企業文化有效建設的十點建議

時間：2024-06-28 16:54:54 賽賽企業文化

企業文化有效建設的十點建議

　　企業文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業在日常運行中所表現出的各方各面。下面是小編整理的企業文化有效建設的十點建議，歡迎閱讀。

　　企業文化有效建設的十點建議

　　企業文化建設應從遵循以下幾個原則

　　1、有效組織、流程規范原則

　　成立由企業一把手為領導、行業專家為指導、由公司多個部門和基層單位，老、中、青年三代中層、基層干部參加的企業文化建設小組，制定企業文化建設工作計劃，以分散工作、集中封閉討論為工作方式，遵循市場調研、評估系統評估、提煉、討論、審閱、梳理、形成、實施規劃的科學流程。使得企業文化建設領導重視、專家住持、全員參與、科學規范、有條不紊的進行。

　　2、要遵從績效是企業文化的結果，制度是企業文化的外化，精神是企業文化的內核的原則

　　倡導鮮明、具有感召力、震撼力的企業精神，注重用企業文化來有效地激活企業資源、凝聚力量、發揮整體效應、從而實現高績效，提高績效是企業文化建設的核心;以相應科學、規范、具有激勵效能的制度建設作為企業文化建設的剛性保證。

　　3、要注意繼承中國優秀傳統文化

　　弘揚中華民族在五千年發展中形成的偉大民族精神，結合學習我國先進企業培育出的“大慶精神”、“鐵人精神”、“兩彈一星精神”、“載人航天精神”、“海爾文化”、“萬科文化”等，提煉出企業的精神，極大地激發廣大職工積極進取、振興企業、報效祖國的熱情，為企業改革發展提供巨大的精神動力。

　　4、要體現了優秀企業文化的時代性、先進性

　　要讓企業從戰略高度認識到轉變企業經營理念的重要性，把企業文化建設與企業改革和加強管理相結合，努力改變計劃經濟體制下形成的思維模式和經營方式，逐步樹立與市場經濟體制相適應的價值觀，提煉和培育具有時代氣息和各具特色的經營戰略、宗旨和理念，豐富企業文化的內涵。

　　5、企業文化建設應注重在對外文化交流中不斷創新

　　遵循以積極的姿態實施“引進來”、“走出去”的經營戰略，在參與市場競爭與合作的同時，使企業文化建設在對外文化交流中不斷創新，把外來文化與當地文化融合在一起，在外地市場激烈競爭中贏得旺盛的生命力和強勁的發展潛力，融合雙方文化傳統，逐漸形成核心價值觀和獨特的企業文化體系。

　　6、企業文化建設要促進員工素質和管理水平的提高

　　使企業把企業文化建設作為一個大的系統工程，把企業文化建設與管理創新、制度創新相結合，制度剛性與管理人性化相結合，開展形式多樣的精神文明創建和文化育人活動，將企業精神、核心價值觀化為員工的自覺行動，滲透到管理過程的細節之中，不僅有效地規范管理，增強執行力，推動企業的改革和發展。而且能造就一批優秀的經營管理者、培育一支優秀的“四有”員工隊伍。

　　7、堅持科學發展觀，建設以人為本的企業文化

　　提高企業產品、價格、服務、尤其人才的競爭力，通過企業文化建設，提高職工隊伍素質，提升企業經營管理水平，改善企業形象，增強企業核心競爭力，激發員工的積極性、主動性和創造性，促進企業持續快速健康發展。使企業的生存和發展為了人，而同樣又必須依靠人。把以人為本作為科學發展觀的核心，人力資源是企業發展的第一資源。讓企業注重以人為本，以顧客為中心，努力服務社會，同時，平等善待員工，平衡相關者利益，提倡團隊精神，并鼓勵創新。

　　8、結合實際，開拓創新，為企業創建具有自身個性的企業文化

　　體現企業文化是一個企業的靈魂，是企業活力的內在源泉，是企業制度與企業經營戰略得以實現的重要思想，是企業體制創新、技術創新和管理創新的理念基礎。使企業擁有自身特色的優秀企業文化，要在企業核心價值觀上下功夫，使企業持續發展，保持競爭力，保證企業長久性。在企業核心價值觀上下功夫，要從企業自身實際出發，創建有個性的文化：一是要致力于建立適應自身特點的文化體系，根據員工所能接受的方式，整合出自己的文化內涵;二是協調各方面力量，按照“以我為主，博采眾長，融合提煉，自成一家”的方針，建立規范性的企業文化，使員工既有價值觀導向，又有制度化規范;三是培養發揮每個職工聰明才智的創新文化，用企業文化和思想政治工作、精神文明建設的合力推動企業的改革發展。

　　9、在企業文化建設中注重環境文化和生態文明

　　遵照實踐科學發展觀的要求，企業在追求效益增長的同時承擔更多的社會責任。把商業道德，社會責任作為企業提高競爭力的重要因素。使企業發展不僅要關注經濟指標，而且要關注人文指標、資源指標和環境指標。保證企業真正做到依法誠信經營，關心和保護勞動者權益，注重環境保護，熱心公益事業，促進社區發展，真正贏得社會的尊重，為企業發展創造良好環境。按照科學發展觀的要求，大力倡導生態文明，建設環境文化，通過發展循環經濟，解決環境問題，實現人與自然的和諧發展。使企業把循環經濟、綠色GDP的理念貫徹到每一個決策，每一個流程和每一個環節，滲透到企業制度和企業文化等各個方面。

　　10、建立健全實施系統，穩步推進企業文化建設

　　要做好企業文化的實施規劃，科學地劃分實施階段，旗幟鮮明地明確每一階段的任務，把任務具體分配到部門、把事落實到人，使企業文化盡快地落地，產生轟動效應，不斷梳理、完善、提升，發揮其作用，為企業服務。

　　企業文化有效建設

　　一、企業文化建設需要航標

　　其實塑造企業文化的辦法有很多，但根本的還在于企業管理者尤其是高層管理者，有沒有決心和勇氣先把自己塑造為企業文化的典范，首先能不能自己先認同并傳播公司的文化，是決定企業文化成敗的關鍵。

　　企業文化帶頭人的行為是塑造企業文化典范和榜樣，是形成企業文化的根本動力。通過行為影響可以使企業文化實現從文字到行動的轉化，并產生影響，改變效益，達到企業最終目的。通過行為的影響可以使企業員工從內心接受并認可企業文化、價值觀，從而轉化成一種自發的動力和行為習慣，形成一種力量，而這種力量，并非是依靠制度管理所能達到的。作為企業家，必須不斷學習，同時要有責任感，處處起到帶頭作用。只有這樣，才能使企業的倡導者的行為上升為理論，變為企業文化，得到企業上下、全社會的認可；只有這樣，才可能使企業文化產生力量，否則，企業文化不過是一句空洞的口號，幾個生硬的文字！

　　其中企業領導是企業文化的航標。企業領導、管理者首先從思想和認識上深刻理解文化，并形成行為習慣、思維模式、做事風格，進而影響企業和核心骨干、企業團隊，最終形成企業管理制度，深入到企業的研發、生產、銷售等每一個環節，以產生銷售張力、競爭張力、發展張力。企業文化不是開幾次會就能產生的，也不是員工自覺產生的，它來源于企業領導者的世界觀和方法論。企業領導是榜樣，是企業文化的影子，企業領導的所作所為傳播出去，被員工所接受，就會影響員工的行為、習慣，員工的行為傳播出去，也就代表了企業，也就形成了企業文化。企業領導不僅是企業文化的首倡者和領頭羊，更是企業文化的“航標”。

　　二、企業文化建設需要管理

　　有時候需要依靠管理手段來塑造企業文化，就是要把企業員工的個人的價值觀引導到企業價值觀上加以溶合，引導員工的事業心融入到企業的發展目標，倡導企業精神形成員工的精神支柱，使員工的思想和命運與企業的興衰聯系起來，聚合員工的能力和才智，達到員工與企業共存的境界。

　　其中員工貫穿著整個管理過程，也是企業文化形成的主力軍。企業文化的塑造必須體現以員工為本，得到員工的認同和接受，才能更好地激發員工的工作熱情和積極性，形成有效的人性化的激勵和約束機制，為員工提供良好的自我實現的工作氛圍和發展機會，員工在企業中受到重視和尊重，其工作成績受到認可和贊賞，由此激勵員工工作積極性和創造性。企業文化同時也對員工產生著無形的約束，形成的行為規范、道德準則、形象標準約定俗成，培養員工形成良好的習慣，為企業創造更大的利潤和價值。

　　用管理手段塑造企業文化，通過制定企業CI手冊、員工守則、企業行為規范和相關制度流程等，來明確企業文化，就必須使員工從思想上理解，從心理上接受。而企業文化不是所有人都能接受的，要使企業文化真正落地，用管理手段強化企業文化執行力是不可缺少的，同時還要依靠制度來強行推廣，達到員工無條件執行。另一方面通過激勵方式，如員工績效、年未總結表彰等鼓勵員工積極參與創新，提高員工忠誠度，激發員工工作熱情和積極性。

　　企業文化是管理出來，這絕非是一句空洞的口號。縱觀國內外各大知名企業，以及文化突出的企業，在公司內部通過各種有效的管理手段使企業文化得以上行下效，產生深遠影響，進而傳播到更遠。同時，由于企業有了深厚的文化基礎和底蘊，更使得企業的發展如魚得水，市場競爭勢如破竹。

　　三、企業文化建設需要載體

　　企業文化活動是為了讓更多員工參與企業的文化建設，親身體驗和感受企業文化內涵。企業文化可以通過活動載體實現，而載體要形式多樣，創造性的開展活動，吸引更多的人廣泛參與。如開展“銷售競賽”“生產技能大競賽”，為完成全年任務指標輸送強勁動力；講廠發展史、未來發展前景活動，并將企業文化理念宣傳到每一位基層職工；開展百日安全競賽活動，把優秀企業文化落實到具體的安全生產上； “三八節活動表彰”，通過展示不同崗位上杰出的女性風采，讓廣大員工再次深刻感受到企業文化魅力；“戶外拓展活動”打造團隊精神理念，向社會各界傳播企業品牌形象與團隊協作，同時還可以增強員工的榮譽感和歸屬感；春聯征集書畫、攝影等活動，內容反映企業發展變化及宏偉藍圖；宣傳企業文化稿件征集，在公司OA系統發表稿件等，弘揚企業文化，倡導企業文化精神。企業文化載體要有活動、有故事、有典型。

　　有活動。有活動才能讓人快樂。一個企業只有經常組織豐富多彩的活動，如群眾性的文體活動、各種勞動競賽、優秀員工評選等活動，才能最大限度地調動員工的參與熱情，才能在給員工帶來快樂的同時增強企業的凝聚力、向心力。正是有了這些活動載體，企業文化才得以生動展現。

　　有故事。有故事才能讓人感動。理念的東西只有通過通俗化的故事才能吸引人，深入淺出的說服人。偉人所講的愚公移山故事，讓億萬人民記住了做事要堅韌不拔、排除萬難，去爭取勝利。因此，企業的核心價值觀念可以通過能夠打動人的故事來展現。故事應與當地歷史文化和企業實際結合起來，這樣才會有歷史厚重感和現實真實感，從而為人們所認同。

　　有典型。榜樣的力量是無窮的，典型是最有說服力的。典型猶如企業的“燈”與“火”，“燈”可照路，“火”可暖人。通過身邊和典型事例，讓大家學有榜樣干有工作熱情。使員工明確方向、堅定信念、不懈追求；而且能夠激發員工的創造活力，為企業發展壯大獻計獻策。

　　四、企業文化建設需要氛圍

　　企業文化建設的核心是認同和共享。沒有認同的文化就沒有價值，一切手段必須在認同的前提下才有實效，所以營造企業文化氛圍是管理者的又一重要責任。

　　營造企業文化氛圍的目的是把企業文化滲透到基層每一位員工中，讓全體員工都了解企業文化。有載體才能有感知，有宣傳才能有氛圍。通過開展員工企業文化宣貫活動，可以大大增強企業主人翁意識，廣泛宣傳企業文化核心價值觀。通過內部或外部報刊雜志、局域網、互聯網、廣播臺、電視臺、板報、櫥窗、簡報、廣告牌等渠道及征文比賽、文藝演出、教育培訓、學習交流等活動，并建立相關管理機制，使抽象的文化理念具體化與形象化，讓廣大員工親自接觸、內心感知具體文化，把對企業文化宣傳的觸角延伸到基層每一位員工，在不斷推廣中，慢慢地把意識形態的東西滲透于員工的血液，成為指導工作的工具，進而形成行為的習慣，實現企業文化的自覺。在公司辦公信息軟件上建立平臺等形式，共享企業文化建設成果。通過開展企業文化培訓，交流會，總結提高企業文化推廣落地的經驗，將企業文化價值理念滲透到管理方方面面。

　　五、企業文化建設需要創新

　　企業在發展，企業文化也不是一成不變的，它同樣隨著社會與企業的發展而發展。企業文化要隨著企業的不斷創新而創新，要隨著企業發展需要而變革，要通過創新與變革，為企業發展提供不竭動力。企業發展到一定階段，其原有的文化部分不適應企業的需要甚至成為企業發展的障礙，這就需要參企業文化進行創新。及時發現企業自身文化在不同階段的不足或缺陷，從而及時進行變革與創新。此外，員工素質的提高也是企業文化創新的一個重要因素。通過教育培訓、文化宣貫等，企業員工的素質得以提高，高素質的員工隊伍必將使企業文化上升到一個更高的層次，使企業文化的激勵、協調等功能得到更充分的發揮。

　　企業文化的創建可以汲取古今天中外優秀企業的文化營養，從中領會其真諦，取其精華，去其糟粕，從而培育自己的企業文化。但企業文化是不能模仿和照搬的，企業文化不是企業資源的硬件，它是企業的軟件部分，這種軟件只有自己去開發，它是企業在多種文化氛圍中塑造與提練中發展起來的。企業文化是企業長期堅持宣傳、不斷實踐和不斷規范的結果。企業文化需要通過吸收集體的智慧，不斷補充，不斷修正，不斷自我完善中逐步形成。

　　在企業新舊文化的沖突與交融中，只有勇于革新舊文化的企業，才能使企業的文化意識形態全面提升，以適應新的經濟環境，獲得更強的生命力。使企業永續經營，基業長青。因此，企業文化必須隨著時代的變遷而變革，經過創新才能有發展，才會成功地將無形的價值轉化為有形，全面提升企業效益。

　　六、企業文化建設需要傳承

　　越來越多的企業開始重視企業文化的建設，重視文化對提升企業競爭力和軟實力的推動作用。在企業內部，企業文化更多的是一種自上而下、自內而外的傳承，企業文化理念的確立并不難，難的是如何將文化不斷傳承和推廣下去，使其深植于企業的經營和管理中。那么，企業文化如何才能有效地傳承下去呢？將抽象的企業文化理念具體化，建立科學的企業文化傳承機制，制訂相關的制度保障等，都是企業文化得以傳承的有效途徑。另外還要將深奧的企業理念故事化、形象化、直觀化、通俗化、簡單化，便于員工理解和接受，更利于企業文化的有效傳承。

　　企業文化是企業的空氣，環繞在每位員工的周圍，感召著每一位員工，發揮應有的鼓舞、凝聚和指導作用；企業文化是企業的土壤，沉淀在每位員工的腳下，發揮出強大的滋潤和培育作用，為企業的基業長青注入更多動力。企業文化的傳播和推廣是一個長期的過程，必須分階段、分步驟展開，每一個階段都側重不同的主題，由此形成一個持續的過程。企業發展道路有多長，企業文化建設的過程就應該有多長。而有優秀的企業文化，更要有與之配套的文化傳承機制，才能使企業文化在企業發展的各個階段發揮積極的推動作用。

　　結語：文化是民族的血脈，是人民的精神家園，是民族凝聚力和創造力的重要源泉，是綜合國力競爭的重要因素。黨的十八大報告提出要堅持中國特色社會主義文化發展道路，推動社會主義文化大發展大繁榮，扎實推進社會主義文化強國建設。

　　企業文化建設有效方式

　　1、“二十四節氣歌”手冊新鮮出爐

　　公司在2013一季度黨群工作例會中，黨委書記張華提出，基層員工經常反映日常工作繁雜，因此容易出現工作拖沓，缺乏重點把控等問題，建議結合電力工作特點和安全要求，以中國特色的二十四節氣為時間節點，將大家的常規工作、重點工作進行歸納，采用簡單易懂易記，短而精的順口溜形式加以提示。隨后，各黨支部組織到各基層進行調研，發動基層員工創作二十四節氣歌，在對基層日常工作進行調研后，結合自身多年的工作經驗，通過認真分析季節的變化、氣候的特征對電力線路產生的不同影響，以各階段工作重點為基礎，基層員工創作了《納溪電力二十四節氣歌》初稿，后公司組織人員經過反復修改，《納溪電力二十四節氣歌》正式出爐。如何將二十四節氣歌貫徹到各基層員工，單憑順口溜形式，不足以印象深刻，公司黨委提出以二十四節氣歌讀本的形式進行宣傳。隨后，公司走近班組、員工，以五星級班組、模范員工為典型，對二十四節氣歌所反應的重點工作場景進行拍攝，經過精心編制，《納溪電力二十四節氣歌》讀本發到每一位員工手中。

　　《納溪電力二十四節氣歌》讀本，以傳統的二十四節氣為基礎，在每個節氣，通過對氣候變化特征的描述，提示基層員工工作重點，讓基層員工增強了責任意識，促進計劃性工作的組織實施。

　　通過認真的學習，員工們紛紛認為納溪電力二十四節氣歌，凝聚員工智慧和力量，科學的把基層安全工作分解到二十四節氣，明確了每個時期的安全生產工作重點，讀本簡明易懂，是大家平時安全生產工作的科學提煉，具有較高的可操作性，成為了大家開展安全工作的指導手冊。

　　2、倡導“健康生活，快樂工作”

　　在公司各個崗位，都有著職工們忙碌的身影。如何提升職工綜合素質，積極倡導“健康生活、快樂工作”的理念，讓企業文化建設真正落地，公司從點滴做起，關心關愛職工，盡力為他們營造一個‘工作安心、事業順心、生活舒心’的和諧氛圍，讓他們的幸福指數得以有效提升。

　　為豐富公司職工的業余文化生活，公司在每年3月組織開展 “三八節” 女職工趣味活動。5月31日，公司結合“中國夢”的宣傳貫徹開展“同筑中國夢、齊心向前走”活動，來自不同崗位的50余名員工代表，在徒步行走之前許下自己的“圓夢”誓言：我快樂，我健康；服務電網，確保安全；我誠信，我盡心；真誠服務，開拓創新。

　　3、專職電工“責任意識”培訓

　　舉辦勞務派遣人員責任意識教育專題培訓。利用工余時間，公司舉辦勞務派遣人員責任意識教育專題培訓，來自公司工作一線的近100名勞務公司派遣的勞務人員參加此次教育活動。培訓會上，公司領導解讀了國網公司的企業精神、宗旨、核心價值觀等重要內容。從身邊的黨風廉政、行風建設案例，講解有關法律法規和規章制度，內容貼近實際，深入淺出。通過潛移默化的方式，讓大家認識國網、了解國網，以增強“規則、執行、落實”意識。

　　4、“電靚青春、奉獻社會”志愿服務活動

　　為更好地履行責任、服務社會，公司在團員青年間繼續開展“電靚青春、服務社會”系列活動。納電青年志愿者以繼續弘揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿服務精神，自愿深入基層班組，走進社區、走向農村，開展服務基層班組、服務客戶等工作。活動的開展，強化團員青年志愿服務意識，營造良好的輿論氛圍，展示公司廣大團員青年積極向上的精神風貌，為提升公司良好形象做出貢獻。6月，青年志愿者走上街頭，開展了“共建文明瀘州”文明勸導活動，在街頭，志愿者們活躍在路口，開展文明勸導活動，看到亂丟垃圾，闖紅燈等不文明的行為，志愿者們都會微笑著善意引導，一句句溫馨提示，耐心勸導，納電青年志愿者用自己的實際行動為城市文明盡一份力。

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