專訪大友投資董事長王友松：運籌帷幄，布局未來
就像圍棋中的布局，只有進入中盤鏖戰(zhàn)和絞殺，序盤中看似凌亂的布局才會變得合理，并且逐漸發(fā)力。
天若有情天亦老，人間正道是滄桑。對于所有的創(chuàng)業(yè)者來說，路途曲折，殊途同歸又幾乎是相同的歸一。
大友投資，從2001年到今天，向外，在醫(yī)療和相關產業(yè)中不斷探索;向內，深挖管理，再造流程，取得了一次次的突破和升級……
無論怎樣，對大友投資的掌門人——王友松董事長，只有一個布局的標準：未來。
理念布局 經營未來
大友投資，最早投資于醫(yī)療行業(yè)，一個最簡單的理由也是源于上輩至親中在上個世紀因為醫(yī)療資源的匱乏而過早離開人世的悲痛。
提到企業(yè)，我們經常會面臨一個話題：企業(yè)存在的最大目的是什么?有人說是利潤，的確沒有一定的利潤企業(yè)怎么支撐，怎么發(fā)展?而王董有自己的觀點：“理念是目標，利潤是動力。比如醫(yī)院，病人的生命、健康和滿意應是醫(yī)院存在的根本。你朝著這個目標不斷地前進，而中間這個過程就會產生利潤，利潤不是你追求的最大目的，而是延伸出來的動力。比如開車，你開車不斷地往前開，油是你的動力，油的來源是你開車創(chuàng)造了很多價值，人家認可你，給你價值、動力，支持你繼續(xù)往前。作為醫(yī)院，只有更多的病人認可醫(yī)院，放心地到醫(yī)院就醫(yī)，那醫(yī)院應得的回報就是自然的、是水到渠成的事。” 在王董看來，醫(yī)療的金三角技術、服務、價格，首先是技術保障，其次是服務，而價格又是由提供的技術和服務決定的。
“理念是目標，利潤是動力。鑒定價值在于你提供的價值”。或許，正是這樣的理念，正好是對王董所投資醫(yī)院良好運營的最好詮釋。從2001年在上海創(chuàng)辦第一家嘉華醫(yī)院，及開始完成從門診到醫(yī)院的轉型。王董自知民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的競爭，最大的軟肋是沒有歷史沉淀和醫(yī)療技術基礎。為了規(guī)避這種不足，醫(yī)院創(chuàng)立之初就注重與三家品牌醫(yī)院的技術合作，并堅持長期經營的理念，雖經歷了一定的痛苦過程，但保證了其后強勁的技術實力與沉淀，也保障了目前在江、浙、滬、山東等地運營的十多家醫(yī)院，其口碑、綜合運營績效均處于所在地區(qū)民營醫(yī)療的前列。
立足醫(yī)療產業(yè) 延伸產業(yè)布局
著眼于中國健康產業(yè)的巨大潛力，王董躊躇滿志，圖謀更大的發(fā)展。2015年，為策應企業(yè)新的發(fā)展規(guī)劃，公司總部從無錫移至上海。
立足于醫(yī)療行業(yè)，在做好原有婦產、外科、養(yǎng)老等項目的同時，2014年攜資本進入德貝植牙，開拓了口腔連鎖產業(yè)領域。
2014年11月，基于互聯網的快速發(fā)展，作為重要的聯合發(fā)起人之一，在全國率先成立了醫(yī)療器械金融平臺——醫(yī)購貸平臺，進入互聯網金融領域。醫(yī)購貸帶依托投資者多年來在醫(yī)療健康產業(yè)深耕的資源優(yōu)勢，專注打造大健康全產業(yè)鏈專業(yè)金融服務平臺。醫(yī)購貸注重產學結合，與東南大學共建互聯網金融產學研基地，培養(yǎng)互聯網金融專業(yè)人才。同時，在江蘇省金融辦指導成立的省互聯網金融協會監(jiān)督下，醫(yī)購貸成立了江蘇省健康產業(yè)金融研究院，推動產業(yè)發(fā)展。此外，醫(yī)購貸亦與飛利浦中國投資有限公司、邁瑞生物醫(yī)療電子股份有限公司等100多家單位達成戰(zhàn)略合作，構建起全產業(yè)鏈戰(zhàn)略聯盟。2017年4月27日，醫(yī)購貸作為江蘇首家互金平臺，成功掛牌江蘇股權交易中心。
2017年5月7日，又整合醫(yī)療資本，在北京成立了北京大華聯合投資管理有限公司，擔任董事長，開拓新的布局。
北京大華聯合投資管理有限公司由大友、遠大、豪隆、博華、三德、仁德、九鼎、強勝、德貝植牙等9家企業(yè)集團聯合創(chuàng)辦。
大華公司以“整合資源，創(chuàng)新發(fā)展，為股東創(chuàng)造價值，為社會作出貢獻”為使命;以“誠信經營，互利共贏”為經營理念，著眼全國戰(zhàn)略布局。公司以醫(yī)療健康行業(yè)為基礎，輻射文化教育、企業(yè)創(chuàng)新、高科技運用、互聯網+產品等行業(yè)，積極開展投資理財、項目融資、風險管控等方面的金融業(yè)務服務，重點幫扶全國中小商業(yè)企業(yè)、供應商及各類群體適應深化改革形勢便捷運籌資金，加快企業(yè)轉型升級，促進大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新并提高核心競爭力。同時也為個人消費信貸提供資金支持。
不斷提升個人格局與境界 突破發(fā)展瓶頸
王董深知，一個組織只能活在企業(yè)家自己的思維空間里。要做一流的企業(yè)，必須先做一流的企業(yè)家。因此，在創(chuàng)業(yè)的路上，他一直勤學精進，曾經系統(tǒng)地完成了同濟大學的EMBA以及清華北大的總裁班課程。
在進行醫(yī)療實體的投資運用過程中，曾先后多次與新加坡、美國、英國等國知名醫(yī)院交流、學習，并很務實地與臺灣醫(yī)療管理專家進行深度地合作，接軌國際先進的醫(yī)療管理模式，系統(tǒng)提升醫(yī)療管理。注重企業(yè)文化的建設，形成了自己特具特色的企業(yè)核心文化系統(tǒng)，以“追求員工成功和幸福的同時，為人類健康和社會發(fā)展做出貢獻”為使命，以“成為醫(yī)療行業(yè)最佳績效與品牌影響力的投資管理集團”為愿景，倡導“感恩、奉獻、擔當、敬業(yè)”的核心價值觀，建構了系統(tǒng)的人才培養(yǎng)建置體系。
王董亦長期擔任各協會的會長職務及政協委員，廣泛參與社會活動，提升自己的境界和格局。公司長期堅持“誠信、親和、互利、共贏”的經營理念，2016年9月，王董榮獲中國中小企業(yè)協會管理創(chuàng)新分會“創(chuàng)新人物誠實守信獎”。2017年1月被任命為中國中小企業(yè)協會管理創(chuàng)新分會監(jiān)事長。
大時代需要大格局，大格局需要大智慧
運籌于帷幄，決勝于千里。如今企業(yè)的成敗已不是一時一地的得失，而是在相對長的時間內如何持續(xù)地成長。像許多成功的企業(yè)家一樣，王董也有自己的故事。在他認為，成就事業(yè)的關鍵，往往就是要做好選擇和布局。
中國的很多企業(yè)，不是餓死的，而是撐死的。今年快要步入半百人生的王董，始終堅守以醫(yī)療產業(yè)為圓心，有其執(zhí)著，又能放開產業(yè)的延伸，有其豁達。像下圍棋一樣，既要放得開，又要收得攏，這就是他的布局思維。
就像圍棋中的布局，只有進入中盤鏖戰(zhàn)，序盤中看視凌亂的布局才會變得合理，并且逐漸發(fā)力，而支撐圍棋成敗的核心理念正是一統(tǒng)全局、高瞻遠矚的布局。
王董也說“這是個最好的時代，也是個最差的時代，一個時代有一個時代的機遇，一個產業(yè)有一個產業(yè)的機遇”。聽他滔滔不絕地說著創(chuàng)業(yè)的夢想，仿佛看見面前一個棋盤正在開始合力式地收攏。在他的眼界中分明還看清了一些別的東西，而在以原點為中心的多業(yè)運營之中，也許更大的棋局其實才剛剛開始。
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