建議助你成為未來領導者

時間：2024-09-02 07:21:03 領導力培訓

8條建議助你成為未來領導者

　　不想成為將軍的士兵不是一個好士兵，不想成為卓越領導者的員工也很難成為一個受人尊敬的員工。下面八條建議助你成為一名出色的未來領導者。

8條建議助你成為未來領導者

　　1.主動參與

　　我們也許無法事先準確估計一個項目的挑戰性。有些人往往也不愿意嘗試未曾得到驗證的想法，尤其當方案需要跨越部門職能時。高層管理者期望有更多的員工主動積極的領導新的、有挑戰的項目、特別是跨部門的項目。

　　當所服務的企業或部門不能如期完成任務時，或出現重要人事問題時，或存在沖突時，或爆發危機時，作為員工的你挺身而出、獻計獻策、甚至主動請纓，日后定將令人刮目相看。

　　2.勇于創新

　　創新型人才如同珍珠，是一筆寶貴的財富。好的想法乍聽起來往往讓人感到不可思議。但是，組織的生存和發展需要大量改進的建議和跳出框框的創意。不管你是一個銷售工程師、質量主管或采購經理，你都可以結合本職工作提出創意、實施改進。

　　3.樂于合作

　　盡管我們知道聚眾集思廣益會更加富有成效，可還是有那么一部分人對合作有抵觸情緒，不愿意與別人分享自己的客戶、渠道、經驗。對此，可能有一些不言自明的原因，比如，合作可能不會在短期給自己帶來經濟上的收益。但是，管理層希望員工們能夠相互信任，以一個團隊與競爭對手競爭，以一個集體為客戶提供優質的產品和服務。當員工們彼此協作、共同行動時，短期內也許花費了不菲的成本但是從長遠角度而言合作給企業帶來成倍的收益。

　　4.培養下屬

　　通用電氣前首席執行官杰克·韋爾奇曾經說過：“在成為領導者前你的任務是培養自己，在成為領導者以后你的任務是培養更多的領導人”。高層管理者希望其下面的經理們能夠像關心自己一樣，關心下屬的成長與發展;為他們的下屬提供富有挑戰的工作機會，給予及時的輔導和一定的資源;利用每年的績效評估直接與員工進行具體有效的溝通與反饋，從而了解到他們的工作動態與職業發展的需求。

　　5.與時俱進

　　我常常鼓勵我的員工要讀書看報，這并不是因為讀書看報可以給他們帶來樂趣，而是要他們時刻關注我們的周圍、市場或者競爭環境。我希望員工們及時了解客戶的動態，了解競爭形勢的變化、技術革新以及全球時事對我們戰略的影響。

　　不管你畢業于哪個學校，不管你拿的是什么文憑，在信息爆炸的當下，我們肯定有大量需要了解但是還沒掌握的知識。讀書、看報、翻閱雜志、上網是掌握知識的重要途徑。一年前，在與一個同事做職業發展對話的時候，我給他看了我閱讀并收錄的資料：

　　·福布斯雜志文章：300多篇

　　·哈佛商業評論的文章：500多篇。

　　·麥肯錫季刊的文章：600多篇。

　　·各種管理、人文類的英文書：300多本。

　　當然學習還可以是問問題，可以是觀察，深入工廠，拜訪經銷商，到客戶那邊去學習。

　　不能保持與時俱進的后果就是遭遇了你本該事先預料到的困難，而且你會很久才從此挫折中舒緩過來，更或者你將從此萬劫不復。

　　6.成長自己

　　富有挑戰的工作環境、充滿機會的組織、積極向上的團隊、慧眼識人的伯樂都是你職場成功的充分條件，但是切記：你的職業你擁有，你的成功的必要條件是你不斷推動你自己的發展，在順境和逆境中持續交出“漂亮的”成績單。至少在就業期間追求“終身教育”，不斷接觸新事物、結識新朋友、接受新的挑戰，比起不斷重復輕松賺錢的項目來，這樣你將學到更多，成長更快。

　　7.善于溝通

　　要在現代企業里成長發展，不僅需要在職場馳騁的你勤于學習、勇于實踐，而且需要你在不斷交出滿意成績單的同時，善于溝通：以樂觀積極的態度與同事溝通做到上情下達，與領導溝通做到下情上達，與客戶溝通發掘客戶未被滿足的需求，公正客觀地與媒體(包括博客等的社交媒體)溝通分享企業的成功。

　　8.保持狀態

　　高層管理者希望其員工不僅在業務風調雨順時，積極參與、主動合作、表達想法、完成業績，譬如每年實現銷售收入和利潤的兩位數增長。高層管理者更希望在整個市場不增長甚至下降的時候，其下屬永遠保持戰備狀態通過實行創新、采用精益、控制成本實現市場份額和利潤的雙增長。

【建議助你成為未來領導者】相關文章：

如何成為一名高效的領導者06-02

成為管理者但不一定是領導者12-28

醫院管理未來趨勢是讓管理者變成領導者03-06