OA強項目管理和矩陣式管理哪個好

時間：2024-07-24 06:05:55 辦公自動化

OA強項目管理和矩陣式管理哪個好

　　一直以來廈門宇博軟件就想通過汽車行業(yè)來講解OA系統(tǒng)的強項目制和弱項目制(可能業(yè)內(nèi)沒有這個說法，應該叫矩陣式管理)的問題。下面跟小編來了解一下吧!

　　簡介

　　汽車行業(yè)內(nèi)矩陣式管理應該是很常見的，研發(fā)領(lǐng)域比如奇瑞、泛亞和上汽等都屬于矩陣式管理，不對矩陣式管理下定義，以項目來舉例，矩陣式管理的意思就是，項目經(jīng)理或者項目總監(jiān)，去協(xié)調(diào)各個職能部門(研發(fā)、制造、工程、采購等)去實現(xiàn)自己的項目目標，項目負責人對于項目是起到協(xié)調(diào)作用，就像粘合劑一樣把功能部門聚集在一起完成一個項目，項目負責人并不具備很強的行政權(quán)力(人事任免、績效考核、方案拍板)，因為項目負責人基本上是靠臉吃飯，所以項目經(jīng)理往往需要匯報給一個層級較高的管理者，從而具備更強的力量來推動項目，不然項目無法很好推動。還有一種就是強項目制，項目經(jīng)理具備行政管理權(quán)，這個項目中的所有團隊成員都是其下屬，有預算權(quán)，人事任免，績效考核，方案最終拍板等權(quán)利，項目經(jīng)理實權(quán)具備很強的實權(quán)。而強項目制吉利用的比較多。

　　OA系統(tǒng)強項目管理和矩陣式管理哪種好

　　那么這2種管理到底誰更好呢?最開始，我的理解是OA辦公系統(tǒng)強項目制好很多，因為聽到了很多矩陣式項目經(jīng)理告訴我，自己工作不好做，項目推不動，大家都不聽你的，需要打打小報告告狀，磨破嘴皮子，協(xié)調(diào)工作太累，真不想干了，很多時候自己有想法沒權(quán)利，真是不好干。當時想，還是強項目簡單，直接搞定了。后來聽說，基本牛逼點的公司都是矩陣式管理，還聽說奇瑞最開始是強項目制度的，后來變成矩陣式了，說強項目制都是早期公司用的，成熟的大公司都是矩陣式的，然后還有某一個大汽車集團的高管直接否定強項目制，說不認同。聽到這些，就認為自己想法太簡單，可能矩陣式才是最終答案。

　　后來問一個朋友，他說強項目制度的缺點就是浪費資源，因為一個公司里面項目很多，項目管理之間的溝通太少，很多問題這個項目遇到，另一個項目還遇到，沒有溝通就浪費資源。而且項目之間競爭比較多，大家都搶資源，內(nèi)部估計也太累，可能爭權(quán)奪利的事情更多，無法更好的形成合力。而且在強項目制度中各個職能部門因為權(quán)利被削弱了，不太好發(fā)展自己的能力，各職能部門能力會相對較弱，比如研發(fā)能力就弱了。而且各個大項目在內(nèi)部各自割據(jù)，形成自己的流程和體系，一個大公司沒有統(tǒng)一的流程和體系，有點不像話。了解到這點的時候，我自己覺得，原來矩陣式管理優(yōu)點太多了，強項目制屬于落后管理方式。如果作為求職者，還是要往矩陣式平臺去發(fā)展更有前途。

　　峰回路轉(zhuǎn)

　　真的就是矩陣式更好嗎?“強項目制在公司早期能更好的完成項目，往大了發(fā)展還是需要體系化，就像奇瑞走過的路一樣”?

　　難道那些強項目制度的企業(yè)高管腦子被什么踢了，看不出來?這個問題在最近看一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展史的時候有了新的啟發(fā)，一個企業(yè)最終還是需要靠產(chǎn)品來突破市場，打動消費者，誰有能力更快速的開發(fā)出客戶喜歡的產(chǎn)品，那么誰就具備先發(fā)優(yōu)勢。強項目制度從市場角度來講，應該是一個更好的選擇，也許各專業(yè)部門能力不強，但是市場并不在乎這個，很多矩陣式管理企業(yè)市場表現(xiàn)也是平平。市場也許并不是在乎誰的技術(shù)最強。這里不得不說自己的一個觀點：很多技術(shù)人員認為技術(shù)好了，企業(yè)自然就能發(fā)展好，這不是一個正確的觀點，企業(yè)必須是市場導向的，也許強項目制可能更適合市場趨勢。強項目制度能更好的推動項目，結(jié)果導向和市場導向性更好。吉利帝豪EC7前一段時間一直是自主第一，雖然近期有很多變化，但是新一代的帝豪EC7，在9月份重回自主第一，也許能從側(cè)面說明這個話題。OA管理系統(tǒng)強項目制度的內(nèi)部競爭，也許能激發(fā)企業(yè)活力，企業(yè)里面的人更累也許是為了市場的結(jié)果更好。

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