公路施工項目成本管理方法

時間：2024-09-15 07:35:38 項目管理師

公路施工項目成本管理方法

　　公路施工工程項目成本的管理可以促進經營管理，提高企業的經濟效益、提高企業的利潤，是企業在激烈的市場競爭下得以生存的條件。yjbys小編為大家準備了公路施工項目成本管理的文章，歡迎閱讀。

公路施工項目成本管理方法

　　1公路施工成本管理問題

　　1.1成本管理相關的管理體制不夠完善

　　我國現行的公路施工工程相關的成本管理體制，不能很好地將責、權、利三方面結合起來，在我國現行的成本管理體制中，項目總經理擁有至高無上的權利，但是項目成本管理的責任又歸于成本管理主管，這就無法將責、權、利結合到一個角色身上，從而形成的成本管理體系就不夠完善。

　　一套好的成本管理體制，應該將責、權、利三者結合，建立這三者結合的成本管理體制才能取得成效[2]。

　　1.2國內質量成本管理的各種問題

　　我國國內工程質量成本管理的問題分為兩類。第一類是片面強調工程質量，無視工程質量帶來的高成本，使企業的經濟效益不理想。造成這個現象的原因是施工企業對工程的成本關心不夠，忽視了質量和成本兩者間的辯證統一的關系。“質量成本”這個名詞包括內部故障成本、外部故障成本、質量預防費用、質量檢驗費用等四類。

　　第二類質量成本的管理問題是片面追求企業建設工程的經濟效益，而忽視了質量，比如完成了某項工程，得到的利潤指數確實很高，但是因為質量沒有達到相關標準，而付出了額外的質量成本，又對企業信譽造成了不好影響。

　　1.3“工期成本”重視不夠

　　每個工程建設項目都有其工期方面的要求，一個企業能不能在規定的工期內完成工程的建設，是確定這個企業的建設能力的指標之一，公路施工的建設也是如此。工期目標是工程管理在工程建設方面要滿足的三大主要目標之一。“工期成本”這個專用名詞，其含義就是，為了實現企業的'工期目標或者在合同工期內完成工程建設而采取的相應的措施所發生的一切費用。

　　我國在公路工程建設普遍存在為了完成工期目標，盲目追趕工期的現象，導致了工程額外成本增加。

　　1.4企業各職責的人沒有配合的觀念

　　在我國搞施工工程建設的人，都是按照各自的職責分工、但是卻沒有和其他相關部門進行配合的意識和觀念。比如在某個企業，搞技術的就只知道技術和質量，在選用施工方案時，只選擇可行卻不經濟的施工方案;搞工程的只管施工生產和工程進度，卻往往忽視工程的質量建設;搞材料的只注重從產品質量出發，采購高價材料，卻忘記了成本管理，所以工程的成本老是降不下來，在公路施工工程建設行業中也是這樣。

　　2施工項目成本管理方法

　　2.1建立責權利三者結合的成本管理模式

　　企業管理體制作為我國政治體制的一部分，應該在民主集中制的原則下，依照規范化、統一化、標準化的原則的指導予以建立。公路施工成本管理體制屬于企業成本管理體制的一部分，因此也應該按照這四個原則建立。

　　施工項目的核心說項目經理部，并以此為核心的獨立的經濟實體，施工工程企業成本管理的主體和核心也應該是項目經理部。所謂建立起責權利三者相結合的成本管理模式，就是指，以項目經理部為核心，對每個部門、每個人進行工作職責和工作范圍的界定和劃分，并賦予其相應的權利，使其充分有效履行自己所在崗位的職責，最終形成一個責權利相結合的項目成本管理體系，最后調動職工的積極性和主動性并共同為項目的成本管理提出自己的意見[3]。

　　2.2質量成本的管理

　　質量成本控制，就是在保證企業施工質量達到要求的前提下，控制企業施工的成本，從而為企業創造良好的經濟效益。對施工企業而言，質量并不是一定是質量越高越好，有時候質量過高或者過剩，會給企業帶來負擔，因此此時，企業就需要通過成本管理調整成本。無論是質量過剩或者低下，都要盡力避免。質量成本的管理的重點，主要是項目經理不能為了提高企業信譽和市場競爭力而導致企業質量過剩，造成企業經濟效益低下。

　　2.3工期成本的管理

　　工期成本的`管理，就是通過對工期的調整，使其達到最佳工期成本，這就要求正確處理工期與成本間的關系，使工期的成本達到最低值。所以，工期成本的管理和調整，并不是說工期越短越好，而是要調整到最佳工期，最佳工期可以帶來質量高且工期成本最低。工期成本，包括項目經理為了保證工期而采取的各種措施的費用和工期延長導致的索賠，也就是工期損失。工期成本的控制，應該在滿足工期要求的前提下，盡可能降低工期成本，不要為了企業信譽，盲目趕工，最后帶來了項目成本增大，造成損失[5] 。

　　2.4培養企業各方面人員的經濟意識

　　就是要把“一切為了效益”的觀念深深地刻入企業工作人員的腦海，樹立節約的意識。

　　2.5企業內部制定成本管理的規章制度

　　根據調查，我國大多數建設企業缺少完善的企業管理辦法和規章制度，比如某項工作由誰做、什么時候做、做到什么程度都沒有在企業管理辦法中提到過，這些不合格的規章制度里面只有一些空洞的東西，真正執行起來難度大或者根本無法執行。

　　公路工程企業應該根據不同的工程項目，制定有針對性的工程項目成本管理辦法。如質量成本的管理辦法、工期成本的管理辦法，使成本管理在企業內部有章可循。

　　2.6完善合同文本

　　施工工程項目的各個施工過程都是有合同和文本的，如果合同不嚴謹，就會在有關施工工程項目的經濟活動中讓不法分子鉆空子，蒙受損失。所以要有相對固定的、專業的經濟合同管理人員。

【公路施工項目成本管理方法】相關文章：