企業知識產權戰略的現狀研究

時間：2024-10-17 03:57:21 MBA論文

企業知識產權戰略的現狀研究

　　以品牌、專利和商業秘密等知識產權為載體的高附加值的工業產品和經營服務，改變了企業經濟增長的傳統方式，是企業從粗放型經營轉變為集約型經營的重要武器，成為現代企業保持長期競爭優勢的最佳選擇。以下是yjbys小編為您整理的企業知識產權戰略的現狀研究，希望能提供幫助。

企業知識產權戰略的現狀研究

　　摘要:知識產權是企業重要的無形資產，在知識經濟時代，知識產權在企業經濟增長中的貢獻份額逐年上升，知識產權對企業的發展越來越重要。運用好知識產權戰略，能加強企業的市場競爭能力，促進企業創新，保持企業長久生命力。實施知識產權戰略，是企業開拓國內外市場的有效手段，有其現實必然性。商標戰略有設計戰略、注冊戰略和保護戰略。專利戰略有專利的申請戰略、利用戰略和防御戰略。同時，企業必須建立以商標為統攝的知識產權一體化戰略。

　　關鍵詞:企業;知識產權戰略;商標戰略;專利戰略;一體化戰略

　　一、我國企業知識產權戰略的現狀分析

　　企業的知識產權戰略是指企業為獲取與保持市場競爭優勢，運用知識產權謀取最佳經濟效益的策略與手段。我國加入wto以來，隨著以數字化和網絡化為特征的信息技術的高度發展，世界經濟進入了知識經濟時代。以品牌、專利和商業秘密等知識產權為載體的高附加值的工業產品和經營服務，改變了企業經濟增長的傳統方式，是企業從粗放型經營轉變為集約型經營的重要武器，成為現代企業保持長期競爭優勢的最佳選擇。

　　我國企業的知識產權戰略起步較晚，近年來，雖然有了一定的發展，但是還存在著種種問題。從表面上看，中國快速成長為世界第三大貨物貿易國[1]，但是，我國貨物出口的55%是加工貿易，具有自主品牌的產品出口不到10%。[2]因此，中國產品并沒有因為其成本比較優勢而享有國際競爭優勢，知識產權將中國的比較成本優勢的利益轉移給了發達國家。我國企業領導決策層對知識產權戰略重要性缺乏足夠認識，對上述現象往往熟視無睹，普遍存在重成果、輕專利、輕品牌的現象。

　　目前，我國擁有自主知識產權核心技術的企業約占0.03%，99%的企業沒有申請專利，60%的企業沒有自己的商標[2]。由于自主創新能力不足，我國企業和產業正面臨新技術和知識產權的嚴峻挑戰，大部分企業的技術來源主要依靠引進和仿制，企業的大部分核心技術、品牌和銷售渠道仍然被外國企業控制。加入wto以來，我國市場對外國企業的限制也逐步取消。外國企業充分利用知識產權制度通過在我國申請知識產權與我國企業爭奪國內市場，限制國內企業發展。許多外國公司提前對他們的產品、技術在中國尋求知識產權保護，以此來限制和控制國內企業。

　　由于專利和商標的國際化水平低，我國企業不能得到有關國際法律和相關國家法律的有效保護，造成專利流失和品牌隕落。某些國家的企業對我國專利隨意取用，有些國外廠商甚至對這些專利移花接木，以他們自己的名義申請了外國專利;由于沒有國際商標，中國企業商標有15%在國外被搶注[3]，此外，專利轉化不充分、商標商號等為非企業租住或個人搶注等問題也相當嚴重。國內企業在同外商進行合資合作過程中不注意保護原有品牌，導致大量民族品牌消失。如果這樣持續下去，我國企業就難以擺脫價格惡性競爭和出口越來越多而企業效益貧困地“悲慘式增長”的陷阱和命運。

　　二、我國企業實施知識產權戰略的必要性

　　隨著當今科學技術的突飛猛進和經濟貿易的全球化，國際上已把一國掌握自主知識產權的數量作為衡量該國綜合競爭實力的一項重要指標，知識產權在各國企業發展中的地位也扶搖直上。保護和運用好知識產權不僅能加強企業的市場競爭能力，還能鼓勵和促進企業的創新，提高我國企業的國際市場競爭能力。

　　(一)知識產權是企業的重要財富。

　　傳統經濟依靠大量自然資源、資金和設備等有形資產發揮決定作用。在信息時代，知識產權已成為企業生產經營的核心要素，是企業的財富中心。如微軟明確表示公司的財富中心就是版權。早在2001年ibm公司81億美元銷售中有17億美元是通過知識產權許可實施獲得的。[4]在我國企業中，短短十幾年發展成為中國的馳名商標的恒源祥就是在國家沒有一分錢投資的情況下，靠運用企業的無形資產調動社會的有形財富，加強企業知識產權開發與保護，不斷使企業的無形資產增值而取得輝煌業績的。在新經濟時代，知識產權的運營與保護已成為企業發展戰略的重要組成部分。

　　(二)知識經濟時代實施知識產權戰略是企業發展的有效舉措。

　　知識經濟時代要求企業必須強化知識產權戰略。

　　1.企業知識產權戰略是企業參與國際競爭的橋梁。世界上絕大多數國家都建立了嚴格的知識產權保護制度，隨著全球經濟和技術貿易蓬勃發展，知識產權國際化趨勢進一步加強。離開知識產權戰略，企業就很難實現與國際市場接軌。

　　2.企業知識產權戰略是建立現代企業產權制度的有效途徑。知識產權在企業產權結構中占據越來越重要的地位。知識產權戰略的運用可以調動知識產品的所有者和使用者的積極性，明確其人身權和財產權。因此，知識產權戰略可以促進企業產權制度的完善，優化企業產權結構，實現企業資源的優化配置，是建立現代企業制度的應有之舉。

　　3.知識產權戰略是企業參與國內外市場競爭的重要手段。企業競爭能力的提高，除了加強企業的經營管理外，還要通過改善企業的競爭力結構，尤其是以知識產權為核心的技術競爭力結構來實現。

　　企業集約經營是當代企業發展的一個重要特點。企業集約經營是以企業技術創新和知識產權開發為基礎的，這些都與企業實施知識產權戰略有著天然的內在聯系。

　　(三)我國企業知識產權戰略的運用是我國加入wto后的必然要求。wto后時代，外國企業加快對我國實施知識產權戰略，并憑借其知識產權方面的優勢，在我國大量申請專利，搶先占領科技制高點，以求限制我國企業的技術開發，從而保證其在華的壟斷地位和壟斷利潤。[5]來自國外跨國企業利用知識產權手段來謀取巨額壟斷利潤的挑戰概括起來有以下幾種情況：第一是瘋狂“跑馬圈地”;第二是鋪設知識產權陷阱請君入甕，然后殺死對手;第三是 “大悶炮”，這是外國公司在轉讓知識產權和非知識產權技術時普遍采用的手段;第四是把我國企業所擁有的知識產權打入“冷宮”，讓其自然流失;第五是用高價兜售設備的方式來銷售專利等知識產權。[6]因而，我國企業要保護自身利益，在國內外市場中占有一席之地，就必須很好地運用知識產權戰略，增強競爭能力，以便更好地應對當今世界全球經濟一體化所面臨的挑戰。

　　三、企業知識產權戰略的實施

　　企業知識產權戰略主要包括商標戰略和專利戰略，現分別就商標戰略和專利戰略及其關系闡述如下。

　　(一)商標的設計戰略、注冊戰略和保護戰略。

　　一個好的商標是一個企業形象的代表，要塑造一個好的品牌，在商標設計的過程中，必須把握好商標的個性魅力與精神內涵。商標的個性是商標價值的核心，要獲得商標價值就必須塑造出鮮明的商標個性，這樣才能真正喚起許多潛在的消費者。有遠見的企業家，應當有效地發掘本民族的精神財富，讓其成為企業商標的精神內涵。“海爾”的成功就是一個很好的例子。他今天成為世界著名的電器集團，其成功的秘訣正是實施了包括商標選擇戰略在內的一系列行之有效的發展戰略，這對中國眾多的企業無疑具有極深刻的啟示。

　　企業應及時申請商標注冊。一方面可以早日獲得商標專用權;另一方面還能防止別人搶注。另外考慮到商標的地域性，商標在本國注冊后，如需在其他國家得到保護，還必須到有關國家申請注冊。企業要進行國際市場競爭，不僅在國內而且在國外都應當及時申請注冊，為自己的產品打入國際市場奠定基礎。企業的商標保護戰略要運用好法律武器。企業必須做好商標的注冊和續展注冊工作。由于企業的商標先使用而后注冊容易被他人搶注，這就要求企業必須及時申請商標注冊。商標到期后，還要視企業的發展態勢辦理續展手續。

　　隨著中國企業海外影響力的不斷增強，中國知名品牌在海外遭遇被搶注。為此，中國企業為了重新拿回本來屬于自己的商標專有權，不得不付出昂貴的代價，甚至不得不放棄被搶注的商標，另選商標進行銷售，重新開拓市場。這樣一來會使企業前功盡棄，喪失發展的最佳時機，嚴重地損害企業的國際化發展目標，甚至會使企業失去國際市場。為此，境外商標注冊主要有兩個途徑：一是通過逐一國家注冊來保護，其優點是涵蓋范圍廣，可以在任何一個國家注冊商標，從而實現商標的保護;二是通過馬德里體系進行商標的國際注冊，從而在多個制定國家獲得保護，其優點是省時、省力、省錢。正確選擇注冊途徑，能最大限度地降低我國商標在境外被搶注的風險。

　　“聯合商標”制度和“防御商標”制度不僅是企業防止海外搶注的好辦法，而且是商標所有人防止商標侵權的有效手段。企業可以采用聯合商標和防御商標兩種方式進行商標保護。以防御商標為例，注冊防御商標，是企業為以后發展新的生產經營項目，保留形成系列商標的充分余地而采用的保護策略和手段，對于他人在非類似商品上使用其商標，影響其商標的聲譽，沖淡其顯著性而具有防御作用。

　　(二)專利的申請戰略、利用戰略和防御戰略。

　　專利戰略，就是企業利用與專利相聯系的法律、科技、經濟等各種手段，提高市場競爭力，以謀求最大的利益。它要求企業主動地利用專利制度提供的法律保護有效地保護自己，并充分利用專利情報信息，研究分析競爭對手狀況，推進專利技術開發、控制獨占市場;為取得專利競爭優勢，為求得長期生存和不斷發展而進行總體性謀劃。

　　專利利用戰略包括對本企業專利的利用和對其他企業專利的利用及其他企業利用本企業專利三個方面。具體戰略的選擇、運用、組合應考慮本企業與競爭對手或者合作方企業的規模、類型、業績、信譽、技術實力、品牌實力、信息能力和發展策略等多方面因素，在實踐中靈活地選擇和實施。

　　在其他企業進行專利改進，或者其他企業的專利妨礙了本企業時，為保護本企業，使本企業不受損失或使本企業所受損失減少到最低，需要采用專利防御戰略。在企業侵犯他人專利權被警告后，自愿與專利人進行談判，力爭通過簽訂專利許可協議向專利權人支付使用費來達成和解。這就是專利防御戰略中的專利許可和解戰略。[7]它的好處就是可以免于訴累，并可在許可期限內繼續使用專利。企業作為專利的權利人，在權利受到侵害的時候，有權依法要求行政機關對侵害行為進行查處或者采取訴訟方式進行救濟。

　　要消除只是有專利的單位才需要企業專利戰略的誤解。沒有自主知識產權的企業比保護力度很強的擁有自主知識產權的企業更需要專利工作，更需要專利戰略研究工作。有的單位一件專利也沒有，但他們通過檢索調研發現，國外某企業的一項中國專利十分適合自己生產，且市場效益較好。他們組織多方面專家仔細分析研究，認為這件專利的撰寫存在極大漏洞，完全可以運用專利制度中宣告無效的規則，將其專利無效掉。于是這些單位一邊組織產品開發研究，以便啟動無效程序，結果官司打贏了，產品也上市了，并取得了很好效益。這就是充分運用專利無效制度的特性和功能來占領市場競爭有利地位的范例，也是沒有專利的企業同樣需要并能開展專利戰略的證明。在一個技術、設備、資金都不充足的企業，對專利制度特性和功能的運用，比對專利本身的運用更重要的多。[8]

　　(三)以商標為統攝的知識產權一體化戰略。

　　一體化戰略旨在編織一只縝密有序的知識產權保護與利用之網，這是因為，技術發展一日千里，技術壽命很短，如在某些行業不到一年或者只有短短幾年，這樣，早在專利期屆滿之前，相關產品和技術就早已被淘汰。如果在技術被淘汰之前，相關產品的品牌樹立起來了并有質量保證，就可以彌補上述缺陷，從而贏得消費者的信賴。企業作為專利權人能夠借助于商標制度保護其曾經的專利產品在專利期屆滿以后依然具有商業價值。

　　正如美國學者列維等人指出，在許多行業，對于保護研發投入來說，專利法不如商標法重要，部分原因就在于專利保護有期限限制。[9]羅賓森等則認為：“一般說來，與專利保護相比，先發優勢的作用往往更為重要，也更為持久。不僅如此，調查結果還表明，市場開拓者的品牌在競爭中的作用舉足輕重。當消費者對其頗具親和力的馳名品牌形成依賴，后來者想要吸引消費者光顧就困難重重。這就解釋了為什么強勢品牌大都是經久不衰的常青樹，比如，1923年排在全美前25位的品牌中，有19個在60年后依然是市場上的領頭羊。”[10]由此可見，在現代市場經濟中，品牌忠誠舉足輕重，可以與專利保護相結合，為企業開發新產品創造出超競爭水平的收益率。

　　不難理解，以上對專利與商標一體化戰略的分析同樣適用于版權、商業秘密和其他智力成果權。首先，作為一種有限壟斷權，版權與專利權并無二致。而且，隨著軟件產業的發展，版權的客體即作品早就超出了傳統非實用性標準的限制，滲透到工業品和日常用品特別是辦公系統之中，版權與專利權的界限日趨模糊。有所區別的只是，版權保護期長于專利有效期，即便如此，版權也總有期限屆滿之日。

　　其次，商業秘密常常被當作一種事實上的壟斷，這種壟斷地位依靠權利人采取保密措施來維持。表面看來，商業秘密可以永遠存續，事實上卻由于反向工程的存在以及技術自然壽命的局限，商業秘密發揮作用的期限也并非無限。最后，新興知識產權包括集成電路布圖設計和植物新品種權，也無不具有與專利權相同或相近的品格。易言之，即均屬于有期限限制的合法壟斷。可見，商標和其他知識產權一體化戰略與商標專利一體化戰略并無實質區別。不僅如此，多種知識產權并存更加有利于一體化戰略的制定與實施。總之，在一體化戰略中，商標與其他知識產權相比，處于更為重要的地位，發揮著統攝與樞紐作用。事實上，只有通過商標這根紅線，同一企業或同一品牌之下的產品及所包含的知識產權才能貫穿成一個整體，確保企業收益最大化。

　　參考文獻：

　　[1] 何懷文.中國知識產權戰略形勢分析[n].中國知識產權報，2007-05-25.

　　[2] 楊志祥.論企業自主創新與知識產權保護[j].學術論壇，2007，(9).

　　[3]劉明珍.中國企業自主知識產權和知名品牌發展研究[j].新華文摘，2006，(13).

　　[4]李浩文，高錚.關于企業知識產權戰略的分析與思考[j].科技情報開發與經濟，2004，(4).

　　[5]陶緒翔.加入wto后我國企業的知識產權戰略思考[j].平原大學學報，2006，(3).

　　[6]楊志祥.非公有制經濟的知識產權發展戰略[j].改革與戰略，2007，(2).

　　[7]沈志澄.論我國企業知識產權戰略和實踐[j].國際商務研究，2004，(5).

　　[8]陸毅.制定企業專利戰略的程序、方法及誤區[m].北京：知識產權出版社，2002.

　　[9]richard c.levinetal，approaching the returnsform in-dustrial research and development，3 brooking spaper-sonecon. activity，783(1987).

　　[10]william t.robinsonetal，first-mover advantages from pioneering new markets：a survey of empirical evidence，9 rev.of industrial org，16(1994).

【企業知識產權戰略的現狀研究】相關文章：