2016我國的科技項目管理分析
石油企業(yè)在項目管理方面面臨著較大的挑戰(zhàn)，對項目管理的創(chuàng)新是目前石油企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)之一，目前科學(xué)規(guī)范的管理措施解決了企業(yè)發(fā)展中的很多的問題，并取得了較好的效果。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
1科技項目管理的流程
在進(jìn)行油田項目管理過程中應(yīng)注意工作中的安全性、經(jīng)濟(jì)效益等，在實(shí)際生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，對其實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督管理。
(1)立項管理。在項目實(shí)施之前，做好項目的立項調(diào)查是非常重要的，這個環(huán)節(jié)主要是對生產(chǎn)中的工藝工具等實(shí)際問題進(jìn)行考查，做好前期調(diào)差工作可以發(fā)現(xiàn)問題的根源，并能準(zhǔn)確的解決問題。做好前期調(diào)查以及分析，并作出相應(yīng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，這樣立項就會更加準(zhǔn)確，促進(jìn)項目的順利開展。
(2)實(shí)施管理。項目一旦確定需要對項目進(jìn)行全面的開題設(shè)計，在項目實(shí)施過程中，應(yīng)提前做好計劃安排，科學(xué)合理的運(yùn)行計劃可以為項目的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而可以保障項目的順利進(jìn)行。在項目實(shí)施的控制過程中，應(yīng)依據(jù)項目進(jìn)度計劃，及時發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中的問題，并提出解決方案，并提交報告。其中的中期評估是指對階段性研究報告和自我評估以文件的形式提交，依據(jù)運(yùn)行計劃提出修改或終止研究的申請，根據(jù)管理或科委會專家評審結(jié)果做出中期評估意見。
(3)驗收管理。驗收管理過程中需要以成果報告的形式呈現(xiàn)出來，其中成果報告是根據(jù)項目開展過程中基礎(chǔ)資料，將取得的成果、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)評價及費(fèi)用的投入產(chǎn)出等情況進(jìn)行分析總結(jié)，比較詳細(xì)的成果報告可以為以后工作做參考使用。其中成果驗收的主要內(nèi)容包括驗收申請的提交、技術(shù)成果報告及核心技術(shù)資料的存檔等。
(4)成果管理。研發(fā)的成果及技術(shù)，應(yīng)做好知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，做好申請專利等工作。在做好知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的同時，就需要將項目應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中，并且將項目進(jìn)行推廣，一個比較成功的項目具有較大的推廣及應(yīng)用價值，可以為企業(yè)的發(fā)展帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。項目最終都要應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中，因此，應(yīng)將項目的推廣就應(yīng)用重視起來，要做到項目的一體化管理，其中項目成果的轉(zhuǎn)化率關(guān)系到項目的應(yīng)用價值。經(jīng)過推廣并應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中的項目應(yīng)由實(shí)際應(yīng)用單位對項目的應(yīng)用效果進(jìn)行評定，分析其中的弊端及優(yōu)勢，項目研發(fā)單位可以根據(jù)評定結(jié)果，對科研成果進(jìn)行全面的分析研究，逐漸改進(jìn)成果，使得成果可以很好的發(fā)揮作用，并將成果的實(shí)際應(yīng)用以報告的形式呈現(xiàn)出來。
2項目管理過程中應(yīng)注意的事項
(1)加強(qiáng)項目管理者的培訓(xùn)。目前石油企業(yè)的科技項目管理者主要是從企業(yè)內(nèi)部選拔出來的優(yōu)秀人才，但是選拔出來的管理者一般專業(yè)技術(shù)比較扎實(shí)，在管理方面缺乏經(jīng)驗，在項目管理過程會由于管理不當(dāng)為造成項目的失敗。石油企業(yè)可以積極聽取外聘專家的指導(dǎo)建議，但是由于外聘專家對項目內(nèi)部管理的實(shí)際情況了解不多，對于其中的管理問題也難以起到一定的作用。因此，石油企業(yè)應(yīng)逐漸培養(yǎng)既有專業(yè)知識又具備管理能力的復(fù)合型人才，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，對項目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)及再教育工作，提高管理人員的管理水平，在培訓(xùn)內(nèi)容中包括項目進(jìn)度管理、項目資源管理、項目成本管理及項目控制方法等，通過考核等方式，真正培養(yǎng)出復(fù)合型的專業(yè)人才。
(2)完善項目管理激勵制度。在對科技項目研發(fā)人員的激勵，應(yīng)從他們的工作特點(diǎn)出發(fā)，建立激勵機(jī)制，例如，在充分了解工作人員的個人需求及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)等基礎(chǔ)上，將員工的個人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來，為員工提供良好的發(fā)展空間，進(jìn)而調(diào)動員工工作的積極性，讓員工在工作中體現(xiàn)自身的價值。另外，企業(yè)還應(yīng)注重對員工的投資培養(yǎng)，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，為員工提供良好的學(xué)習(xí)空間，提升自身的技能。在給你做設(shè)計中，應(yīng)給他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及更大的空間，給予他們更多的自主權(quán)，豐富工作形式，提供更多的具有挑戰(zhàn)性的工作。在科技研發(fā)人員的酬薪方面，企業(yè)一般采用的是長期的酬薪激勵方式，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新精神及積極性。
(3)健全項目考核體系。完善對研發(fā)人員績效的考核體系。在進(jìn)行科技項目的技術(shù)研發(fā)工作的過程中，其工作比較復(fù)雜并且難度較高，對個人的考核應(yīng)建立在整個研發(fā)團(tuán)隊的基礎(chǔ)是上，個人的研發(fā)成果需要通過整個項目成果反映出來。因此在對各人考核時應(yīng)結(jié)合團(tuán)隊的考核，這樣可以比較真實(shí)的反映考核成績。因此在對科研人員進(jìn)行考核時不僅僅從科研結(jié)果來分析，可以結(jié)合員工的平時過程進(jìn)行綜合評價。
3結(jié)語
綜上所述，在石油企業(yè)的發(fā)展過程中，應(yīng)從本企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，充分發(fā)揮科研人員的積極作用，實(shí)施產(chǎn)學(xué)研一體化的發(fā)展模式，積極為企業(yè)帶來較多的創(chuàng)新項目。逐漸完善項目管理機(jī)制，改善項目管理方法，進(jìn)一步提高項目管理水平，是目前石油企業(yè)發(fā)展科技項目比較重要的途徑。
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