提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么方法
提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑有很多，創(chuàng)新是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。以下是小編為大家整理的提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么方法相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有什么方法：
一、構(gòu)建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，提高執(zhí)行力
提高競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)找到更好的經(jīng)營(yíng)方式，強(qiáng)化自己在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)地位，或者創(chuàng)造出新的商機(jī)，同時(shí)也能提供成長(zhǎng)所需的資金。目前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)歸結(jié)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)成功的企業(yè)具備五種力：
1、競(jìng)爭(zhēng)力(市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲利的能力)。
2、執(zhí)行力(把事情做對(duì)的能力)。
3、成長(zhǎng)力(持續(xù)獲利的能力)。
4、生命力(追求理想內(nèi)在的力量)。
5、學(xué)習(xí)力(吸收知識(shí)和技能的能力)。
而一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是提高競(jìng)爭(zhēng)力的核心，所以我們江蘇銀河一直采取內(nèi)培外招，形成一個(gè)執(zhí)行型、忠誠(chéng)型、創(chuàng)新型、學(xué)習(xí)型的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
二、管理創(chuàng)新
管理創(chuàng)新是指企業(yè)采用新的更有效的方法和途徑來進(jìn)行計(jì)劃、組織、激勵(lì)、協(xié)調(diào)、控制，從而不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，以適應(yīng)市場(chǎng)變化，滿足市場(chǎng)需求，達(dá)到企業(yè)效益和社會(huì)效益的目標(biāo)有機(jī)統(tǒng)一的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容有經(jīng)營(yíng)管理思路、組織結(jié)構(gòu)、管理方式方法、管理模式以及管理制度的創(chuàng)新。在現(xiàn)代企業(yè)中，任何一種創(chuàng)新，都必須通過企業(yè)管理職能來實(shí)施，都需經(jīng)過企業(yè)管理各個(gè)層次具體執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。因此，管理創(chuàng)新是企業(yè)各種創(chuàng)新的綜合體，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面創(chuàng)新的基本保障。我們知道，經(jīng)理人強(qiáng)調(diào)的是職業(yè)化，他需要出色的經(jīng)營(yíng)管理能力，有為投資者服務(wù)的觀念，高度的敬業(yè)精神、專業(yè)的管理水平、良好的職業(yè)操守，善于把資源進(jìn)行優(yōu)化配置，維護(hù)良好的企業(yè)運(yùn)作方式。某種意義上講，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)家之間、經(jīng)理人之間的競(jìng)爭(zhēng)。那么一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人是如何煉成的呢?他既需要在實(shí)踐中提高管理水平，還得有多種社交技能。
三、技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新是指企業(yè)以新技術(shù)的開發(fā)、生產(chǎn)及與首次商業(yè)化應(yīng)用有關(guān)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新主要包括產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩種形式。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是以開拓市場(chǎng)為宗旨，用技術(shù)杠桿，通過提高競(jìng)爭(zhēng)程度、企業(yè)規(guī)模及壟斷力量，推出新產(chǎn)品去贏得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效益，并獲得最大的企業(yè)利潤(rùn)。 一個(gè)好的企業(yè)需要有很強(qiáng)的技術(shù)水平作為后盾，不然一切都是空談。就像當(dāng)年上廣電風(fēng)靡一時(shí)，但后來它就沒法再和長(zhǎng)虹、tcl抗衡。原因也無非是上廣電的技術(shù)與規(guī)模越來越不如長(zhǎng)虹、tcl，后兩者憑借其規(guī)模與技術(shù)優(yōu)勢(shì)所向披靡。
四、產(chǎn)品創(chuàng)新
創(chuàng)新不僅是指企業(yè)生產(chǎn)出新產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，而且還包括技術(shù)上有變化的產(chǎn)品的商業(yè)化。企業(yè)中的各種創(chuàng)新活動(dòng)都是圍繞企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新這個(gè)核心進(jìn)行的。因?yàn)槠髽I(yè)的各種創(chuàng)新最終都是要以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體進(jìn)入市場(chǎng)，接受檢驗(yàn)。隨著信息化進(jìn)程的加快和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的不斷變化，給企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和管理都帶來了嶄新的變化。在這種情況下，企業(yè)要摒棄固步自封的保守觀念，調(diào)整企業(yè)的內(nèi)部流程，對(duì)固有的落后管理思想和方式進(jìn)行革新，以最大限度發(fā)揮企業(yè)的資源和技術(shù)優(yōu)勢(shì)。營(yíng)銷創(chuàng)新要從4ps向4cs和4rs轉(zhuǎn)變，即由產(chǎn)品價(jià)格、渠道、促銷向需求、成本、便利、溝通和建立顧客關(guān)聯(lián)、提高市場(chǎng)反應(yīng)速度、關(guān)系營(yíng)銷越加重要、回報(bào)是營(yíng)銷的源泉觀念轉(zhuǎn)變，不斷提高綜合運(yùn)用營(yíng)銷理論組合的能力，拓展經(jīng)營(yíng)空間，以提高對(duì)市場(chǎng)的反映的速度。要用多向思維的方法來重新設(shè)計(jì)企業(yè)流程，從而找到最佳線路，促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。
五、市場(chǎng)創(chuàng)新
市場(chǎng)創(chuàng)新是指企業(yè)采用新方法、新手段、新途徑，把潛在市場(chǎng)變成現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)，在提高其產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的同時(shí)，不斷開拓，占領(lǐng)新的市場(chǎng);與此同時(shí)形成適應(yīng)市場(chǎng)變化的機(jī)制，保證滿足新的市場(chǎng)需求。
針對(duì)如何把潛在市場(chǎng)變成現(xiàn)實(shí)的市場(chǎng)提幾點(diǎn)建議：
(1)針對(duì)消費(fèi)者的因素：
①定位自己的獨(dú)特賣點(diǎn)。(消費(fèi)者購(gòu)買你的產(chǎn)品和服務(wù)的理由，我們必須通過差異化體現(xiàn)出自己的優(yōu)點(diǎn)。)
②凝聚你的經(jīng)營(yíng)焦點(diǎn)。(體現(xiàn)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和你的特長(zhǎng)。)
③全方位營(yíng)銷你的賣點(diǎn)和焦點(diǎn)。
④努力開發(fā)更多的更忠誠(chéng)的穩(wěn)定客戶群。客戶群越多，客戶的忠誠(chéng)度越高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。因此，我們的企業(yè)都應(yīng)重視自己的客戶群。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷到公關(guān)宣傳等營(yíng)銷的各個(gè)方面著手，努力培育自己的客戶群，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
⑤建立公司自己的品牌，打造品牌效應(yīng)。
⑥其實(shí)產(chǎn)業(yè)決定未來，面對(duì)現(xiàn)在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，我們公司應(yīng)該向多元化的方向去發(fā)展。建立公司自己的終端產(chǎn)品，其實(shí)現(xiàn)在加工型的產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)是非常低的，我們必須去發(fā)展新的產(chǎn)品，可以直接面對(duì)客戶的終端產(chǎn)品。
(2)把握好企業(yè)所處競(jìng)爭(zhēng)的位置：比較自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力，從企業(yè)所處的市場(chǎng)位置來分析，看自己是屬于在位企業(yè)還是挑戰(zhàn)企業(yè)，還是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還是追隨者。根據(jù)所處位置，制定合適的發(fā)展規(guī)劃。
①根據(jù)自己實(shí)力選擇，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)立競(jìng)爭(zhēng)，聯(lián)合，合并，并購(gòu)等一系列措施進(jìn)行市場(chǎng)的瓜分。(屈臣氏的發(fā)展并購(gòu)就是其主要方式之一)
②根據(jù)自己所處市場(chǎng)及自身特點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，使自己在所處行業(yè)中具有特殊性。針對(duì)目標(biāo)客戶群進(jìn)行深層次的挖掘。
六、生態(tài)創(chuàng)新。
生態(tài)創(chuàng)新是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的全過程生態(tài)化，即現(xiàn)代企業(yè)的生態(tài)革命;也指對(duì)企業(yè)綠色產(chǎn)品和綠色產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及首次商業(yè)化應(yīng)用的有關(guān)的生態(tài)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，來自于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展必然要求企業(yè)在其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，謀求消費(fèi)者利益、企業(yè)利益與環(huán)境利益的協(xié)調(diào)，既要充分滿足消費(fèi)者的需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，也要充分注意自然生態(tài)平衡。
七、企業(yè)文化創(chuàng)新
企業(yè)文化創(chuàng)新是指企業(yè)擺脫單一文化的束縛，把各種因素引入企業(yè)文化體系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，并使文化轉(zhuǎn)化成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在因素，極大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文化含量，創(chuàng)造出適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，受制于企業(yè)的文化。企業(yè)文化中的創(chuàng)新價(jià)值觀和團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中不可忽視的一環(huán)，它處于核心地位，是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的巨大資本。
八、研究開發(fā)能力的創(chuàng)新
研究開發(fā)能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，也是企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力和長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。研究開發(fā)能力可由企業(yè)研究人員的數(shù)量和素質(zhì)、研發(fā)投入資金總額及研發(fā)資金占企業(yè)銷售收入的比例、企業(yè)擁有的核心技術(shù)等指標(biāo)來表示。企業(yè)要想獲得持久的科研開發(fā)能力，就必須要做好科研開發(fā)工作的三大基礎(chǔ)，即人才和資金及技術(shù)。
企業(yè)只有創(chuàng)新才能生存，只有創(chuàng)新才能發(fā)展，創(chuàng)新是企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)的不竭動(dòng)力和源泉。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要?jiǎng)?chuàng)新來保障。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)成長(zhǎng)的中最有力、最主要的驅(qū)動(dòng)力，是提升競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的源泉。在邁向知識(shí)的新時(shí)代，任何企業(yè)如果單純依靠某一項(xiàng)或者幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略，最多只能獲得暫時(shí)的優(yōu)勢(shì)，唯有培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。因此面對(duì)新的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須重視和加快培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
如何提高知識(shí)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：
一、知識(shí)管理和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間的關(guān)聯(lián)
以前的企業(yè)都是依靠資本運(yùn)作來經(jīng)營(yíng)，投資的多收益也會(huì)多，但是由于現(xiàn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，知識(shí)現(xiàn)在在企業(yè)中逐漸起著主導(dǎo)的地位，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)在主要是依靠知識(shí)資本來維持。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中，只有在對(duì)知識(shí)資源進(jìn)行及時(shí)的整理歸納，管理人員方可進(jìn)行各方面的決策部署。知識(shí)的積累和應(yīng)用現(xiàn)在對(duì)于一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升來說至關(guān)重要，因此企業(yè)必須要始終貫徹以知識(shí)為核心的管理體系，提高其知識(shí)管理的水平，進(jìn)而保證企業(yè)具備良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）知識(shí)管理利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展
現(xiàn)在科學(xué)技術(shù)在快速的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在處在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)往往更注重于技術(shù)的先進(jìn)性以及產(chǎn)品的創(chuàng)新，這就要求企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新自己的產(chǎn)品，知識(shí)管理有利于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，能夠使企業(yè)更好的適應(yīng)復(fù)雜的環(huán)境，提高其在創(chuàng)新社會(huì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高會(huì)促使新知識(shí)的產(chǎn)生，一種新知識(shí)的產(chǎn)生往往會(huì)促使新的技術(shù)誕生，新的技術(shù)又會(huì)給企業(yè)帶來很大的效益，因此企業(yè)只要重視知識(shí)管理，就會(huì)助于企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）知識(shí)管理利于提高企業(yè)的適應(yīng)能力
現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越演越烈，要想在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中不被淘汰，就非常有必要來提升自身的適應(yīng)能力，使得企業(yè)能夠很好的適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜的社會(huì)。企業(yè)要建立自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，具備自身的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)保證不被其他企業(yè)所竊取模范。知識(shí)管理往往可以覺察到一些不容易被發(fā)現(xiàn)的商業(yè)信號(hào)，然后再對(duì)各種資源進(jìn)行再創(chuàng)造，企業(yè)在面對(duì)突如其來的狀況的時(shí)候能沉著冷靜的采取切實(shí)有效的措施，企業(yè)通過加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)使其能夠更好的適應(yīng)現(xiàn)在瞬息萬變的社會(huì)環(huán)境，提高企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下的競(jìng)爭(zhēng)能力。
二、強(qiáng)化知識(shí)管理體系，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的社會(huì)，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為了現(xiàn)在企業(yè)都密切關(guān)注的話題。現(xiàn)在企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)力往往取決于利用創(chuàng)新知識(shí)的能力，將知識(shí)資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，下面就從幾個(gè)方面來介紹如何加強(qiáng)知識(shí)管理，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（一）培養(yǎng)企業(yè)員工的核心價(jià)值觀
企業(yè)文化往往會(huì)影響到組織結(jié)構(gòu)以及員工的行為，它是企業(yè)在長(zhǎng)期的實(shí)踐中形成的，并得到了員工們的一致認(rèn)可。企業(yè)文化主要包括員工遵守的價(jià)值觀、思想觀以及思維方式，它是每個(gè)企業(yè)中所獨(dú)有的一方面，很難被其他企業(yè)所模仿。因此企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)核心價(jià)值觀的培養(yǎng)，提高其知識(shí)管理，這樣有利于加強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)能夠具有很強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）創(chuàng)建自己獨(dú)特品牌，開展品牌營(yíng)銷
如果企業(yè)之間產(chǎn)品的科技含量相差不遠(yuǎn)時(shí)，往往就要考慮品牌效益，建立自己獨(dú)有的品牌，提高品牌意識(shí)，就會(huì)使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升一個(gè)很高的層次。品牌是一個(gè)企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)營(yíng)能力以及產(chǎn)品質(zhì)量的綜合，產(chǎn)品有時(shí)往往會(huì)被其他企業(yè)模仿，但自己獨(dú)有的品牌是不會(huì)被竊取模仿，一個(gè)好的品牌會(huì)給企業(yè)帶來很大的效益。在知識(shí)管理方面企業(yè)應(yīng)該開展品牌營(yíng)銷，在完善基礎(chǔ)工作的同時(shí)使決策目標(biāo)向著更高等次、長(zhǎng)期性發(fā)展。
（三）建立技術(shù)創(chuàng)新管理體系
在這個(gè)科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的社會(huì)中，技術(shù)的革新成為了企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該注重知識(shí)管理技術(shù)創(chuàng)新，建立健全技術(shù)創(chuàng)新的管理體系，創(chuàng)新管理體系不僅可以鼓勵(lì)企業(yè)在技術(shù)上面進(jìn)行創(chuàng)新，而且還會(huì)控制技術(shù)的創(chuàng)新方向。
（四）建立信息化平臺(tái)
現(xiàn)如今已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，信息化也慢慢的深入在各個(gè)領(lǐng)域之中。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建自己的知識(shí)化平臺(tái)，利用信息技術(shù)進(jìn)行知識(shí)的交流，不斷的對(duì)知識(shí)進(jìn)行收集和整理，將知識(shí)能夠很好的利用起來。企業(yè)知識(shí)管理所涉及的信息技術(shù)不僅包括了組織內(nèi)部信息的技術(shù)，也包括組織外的一些數(shù)據(jù)庫(kù)。
（五）設(shè)立知識(shí)主管，加強(qiáng)知識(shí)的管理
知識(shí)主管可以將一些零散的知識(shí)資源進(jìn)行歸納總結(jié)，然后再根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出一系列的政策來管理企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)，他可以很好的對(duì)知識(shí)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，使得組織內(nèi)部的知識(shí)體系可以有條不紊的發(fā)展。現(xiàn)在的社會(huì)逐漸演變成為知識(shí)主導(dǎo)的社會(huì)，因此設(shè)立知識(shí)主管還是非常有必要的，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)于知識(shí)主管的要求也越來越高，企業(yè)的知識(shí)主管首先應(yīng)該對(duì)公司的各個(gè)方面進(jìn)行深刻的了解，明白公司對(duì)哪些方面的知識(shí)有所需求，然后負(fù)責(zé)內(nèi)部生產(chǎn)、維護(hù)和分享知識(shí)，管理、選擇和確定對(duì)知識(shí)管理的投資等工作。現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)來說，設(shè)立知識(shí)主管是非常有必要的，他可以很有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
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