā)展也很有指導(dǎo)意義。民營企業(yè)在從家族制走向公司制的過程中，目前比較明顯的有幾種路徑：一是完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，聘請職業(yè)經(jīng)理人，進行委托代理;二是管理人員和職工持股，但實行家族控股，在企業(yè)內(nèi)部引入激勵機制和活力元素;三是和國內(nèi)外資本合資合作，借助外力加快發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，相信會有越來越多的家族制企業(yè)走向現(xiàn)代企業(yè)制度。
六、企業(yè)價值定位：要從重視經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)為追求社會效益
與國有企業(yè)、集體企業(yè)被賦予更多的社會責(zé)任相比，民營企業(yè)則沒有這種負擔(dān)，可以輕裝上陣。在市場經(jīng)濟條件下，民營企業(yè)追求經(jīng)濟效益和利潤無可厚非，但民營企業(yè)在加快發(fā)展的同時，要更加注重企業(yè)的公眾形象和社會責(zé)任，追求企業(yè)的社會效益。因為社會責(zé)任就是一種公共品，它既體現(xiàn)企業(yè)對社會負責(zé)的態(tài)度，同時也贏得社會對企業(yè)的信任。因此企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任，不僅是生產(chǎn)力發(fā)展的要求，同時也有利于勞動者和全社會，最終有利于企業(yè)的發(fā)展。從這個意義上看，追求經(jīng)濟效益是企業(yè)成長之道，追求社會效益是企業(yè)立身之本。目前，國際上普遍增強了對企業(yè)社會責(zé)任的監(jiān)督，道瓊斯公司有企業(yè)社會責(zé)任指數(shù)，經(jīng)合組織制定跨國公司治理指導(dǎo)原則中也突出強調(diào)尊重勞動者利益。相對而言，我國很多民營企業(yè)在這方面意識還比較淡薄，在走向國際市場時，在勞工標(biāo)準、環(huán)境標(biāo)準方面受到很大限制。歐盟近期實施的WEEE和RoHS標(biāo)準，明確將增加機電產(chǎn)品回收費用，同時明確了6種被禁用的有害物質(zhì)，這就是一種綠色壁壘，對我們的企業(yè)出口帶來重大影響。隨著國民以人為本、和諧社會意識的進一步增強，民營企業(yè)在維護職工合法權(quán)益、保護生態(tài)環(huán)境方面的責(zé)任將不斷得到強化。從反面看，企業(yè)在偷稅漏稅、污染環(huán)境、拖欠工資、假冒偽劣等方面任何不端行為，將在公眾中造成不可挽回的負面影響，甚至可以使百年品牌毀于一旦，南京“冠生園”是國內(nèi)企業(yè)最好的反面典型，而肯德基“蘇丹紅”事件、雀巢奶粉碘超標(biāo)事件則是國際企業(yè)的反面教材。民營企業(yè)要塑造良好的企業(yè)形象和品牌，就要放眼長遠，真正把社會責(zé)任作為立身之本，這樣才能真正成為廣大消費者信賴的企業(yè)，成為社會公信度、號召力強的企業(yè)，成為富有生命力的“百年老企”。
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