專訪柳傳志：創(chuàng)業(yè)前要想清“三件事”
在柳傳志看來(lái)，大學(xué)生從學(xué)校出來(lái)后創(chuàng)業(yè)，怎么工作、怎么接觸社會(huì)等都還是一張白紙，這種情況下創(chuàng)業(yè)摔跟頭會(huì)摔得很重，因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)很大。
帶領(lǐng)聯(lián)想集團(tuán)連續(xù)6個(gè)季度成為全球個(gè)人電腦增長(zhǎng)冠軍后，聯(lián)想老帥柳傳志似乎更愿意提及他的另一盤棋。在6月2日舉行的“聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂暨天府創(chuàng)業(yè)論壇”上，柳傳志避談聯(lián)想集團(tuán)而轉(zhuǎn)向另一話題：通過(guò)加快聯(lián)想控股旗下房地產(chǎn)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、化工、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域的發(fā)展，爭(zhēng)取在2014~2016年，與傳統(tǒng)IT制造、聯(lián)想投資、弘毅投資、聯(lián)想控股直投業(yè)務(wù)等一并實(shí)現(xiàn)整體上市。“我們?yōu)榇艘褱?zhǔn)備了一大筆資金”。
6月1日，67歲的柳傳志一身素裝現(xiàn)身成都，他告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，這兩天正與四川多家企業(yè)洽談，希望能夠找到合適的項(xiàng)目，完善聯(lián)想控股的業(yè)務(wù)布局，盡早實(shí)現(xiàn)整體上市。
創(chuàng)業(yè)前要想清“三件事” 不敢貿(mào)然鼓勵(lì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)
6月2日上午9時(shí)許，柳傳志現(xiàn)身成都錦江大禮堂——身著白襯衫、面帶微笑、步履輕盈，來(lái)自成都及周邊1500多位中小企業(yè)老板的掌聲隨即響起。20多年前，柳傳志和其他十位科研人員一起，以中科院計(jì)算機(jī)所投資的20萬(wàn)元為基礎(chǔ)創(chuàng)業(yè)，26年后，他站上講臺(tái)，以一個(gè)千億資產(chǎn)企業(yè)掌門人的身份，向諸多中小企業(yè)傳授創(chuàng)業(yè)之道。
“大家創(chuàng)業(yè)前一定要想清楚3件事”，柳傳志說(shuō)，他認(rèn)為如果創(chuàng)業(yè)者預(yù)先不去重視想的話，一上來(lái)就是創(chuàng)業(yè)，是很容易犧牲的，但是如果要想清楚再走的話也不現(xiàn)實(shí)，由于是創(chuàng)業(yè)，后面到底是怎么回事事先也弄不清楚，也就不可能想清楚，在這時(shí)也不能不動(dòng)，所以要盡量想清楚。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該去想些什么呢?柳傳志說(shuō)，大概有3層事得想明白，第一是所做的事本身，能不能賺到錢，行業(yè)的發(fā)展空間多大;二是哪個(gè)領(lǐng)域能賺錢，門檻到底有多高，你所處的位置能不能到達(dá)那個(gè)目標(biāo)，這也是要弄清楚的。
柳傳志稱，當(dāng)年從科學(xué)院計(jì)算所出來(lái)時(shí)，中國(guó)的計(jì)算機(jī)離個(gè)人電腦的距離還很遠(yuǎn)，在這種情況下，如果要一股腦沖著個(gè)人電腦去的話，錢不夠，技術(shù)積累也不夠。后來(lái)就分成段落，先做漢卡，把漢卡插在國(guó)外的個(gè)人電腦上，給人去促銷個(gè)人電腦，做代理，做了代理以后懂得了行情、消費(fèi)者要什么、怎么做銷售后，再變成一個(gè)制造業(yè)的公司，分了好幾個(gè)階段去做，最終才一步步發(fā)展到今天。
此外，第三點(diǎn)還要考慮到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況。柳傳志提醒創(chuàng)業(yè)者，也許公司本來(lái)就不大，在一個(gè)街上開一個(gè)餐飲業(yè)的公司，邊上又開出來(lái)一個(gè)，你憑什么跟人競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)問(wèn)題也是你能不能生存好的一個(gè)主要問(wèn)題。
在柳傳志看來(lái)，大學(xué)生從學(xué)校出來(lái)后創(chuàng)業(yè)，怎么工作、怎么接觸社會(huì)等都還是一張白紙，這種情況下創(chuàng)業(yè)摔跟頭會(huì)摔得很重，因此大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)際上風(fēng)險(xiǎn)很大。“在不一定能募集資金的情況下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者需要想清楚項(xiàng)目能堅(jiān)持多久、資金夠不夠”，柳傳志稱，自己曾接觸過(guò)幾個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，他不敢貿(mào)然鼓勵(lì)大學(xué)生積極創(chuàng)業(yè)，“但如果條件好，創(chuàng)業(yè)是積累人生經(jīng)驗(yàn)的一個(gè)重要部分。”
接洽多家川企談合作 欲重金布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
自2004年，柳傳志成功導(dǎo)演“蛇吞象式”的IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)并購(gòu)后，退居幕后轉(zhuǎn)戰(zhàn)投資領(lǐng)域。然而，聯(lián)想發(fā)展坎坷，2008年更是出現(xiàn)巨虧，次年2月，柳傳志重新?lián)味聲?huì)主席。盡管挑戰(zhàn)重重，但老帥復(fù)出后，聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)全球業(yè)績(jī)終于扭虧為盈。如今，柳傳志似乎將更多精力集中在聯(lián)想控股的整體上市上。
“我們中期的目標(biāo)是要在2014~2016年聯(lián)想控股整體要上市。”柳傳志告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，這個(gè)目標(biāo)是在去年提出來(lái)，預(yù)計(jì)用5~7年時(shí)間上市，現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去一年多，還有大約4~5年的時(shí)間，爭(zhēng)取在2015年前后能夠上市。他表示，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)至少需要兩個(gè)條件：一是上市的時(shí)候市值不能太低;二是上市以后，要保證公司每年整體的利潤(rùn)增長(zhǎng)率能超30%。
“連續(xù)的利潤(rùn)增長(zhǎng)要求我們的業(yè)務(wù)需要有一定的組合，需要形成一些在2014、2015年上市期間支撐這些利潤(rùn)的產(chǎn)業(yè)。”柳傳志說(shuō)，成都發(fā)展環(huán)境很好，聯(lián)想控股想給擬投資的100多家企業(yè)發(fā)出通報(bào)，愿意到成都發(fā)展的，通過(guò)融科智地的房地產(chǎn)公司，建設(shè)一個(gè)綜合園區(qū)，讓這些企業(yè)到園區(qū)工作和生活。此外，在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，因?yàn)槁?lián)想未來(lái)對(duì)農(nóng)業(yè)有興趣，希望能夠形成若干食品品牌。“農(nóng)業(yè)又與物流有關(guān)，所以這次來(lái)成都有負(fù)責(zé)物流和農(nóng)業(yè)方面的負(fù)責(zé)人。”還有像聯(lián)想控股旗下的神州租車，是一個(gè)服務(wù)型業(yè)務(wù)，也希望在成都機(jī)場(chǎng)附近能夠有工作地點(diǎn)。
此外，柳傳志透露，聯(lián)想控股旗下的拉卡拉欲收購(gòu)成都的“天府通”，以此擴(kuò)大在成都的業(yè)務(wù)，“但目前這還只是單方面的想法。”幾天前，聯(lián)想控股就已與四川一些酒企洽談合作，柳傳志說(shuō)，他們對(duì)酒很感興趣，此前曾與多家酒企洽談合作，但最后未達(dá)成一致。
不過(guò)，這并未削弱聯(lián)想控股在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的興致。“我們想從諸如水果、肉類、雜糧等一個(gè)一個(gè)開始，從頭到尾，全都能夠有所控制，最后形成一個(gè)品牌。”柳傳志表示，這些食品將從種植、生產(chǎn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)加以把控，最終打造一個(gè)統(tǒng)一的食品品牌。2010年，聯(lián)想控股綜合營(yíng)業(yè)額1469億元，總資產(chǎn)1149億元，員工總數(shù)35000余人。
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