首席財務(wù)官應(yīng)該具備的十大條件2017
首席財務(wù)官應(yīng)該具備哪些條件了解嗎?你知道首席財務(wù)官應(yīng)該具備哪些條件嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼氖紫攧?wù)官應(yīng)該具備條件的知識，歡迎閱讀。
1.掌握財務(wù)管理的核心基礎(chǔ)
如資本化活動,成本控制,現(xiàn)金流管理,財務(wù)報表,財務(wù)分析計劃與預(yù)測等,此類技能來自多年實務(wù)經(jīng)驗及崗位輪換。
有志成為CFO就必須確保自己的職業(yè)經(jīng)歷富含全面平衡的多項財務(wù)技能。
2.戰(zhàn)略及商務(wù)經(jīng)驗成為新的合格分數(shù)線
CEO心目中的CFO是一個理想的商業(yè)伙伴,他需要和他共同面對多變的商業(yè)與消費模式,并參與到?jīng)Q策的構(gòu)想打造及實施全過程。盡管這類經(jīng)歷只有在高級的崗位上才能獲得,但一個成長中的財務(wù)負責(zé)人從他的職業(yè)早期就應(yīng)該一方面致力專業(yè)經(jīng)驗的積累,令一方面有計劃地加強對業(yè)務(wù)的了解與領(lǐng)悟,并逐漸將兩者有機結(jié)合起來,從財務(wù)角度洞悉企業(yè)價值產(chǎn)生的驅(qū)動力,唯有這樣他才會成長為一個合格的CFO,并能夠?qū)⒇攧?wù)工作植入到業(yè)務(wù)的各個領(lǐng)域之中,且不斷帶來業(yè)務(wù)的增值。
3.洞察性分析
目前的財務(wù)分析,很多是在一種答疑的層面,注重于發(fā)生了什么,這樣的分析是被動的逐數(shù)游戲。
而分析的真正意義在于提供有使用價值的信息,比如為什么發(fā)生,對未來的影響是什么,等等,有效地前瞻性的數(shù)據(jù)分析能夠很好地幫助企業(yè)把握商機,也會大力地提高財務(wù)部門在公司內(nèi)的影響力。越來越多的證據(jù)表明,一個業(yè)績優(yōu)良的公司往往都擁有具備良好的分析力及敏銳洞察力的財務(wù)團隊,而趨勢性,關(guān)聯(lián)性,預(yù)測性,及推斷性的分析報告也能夠令企業(yè)更清晰地了解到某項業(yè)務(wù)活動的真實獲利能力,市場回報,及付出成本等等,這些數(shù)字背后的故事。
4.掌握與控制風(fēng)險
決策風(fēng)險,財務(wù)風(fēng)險,政治風(fēng)險,環(huán)境風(fēng)險,運營風(fēng)險,政策風(fēng)險，金融風(fēng)險等等,風(fēng)險無處不在,對CFO來說回避風(fēng)險是不切實際的,企業(yè)需要的不是一個只會說‘不’的人,而是一個既有充分的能力識別與評估風(fēng)險,又有足夠的能力承擔(dān)與控制風(fēng)險的管理者,在這一方面,唯有一個具備商業(yè)頭腦并較多涉及運營活動的CFO才會表現(xiàn)得更為出色。
5.成為商業(yè)交易者
大型的公司通過不斷的合并與收購來擴張自己,這也使得CFO活躍于資本市場,掌握盡職調(diào)查及資本運作是必備的財務(wù)技能,同時對變革管理,項目管理乃至財務(wù)轉(zhuǎn)型都有更好的磨練,合并與收購業(yè)務(wù)對CFO而言絕不僅僅是財務(wù)活動,以融資為例,一方面是需要熟練獲取資金的各類技術(shù)手段,另一方面也是如何建立及維護投資者關(guān)系,如何成功地推銷一個傳說的技巧。
6.與利益相關(guān)者建立緊密的聯(lián)系
首先,與CEO相處,CFO要在全力支持其戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)與確保公司業(yè)務(wù)不存在影響長期穩(wěn)定的風(fēng)險因素之間謹慎把握,與董事局或其他高層之間的關(guān)系也是如此。
其次,由于諸多商業(yè)行為都會涉及財務(wù),理論上財務(wù)部門是公司里獨一無二的可以縱觀大局的職能崗位,因此與各業(yè)務(wù)部門保持恰當(dāng)?shù)木o密聯(lián)系可以有效地讓CFO對公司的情況信息暢通,并確保財務(wù)監(jiān)控不在各類重大事項上缺席。
再次,外部的利益相關(guān)者對企業(yè)的影響力也越來越強,他們對財務(wù)的需求不再僅限于投資回報,成本控制等等,因此CFO必須關(guān)注外面的世界,并保持協(xié)調(diào)一致。
然后,顧客關(guān)系也十分關(guān)鍵,作為企業(yè)收益的提供者,他們是對決策起著真正影響力的群體,同時也是了解市場及競爭者的重要渠道,以客戶為中心的理念應(yīng)貫穿企業(yè)上下包括財務(wù)部門。
7.注重管理技能
領(lǐng)導(dǎo)力,CFO需要有清晰的部門愿景,搭建多元化擴散型的部門構(gòu)成,讓團隊成員富于激情,責(zé)任感,學(xué)習(xí)精神和忠誠度,他的成功必須來源于部門的成功。
溝通,面對內(nèi)部及外部不同的接口,如何保持財務(wù)信息的高度統(tǒng)一至關(guān)重要,同時恰當(dāng)?shù)臏贤坝绊懛绞揭彩且豁棻貍涞募寄堋?/p>
變革能力,公司業(yè)務(wù)需要不斷變革以適應(yīng)市場的變化,而財務(wù)則要不斷變革以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需求,CFO要有面對變化并推動變革的勇氣,而從服務(wù)性財務(wù)向增值性財務(wù)的轉(zhuǎn)型也使財務(wù)與業(yè)務(wù)保持前所未有的高度一致。
8.保持銜接
比較而言財務(wù)工作在很大程度上已經(jīng)實現(xiàn)了自動化,比如開票,付款或其他工作流等等,但是系統(tǒng)支持的滿意度還是強差人意,簿記性財務(wù)工作依舊是人力密集型領(lǐng)域,重要數(shù)據(jù)分析的偏差時有發(fā)生,不同系統(tǒng)間整合導(dǎo)致的數(shù)據(jù)互用性不高,引導(dǎo)技術(shù)進步是CFO不可推卸的重任,自動化操作能夠大量地降低對簿記式財務(wù)工作量的需求,而把時間給到能帶來更多價值的業(yè)績分析及管理建議,云服務(wù)的運用也最大化推進了數(shù)據(jù)的共享性并使得分析與推斷更為可靠并簡單,一個明智的CFO是應(yīng)該充分地發(fā)揮技術(shù)的力量來為業(yè)務(wù)發(fā)展提供高水準(zhǔn)的財務(wù)平臺。
9.應(yīng)對更多的制度及報告要求
CFO有很大的責(zé)任確保企業(yè)規(guī)章制度的健全,即使是業(yè)務(wù)拓展到一個新生的市場,也需要做到財務(wù)規(guī)章制度的無縫銜接,因此保證財務(wù)架構(gòu)與系統(tǒng)能應(yīng)對業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展變化是CFO的一項很重要的技能。
另一方面,企業(yè)對財務(wù)報告的要求也不再僅限于財務(wù)狀況說明,深度與廣度不斷加強,報表使用者對公司治理的績效,董事薪酬,商業(yè)行為的持續(xù)性,財務(wù)及非財務(wù)數(shù)據(jù)的結(jié)合等等方面信息都有所期待,這些變化都會迫使CFO重新審核財務(wù)系統(tǒng)及報告體系,當(dāng)然這些變革也有利于擴大財務(wù)部門在業(yè)務(wù)上的影響力。
10.拓寬業(yè)務(wù)足跡
基于生存及發(fā)展方面的考慮,許多機構(gòu)都立足成熟市場且不斷尋求在新生市場上的商機,這一特性在財務(wù)領(lǐng)域也有充分體現(xiàn),共享服務(wù)及外包服務(wù)已經(jīng)給傳統(tǒng)的財務(wù)模式帶來了意想不到的巨大沖擊,而它們在成本控制方面的優(yōu)勢也致使越來越注重企業(yè)價值增值的CFO對這種變革趨之若鶩,當(dāng)然機會總伴隨著風(fēng)險,對技術(shù)更高的要求,國際化工作經(jīng)驗,不同文化的融合,以及如何發(fā)揮多樣性的優(yōu)勢,都是CFO需要面對的挑戰(zhàn)。
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