建筑企業管理創新的有效辦法

時間：2024-08-16 21:45:52 MBA論文

建筑企業管理創新的有效辦法

　　隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑企業的轉型發展創新主要是指建筑企業向行業上、下游領域進行轉型，這是企業實現多元化發展的重要途徑。

　　摘要：在新常態下，建筑企業想要在競爭激勵的市場中得到長遠的發展，只有主動積極地進行管理創新，進而在眾多建筑企業中脫穎而出，才能滿足新常態下的發展要求。文章基于新常態視域下建筑行業的特點，提出了新常態視域下建筑企業管理創新的有效辦法。

　　關鍵詞：新常態視域;建筑企業;管理創新;有效辦法

　　國家經濟的發展與建筑行業有著十分緊密的聯系，兩者相互促進、相輔相成。自2010年以后，雖然建筑行業的發展一直保持著增長的狀態，但是與以往相比而言，增長的速度已經開始變慢，尤其是在近兩年來，增長的幅度呈現出明顯地下降。在這樣的背景下，建筑企業如何才能實現企業的可持續發展，成為了其面臨的最大挑戰。

　　1新常態視域下建筑行業的特點

　　新常態視域下建筑企行業的特點主要體現在以下三個方面。首先，體現在增長速度上。自“十一五”規劃實施以來，建筑行業的總產值從平均每年增長23%左右下降到目前的13%左右，在短短的幾年時間內，建筑行業的總產值就下降了10%左右，這說明了在新常態視域下，建筑行業的增長速度有所放緩。究其原因在于建筑行業在前期投資拉動政策的過程中，實現了令人滿意的經濟效益，而現在到了消化前期刺激政策的階段，從而使得建筑行業從高速增長轉變為中高速增長的相對穩定的狀態;其次，體現在產業結構上。經濟增長的速度放緩使得建筑行業不得不根據實際的情況進行不斷的轉型和調整，生產方式正處于變革的階段，新型的建筑工業化越來越得到我國社會的認可。而伴隨著重視程度的提高，新型建筑工業化正在建筑市場中興起，從而促進了建筑產業結構的優化升級;再次，體現在勞動力上。隨著建筑行業中勞動力、材料、管理、資源、環境等成本的不斷提高，依賴低要素成本促進建筑企業發展的方式已經越來越無法滿足新常態對建筑行業的創新要求，而創新將是建筑行業長期發展的原動力，建筑行業必須要從投資驅動、要素驅動轉變為創新驅動。因此，這就需要建筑企業因正確認識到新常態的特征，主動積極的適應市場變化，從而使得建筑行業的質量與規模、增長與專業性、速度與效益等實現協調發展，形成一種新的平衡局面。

　　2新常態視域下建筑企業管理創新的有效辦法

　　2.1創新經營管理

　　首先，對企業的經營管理進行創新。加強建筑企業的資金管理，為企業的正常運行提供重要的物質基礎。加強財務管理，引入現代先進的財務共享服務平臺，促進財務管理向現代化的轉變。將建筑企業的財務資金和資金統籌管理有效的集中起來實行集中管理，提高資金的利用率;其次，重視建筑企業的全面預算管理。預算管理對企業的利潤和工程進度有著重要的影響，因此，需要制定完善的措施用以降低建筑企業的成本，盡力將成本控制在合理的范圍內，嚴格要求工作人員根據預算方案將預算有效地落實到實際之中，并全面監督執行過程;再次，加強建筑企業的投資管理。將公司的組織模式和功能進行明確的定位，建設一支高素質、專業化的施工隊伍，充分保證施工質量和建筑企業的效益;最后，促進建筑企業的資源整合。改善企業資源的布局，提高資源的利用率，從而節約企業的成本費用。

　　2.2創新戰略性人力資源的管理

　　第一，建筑企業的人力資源管理方面。應該加強招聘工作，重視培訓、薪酬、績效考核、勞動關系管理等工作內容的建設，將人力資源的管理重心與企業的戰略發展目標有效的結合起來，促進兩者的協調發展。同時，建筑企業的人力資源管理部門應該充分發揮出自身的職能作用，建立完善激勵制度和獎懲制度，規范管理人員的管理行為，提高管理人員的工作積極性;第二，建筑企業應該提高對管理人員的吸引和培訓的重視程度，建立優秀的企業管理文化，利用人才促進企業的發展，建立專門的人才培訓機構，從整體上提高管理人員的綜合素質;第三，建筑企業應該根據自身的實際情況，注重復合型管理人才和項目管理人才的培養，從管理、技術、法律等方面出發，提高項目經理和管理人員的綜合素質。

　　2.3管理制度的創新

　　建筑企業應該積極完善管理制度，通過制度進行人才的選拔，給所有的管理人才一個公平選擇和平等競爭的機會與平臺。只有通過人才之間的激烈競爭，才能使得優秀的人才脫穎而出，并將其聰明才智完全挖掘出來，從而提高建筑企業的軟實力。同時，建筑企業還應該完善各個方面的管理規章制度，例如，質量安全管理制度、財務管理制度、內部控制風險管理制度、采購管理制度、人事管理制度等，從而促進建筑企業的規范化管理，為企業的管理效率和經濟效益的提高，提供一個重要的保障條件。

　　2.4加強建筑企業的轉型發展創新和科技創新

　　建筑企業的轉型發展創新主要是指建筑企業向行業上、下游領域進行轉型，這是企業實現多元化發展的重要途徑。隨著建筑市場競爭的日益激烈，企業必須要形成多元化發展的格局，才能在最大程度上提高自身的抗風險能力和競爭力。在當今經濟新常態的背景下，只有堅持實施多元化的發展，才能促進企業實現長期發展的目標;而科技創新主要是運用先進的管理手段提高建筑企業的創新建設，在新常態視域下，只有依賴先進的科學技術，企業才有發展的動力。建筑企業可以加強同行之間的聯系，實施多方合作，加大科技創新的工作，加強與各個高等學校合作，引入大量的新鮮血液，激發企業的創新活力，提高自身的創新研發實力，從而促進建筑企業的良好健康發展。

　　3結束語

　　在新常態下，建筑企業想要實現持續發展的目標，首先就需要充分認識到建筑行業在新常態背景下的特征，轉變傳統的管理模式，在發展過程中將質量與效益有效地結合起來，建立完善的管理制度。同時，在日常的管理工作中不斷創新，實現以科學合理的管理手段提高建筑企業經濟效益的目的，從而保障建筑企業的良好發展。

　　參考文獻

　　[1]甘萬江，潘奕.管理創新安全先行———論建筑企業安全監督風險管控暨安全監督創新管理[J].城市建設理論研究(電子版)，2013(8).

　　[2]秦翠娥.新形勢下推進企業財務管理創新的途徑與方法——以建筑企業財務管理為例[J].中國商貿，2014(26)：62-63.

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