創(chuàng)業(yè)沒有啟動資金怎么辦
許多人都因?yàn)閯?chuàng)業(yè)沒啟動資金就中止創(chuàng)業(yè)計劃，而廣州市內(nèi)商業(yè)鬧市區(qū)里的一個理發(fā)店老板卻能堅(jiān)持不懈的尋找融資方法，為自己開一家分店籌集啟動資金。理發(fā)店吸引了附近一大批穩(wěn)定的客戶，每天店內(nèi)生意不斷，理發(fā)師傅難得休息，加上他經(jīng)營有方，每月收入頗豐，利潤可觀。但由于經(jīng)營場所限制，始終無法擴(kuò)大經(jīng)營，他很想增開一家分店，可此店開張不久，投入的資金較多，手頭還不夠另開一間分店的資金。
他苦思冥想如何籌措到開分店的啟動資金，突然想到，平時不是有不少熟客都要求理發(fā)店打折、優(yōu)惠嗎?自己都是很爽快地打了九折優(yōu)惠。于是他靈機(jī)一動，推出10次卡和20次卡：一次性預(yù)收客戶10次理發(fā)的錢，對購買10次卡的客戶給予8折優(yōu)惠;一次性預(yù)收客戶20次的錢，給予7折優(yōu)惠。對于客戶來講，如果不購理發(fā)卡，一次剪發(fā)要40元，如果購買10次卡(一次性支付320元，即10次×40元/次×0 8 -320元)，平均每次只要32元，10次剪發(fā)可以省下80元：如果購買20次卡(一次性支付560元，即20次×40元/次×0. 7-560元)，平均每次理發(fā)只要28元，20次剪發(fā)可以省下240元。
通過這種優(yōu)惠讓利活動，吸引了許多新、老客戶購買理發(fā)卡，結(jié)果大獲成功，兩個月內(nèi)該店共收到理發(fā)預(yù)付款達(dá)7萬元，解決了開辦分店的資金缺口，同時也穩(wěn)定了一批固定的客源。就是用這種辦法，他先后開辦了5家理發(fā)分店，2家美容分店。
你覺得小小理發(fā)店的融資不足掛齒嗎?其實(shí)中國移動通信公司與理發(fā)店融資的核心方式是相似的。
20xx年，中國移動通信公司廣州分公司實(shí)行了一項(xiàng)話費(fèi)優(yōu)惠活動，具體是：若該公司的手機(jī)用戶在20xx年12月底前向該公司預(yù)存20xx年全年話費(fèi)4800元，可以獲贈價值2000元的繳費(fèi)卡;若預(yù)存3600元，可以獲贈1200元的繳費(fèi)卡;若預(yù)存1200元，可以獲贈300元的繳費(fèi)卡。
該通信公司通過這種誘人的話費(fèi)優(yōu)惠活動，可以令該公司的手機(jī)用戶得到實(shí)實(shí)在在的利益，當(dāng)然更重要的是，還可以為該公司籌集到巨額的資金。據(jù)保守估計，假設(shè)有1萬個客戶參與這項(xiàng)優(yōu)惠活動，該公司至少可以籌資2000萬元;假設(shè)有10萬個客戶參與，則可以籌資2億元。公司可以利用這筆資金去拓展新的業(yè)務(wù)，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模。另外，該通信公司通過話費(fèi)讓利，吸引了一批新的手機(jī)用戶，穩(wěn)定了老客戶，在與經(jīng)營對手的競爭中贏得了先機(jī)。
無論是創(chuàng)業(yè)初期沒有資金，還是突發(fā)意外導(dǎo)致現(xiàn)金流失，或者是需要資金開辦另一個項(xiàng)目的時候，能夠通過“融他人之資”來滋養(yǎng)自己的企業(yè)，都是一個很不錯的辦法。
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