2.2 福利待遇
沃爾瑪公司不把員工視為雇員，而是合伙人。因此，公司的一切人力資源制度都體現這一理念，除了讓員工參與決策之外，還推行一套獨特的薪酬制度。沃爾瑪的固定工資基本上是行業較低的水平，但是其利潤分享計劃、員工購股計劃、損耗獎勵計劃在整個報酬制度中起著舉足輕重的作用。
利潤分享計劃：凡是加入公司一年以上，每年工作時數不低于 1小時的所有員工，都有權分享公司的一部分利潤。公司根據利潤情況按員工工薪的一定百分比提留，一般為 6%。提留后用于購買公司股票，由于公司股票價值隨著業績的成長而提升，當員工離開公司或是退休時就可以得到一筆數目可觀的現金或是公司股票。一位 1972年加入沃爾瑪的貨車司機，20年后的 1992年離開時得到了 70.7萬元的利潤分享金。
員工購股計劃：
本著自愿的原則，員工可以購買公司的股票，并享有比市價低 15%的折扣，可以交現金，也可以用工資抵扣。目前，沃爾瑪 80%的員工都持公司的股票，真正成為了公司的股東，其中有些成為百萬和千萬富翁。
損耗獎勵計劃：
店鋪因減少損耗而獲得的盈利，公司與員工一同分享。其他福利計劃：建立員工疾病信托基金，設立員工子女獎學金。從 1988年開始，每年資助 100名沃爾瑪員工的孩子上大學，每人每年 6000美元，連續資助 4年。
沃爾瑪向每一位員工實施其“利潤分紅計劃”、“員工折扣規定”和“獎學”，如帶薪假，節假日補助，醫療、人身保險等。可以說沃爾瑪尊重公司的每一個人，給員工最好的，是通過平等相待做出來的，而不是依靠媒體吹噓出來的。
沃爾瑪通過利潤分享計劃和員工購股計劃，建立員工和企業的合伙關系，使員工感到公司是自己的，收入多少取決于自己的努力，因此會關心企業的發展，加倍努力地工作。不過，這種薪酬制度也有局限性，對于那些溫飽問題沒有解決的員工來講，他們更關心眼前固定工資的多少，而非未來的收入。
更多聲音：只有法定節假日才有拿雙倍工資的可能性。你要增加自己的含金量，才會得到更好待遇。
一天工作8小時，加班有加班費，休息日雙倍工資，法定節假日三倍工資。不過沃爾瑪的工資不高，可能只比當地最低工資高一點。
員工的待遇是按照城市級別分的。每個城市的薪水不同。
我同學應聘的是南昌沃爾瑪，大概工資也就1800-2500之間！無住房安排，但交納住房公積金。國家規定的五保一險齊全。
武漢沃爾瑪的工資待遇嘛，員工的話一般是750+200+147，五險一金全都有，而且每年還有7天的有薪假。
而沈陽的員工差不多是600（基本工資）+200（勤工獎）交保險和公積金，到手700不到，每周休息2天，每月有1天有薪病假，每年有7天年假（要提前審批，一般節假日都不要想）每天工作量很大，與收入不相等。