如何提高項目經(jīng)濟(jì)效益

時間：2024-06-07 05:28:41 澤森項目管理師

　　經(jīng)濟(jì)效益,是通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節(jié)約,即以盡量少的勞動耗費取得盡量多的經(jīng)營成果,或者以同等的勞動耗費取得更多的經(jīng)營成果。以下是小編精心整理的如何提高項目經(jīng)濟(jì)效益，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　如何提高項目經(jīng)濟(jì)效益1

　　1.影響樁基工程經(jīng)濟(jì)效益的因素分析

　　1.1樁基施工工藝復(fù)雜、工序多，工序不合理導(dǎo)致誤工

　　樁基施工只是建筑地基的一種形式，在整個建筑工程中占很少的一部分，但是其施工工藝卻比較復(fù)雜，包括測放孔位、鉆機(jī)就位、挖設(shè)循環(huán)系統(tǒng)、泥漿調(diào)試、鉆進(jìn)成孔、鋼筋籠制作、鋼筋籠安放、灌漿導(dǎo)管安放、清孔換漿、混凝土灌注、泥漿排放外運、樁基養(yǎng)護(hù)、樁基檢測等一系列工序，施工過程中某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響到整個施工過程，就會造成輔助或者停待時間長。如黃河流域某工地，孔深19.00m左右，鉆進(jìn)時間平均只有3-4小時，灌注時間2-2.5小時，這樣每臺鉆機(jī)每天應(yīng)該能完成3-4根樁，但實際平均每臺鉆機(jī)每天完成不足2根樁。由于工序安排不夠合理，工序銜接不緊湊，大量時間被一些輔助環(huán)節(jié)占用。最初計劃15天能完成，結(jié)果工期拖延5天。

　　1.2施工工藝選擇不當(dāng)影響效率

　　樁基工程施工鉆遇地層多種多樣，有土、砂、礫、巖等，同一種地層力學(xué)指標(biāo)往往差別也很大，鉆進(jìn)工藝的選擇直接影響鉆進(jìn)效率。單一的鉆進(jìn)工藝只適合一種或幾種地層，而對另外一些地層往往鉆進(jìn)效率很低，如用四翼合金鉆頭鉆進(jìn)卵石或硬巖，不但不進(jìn)尺，而且嚴(yán)重磨損鉆具，甚至造成機(jī)械事故，這樣低的效率根本無法談及效益，而沖擊鉆進(jìn)對于卵礫石、基巖地層相對效率很高;泵吸反循環(huán)工藝在大口徑超深孔成孔中效果明顯。

　　1.3原材料浪費

　　鉆孔灌注樁施工中，鋼筋混凝土等原材料占工程造價的比例很大，材料的浪費直接影響項目經(jīng)濟(jì)效益。這種浪費一方面表現(xiàn)在由于現(xiàn)場管理疏忽而造成材料失效、丟失等，另一方面表現(xiàn)在鋼筋下料不合理以及樁孔充盈系數(shù)過大。

　　1.4安全質(zhì)量事故率高

　　樁基施工工序多，工藝復(fù)雜，工作環(huán)境惡劣，極易發(fā)生安全及質(zhì)量事故。常見的質(zhì)量事故有偏差超標(biāo)、塌孔、縮徑、孔斜，鋼筋上浮或下竄，混凝土強度不足，夾泥、露筋、斷樁等，而這些事故的處理不但花費大量人力、物力、財力，還直接影響企業(yè)聲譽。當(dāng)然，安全事故更是人財兩損。

　　2.強化管理提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施

　　2.1完善配套技術(shù)，改進(jìn)施工工藝

　　(1)樁基施工從目前單一的回轉(zhuǎn)正循環(huán)鉆進(jìn)向反循環(huán)、沖擊鉆進(jìn)及旋挖鉆進(jìn)相結(jié)合的工藝發(fā)展，根據(jù)不同的地層需要，采用合理的`鉆進(jìn)工藝。如濟(jì)南某工地，平均孔深25-27m，孔徑600-800mm，上部0-20m為土層，下部為卵礫石層及強風(fēng)化閃長巖。如果選用常規(guī)正循環(huán)鉆進(jìn)，成孔需要40-48小時，這樣低的施工效率，根本無法保證工期，而且機(jī)械設(shè)備、人員工資消耗過多，項目經(jīng)濟(jì)效益大大降低。為此我們選用上部土層進(jìn)行無循環(huán)旋挖成孔，下部碎石層及巖層進(jìn)行沖擊鉆進(jìn)或牙輪反循環(huán)鉆進(jìn)的施工工藝，成孔時間縮短至16-20小時，其中上部土層成孔由原來的12小時一下縮短至2小時，極大地提高了生產(chǎn)效率，而且無循環(huán)旋挖鉆進(jìn)及沖擊鉆進(jìn)大大降低泥漿外運費用，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(2)施工工序流程從直線向立體交叉作業(yè)轉(zhuǎn)化。根據(jù)成孔及下籠灌注時間統(tǒng)籌安排，合理進(jìn)行設(shè)備配套，使成孔、鋼筋籠安裝、混凝土灌注等分開作業(yè)，平行進(jìn)行，實行“打灌分離”，既提高設(shè)備利用率，又避免出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。

　　2.2加強質(zhì)量管理，質(zhì)量就是效益

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)要發(fā)展，必須把質(zhì)量放在首位。工程質(zhì)量代表著一個企業(yè)的形象，一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故，必然會給施工隊伍帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失。為保證施工質(zhì)量，搞好項目管理，必須做好以下幾點：

　　(1)建立健全質(zhì)量管理體系。項目部建立以項目經(jīng)理為首質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，明確顧客要求，認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量策劃，編制切實有效的施工組織設(shè)計或施工方案，嚴(yán)格按程序文件辦事，做好技術(shù)交底工作，使每個崗位人員都明確自己的責(zé)任和目標(biāo)，每道工序都要有專人負(fù)責(zé)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從而使全員參與質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理滲透到施工的全過程中，為全面質(zhì)量管理提供組織上的保障。

　　(2)認(rèn)真落實質(zhì)量責(zé)任制，質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量責(zé)任制，獎優(yōu)罰劣。對嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量要求的及時給予獎勵從而調(diào)動職工控制質(zhì)量的積極性，而對于違反質(zhì)量要求的，處罰要及時、嚴(yán)格，不講情面。管理人員要以身作則，嚴(yán)于律已，對甲方或監(jiān)理要敢于暴露質(zhì)量隱患，把質(zhì)量工作隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

　　如何提高項目經(jīng)濟(jì)效益2

　　1、采用現(xiàn)代管理方法、提高經(jīng)營管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要方法。

　　科學(xué)的管理也是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。企業(yè)經(jīng)營中涉及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、市場開發(fā)、人力資源配置、產(chǎn)品質(zhì)量等一系列環(huán)節(jié)，在經(jīng)濟(jì)管理中能不能分清經(jīng)營中的“大石塊”并首先處理好，是一個企業(yè)管理科學(xué)與否的問題。只有這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2、企業(yè)的兼并和破產(chǎn)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。

　　企業(yè)是市場的主體。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，突出表現(xiàn)在，能否在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。但由于企業(yè)的經(jīng)營管理水平和企業(yè)科學(xué)技術(shù)水平差別的現(xiàn)實存在，在激烈的市場競爭中，必然會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，因此，企業(yè)的'兼并和破產(chǎn)是必然的。

　　經(jīng)濟(jì)效益具體指標(biāo)主要有：

　　①產(chǎn)品銷售率。它可以反映產(chǎn)品生產(chǎn)已實現(xiàn)銷售的程度。

　　②資金利稅率。它可以反映企業(yè)資金運用的經(jīng)濟(jì)效益。

　　③成本利潤率。它可以反映單位生產(chǎn)投入所帶來的利潤額，即降低成本的經(jīng)濟(jì)效益。

　　④凈產(chǎn)值率。它可以反映企業(yè)物化勞動消耗的經(jīng)濟(jì)效益。

　　⑤全員勞動生產(chǎn)率。它可以反映活勞動的使用效益。

　　⑥流動資金周轉(zhuǎn)率。它可以反映流動資金的周轉(zhuǎn)速度和使用效率。

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