對于職業經理人的內涵分析

時間：2024-10-19 11:19:32 職業經理人

對于職業經理人的內涵分析

　　大部分國人對于職業經理人的認識不深，對于其內涵就更加的不清楚了，所以應屆畢業生小編為大家整理了相關的資料，歡迎大家閱讀學習，更多資料可以關注應屆畢業生培訓網哦。

對于職業經理人的內涵分析

　　改革開放二十多年來，我國的經濟一直保持強勁的增長勢頭，并且逐步形成了有中國特色的市場經濟體系。同時，國內企業也得到了長足的發展，很多企業從無到有形成了相當大的規模取得了很好的經濟效益。但是，過去經濟的增長主要來源于體制改革釋放出來的動力，大多數企業的發展主要得益于改革帶來的巨大機遇。雖然很多企業發展速度很快，經營很成功，但客觀上講它們的管理水平并不高。隨著中國市場經濟的發展，對職業經理人的需求越來越迫切。各界有識之士紛紛呼吁盡快培育中國職業經理人，盡快形成中國職業經理人群體。那么，什么樣的人是職業經理人?職業經理人的內涵是什么呢?怎樣才能成為職業經理人呢?

　　在舊的體制下，國企的經理們由上級主管部門任命。因此，他們根本用不著管企業的死活，反正只要能把上層的"關系學"做好，企業虧損了他們照樣可以升遷提撥。對主管部門的人來說，企業盈利與虧損與他們關系并不大，倒是個人撈的實惠是實實在在的。在這種體制下，成功的關健是抱住一棵"大樹"，編織一個龐大的"關系網"。不顧原則的拉幫結派，各立山頭和派系的斗爭是普遍現象。所謂"一榮俱榮，一損俱損"，"一人得道，雞犬升天"正因如此。各級管理人員紛紛利用企業的資源編織個人的關系網。他們往往犧牲企業的利益，犧牲股東(雖然股東缺位)的利益以謀取和維護小團體的利益。顯然，他們不是職業經理人。

　　還有一種現象，老板和經理或上級和下級靠相濡于沫的感情和義氣形成了一種同生死共進退的人身依附關系。我們中華民族的傳統是很看重"情"和"義"的，講究知恩圖報，"士為知已者死"成為美談。這樣的團隊在歷史上比比皆是且不乏成功的典型。不管他們曾經如何成功以及將會如何成功，他們都不是職業經理人。因為他們把自己束博在一個小圈子里，他們的成功局限于在特定的人際關系氛圍中，他們往往不能與其他人成功合作。別人也自然而然的擔心他們為了自己的"義氣"而損害別人的利益。另外，即使暫時成功的這種團隊，時間長了內部也難免因利益分配等問題導致團隊的瓦解和分裂，而此時各方付出的代價都是驚人的。這種人際成本非常高的隊伍是與傳統農業經濟的節奏相對應的，它實質上已經難以和分工日細，變革日快的工業經濟乃至知識經濟時代相適應了。

　　專業知識+敬業精神+職業操守+獨立人格=職業經理人

　　專業知識

　　職業經理人之所以能取代企業所有者成為企業的管理者，專業知識是必備的條件。無論東方還是西方，最初的企業都是所有者與經營者合為一體的。成功的創業者所需具備的素質跟職業經理人所需具備的素質有很大的不同。對商機的洞察能力、冒險的精神往往是創業成功的要素。在企業規模較小時，管理的壓力也很小，創業者往往不用采取什么‘制度’和‘措施’，依靠個人感覺也能應付自如。但是，當企業取得一定的成功，特別是有一定的規模后，創業成功者就不一定能夠勝任管理者的角色了。這時，只有具有豐富的企業管理專業知識和經驗的人才能保證企業的持續發展。這個階段的企業管理工作往往需要采用精心設計的組織結構、計劃周密的財務方案、高效率的生產管理等專業方法。

　　敬業精神

　　荀子說：“百事之成也，必在敬之;其敗也，必在慢之。”王充也說：“天下之事成于慎而敗于忽。”這里講的是，任何事業要成功一定要有敬業精神。”企業的經營管理是一項復雜的系統工程。正因為其任務的艱巨性、復雜性，企業才需要職業經理人，職業經理人擔負著公司的經營重擔，更需要具有強烈的敬業精神。只有具有強烈敬業精神的人才能幫助企業取得成功。敬業具有兩層含義，一是責任感，一是熱愛。卡耐基認為，經營者應該有“萬斤重擔一肩挑”的責任感和氣魄，沖鋒在前，負責到底。無論狂風暴雨、千難萬險，勇往直前，絕不退縮。只有這樣才能使員工有所信賴、依托，喚醒眾人，共赴大業。管理人員熱愛自己的工作，熱愛自己的企業，就會全身心的投入到企業的經營管理活動中去。

　　一個人的能力不是靜態不變。具有敬業精神的人不僅能夠充分發揮他們的知識和能力，而且在不懈努力的工作中自身的能力能夠不斷的得到升華。企業的經營活動是全體員工努力的結果。職業經理是企業員工的表率，對員工具有很強的感染力。職業經理的敬業精神能夠激發廣大員工的工作熱情和敬業精神，大大提高企業經營管理的效率和效果。

　　職業操守

　　職業經理必須具有高尚的職業操守。職業操守也就是人們常說的職業道德。職業經理肩負企業經營的重擔，同時手握重權，控制著大量的企業資源，他們如果不講道德將給企業乃至社會造成更大的危害。職業操守具有幾方面的含義。首先，職業經理在經營管理中不能利用職權謀取私利，損害所有者的利益。企業的經營管理活動非常復雜而且受很多無法準確預計和客觀衡量的因素的影響。同時，在職業經理與企業所有者的委托――代理關系客觀的存在信息不對稱的現象。這些都導致企業所有者無法完全監控管理人員的行為。沒有高尚職業操守的管理人員不是真正的職業經理人。其次，職業經理應該確保企業的經營活動遵紀守法，符合社會道德倫理規范。企業不僅是一個獨立的實體，企業也是整體社會的一個組成部分，企業資源同時也是社會資源。職業經理在經營管理中不僅應該考慮企業自身的利益也應該考慮利益相關者的利益。

　　獨立人格

　　西方文化強調個人主義，尊重個性，因此沒有必要強調獨立人格的作用。中國傳統文化強調的是集體主義的精神。“忠心”是中華傳統文化的核心價值觀。在上下級的關系中強調絕對的服從。無論上級的決策和觀點是否正確，違背上級的意志往往被視為背叛。所謂“君叫臣死，臣不得不死;父叫子亡，子不得不亡。”而且在中國傳統文化中上級領導對下級領導的重用往往被描述為上級對下級的一種“恩賜”。“知遇之恩”、“知恩圖報”都是這種思維的寫照。而在市場經濟中，企業所有者與職業經理人之間是平等的契約關系。職業經理人是契約中獨立的一方。他們以自己的知識、經驗、過往的業績、聲譽等換取在自己應該得到物質和精神報酬。

　　專業知識和敬業精神大家容易理解，這里再談談職業操守和獨立人格。所謂職業經理人不僅指能夠成功經營管理企業的群體，職業經理人的另一重要特征是他們并不依附于某一團體或個人，他們憑借過往的業績記錄、聲譽等在經理人市場可以迅速找到自己的位置。要做到這一點職業操守和獨立人格必不可少。職業操守是指公正有德，不為個人或小團體之利而損害企業或股東的利益。前面我們說過，企業所有者客觀上無法有效監督經營者。“有才無德”的人給企業帶來的風險和危害可能比“有德無才”的人更大。獨立人格是指保持為人做事的獨立性，不做老板的"應聲蟲"或"奴才"。

　　可以說，職業經理人是無情的，因為他們更傾向于通過經理人才市場不斷提升自已的價值而不是與老板"終身廝守"或"同生共死"。當有更好的舞臺和更高的報酬時，他們往往會選擇離去。但真正的職業經理人又是有情的，他們在任何情況下都堅守自己的職業操守和保持個人的獨立性，不會越雷池半步。在任何情況下他們都不會為了自己的私利而做出危害企業的事來。

　　在美國，MBA被譽為“職業經理人的搖籃”。我國近年來大力地推廣MBA教育，目的也是大力培育我國的職業經理人。MBA受到了社會的熱烈歡迎。近兩年MBA的報考人數都超過5萬人，大量MBA畢業生在很多企業開始發揮越來越重要的作用。但是，我們也應該認識到，職業經理人的內涵是豐富的，不僅僅是具有專業的管理知識。通過MBA的學習，人們能夠掌握很多經營管理方面的專業知識和技能，這些知識和技能在工作實踐中能夠發揮很大的作用。但是，決不僅僅是只具有合格的經營管理知識和技能就能成為真正的職業經理人的。職業經理人具有更深的內涵。

　　要想成為一名真正的職業經理人，不僅需要刻苦認真的學習各種理論和知識而且在實踐中必須注意堅持自己的職業操守和獨立性。這樣做在現階段可能會犧牲很多眼前利益甚至是痛苦的是不被人理解的。但我們堅信，這是一個職業經理人的必經之路。

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