管理崗位授權(quán)制度

時(shí)間：2025-06-23 11:41:41 銀鳳制度

管理崗位授權(quán)制度（精選5篇）

　　在當(dāng)今社會生活中，制度使用的情況越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編為大家收集的管理崗位授權(quán)制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理崗位授權(quán)制度（精選5篇）

　　管理崗位授權(quán)制度 1

　　關(guān)鍵崗位職責(zé)說明

　　一、鐵三角崗位職責(zé)

　　1.市場商務(wù)負(fù)責(zé)人

　　崗位職責(zé)：

　　1)負(fù)責(zé)組織并實(shí)施項(xiàng)目的總體管理和業(yè)務(wù)工作

　　2)對工程執(zhí)行過程中的重大里程碑的達(dá)成進(jìn)行有效的監(jiān)控

　　3)及時(shí)協(xié)調(diào)解決執(zhí)行升級上來的市場、商務(wù)、技術(shù)等重大問題

　　4)對項(xiàng)目的交付和最終利潤負(fù)責(zé)（對項(xiàng)目的KPI指標(biāo)負(fù)責(zé)）

　　5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行中的客戶關(guān)系管理

　　6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行中重大問題的客戶關(guān)系協(xié)調(diào)

　　7)負(fù)責(zé)售后項(xiàng)目執(zhí)行過程中與客戶相關(guān)的、影響項(xiàng)目進(jìn)度的重大問題和風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)處理，以滿足項(xiàng)目里程碑要求

　　8)可以非全時(shí)參與到整個(gè)項(xiàng)目中，或同時(shí)負(fù)責(zé)多個(gè)項(xiàng)目客戶商務(wù)

　　2.技術(shù)方案負(fù)責(zé)人

　　崗位職責(zé)：

　　1)負(fù)責(zé)審核和優(yōu)化項(xiàng)目技術(shù)方案，確保技術(shù)方案合理性和可實(shí)施性

　　2)配合執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理解決在工程實(shí)施方面的具體技術(shù)問題

　　3)合同執(zhí)行過程中配置變更的牽頭落實(shí)

　　4)HLD設(shè)計(jì)及DLD配合

　　3.執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理(PD)

　　崗位職責(zé)：

　　1)負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的制定、實(shí)施與管理，負(fù)責(zé)規(guī)劃項(xiàng)目執(zhí)行的資源需求

　　2)對合同執(zhí)行過程中的重大問題進(jìn)行及時(shí)告警與升級

　　3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理；確保項(xiàng)目實(shí)施滿足客戶需求和合同規(guī)定，對項(xiàng)目的成本狀況和合同的順利交付負(fù)有最直接責(zé)任

　　4)負(fù)責(zé)組織完成項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)

　　5)在項(xiàng)目執(zhí)行階段，作為公司項(xiàng)目執(zhí)行的代表與客戶接口，負(fù)責(zé)建立、協(xié)調(diào)和改善客戶關(guān)系

　　6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行組織建設(shè)，保障項(xiàng)目資源及時(shí)到位，對項(xiàng)目組成員、分包商日常管理和績效考核

　　7)T項(xiàng)目部隸屬巴基斯坦代表處，日常管理歸口巴基斯坦代表處。項(xiàng)目部部長是該項(xiàng)目執(zhí)行第一責(zé)任人，代表處售后副國代是代表處售后所有業(yè)務(wù)第一責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)。

　　二、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

　　1.程經(jīng)理（PGMORE/PGMRAN）

　　崗位職責(zé)：

　　1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工管理工作，對工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和工程成本負(fù)責(zé)。

　　2)根據(jù)項(xiàng)目里程碑要求，制定工程實(shí)施部分的滾動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)到各個(gè)區(qū)域，進(jìn)行滾動(dòng)計(jì)劃控制，確保工程能按期執(zhí)行。

　　3)負(fù)責(zé)對工程直屬團(tuán)隊(duì)成員的管理考核，參與區(qū)域經(jīng)理對區(qū)域人員考核，監(jiān)管外包執(zhí)行情況，保證工程團(tuán)隊(duì)高效、流暢的執(zhí)行項(xiàng)目。

　　4)監(jiān)督和管理工程團(tuán)隊(duì)（含外包商）在工程施工過程中，嚴(yán)格遵照工程流程規(guī)范，負(fù)責(zé)保證、控制工程施工質(zhì)量達(dá)到合同驗(yàn)收要求。

　　5)及時(shí)提交項(xiàng)目工程進(jìn)展、重大問題信息報(bào)告；按時(shí)提交工程執(zhí)行文檔。

　　2.技術(shù)總監(jiān)

　　崗位職責(zé)：

　　1)總體負(fù)責(zé)：作為技術(shù)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)各個(gè)專業(yè)的技術(shù)經(jīng)理，建立技術(shù)組織，制定技術(shù)交付計(jì)劃，提供相應(yīng)的解決方案，對網(wǎng)絡(luò)交付的技術(shù)KPI負(fù)責(zé)。

　　2)技術(shù)方案落地：作為執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)支持，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)輸出的材料清單BOM的審核和技術(shù)交付（含開通、調(diào)試、割接等）責(zé)任界面的確定。

　　負(fù)責(zé)將售前技術(shù)方案轉(zhuǎn)化為售后可執(zhí)行的工程技術(shù)方案，引導(dǎo)客戶消除或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　3)技術(shù)方案實(shí)施：負(fù)責(zé)組織技術(shù)經(jīng)理擬制工程技術(shù)實(shí)施方案和實(shí)施計(jì)劃，對里程碑和最終結(jié)果（合同KPI）負(fù)責(zé)。

　　4)目標(biāo)制訂與分解：負(fù)責(zé)技術(shù)交付里程碑與工程技術(shù)實(shí)施計(jì)劃的制定，并分解到各個(gè)子團(tuán)隊(duì)實(shí)施。

　　5)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：確定技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)、資源配備、職責(zé)界定及考核機(jī)制。

　　6)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)與保障：通過定期或不定期參與項(xiàng)目組和客戶的技術(shù)溝通會，形成工作計(jì)劃表和問題需求列表，負(fù)責(zé)技術(shù)問題的內(nèi)部協(xié)調(diào)和跟蹤解決，保證里程碑達(dá)成。

　　7)本地技能轉(zhuǎn)移：負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目本地技術(shù)人員的總體規(guī)劃與技能轉(zhuǎn)移，負(fù)責(zé)現(xiàn)場客戶高級技能培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施。

　　8)技術(shù)方案專家組負(fù)責(zé)HLD、DLD、IOT測試、客戶關(guān)鍵需求識別、合同關(guān)鍵技術(shù)要求實(shí)現(xiàn)、技術(shù)談判、交付方案、技術(shù)交付高級專家支持，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)交付提供品質(zhì)保障。

　　3.客戶經(jīng)理

　　崗位職責(zé)：

　　1)在項(xiàng)目執(zhí)行階段，執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理提出需求，在市場商務(wù)負(fù)責(zé)人的安排下，客戶經(jīng)理主要與執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理、PSO經(jīng)理接口，配合項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中需協(xié)調(diào)客戶關(guān)系或相互協(xié)作的事宜，確�？蛻絷P(guān)系融洽，有力支撐項(xiàng)目順利執(zhí)行。

　　2)負(fù)責(zé)處理在項(xiàng)目執(zhí)行層面無法解決的與客戶相關(guān)的項(xiàng)目重大問題，同時(shí)在公司內(nèi)部代表客戶，向項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)反饋客戶中高層人員的意見建議，指導(dǎo)與監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，使得售前售后一體化項(xiàng)目運(yùn)作流暢。

　　3）負(fù)責(zé)PO下發(fā)和收款以及商務(wù)等問題的協(xié)調(diào)處理

　　4）PSO）經(jīng)理

　　崗位職責(zé)：

　　1)負(fù)責(zé)管理PSO團(tuán)隊(duì)，制定項(xiàng)目日常管理規(guī)章制度，協(xié)助執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理起草/發(fā)布項(xiàng)目通告/通知。

　　2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物流、外包、HR、財(cái)務(wù)、IT、信息、行政等的業(yè)務(wù)管理,就項(xiàng)目問題和各業(yè)務(wù)部門接口。

　　3)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目執(zhí)行過程中執(zhí)行的規(guī)范性監(jiān)控、信息匯集、管理支持、問題干預(yù)，協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)接口范圍。

　　4)協(xié)助執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理，組織制定項(xiàng)目崗位職責(zé)、KPI，明確各子團(tuán)隊(duì)月度目標(biāo)并跟蹤進(jìn)度,定期評估各子團(tuán)隊(duì)工作績效。

　　5.物流經(jīng)理

　　崗位職責(zé)：

　　1)負(fù)責(zé)與營銷項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)總體接口，是物流體系在營銷項(xiàng)目物流業(yè)務(wù)方面的責(zé)任人。

　　2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物流團(tuán)隊(duì)管理與運(yùn)作。

　　3)負(fù)責(zé)組織公司項(xiàng)目物流方案制作與評審，包括供貨計(jì)劃的制作與評審，統(tǒng)一協(xié)調(diào)項(xiàng)目物流執(zhí)行計(jì)劃與發(fā)貨計(jì)劃。

　　4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目物流進(jìn)度監(jiān)控，項(xiàng)目物流重大問題與風(fēng)險(xiǎn)的協(xié)調(diào)處理，對無法協(xié)調(diào)的物流重大問題與風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)告警升級，保障項(xiàng)目物流進(jìn)度按計(jì)劃完成。

　　5)負(fù)責(zé)組織物流費(fèi)用概預(yù)算的`編制和評審。

　　6)負(fù)責(zé)組織制作項(xiàng)目物流日報(bào)或周報(bào)，并對營銷項(xiàng)目組發(fā)布�！�6.

　　外包經(jīng)理

　　崗位職責(zé)：

　　1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組織項(xiàng)目外包管理工作。

　　2)參與對外包認(rèn)證、合同談判簽訂工作，對項(xiàng)目外包資源的充足性、有效性負(fù)責(zé)。

　　3)負(fù)責(zé)組織外包費(fèi)用預(yù)算編制和評審，制作外包方案與執(zhí)行計(jì)劃，保證外包工作按項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。

　　4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目外包的規(guī)范性，組織外包需求的收集、PO的下發(fā)以及結(jié)算支付的提交。

　　5)組織對外包商/外包人員工作考核，協(xié)調(diào)解決外包執(zhí)行過程中的問題。

　　6)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組的外包現(xiàn)場管理基本動(dòng)作的推進(jìn)以及進(jìn)行其他外包相關(guān)的工作。

　　7.勘察設(shè)計(jì)經(jīng)理

　　崗位職責(zé)：

　　1)提出工程勘察設(shè)計(jì)所需技術(shù)專家、工程師人力資源配置

　　2)如果需要勘察設(shè)計(jì)外包，提出相應(yīng)業(yè)務(wù)和人員需求。

　　3)協(xié)調(diào)和組織工程勘察設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)日常工作。

　　4)制定工作計(jì)劃，并跟蹤工程勘察設(shè)計(jì)工作的執(zhí)行。

　　5)制定站點(diǎn)設(shè)計(jì)和工勘報(bào)告模板，規(guī)范站點(diǎn)設(shè)計(jì)輸出內(nèi)容及要求。

　　6)對工程勘察設(shè)計(jì)及最終的排產(chǎn)發(fā)貨信息及時(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。

　　7)勘察設(shè)計(jì)經(jīng)理對勘察設(shè)計(jì)費(fèi)用負(fù)責(zé)。

　　8.區(qū)域經(jīng)理

　　崗位職責(zé)：

　　1)根據(jù)項(xiàng)目主計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織區(qū)域內(nèi)工程項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃的制定、實(shí)施與管理，負(fù)責(zé)規(guī)劃區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行的資源需求。

　　2)對區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行過程中的重大問題進(jìn)行及時(shí)告警與升級。

　　3)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度、成本、質(zhì)量管理；確保區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目實(shí)施滿足客戶需求和合同規(guī)定，對區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目的成本狀況和合同的順利交付負(fù)有最直接責(zé)任。

　　4)負(fù)責(zé)組織完成區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目初驗(yàn)和終驗(yàn)。

　　5)在項(xiàng)目執(zhí)行階段，作為公司在區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行的代表與客戶接口，負(fù)責(zé)建立、協(xié)調(diào)和改善客戶關(guān)系。

　　6)負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目執(zhí)行組織建設(shè)，保障項(xiàng)目資源及時(shí)到位，對項(xiàng)目組成員、分包商進(jìn)行日常管理和績效考核。

　　7)確保物流、財(cái)務(wù)、外包、行政、后勤有效支持區(qū)域項(xiàng)目運(yùn)作。

　　9.質(zhì)量經(jīng)理

　　崗位職責(zé)：

　　1)組織落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量管理六大關(guān)鍵點(diǎn)（質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確定、質(zhì)量培訓(xùn)、示范站建設(shè)、分包商自檢、項(xiàng)目組抽檢、質(zhì)量分析及改進(jìn)）

　　2)對項(xiàng)目組所有成員、外包商等進(jìn)行質(zhì)量考核。

　　3)組織項(xiàng)目組內(nèi)部、分包商進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量控制等相關(guān)知識的培訓(xùn)落地。

　　4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目EHS管理，對相關(guān)工作進(jìn)行整體安全評估，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行評估和安全防護(hù)。

　　5)負(fù)責(zé)向文檔經(jīng)理傳遞質(zhì)量檢查報(bào)告。

　　管理崗位授權(quán)制度 2

　　第一部分總則

　　第一條為了規(guī)范四川xx建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司(以下統(tǒng)稱公司)人力資源管理工作，明確公司勞動(dòng)用工管理、人力資源管理工作的原則、方式、流程，特制定此制度。

　　第二條本制度適用于xx設(shè)計(jì)。

　　第二部分勞動(dòng)用工管理制度

　　一、考勤制度

　　1、按國家規(guī)定，八小時(shí)內(nèi)，辦公員工必須準(zhǔn)時(shí)上下班，每周星期一至星期五為工作日，上午9:00上班，下午18:00下班，午休時(shí)間為12:00至14:00(不針對出差人員及加班到22:00后下班人員)。

　　2、員工每日到公司上班必須先打卡報(bào)到，有事需外出的必須在行政部填寫《員工外出登記》或提交釘釘外出申請，事假及調(diào)休最小請假單位為1小時(shí)，不足1小時(shí)按1小時(shí)計(jì);年假最小請假單位為半天，不足半天按半天計(jì)，審批通過后方可外出，下班時(shí)打好卡方可離開，遲到或早退30分鐘以內(nèi)，樂捐50元;遲到或早退30分鐘以上(含)，按曠工一天處理，扣除日工資的2倍(基本工資21.75天x2)扣除5分鐘內(nèi)(不包括5分鐘)不算遲到。

　　3、事假需提前一天填寫事假請假單或提交釘釘申請，請假1天(含)經(jīng)部門主管簽字同意，請假超過1天以上3天(含)以內(nèi)需經(jīng)部門主管、行政人事經(jīng)理審批通過后準(zhǔn)假，3天以上需經(jīng)部門主管、行政人事經(jīng)理、總經(jīng)理審批通過后準(zhǔn)假，按事假天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資(基本工資/21.75天x事假天數(shù))。未取得上述批準(zhǔn)而缺勤者，將被視為曠工。

　　4、員工生病應(yīng)及時(shí)通知部門主管及行政人事部，請假三天及以上需提交區(qū)級以上醫(yī)院證明和病歷，補(bǔ)填病假請假單，請假審批流程同事假。病假按天數(shù)扣除當(dāng)事人日工資的'一半(基本工資/21.75天x病假天數(shù)/2)。未取得上述批準(zhǔn)而缺勤者，將被視為曠工。

　　5、外出：員工因公外出，須直接向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并填寫《員工外出登記表》或釘釘提交外出申請。員工上班后中途因私有急事外出，須向部門主管及人事部報(bào)告去向，經(jīng)批準(zhǔn)，交待手頭工作，并遞交簽批后的請假手續(xù)，方可外出，否則作曠工處理。主管以上職務(wù)因私事外出，須向總經(jīng)理報(bào)告去向，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理請假手續(xù)。

　　6、如未能按上述第3.4.5條執(zhí)行，則視為曠工。曠工一天扣除當(dāng)事人二倍日工資(2x基本工資/21.75天)，無故曠工三天以上者視為自動(dòng)離職。

　　7、員工在試用期內(nèi)可隨時(shí)提出辭職，公司也可隨時(shí)提出辭退。

　　二、工資制度

　　1、公司實(shí)行以下發(fā)薪制度，即每月15號發(fā)放上月基礎(chǔ)工資+崗位工資+績效工資+加班工資+補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金。

　　正式員工工資構(gòu)成：基本工資+崗位工資+績效工資+獎(jiǎng)金+社保+補(bǔ)貼。

　　2、員工試用期為一個(gè)月(表現(xiàn)突出者可視情況而定)，在此期間只發(fā)放基本工資，不享受各種福利補(bǔ)貼(特別獎(jiǎng)除外)。

　　3、員工領(lǐng)工資時(shí)及時(shí)核對金額，不允許隨意交流個(gè)人收入金額。

　　管理崗位授權(quán)制度 3

　　一、素質(zhì)和紀(jì)律

　　1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵紀(jì)守法，服從學(xué)校工作安排，熱愛本職工作，樹立為師生服務(wù)的理念。

　　2.具備網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護(hù)和管理能力。

　　3.不得利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)從事危害國家安全、泄露國家秘密的活動(dòng)；不得查閱、復(fù)制和傳播淫穢、色情及其他有礙社會治安的信息；不得竊取他人隱私或?qū)λ诉M(jìn)行誹謗和人身攻擊。未經(jīng)許可，任何入網(wǎng)部門或個(gè)人不得開通BBS、BLOG等信息服務(wù)系統(tǒng)。

　　4.不得進(jìn)行任何干擾網(wǎng)絡(luò)用戶、破壞網(wǎng)絡(luò)服務(wù)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的活動(dòng)；不得在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布虛假信息或散布計(jì)算機(jī)病毒；不得非法掃描和侵入服務(wù)器及他人計(jì)算機(jī)；不得通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入未經(jīng)授權(quán)使用的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；不得以不真實(shí)身份使用網(wǎng)絡(luò)資源，不得竊取他人賬號、口令使用網(wǎng)絡(luò)資源，不得盜用未經(jīng)合法申請的IP地址入網(wǎng)。

　　二、工作職責(zé)

　　1.負(fù)責(zé)校園網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)管理、系統(tǒng)管理、安全管理、資料備份等工作。

　�。�1）負(fù)責(zé)各類主機(jī)、物理鏈路、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及機(jī)房其他附屬設(shè)備的維護(hù)和管理工作；

　�。�2）負(fù)責(zé)各類應(yīng)用系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫的維護(hù)、管理和數(shù)據(jù)備份工作；

　�。�3）負(fù)責(zé)安全分析和預(yù)警、安全策略配置、病毒防范等工作；

　　（4）負(fù)責(zé)協(xié)助相關(guān)部門做好信息采編、審核及發(fā)布等工作，并及時(shí)做好資料備份和記錄工作；

　�。�5）對經(jīng)編輯的信息進(jìn)行審核，并報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批，對有疑問的`信息須向信息來源單位進(jìn)行核實(shí)；對網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)的不良信息及時(shí)清除，涉及后果嚴(yán)重的須上報(bào)相關(guān)部門并及時(shí)記錄備案。

　　2.入網(wǎng)前計(jì)算機(jī)必須安裝防病毒軟件，外部存儲設(shè)備接入前需經(jīng)查殺病毒處理方可使用。

　　3.隨時(shí)監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的情況，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)作出反應(yīng)，保證網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行；若發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)立即停止使用，避免使故障擴(kuò)大，同時(shí)報(bào)請網(wǎng)絡(luò)中心處理。

　　4.定期對主機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及應(yīng)用服務(wù)進(jìn)行巡檢。及時(shí)修復(fù)損壞的硬件設(shè)備。要做好各類日志文件、程序、數(shù)據(jù)庫的備份工作，所有日志須保存3個(gè)月以上。

　　管理崗位授權(quán)制度 4

　　為保證公司各相關(guān)崗位人員的專業(yè)素質(zhì)及服務(wù)品質(zhì)，使員工符合相應(yīng)的崗位任職要求，特制定本管理制度。

　　一、員工進(jìn)入公司時(shí)需提供所就職崗位要求的相關(guān)證件，并確保該證件真實(shí)、合法、有效。未向公司提供該證件的員工不具備轉(zhuǎn)正資格，由各部門人事管理員負(fù)責(zé)督辦。

　　二、由管理處人事管理員負(fù)責(zé)審驗(yàn)公司新招聘人員的崗位證書原件，確認(rèn)無誤后，原件歸還員工本人，將證件的復(fù)印件1份存檔。

　　三、部門人事管理員負(fù)責(zé)在本部門員工的崗位證書有效期截止前三個(gè)月，通知該員工辦證件年審或續(xù)辦手續(xù)。

　　四、員工接到部門通知后，應(yīng)及時(shí)到有關(guān)部門辦理相應(yīng)手續(xù)，于證件有效期截止前，將通過年審或續(xù)辦手續(xù)的證件原件交部門人事管理員審核。部門人事管理員留復(fù)印件存檔。

　　五、所持崗位證件在有效期過后，仍未取得合法證件的員工，不能繼續(xù)從事該崗位的工作，待取得有效證件并經(jīng)部門人事管理員查驗(yàn)無誤，并審核備案后，方可重新上崗。

　　六、人事管理員負(fù)責(zé)定期檢查或突擊抽查公司各部門持證上崗情況，檢查或抽查結(jié)果將在公司范圍內(nèi)予以公布，違反者將對所在部門負(fù)責(zé)人做出公司范圍內(nèi)通報(bào)批評。

　　七、對于由公司統(tǒng)一組織、統(tǒng)一支付培訓(xùn)費(fèi)、以獲取相應(yīng)資格證書為目的的外部培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員所取得的培訓(xùn)證書原件由管理處負(fù)責(zé)保存，個(gè)人可保存復(fù)印件。

　　八、員工個(gè)人需對其所持證件的.真實(shí)性、合法性、有效性負(fù)責(zé)。

　　九、公司統(tǒng)一組織參加的外部培訓(xùn)，所有培訓(xùn)合格人員的培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)，對于因個(gè)人原因而導(dǎo)致培訓(xùn)不合格的人員，相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用由其本人承擔(dān)，如培訓(xùn)費(fèi)公司已提前支付的，則從其本人當(dāng)月工資中扣除（不足部分，在順延月工資中扣除），如簽訂《外送培訓(xùn)協(xié)議書》的，則按《外送培訓(xùn)協(xié)議》的規(guī)定執(zhí)行。

　　十、公司鼓勵(lì)職員工為了取得與本人崗位相關(guān)的等級證書而積極參與政府機(jī)關(guān)組織的各類職業(yè)技能等級考核，這將對其本人的職業(yè)生涯很有幫助。

　　十一、相關(guān)請假規(guī)定

　　1、由公司統(tǒng)一組織的，為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書所參加的公司外部有關(guān)部門組織的培訓(xùn)，按正常出勤計(jì)考勤；

　　2、個(gè)人為取得與本人工作崗位直接相關(guān)的資格證書所參加的非公司統(tǒng)一組織的外部培訓(xùn)及崗位操作證書年審，須利用個(gè)人休假時(shí)間。

　　管理崗位授權(quán)制度 5

　　為打造優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高全員整體素質(zhì)與工作能力，增強(qiáng)公司核心競爭力，適應(yīng)公司對各類人才的需求，改善工作方法，提高工作效率，指導(dǎo)公司各部門深入細(xì)致、有序高效地開展崗位培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)、技術(shù)練兵工作，使公司培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

　　第一條培訓(xùn)組織工作

　　員工培訓(xùn)工作，由公司辦公室統(tǒng)一組織。

　　1.綜合并協(xié)調(diào)各部門的培訓(xùn)計(jì)劃，擬定年度培訓(xùn)計(jì)劃;

　　2.依年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn);

　　3.檢查各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施情況并分析成果;

　　4.收集并編訂培訓(xùn)教材;

　　5.聘請教師;

　　6.聯(lián)系外培機(jī)構(gòu)。

　　第二條培訓(xùn)計(jì)劃

　　公司各部門在每年12月20日前將本部門的培訓(xùn)計(jì)劃交辦公室。培訓(xùn)計(jì)劃中需列明培訓(xùn)方式、培訓(xùn)地點(diǎn)、參訓(xùn)崗位人員、培訓(xùn)時(shí)間、達(dá)到效果等項(xiàng)目。

　　辦公室根據(jù)公司的整體培訓(xùn)目標(biāo)和各部門的培訓(xùn)需求，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，并于12月30日前呈交總經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

　　第三條培訓(xùn)方式

　　采取員工自學(xué)自考、持證上崗培訓(xùn)、公司送外培訓(xùn)與內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行。內(nèi)部培訓(xùn)包括公司內(nèi)部組織的就職前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、專業(yè)

　　技能培訓(xùn)、綜合知識培訓(xùn)和聘請教師到公司來進(jìn)行的培訓(xùn)。

　　第四條培訓(xùn)內(nèi)容

　　內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容：

　　1.企業(yè)發(fā)展史、業(yè)務(wù)性質(zhì)、企業(yè)精神、企業(yè)榮譽(yù)、機(jī)構(gòu)設(shè)置、工作流程、發(fā)展目標(biāo)、各部門的主要職責(zé)及業(yè)務(wù)內(nèi)容。

　　2.適合本公司的國家政策、法律法規(guī)、安全教育、營銷理念。

　　2.工作規(guī)率、工作條件、本人地位、工作職責(zé)及其要求。

　　3.本崗位的工作范圍，要求工作程序、操作方法。

　　4.本崗位人員必須具備的專業(yè)技能與個(gè)人素質(zhì)(含語言心理素質(zhì))。

　　5.本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關(guān)系處理辦法等。

　　送外培訓(xùn)內(nèi)容：

　　針對各專業(yè)業(yè)務(wù)技能的'培訓(xùn)，主要有會計(jì)員、統(tǒng)計(jì)員、安全員、銷售員培訓(xùn)、車輛技監(jiān)員、采購員、內(nèi)審員和其它必須的專業(yè)知識技能培訓(xùn)。

　　第五條培訓(xùn)流程

　　1.凡自愿參加業(yè)余學(xué)歷培訓(xùn)的員工，本人提交“培訓(xùn)報(bào)告書”，由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽注意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交公司辦公室備案。

　　2.凡自愿參加各類資格培訓(xùn)員工，本人提交培訓(xùn)申請，由本部門主管根據(jù)崗位任職資格需要簽注意見，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交辦公室備案。

　　3.凡由公司送外參加專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)的員工，由公司辦公室填報(bào)《外培申請表》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

　　4.各部門組織的本部門內(nèi)部員工在職培訓(xùn)，根據(jù)本部門的培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。

　　5.凡對客戶舉辦的各類培訓(xùn)，由各業(yè)務(wù)職能部門按需要進(jìn)行。

　　第六條培訓(xùn)考核

　　公司內(nèi)所有培訓(xùn)都要在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行嚴(yán)格的考核、跟蹤，掌握參訓(xùn)情況，評估培訓(xùn)效果，促進(jìn)參訓(xùn)人員行為改變，提高工作績效，并與其晉升晉級有機(jī)結(jié)合起來。

　　1.對送外參加各類培訓(xùn)的學(xué)員的考核，以培訓(xùn)單位的考核成績?yōu)闇?zhǔn)，培訓(xùn)結(jié)束后將其合格證書復(fù)印件和培訓(xùn)資料交辦公室備案。

　　2.綜合性內(nèi)部培訓(xùn)的考核，由辦公室統(tǒng)一組織并備案。

　　3.各部門的在職培訓(xùn)考核，由辦公室配合各職能部門出題考核，考核成績交辦公室備案。

　　4.自愿參加自考或函授的人員，公司不予考核。

　　對于經(jīng)過三次培訓(xùn)后，其專業(yè)技能與綜合素質(zhì)仍達(dá)不到本崗位要求的員工，公司將予以辭退。

　　第六條培訓(xùn)費(fèi)用

　　1.外聘教師酬金，依據(jù)授課教師的資歷、授課的內(nèi)容、授課時(shí)數(shù)參照市場酬金的標(biāo)準(zhǔn)靈活付給。

　　2.員工外培按以下條款處理：

　　⑴學(xué)歷培訓(xùn)(限自考和函授)：

　　培訓(xùn)費(fèi)、交通費(fèi)、資料費(fèi)等一切費(fèi)用自負(fù)，公司給予提供參加考試的時(shí)間，考試時(shí)間按事假處理。

　　⑵各類資格培訓(xùn)：

　　依據(jù)工作崗位對任職資格的要求，公司允許所在崗位人員參加資格培訓(xùn)，培訓(xùn)期按出勤處理。培訓(xùn)考試合格，取得合格證書證后，公司報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)的xx%，若培訓(xùn)考試不合格，公司不予報(bào)銷培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)等

　　任何費(fèi)用。參加培訓(xùn)人員若在所取得證書的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報(bào)銷的培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)，同時(shí)培訓(xùn)期改按事假處理，并扣除培訓(xùn)期按出勤處理所得的工資報(bào)酬。

　　⑶專業(yè)培訓(xùn)：

　　根據(jù)工作需要，由公司送外參加專業(yè)業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)期按出勤處理。培訓(xùn)結(jié)束考試合格者，公司予以報(bào)銷培訓(xùn)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)等)。凡培訓(xùn)考試不合格者，公司只報(bào)銷培訓(xùn)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用的xx%(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、伙食費(fèi)等);培訓(xùn)結(jié)束后，送外培訓(xùn)人員應(yīng)將培訓(xùn)單位發(fā)放的培訓(xùn)資料、書籍、光盤等資料和所獲證書的復(fù)印件交公司辦公室存檔。送外培訓(xùn)人員若在所取得證書的有效期內(nèi)提出辭職要求，公司將扣出已報(bào)銷的培訓(xùn)期間所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，同時(shí)培訓(xùn)期改按事假處理，并扣除培訓(xùn)期按出勤處理所得的工資報(bào)酬。

　　3.由公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)能手等內(nèi)部員工講解進(jìn)行的內(nèi)部培訓(xùn)，參訓(xùn)人員的培訓(xùn)時(shí)間按出勤處理，講解人員不收取培訓(xùn)費(fèi)用。

　　第七條培訓(xùn)獎(jiǎng)懲

　　1.獎(jiǎng)勵(lì)

　�、欧矃⒓幼钥蓟蚝趯W(xué)習(xí)，取得畢業(yè)證后，公司將給予——元的獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。

　�、品矃⒓淤Y格培訓(xùn)考試合格并獲得資格證的，公司將給予——元的獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。

　�、欠矃⒓訉I(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試合格并獲得合格證的，公司將給予——元的獎(jiǎng)勵(lì)，以資鼓勵(lì)。

　�、热裟芤罁�(jù)所學(xué)，對公司的管理提出合理化建議，經(jīng)采用實(shí)施后產(chǎn)生了明顯經(jīng)濟(jì)效益的，公司將給予——元的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為崗位晉級的依據(jù)之一。

　　2.懲罰

　　⑴員工必須按時(shí)參加各類培訓(xùn)，因故未能參加者，應(yīng)事先請假，無故不到者以曠工處理。

　�、品膊环蠉徫灰蠖诌B續(xù)三次培訓(xùn)不合格者，公司將給予辭退處理。

　　第八條本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋，從xx年xx月xx日起執(zhí)行。

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