項目管理的經(jīng)典技術(shù)

時間：2024-10-31 11:43:54 項目管理師

　　項目管理是運用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。下面為大家介紹一下項目管理的經(jīng)典技術(shù)：

　　1. 蒙托卡羅模擬技術(shù)

　　蒙托卡羅模擬技術(shù)是項目風(fēng)險管理——不確定性分析技術(shù)。由于項目中許多因素是變化的，不能用一個固定的值來描述，例如，在軟件開發(fā)項目中，開發(fā)某個子程序到底需要多長時間，一般來說，不能用一個定值(例如20天)描述，但是根據(jù)經(jīng)驗，往往可以給出一個范圍，例如18-23天。問題是，如果在一個項目中有多個因素都是具有不確定性，如何計算結(jié)果呢。這就是蒙托卡羅模擬技術(shù)所要做的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：

　　描述不確定性風(fēng)險因素的方法

　　如何建立項目模型

　　抽樣技術(shù)

　　數(shù)據(jù)分析技術(shù)

　　敏感性分析等

　　2.決策樹技術(shù)

　　決策樹技術(shù)也是項目風(fēng)險管理中的技術(shù)，它是在具有多種方案中如何進(jìn)行選擇決策時使用的。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：

　　如何構(gòu)造決策樹

　　決策點

　　方案枝

　　狀態(tài)點

　　概率枝

　　單級(階)決策樹

　　多級(階)決策樹

　　3. 項目進(jìn)展評價技術(shù)

　　由于項目中有許多任務(wù)組成，在項目進(jìn)行到一定階段后就會發(fā)現(xiàn)，有些任務(wù)工期縮短了，有些加長了;有些任務(wù)超出了預(yù)算，有些低于預(yù)算。如何從整體上評價進(jìn)展呢?這就是本技術(shù)中要討論的問題。本技術(shù)中的主要內(nèi)容包括：

　　流逝時間評價法

　　工期評價法

　　工時評價法

　　掙得值法(重點講述)

　　4. 關(guān)鍵路徑法技術(shù)

　　關(guān)鍵路徑法是項目時間管理中的技術(shù)，簡稱CPM。它是把完成任務(wù)需要進(jìn)行的工作進(jìn)行分解，估計每個任務(wù)的工期，然后在任務(wù)間建立相關(guān)性，形成一個“網(wǎng)絡(luò)”，通過網(wǎng)絡(luò)計算，找到最長的路徑(主要矛盾)，再進(jìn)行優(yōu)化。本技術(shù)的主要內(nèi)容有：

　　項目目標(biāo)確定與時間、成本、資源的綜合權(quán)衡

　　工作分解結(jié)構(gòu)建立

　　工期估算影響因素

　　正向計算

　　反向計算

　　時差計算等

　　5. WBS、OBS、CBS、PBS分解技術(shù)

　　WBS是項目范圍管理中的技術(shù)，它是確定項目范圍的一種主要技術(shù)，也是進(jìn)行成本、資源的估算的基礎(chǔ)。本技術(shù)的主要內(nèi)容包括：

　　分解原則

　　工作分解結(jié)構(gòu)

　　組織分解結(jié)構(gòu)

　　成本分解結(jié)構(gòu)

　　產(chǎn)品分解結(jié)構(gòu)

　　6. 關(guān)鍵因素分析技術(shù)

　　關(guān)鍵因素分析是質(zhì)量管理中使用的技術(shù)，也稱為帕累托法則。它是把質(zhì)量的缺陷進(jìn)行歸類統(tǒng)計，分析每種引起質(zhì)量原因所造成不良質(zhì)量成本，然后找到影響最大的幾個予以解決，即“解決20%的因素，得到80%的效益”，有名的二、八理論，80~20原則。

　　7. 用代碼行、功能點、人工量進(jìn)行時間等估算的技術(shù)

　　這是屬于軟件開發(fā)中使用的一項技術(shù)。使用這些技術(shù)可以估算軟件開發(fā)項目的時間、人工量，成本等。這個技術(shù)的主要內(nèi)容包括：

　　代碼行估算開發(fā)的最短工期、高效工期、正常工期的原理和方法

　　用功能點估算原理和方法

　　用人工量估算原理和方法

　　自底向上估算法

　　各種估算方法比較

　　8.項目管理可視化技術(shù)

　　項目管理的不可見屬性，為項目團(tuán)隊的溝通、控制帶來了很大的障礙。本技術(shù)將介紹，如何把項目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險、質(zhì)量可視化的方法。

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