企業(yè)戰(zhàn)略管理的選擇
企業(yè)制定戰(zhàn)略管理策略時，應首先分析企業(yè)內部因素，找到企業(yè)自身的核心競爭力，包括技術優(yōu)勢、價格優(yōu)勢以及服務等多種方面。同時，考慮企業(yè)所處的外部競爭環(huán)境，包括宏觀政策環(huán)境與微觀市場環(huán)境。然后，綜合考慮不同戰(zhàn)略管理的特點和企業(yè)自身發(fā)展需求，選擇符合企業(yè)利益的戰(zhàn)略管理。
1.成本領先戰(zhàn)略
成本領先戰(zhàn)略又稱作低成本戰(zhàn)略，是指企業(yè)產品成本一定程度低于同行業(yè)競爭對手的平均成本，甚至是全行業(yè)的最低成本值。其核心點是對企業(yè)內部成本進行加強控制，從企業(yè)的整個生產流程，包括研究開發(fā)、生產、銷售、服務和廣告所有領域進行成本控制，從而獲得成本優(yōu)勢，在競爭中處于優(yōu)勢地位。
成本領先戰(zhàn)略的實施，需要企業(yè)具備一定的現(xiàn)實條件。一方面，企業(yè)生產規(guī)模要達到一定的經濟規(guī)模，進行大批量生產，產生規(guī)模遞減效應，通過生產規(guī)模的擴大使單位產品固定成本分攤，平均成本降低，才會有較低的成本。另一方面，企業(yè)要有較高的市場占有率，可以對產品價格產生較大影響，控制初始虧損，從而在長期中獲得更大的利益。而且，企業(yè)在選擇成本領先戰(zhàn)略時，應注意企業(yè)自己技術水平，企業(yè)必須有能力進行新技術研發(fā)，使用先進的生產設備，有利于通過技術優(yōu)勢降低企業(yè)成本，取得競爭優(yōu)勢。
2.差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)通過提供獨特的產品或服務，滿足符合客戶獨特需求，從而形成特殊的競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略是新時期供給側改革的需要，經濟發(fā)展進入新常態(tài)，企業(yè)應注意更多從自身供給側進行改革，滿足日益差異化的顧客需要。差異化的核心是了解顧客獨特需要點，針對性的進行生產或服務。這種區(qū)別于同行業(yè)競爭對手的獨特性可以給企業(yè)帶來額外收益，當這種額外收益大于企業(yè)因獨特性而獨特性增加的成本時，差異化戰(zhàn)略就可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。
差異化戰(zhàn)略的選擇，需要企業(yè)滿足一定的條件。一方面企業(yè)首先要有較強的產品研發(fā)能力，具有一定高素質的研發(fā)人員，較強的產品研發(fā)能力和研發(fā)人員會是企業(yè)具有較強的市場意識和創(chuàng)新眼光，只有這樣才能及時了解客戶需求，開發(fā)產品或服務的獨特性。另一方面，在產品方面，企業(yè)分別可以從產業(yè)質量、可靠性、產品創(chuàng)新方面、產品特性等其中一方面或幾方面著手，只有企業(yè)自身優(yōu)勢可以在其中一方面滿足條件，企業(yè)就可以實施差異化戰(zhàn)略。同時，應注意到，較為獨特的服務也是企業(yè)差異化戰(zhàn)略重要的組成部分，隨著人們生活水平的提高，人們越來越重視所受到的服務，企業(yè)可以提供較為獨特的服務，以服務取勝，在同樣的產品質量下，也可以在激烈的市場競爭助攻，利于不敗之地。
3.集中戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略亦稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)于某一特定市場或某種特定購買人群中開展企業(yè)經營活動的戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略首先要能對客戶群體和市場進行分割，具有獨特特點，企業(yè)結合自身產品或服務，選擇合適的市場或人群開展經營，獲得經營優(yōu)勢，取得競爭利益。
集中戰(zhàn)略的選擇，需要企業(yè)滿足一定的條件。首先，如果企業(yè)整條產品線的研發(fā)、創(chuàng)新或生產具有較高成本，企業(yè)可以選擇產品線的某一環(huán)節(jié)，正確的選擇產品系列可以為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定扎實的基礎。另一方面，市場中通過市場細分，可以篩選出特定客戶群或特定市場，這是集中戰(zhàn)略實施的前提，而且選擇的特定客戶群或特定市場必須具有一定的市場容量、成長速度、獲利能力，這樣才具有一定吸引力。對于市場占有率低的中小企業(yè)，實施集中戰(zhàn)略有著特殊意義。中小企業(yè)可以充分的發(fā)揮自己的優(yōu)勢，有重點的進行研究開發(fā)，同樣可以立于不敗之地。
加強和完善企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法
1.準確定位，這是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎
不同企業(yè)戰(zhàn)略具有不同的特點，具備各自的優(yōu)勢，每種企業(yè)戰(zhàn)略都可以給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。關鍵在于，企業(yè)戰(zhàn)略要符合企業(yè)自己，也就是說，企業(yè)要對自身進行正確的定位。企業(yè)要結合企業(yè)內部、外部環(huán)境分析，清楚自身的核心競爭優(yōu)勢，依靠先進的人才和技術，做行業(yè)的領導者。
2.健全體系，這是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的保障
企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施，需要健全的企業(yè)戰(zhàn)略管理體制作為保障。在選擇合適的企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎上，企業(yè)要注意企業(yè)戰(zhàn)略管理的實施，注意完善企業(yè)戰(zhàn)略管理體系，從體系上保障戰(zhàn)略管理實施效果。企業(yè)管理者應注意到企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性和必要性，培養(yǎng)企業(yè)戰(zhàn)略管理意識。
3.加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)素質，這是實施企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心
企業(yè)文化建設是指企業(yè)在持續(xù)發(fā)展建設中，形成的企業(yè)自身所獨有的文化氛圍。企業(yè)文化有助于增強企業(yè)的向心力，增加企業(yè)的競爭力，對企業(yè)發(fā)展有重要意義。現(xiàn)代市場競爭中，越來越多的企業(yè)重視企業(yè)文化的建設，良好的企業(yè)文化建設有利于招攬優(yōu)秀的人才，同時，良好的企業(yè)文化本身就是一種核心競爭優(yōu)勢，是一種信譽，顧客在挑選產品或服務時，會優(yōu)先選擇企業(yè)文化好的企業(yè)。
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