如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略管理
企業(yè)要正確地進(jìn)行戰(zhàn)略管理，就要避免傳統(tǒng)戰(zhàn)略中的種種典型思維錯(cuò)誤。下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的關(guān)于如何對(duì)企業(yè)進(jìn)行正確的戰(zhàn)略管理的知識(shí)，歡迎閱讀。
一、把增長(zhǎng)作為戰(zhàn)略的結(jié)果，而非投入要素。
增長(zhǎng)再重要也不能是最高的企業(yè)目標(biāo)，尤其不能把銷售收入的增長(zhǎng)作為最高目標(biāo)。相反，把增長(zhǎng)看作產(chǎn)出(而不是投入)會(huì)令基礎(chǔ)更為牢固，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)是否必須增長(zhǎng)，能否增長(zhǎng)或者無(wú)論如何不可以再增長(zhǎng)了，這些都僅由戰(zhàn)略性信息來(lái)決定。
二、超越企業(yè)規(guī)模的雙面性。
一方面，企業(yè)可以變?yōu)槟壳暗膸妆兑?guī)模。另一方面，企業(yè)在新世界中不能再變得更大了，因?yàn)楹苡锌赡埽蟮氖袌?chǎng)將被小企業(yè)操控，甚至被小企業(yè)統(tǒng)治。想象赫爾曼·西蒙所說(shuō)的“隱形冠軍”。實(shí)際上，其決定作用的不是規(guī)模，而是實(shí)力;不是數(shù)量，而是速度、質(zhì)量、適應(yīng)能力以及自我管理的能力。
三、洞察多元化戰(zhàn)略的復(fù)雜性管理本質(zhì)。
對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，根本不能推薦多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。這是因?yàn)椋鼈兺ǔＨ狈蓚�(gè)重要的前提條件：資本與管理。
四、優(yōu)先處理的任務(wù)是開(kāi)發(fā)利用自身優(yōu)勢(shì)，而不是去除自身弱點(diǎn)。
一個(gè)去除了自身所有弱點(diǎn)的企業(yè)，僅僅是中等水平，還算不上好。盡管現(xiàn)有的弱點(diǎn)在每一條戰(zhàn)略中都產(chǎn)生一定的影響。真正的企業(yè)成果源自于對(duì)自身優(yōu)勢(shì)的開(kāi)發(fā)和充分利用。
五、依賴于數(shù)據(jù)的精確性來(lái)制定戰(zhàn)略。
正確的戰(zhàn)略不依賴于數(shù)據(jù)的精確性。一項(xiàng)依賴于數(shù)據(jù)資料精確性的戰(zhàn)略，從一開(kāi)始就具有極高的風(fēng)險(xiǎn)，它在面對(duì)數(shù)據(jù)中不可避免的波動(dòng)和不精確時(shí)，也不再那么強(qiáng)有力了。
六、不依賴于預(yù)測(cè)來(lái)制定戰(zhàn)略。
最好的戰(zhàn)略不依賴預(yù)測(cè)。企業(yè)必須注意那些一次也沒(méi)有能預(yù)測(cè)到的個(gè)別事件，其中往往有著最好的機(jī)會(huì)。真正其決定性作用的，不是那種還未發(fā)生，而是已經(jīng)發(fā)生，即其自身已經(jīng)發(fā)生改變的事件。
七、避免陳詞濫調(diào)和空洞言論使合理戰(zhàn)略化為烏有。
認(rèn)真負(fù)責(zé)的戰(zhàn)略規(guī)劃書(shū)需要徹底且謹(jǐn)慎的思考，通常還有對(duì)關(guān)乎企業(yè)生存能力核心問(wèn)題進(jìn)行著魔般的討論。
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