公司國有資本運營新模式
“文化+金融”是公司國有資本運營新模式，下面小編帶大家來詳細了解。
“我們將國際市場作為‘十三五’期間要重點關(guān)注和開拓的潛在市場。”近日，全國人大代表、中南傳媒董事長龔曙光在接受《證券日報》記者采訪時表示，這也是化解國內(nèi)文化產(chǎn)能過剩的一個有效辦法。
龔曙光還詳細闡述了對國有文化資本運營平臺的構(gòu)想及中南傳媒的布局規(guī)劃，“國企改革中一個最重大的政策之一就是建立國有資本運營平臺。把實體企業(yè)和運營平臺分離開，這是符合國資管理改革方向的，且與國際情況相匹配。”
援外讓中國文化“走出去”
關(guān)于中國文化“走出去”的話題，十七屆六中全會曾專門召開會議討論，然而多年以來進展并不明顯，“總是比較邊緣的”。龔曙光認為，加強文化援外，可以推動中國文化和中國文化產(chǎn)品更好地走出去。
作為外交的重要組成部分，援外也是構(gòu)建新型的國際關(guān)系的一個很重要的利益手段。龔曙光表示，“國家每年都拿很多的錢來做援外，但是，過去這項工作主要集中在受援國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，很少嘗試實施文化援外。但精神援助可能比物質(zhì)的援助更重要”。
在采訪過程中，龔曙光給記者舉了個例子，“前幾年，中南傳媒子公司天聞數(shù)媒曾與非洲有過產(chǎn)品輸出的援外工作。當(dāng)時，南蘇丹方面希望我們可以為他們做整個教育體系的構(gòu)架，這個項目得到了國家相關(guān)部委的支持，從援外資金里面拿了600萬美金，作為我們第一期的工作費用。可以說，這是我國首次進行文化援外”。
事實上，文化領(lǐng)域需要被援助的國家數(shù)量非常多，龔曙光告訴記者，“在當(dāng)今世界文化中，我們的文化輸出是比較邊緣的。因為我們始終沒有找到真正的，被輸出國主流社會廣泛接受的這樣一個通道。而文化援外更重要的意義在于，可以使中國與受援國之間架起溝通的通道”。
與此同時，除了加強溝通外，文化援助還能幫助文化企業(yè)“去產(chǎn)能”，龔曙光認為，“中國的文化產(chǎn)業(yè)也有產(chǎn)能過剩的問題，例如，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)閱讀的增加，目前印刷業(yè)的產(chǎn)能就是過剩的。但是，如果我們文化援外，就能把這些有益的產(chǎn)能利用起來。例如，海外一些國家學(xué)生的教科書都由中國企業(yè)來提供，那么印刷的這一部分業(yè)務(wù)，就可以利用現(xiàn)在的過剩產(chǎn)能來實現(xiàn)。”
中南傳媒“文化+金融”戰(zhàn)略
國有文化企業(yè)的資本管理是目前國有文化企業(yè)面臨的核心問題之一。
“因為只有專業(yè)化的資本運營平臺，它才真正具備對國際的文化產(chǎn)業(yè)進行資產(chǎn)整合和資本投資的能力。”龔曙光對記者表示，當(dāng)下的國有企業(yè)改革，就是將政府管國有資本的模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本平臺來管國有資本。例如新加坡國有資本管理的淡馬錫模式，可以把實體集團和運營平臺分離開，以金融平臺的模式來實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
實際上，中南傳媒“文化+金融”的財團發(fā)展戰(zhàn)略，正是國有資本運營公司的一種新模式。
說起文化企業(yè)做金融，龔曙光表示：“沒有哪一家重大的文化資源戰(zhàn)略重組，不是資本推動的。但是，作為一家文化企業(yè)，中南傳媒并沒有做金融的資格。所以只有先拿到相關(guān)牌照，才能使我們獲得一個合法的使用金融工具的基礎(chǔ)。”
2014年，中南傳媒就宣布進軍金融領(lǐng)域，獲批設(shè)立全國文化行業(yè)首家企業(yè)集團財務(wù)公司。
“這對于一個文化企業(yè)來講，其實是具有探索意義的。目前中南傳媒成立了財務(wù)公司、基金管理公司和投資部，形成三位一體的投融資體系”。龔曙光對記者介紹，公司下屬三個投資平臺之間分工清晰，“真正屬于文化產(chǎn)業(yè)，需要進行戰(zhàn)略性并購，并要求并購控股的投資項目，一般由投資部來完成;對于技術(shù)先進、內(nèi)容具有創(chuàng)造性的一些中小企業(yè)的孵化，一般由基金公司來完成;而財務(wù)公司的職責(zé)，是運用各種金融的職能和工具，直接服務(wù)于公司產(chǎn)業(yè)。
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