企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的建設(shè)
戰(zhàn)略成本管理之所以產(chǎn)生和發(fā)展，就是因為企業(yè)面臨著激烈的競爭，嚴峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)實行戰(zhàn)略成本管理就是為了實現(xiàn)一定程度上的成本領(lǐng)先，取得競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝競爭對手，保證企業(yè)的生存與發(fā)展。小編下面為大家整理關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的文章，歡迎閱讀參考：
一、我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
1.成本管理范疇過窄。受長期計劃經(jīng)濟觀念的影響，企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理，而對供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價值鏈更是視而不見，這種成本管理觀念遠遠不能適應(yīng)市場經(jīng)濟環(huán)境的要求。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力，只考察產(chǎn)品的制造成本會造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴重失誤。
2.成本管理內(nèi)容僵化，方法單一，手段落后。沒有形成真正科學(xué)的成本管理體系，缺乏適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體系需要的管理方法和現(xiàn)代化管理手段。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過程中的成本管理，忽視供應(yīng)過程和銷售過程的成本管理;只注意投產(chǎn)后的成本管理，忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。
3.現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，不能滿足企業(yè)實行。戰(zhàn)略成本管理的需要傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本的怪圈，不能提供決策所需的正確信息，不能深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及各個環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果。
4.企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要。成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分，成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè)，成本管理的動力也應(yīng)來自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的需要。但是有些企業(yè)并未充分意識到這一點，成本管理僅限于國家頒布的財務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上，側(cè)重于宏觀需要，而忽略成本管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要作用。
5.企業(yè)成本管理缺乏市場觀念。我國許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本，通過提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔的固定成本，如此，產(chǎn)量越高，單位產(chǎn)品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業(yè)的利潤也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成本。
二、戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢
1.戰(zhàn)略成本管理能夠適應(yīng)瞬急萬變的外部市場環(huán)境�，F(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問題是如何在變化的環(huán)境中立于不敗之地，以取得持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)成本管理模式主要是對企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程進行管理，側(cè)重于對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值耗費進行記錄、計量、分析、控制。對于成本管理而言，生產(chǎn)過程固然重要，但供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)同樣不容忽視，對處于開放型、競爭型的市場環(huán)境中的企業(yè)尤其如此。
2.戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。首先，戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成本，更重要的是建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，分析其在較長時期競爭地位的變化。其次，戰(zhàn)略成本管理的范圍突破了企業(yè)邊界，進行跨組織的成本管理，如供應(yīng)鏈的重組、產(chǎn)業(yè)價值鏈的重構(gòu)等。
3.戰(zhàn)略成本管理能夠?qū)Ω偁帉ο蟮某杀緺顩r進行分析與研究。傳統(tǒng)成本管理以企業(yè)自身的成本核算資料為基礎(chǔ)，分析和研究未來成本的變化趨勢，設(shè)立成本控制目標。成本管理本質(zhì)上不應(yīng)只關(guān)注成本，而且要注意識別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。對處于激烈競爭中的企業(yè)而言，為了取得競爭中的有利地位，應(yīng)對企業(yè)外部競爭對手的成本信息進行推測與分析，在相互比較中找出企業(yè)的成本差距，重塑企業(yè)的成本與競爭優(yōu)勢。
4.戰(zhàn)略成本管理全方位地考慮各種成本動因。傳統(tǒng)成本管理對決定成本高低的因素分析不夠全面，把材料、人工、制造費用等有形的可量化的項目當作構(gòu)成成本的主要因素，主要強調(diào)財務(wù)方面的信息。在由產(chǎn)品到服務(wù)的全方位競爭市場中，許多重要因素是無形的或非財務(wù)方面的，如市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、企業(yè)文化與管理哲學(xué)等，這些因素在決定現(xiàn)代企業(yè)的生死存亡中占有舉足輕重的地位。
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