電力企業(yè)財務風險財務管理論文
導語：電力企業(yè)必須要重視財務管理，建立健全財務管理制度，充分發(fā)揮財務管理職能，為企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
一電力企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
1企業(yè)財務管理意識淡薄
很多電力企業(yè)的領導不重視財務管理工作，他們沒有充分認識財務管理工作能夠促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)利潤和效益，這樣的領導只關注生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理，對財務管理活動不關心、不重視。領導的不重視就會直接導致員工不重視，這使得從事財務管理工作的人員也難以提高工作積極性，對于財務工作的開展也是按部就班，不主動分析財務信息，或是財務信息的分析研究敷衍，不進行深入剖析，這就使得財務信息不能為企業(yè)的決策提供依據(jù)。
2財務管理的目標定位不準確
電力企業(yè)財務管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理中一項十分重要的工作，不能忽視，它是以追求價值和資本的增值為目的的，而不是單純的以追求利益最大化為目標。21世紀最重要的是人才人才對企業(yè)能夠創(chuàng)造價值，現(xiàn)代企業(yè)對知識資本和財務資本要共同開發(fā)與研究，在這種情況下，做到財務管理工作即要兼顧各方利益，又要符合國家要求，不能一味的追求利潤最大化，總之，企業(yè)財務管理要做到效率優(yōu)先，兼顧公平。
3財務風險與危機不可避免
財務管理風險是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，實際收到的財務收益與計劃目標的財務收益不一致，相差懸殊、遭受損失的可能程度。電力企業(yè)一般來說都屬于國家所有的大型企業(yè)，它的主要工作任務就是為地區(qū)輸送電力，以保證生產(chǎn)、生活的正常進行，為了實現(xiàn)這個目標，就需要投入大量的資金，電力企業(yè)屬于資金密集型的企業(yè)，資金調(diào)控的風險對于電力企業(yè)的發(fā)展有著重要影響。但是，由于電力企業(yè)多為國有型企業(yè)，國家往往有各種政策支持著企業(yè)，包括資金和各種設備的配置，這就使得電力企業(yè)的財務管理過程對于風險管理的識別不足，缺乏在市場經(jīng)濟條件下的財務風險管理能力。一般來說，電力企業(yè)中常見的財務風險包括政策性風險、經(jīng)營性風險、成本控制風險、投資風險等。隨著我國經(jīng)濟體制的改革，電力企業(yè)的競爭壓力也越來越大，風險管理與危機不可避免，但電力企業(yè)的風險意識還很淡薄，風險管理機制也不健全，需要進一步加強與完善，以促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
4財務人員素質(zhì)有待提高
由于我國電力企業(yè)的財務管理相對封閉與落后，不懂得使用現(xiàn)代化的會計信息化技術，再加上部分企業(yè)領導對財務管理的不重視，對企業(yè)財務管理人員的技能提升和素質(zhì)提高自然也不重視。這就使得財務管理人員的知識跟不上社會發(fā)展的趨勢，再加上財務管理人員不愿意接觸新政策，使得管理人員觀念落后，掌握知識的主動性差，不具備將會計電算化信息轉化為企業(yè)決策信息資源的能力，不能為企業(yè)的發(fā)展提供管理建議，制約了企業(yè)的發(fā)展。
二加強電力企業(yè)財務管理的途徑
1建設現(xiàn)代、科學、合理的財務機制
加強電力企業(yè)的財務管理，最基本的內(nèi)容就是建立健全財務管理機制，這是財務管理活動開展的基礎。在中國加入世貿(mào)組織后，中國經(jīng)濟逐步向世界接軌，在這種形式下，建立一套科學的、有效的制度以保障企業(yè)財務管理工作的順利開展就顯得更為重要。新的形勢下，我們要抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，創(chuàng)新財務管理機制，提升管理水平，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
2提高財務管理意識，轉變財務管理觀念
為了適應企業(yè)發(fā)展的需求，必須提高財務管理意識，轉變財務管理觀念，財務管理工作對電力企業(yè)的運營管理有著重要作用。財務管理是企業(yè)管理體系中很核心的一部分內(nèi)容，財務工作業(yè)務涉及到電力企業(yè)各個部門，影響著各項工作的進行，也為部分工作的開展提供數(shù)據(jù)支持和資源。同時，由于計算機網(wǎng)絡信息化技術的普遍應用，財務管理工作的很多內(nèi)容也使用了信息化技術，這對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了基本保障，也為提高企業(yè)市場競爭力提供支持。財務信息化技術的應用，有效的提高了財務管理工作效率和工作質(zhì)量，適應社會的發(fā)展需求，有利于企業(yè)實現(xiàn)科學的、規(guī)范的財務管理工作。
3加強對財務風險的控制，健全風險管理機制
對于財務管理工作中很重要的一項內(nèi)容就是風險管理，財務管理人員必須重視風險管理，并具有風險防范意識，能夠客觀預測風險，并采取措施規(guī)避風險或分散風險，建立健全風險預警體系，發(fā)現(xiàn)風險及時采取措施，必要時組織相關人員或高管人員研究對策，以減少由于風險給企業(yè)帶來的損失。
4加強企業(yè)的人力資源管理
在新世紀的發(fā)展形式下，人力資源是企業(yè)發(fā)展最可貴的資源，人才能夠創(chuàng)造很高的價值。要提高企業(yè)的財務管理水平，首先要從人入手，加強人員的管理，提高人員素質(zhì)，組織培訓以提高財務人員的業(yè)務技能，同時，建立考核獎懲機制，通過考核以加強財務管理人員的工作主觀能動性，充分調(diào)動員工的積極性，挖掘員工的創(chuàng)造能力，總之，做好人力資源管理有利于企業(yè)財務管理人員的整體素質(zhì)的提高。
三結束語
財務管理是一個企業(yè)管理工作中不可缺少的重要內(nèi)容，對于電力企業(yè)的運營管理也不例外，財務管理的好壞，財務管理職能是否發(fā)揮到作用，這對于企業(yè)的管理決策都起著重要作用。電力企業(yè)必須要重視財務管理，建立健全財務管理制度，充分發(fā)揮財務管理職能，為企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。
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