面向ＩＣ生產(chǎn)模式的靈敏供給鏈體系結(jié)構(gòu)研究
摘要：傳統(tǒng)的供給鏈在IC生產(chǎn)模式下存在缺陷與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該提升對(duì)供給鏈的治理。文章提出了面向IC的靈敏供給鏈體系結(jié)構(gòu)。該體系結(jié)構(gòu)能夠支持IC生產(chǎn)模式的成功實(shí)施，能實(shí)現(xiàn)以低本錢(qián)地即時(shí)響應(yīng)顧客化需求而創(chuàng)造出新的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)。 關(guān)鍵詞：基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)；IC生產(chǎn)模式；靈敏供給鏈一、引言
目前，對(duì)于很多行業(yè)，例如汽車(chē)、服裝等行業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的低價(jià)格和高質(zhì)量曾經(jīng)是贏得競(jìng)爭(zhēng)的手段，現(xiàn)在低價(jià)格和高質(zhì)量已成為進(jìn)人這些行業(yè)或在這些行業(yè)立足的基本要求，在這些行業(yè)，定制已經(jīng)成為和正在成為企業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)手段。調(diào)查結(jié)果表明，越來(lái)越多的企業(yè)希看提供定制產(chǎn)品，已經(jīng)實(shí)施定制生產(chǎn)的企業(yè)，希看進(jìn)一步進(jìn)步定制的程度。與此同時(shí)，生活節(jié)奏的加快使得時(shí)間走向了前沿，時(shí)間已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種新的關(guān)鍵資源。此外，由于持續(xù)增長(zhǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也希看持續(xù)不斷地降低本錢(qián)。現(xiàn)在，定制、快速響應(yīng)甚至即時(shí)交付產(chǎn)品和服務(wù)、低本錢(qián)已經(jīng)成為企業(yè)希看實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。但是，現(xiàn)有的生產(chǎn)模式和治理方法已難以使他們?cè)诋?dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。
正是這樣的環(huán)境壓力孕育著企業(yè)的下一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式——即使顧客化定制(Instant Customerization，Ic)。IC生產(chǎn)模式提供了定制產(chǎn)品的一種先進(jìn)制造模式，其目的是解決長(zhǎng)期困惑制造業(yè)的“三難”題目，就是既要使產(chǎn)品滿足顧客個(gè)性化的要求，又要使產(chǎn)品的本錢(qián)和對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間與大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品相同或相接近。IC不僅僅是一個(gè)新的設(shè)計(jì)方法、制造過(guò)程、物流系統(tǒng)或營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，它將會(huì)成為21世紀(jì)企業(yè)的組織原則，就象大批量生產(chǎn)是20世紀(jì)的組織原則一樣。
盡管IC生產(chǎn)模式是一個(gè)剛剛才提出的概念，但要想推廣即時(shí)顧客化定制生產(chǎn)模式(IC)，首先必須解決IC生產(chǎn)面臨的一些關(guān)鍵題目和重要技術(shù)。IC生產(chǎn)模式的成功實(shí)施和推廣，需要面向IC生產(chǎn)的技術(shù)條件、治理?xiàng)l件、職員條件、產(chǎn)品條件和市場(chǎng)條件等方面的保障。IC生產(chǎn)模式面臨的一些關(guān)鍵性研究課題包括面向IC生產(chǎn)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)、面向IC生產(chǎn)的制造技術(shù)、面向IC生產(chǎn)的治理技術(shù)、面向IC生產(chǎn)的信息技術(shù)等等，其中面向IC生產(chǎn)模式的供給鏈治理是保證IC生產(chǎn)模式有效運(yùn)作的一個(gè)關(guān)鍵因素。
二、IC生產(chǎn)模式對(duì)供給鏈提出的新要求
(一)傳統(tǒng)供給鏈存在的缺陷與面臨的挑戰(zhàn)供給鏈(supply Chain)概念在20世紀(jì)80年代才出現(xiàn)，那時(shí)人們把供給鏈治理的重點(diǎn)放在治理庫(kù)存上，作為平衡有限的生產(chǎn)能力和適應(yīng)用戶需求變化的緩沖手段，因此其主要的工作任務(wù)就是治理庫(kù)存和運(yùn)輸。這種傳統(tǒng)供給鏈治理是以生產(chǎn)為中心，力圖盡量進(jìn)步生產(chǎn)率，降低單件本錢(qián)獲得利潤(rùn)。在銷(xiāo)售方面，則采用促銷(xiāo)方式試圖將自己的產(chǎn)品傾銷(xiāo)給顧客，并通過(guò)庫(kù)存來(lái)保證產(chǎn)品能不斷地流向顧客。但是，過(guò)往的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)遠(yuǎn)沒(méi)有像今天企業(yè)所面臨的這樣嚴(yán)重的局面，因此傳統(tǒng)供給鏈系統(tǒng)在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下并沒(méi)有反映出不適應(yīng)性。然而，進(jìn)人21世紀(jì)后，經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)全球化等浪潮一浪高過(guò)一浪，傳統(tǒng)供給鏈所存在的種種弊端和面臨的挑戰(zhàn)開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)。
1，傳統(tǒng)供給鏈存在的缺陷。
(1)傳統(tǒng)供給鏈存在的戰(zhàn)略目標(biāo)題目。傳統(tǒng)的供給鏈治理方式把計(jì)劃猜測(cè)、生產(chǎn)制造、儲(chǔ)存銷(xiāo)售、顧客服務(wù)各個(gè)過(guò)程獨(dú)立對(duì)待，獨(dú)立地考慮每個(gè)過(guò)程，相互之間的信息不能共享，從而導(dǎo)致局部最優(yōu)而非全局最優(yōu)。
(2)傳統(tǒng)供給鏈存在的信息題目。傳統(tǒng)供給鏈的信息題目在于一方面供給鏈各個(gè)成員之間不愿意與他人分享自己的貿(mào)易信息，另一方面信息的處理方式仍然以手工和半自動(dòng)化為主，按照功能劃分的信息系統(tǒng)像島嶼的分布一樣，顧客服務(wù)、會(huì)計(jì)結(jié)算、制造和分銷(xiāo)系統(tǒng)分別通過(guò)各自的系統(tǒng)，影響了信息的共享性。
2，傳統(tǒng)供給鏈面臨的挑戰(zhàn)。
傳統(tǒng)的供給鏈結(jié)構(gòu)偏重于企業(yè)內(nèi)部的從采購(gòu)到零部件的生產(chǎn)轉(zhuǎn)換過(guò)程和配送到銷(xiāo)售用戶的過(guò)程，目前它面臨的挑戰(zhàn)有：
(1)夸大與企業(yè)外部的合作，而不是僅僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化：
(2)降低本錢(qián)的要求日增：
(3)庫(kù)存壓力，夸大低庫(kù)存甚至零庫(kù)存：
(4)顧客化服務(wù)要求的進(jìn)步：
(5)最大顧客化服務(wù)與大生產(chǎn)力的矛盾：
(6)產(chǎn)品生命周期縮短：
(7)復(fù)雜的間接銷(xiāo)售渠道：
(8)供給鏈治理的發(fā)展趨勢(shì)明顯地呈現(xiàn)出全球化、虛擬化和靈敏化。
隨著顧客需求變化日益迅速，供給鏈企業(yè)要想獲取更高的市場(chǎng)份額，贏得更大的利潤(rùn)，就必須采取以時(shí)間和顧客化服務(wù)為中心的生產(chǎn)方式。供給商、制造商、零售商、顧客之間需要有更及時(shí)、更正確的信息，然而在傳統(tǒng)的供給鏈治理中，固然信息流也是供給鏈治理的一部分，但是從根本上而言，它更注重的是產(chǎn)品流，信息流只是伴隨產(chǎn)品流而出現(xiàn)的。這顯然不能適應(yīng)目前的供給鏈治理模式和市場(chǎng)變化。因此，在供給鏈企業(yè)從大規(guī)模生產(chǎn)向速度與顧客化服務(wù)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，供給鏈治理模式也必須相應(yīng)地出現(xiàn)了新的變化。
(二)IC生產(chǎn)模式對(duì)供給鏈提出的要求不可能有全能的企業(yè)，只有充分發(fā)揮各個(gè)企業(yè)的核心上風(fēng)，組建動(dòng)態(tài)同盟，才能解決“即時(shí)響應(yīng)、以較低本錢(qián)生產(chǎn)和滿足顧客個(gè)性化要求的產(chǎn)品”的困難。這就要求在企業(yè)中實(shí)施即時(shí)顧客化定制生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)買(mǎi)方和賣(mài)方的“雙贏”。這樣的制造企業(yè)不再是孤立的個(gè)體，而是社會(huì)化大系統(tǒng)中的一個(gè)成員，并作為動(dòng)態(tài)的制造環(huán)境中一個(gè)可使用的制造個(gè)體資源，以企業(yè)集成的形式，通過(guò)合作與競(jìng)爭(zhēng)，參與靈敏供給鏈。因此，企業(yè)的集成范圍正在逐漸的擴(kuò)大，其主要的趨勢(shì)是向供給商和終極顧客擴(kuò)展，其變化如圖1所示。
在即時(shí)顧客化定制環(huán)境下，各企業(yè)在靈敏供給鏈中各盡其力，共享利潤(rùn)。所以，為了增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)，各企業(yè)就會(huì)將他們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)集中在自己的核心業(yè)務(wù)上，而將其它活動(dòng)交給別的企業(yè)處理。這樣。盡管靈敏中的企業(yè)間存在一定的競(jìng)爭(zhēng)，但更多的是合作，所以企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上說(shuō)已經(jīng)轉(zhuǎn)化為整個(gè)企業(yè)同盟和其它企業(yè)同盟的競(jìng)爭(zhēng)或者說(shuō)是企業(yè)供給鏈與供給鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。
由上面的論述可知，IC生產(chǎn)模式的提出對(duì)供給鏈題目賦予了新的涵義和要求。因此，為了實(shí)現(xiàn)即時(shí)顧客化定制生產(chǎn)必須依靠靈敏供給鏈，我們應(yīng)該提升對(duì)供給鏈的治理，提出一種新的靈敏供給鏈系統(tǒng)，即面向Ic的靈敏供給鏈系統(tǒng)。
三、面向IC靈敏供給鏈的體系結(jié)構(gòu)
在對(duì)靈敏供給鏈功能需求分析和即時(shí)顧客化定制生產(chǎn)對(duì)供給鏈提出的要求的基礎(chǔ)上，本文提出了面向IC靈敏供給鏈系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)，如圖2所示。從圖2可以看出，面向IC靈敏供給鏈?zhǔn)且粋�(gè)跨企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是一個(gè)多用戶基于Internet／Intranet集成信息平臺(tái)同時(shí)進(jìn)行運(yùn)作的系統(tǒng)。供給鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過(guò)Internet技術(shù)相互連接，加強(qiáng)信息在各節(jié)點(diǎn)之間的相互傳遞和共享，使從顧客個(gè)性化需求信息的獲取到定制生產(chǎn)的分配能夠在瞬間完成，從而進(jìn)步供給鏈的靈敏性和即時(shí)性。面向IC靈敏供給鏈的核心就是在“零時(shí)間戰(zhàn)略”指導(dǎo)下，完成面向IC靈敏供給鏈的設(shè)計(jì)與構(gòu)建，在運(yùn)行戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，圍繞供給鏈的生產(chǎn)計(jì)劃，以低本錢(qián)、零交貨期和定制化服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)上風(fēng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
其中，在宏觀戰(zhàn)略方面：零時(shí)間戰(zhàn)略(zero TimeStrategy，ZTS)為供給鏈的核心思想，它是IC融進(jìn)靈敏供給鏈中的充分體現(xiàn)；組織結(jié)構(gòu)選擇(OrganiseForm Selecting，OFS)是確定供給鏈采用的組織形式，如網(wǎng)絡(luò)組織結(jié)構(gòu)；合作協(xié)調(diào)機(jī)制(CooperativeCorresponding Mechanism，CCM)為供給鏈體現(xiàn)了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)內(nèi)外資源的集成與優(yōu)化利用，保證供給鏈組織的協(xié)調(diào)穩(wěn)定；利益分配機(jī)制(ProfitAssigning Mechanism，PAM)為供給鏈確定利益與風(fēng)險(xiǎn)分配模式以及激勵(lì)策略，為企業(yè)之間的合作提供了保證；信息戰(zhàn)略規(guī)劃(Information StrategyPlan，ISP)為供給鏈采用Internet信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、通訊技術(shù)提供了保證；市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃(MarketStrategy Plan，MSP)為供給鏈進(jìn)進(jìn)市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng)的規(guī)劃決策。如追求顧客份額的市場(chǎng)占領(lǐng)戰(zhàn)略；產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃(Product Strategy Plan，PSP)一般主要由供給鏈中的核心企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)戰(zhàn)略進(jìn)行制定實(shí)施的。在運(yùn)行戰(zhàn)略方面：精細(xì)生產(chǎn)(Lean Production，LP)夸大供給鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)按照增值原則進(jìn)行設(shè)置，保證了供給鏈以低本錢(qián)進(jìn)行生產(chǎn)；靈敏供給(Agile Supply，AS)保證了供給鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間或環(huán)節(jié)之間的產(chǎn)品能夠快速滿足顧客需求：需求驅(qū)動(dòng)(Demand Driving，DD)為供給鏈以終極顧客的個(gè)性化需求為驅(qū)動(dòng)而進(jìn)行生產(chǎn)；柔性反應(yīng)(FlexibleResponse，F(xiàn)R)保證了供給鏈能夠在產(chǎn)品品種上滿足顧客個(gè)性化需求；動(dòng)態(tài)同盟(Virtue Enterprise，VE)保證了供給鏈能夠靈敏地進(jìn)行重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)即時(shí)同盟；即時(shí)響應(yīng)(Instant Response，IR)保證了供給鏈能夠以零顧客訂貨提前期滿足終極顧客的需求。
面向IC的靈敏供給鏈的目標(biāo)是：通過(guò)靈敏供給鏈，實(shí)現(xiàn)以大量定制的本錢(qián)即時(shí)地生產(chǎn)出顧客定制要求的產(chǎn)品。它的基本思想：將顧客個(gè)性化定制產(chǎn)品的需求信息，通過(guò)靈敏供給鏈快速、正確獲取和高效傳遞給業(yè)務(wù)合適的生產(chǎn)個(gè)體和供給個(gè)體，通過(guò)動(dòng)態(tài)的企業(yè)同盟來(lái)共同承擔(dān)定制生產(chǎn)的壓力，終極實(shí)現(xiàn)大量定制生產(chǎn)的效率和效益，并以即時(shí)響應(yīng)終極顧客個(gè)性化需求和零交貨期的需求。
(一)面向IC靈敏供給鏈的特點(diǎn)面向IC靈敏供給鏈系統(tǒng)區(qū)別于一般供給鏈系統(tǒng)的最大特點(diǎn)在于，它不但可以動(dòng)態(tài)同盟的形成和解散進(jìn)行快速的重構(gòu)與調(diào)整，而且將“零時(shí)間”概念引進(jìn)為顧客提供滿足服務(wù)的供給鏈全過(guò)程中，追求對(duì)顧客個(gè)性化需求響應(yīng)時(shí)間“零”的極限的目標(biāo)。面向IC靈敏供給鏈還具有以下主要特點(diǎn)：
1，面向IC靈敏供給鏈結(jié)構(gòu)的虛擬性。由于顧客需求驅(qū)動(dòng)把面向IC靈敏供給鏈與終極顧客連接起來(lái)，所以它必然隨著顧客需求而經(jīng)常變動(dòng)。一般來(lái)說(shuō)，IC生產(chǎn)模式的面對(duì)的市場(chǎng)呈現(xiàn)出個(gè)性化、易變性等特點(diǎn)，企業(yè)為了捉住市場(chǎng)機(jī)遇，會(huì)根據(jù)自身的核心能力，選擇與之有著資源和能力方面互補(bǔ)的供給商結(jié)成同盟，共同來(lái)滿足終極顧客的個(gè)性化需求。而當(dāng)市場(chǎng)中的顧客個(gè)性化需求發(fā)生改變和原來(lái)的供給商無(wú)法滿足需求時(shí)，企業(yè)會(huì)尋找新的供給商而結(jié)成新的同盟。由此可知，面向IC的靈敏供給鏈結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定程度與市場(chǎng)中顧客個(gè)性化需求變化的程度有著直接的關(guān)系。因此，面向IC的靈敏供給鏈的結(jié)構(gòu)是不穩(wěn)定的，實(shí)際上它是一個(gè)虛擬的供給鏈。
2，面向IC靈敏供給鏈結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性。面向IC靈敏供給鏈系統(tǒng)的復(fù)雜性表現(xiàn)在兩個(gè)方面：①?gòu)?fù)雜網(wǎng)狀式的組織結(jié)構(gòu)。面向IC靈敏供給鏈?zhǔn)且粋�(gè)跨企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是一個(gè)多用戶基于Internet／Intranet集成信息平臺(tái)同時(shí)進(jìn)行運(yùn)作的系統(tǒng)。供給鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過(guò)Internet技術(shù)相互連接。在這個(gè)網(wǎng)狀式的組織網(wǎng)絡(luò)中，有些合作伙伴是長(zhǎng)期穩(wěn)定的基于合作的雙贏(或多贏)關(guān)系，有些合作伙伴是為了靈敏地獲得某一市場(chǎng)機(jī)遇而暫時(shí)聯(lián)合起來(lái)的。網(wǎng)絡(luò)中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互依靠，各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。共同構(gòu)成了一個(gè)不可分割的有機(jī)系統(tǒng)。②面向IC靈敏供給鏈協(xié)調(diào)運(yùn)行的復(fù)雜性。面向IC靈敏供給鏈上的利益分配與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)成員的合作意識(shí)與合作程度，不同的企業(yè)文化、治理模式、價(jià)值觀的治理特點(diǎn)，甚至個(gè)人的情感、意志、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等也會(huì)對(duì)面向IC靈敏供給鏈的運(yùn)行治理造成極大影響，從而使面向IC靈敏供給鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)行具有很大的復(fù)雜性。
3，即時(shí)響應(yīng)的供給鏈。面向IC靈敏供給鏈?zhǔn)腔谀骋痪哂性鲋祪r(jià)值和戰(zhàn)略意義的市場(chǎng)機(jī)會(huì)而形成的以對(duì)個(gè)性化顧客需求的即時(shí)響應(yīng)為特征的供給鏈，有明確的目標(biāo)及要求。它對(duì)環(huán)境的變化具有快速的響應(yīng)能力，目標(biāo)是追求對(duì)顧客需求響應(yīng)時(shí)間的“零時(shí)間”極限，也就是說(shuō)，面向IC靈敏供給鏈的信息流響應(yīng)時(shí)間即是“零”，物流響應(yīng)時(shí)間即是“零”。
4，動(dòng)態(tài)可重構(gòu)性、集成性和開(kāi)放性。動(dòng)態(tài)可重構(gòu)性是指面向IC靈敏供給鏈能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)需求和企業(yè)同盟組織的變化，從而根據(jù)要求進(jìn)行供給鏈的動(dòng)態(tài)重構(gòu)；集成性是指面向IC靈敏供給鏈可以有效實(shí)現(xiàn)同盟各企業(yè)之間信息共享與交流，并能有效支持同盟各企業(yè)之間的功能互操縱，即體現(xiàn)了信息的集成性和功能操縱的集成性；開(kāi)放性是指面向lC靈敏供給鏈不依靠于實(shí)現(xiàn)環(huán)境，即不因計(jì)算機(jī)硬件、系統(tǒng)軟件、網(wǎng)絡(luò)模式等信息系統(tǒng)環(huán)境的不同而改變，同時(shí)開(kāi)放性還表現(xiàn)在靈敏供給鏈具有很好地融合新技術(shù)的能力。
5，信息強(qiáng)化的供給鏈。在面向IC靈敏供給鏈中，為了保證信息能流暢地傳遞，必須建立基于Internet網(wǎng)絡(luò)的信息共享平臺(tái)，即供給鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)通過(guò)Intemet技術(shù)相互連接。事實(shí)上，面向IC靈敏供給鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)的功能、服務(wù)、內(nèi)部數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)各異，系統(tǒng)中包含了不同的操縱系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)及應(yīng)用軟件。基于Intemet／Intranet的信息網(wǎng)絡(luò)接口代理將供給鏈鏈節(jié)中的其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)連接起來(lái)。企業(yè)內(nèi)網(wǎng)的瀏覽器就能成功地訪問(wèn)其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)的信息系統(tǒng)。其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)，即供給商、供給商的供給商、顧客、顧客的顧客的信息系統(tǒng)也采用基于Web的體系結(jié)構(gòu)。這種系統(tǒng)結(jié)構(gòu)將能滿足供給鏈信息網(wǎng)上實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)信息輸進(jìn)、輸出、查詢的要求，成功地做到異構(gòu)兼容。因此，這種信息平臺(tái)使得各成員之間實(shí)現(xiàn)了真正意義上的無(wú)縫連接，從而使得來(lái)自顧客需求信息(銷(xiāo)售信息)同時(shí)向面向IC靈敏供給鏈中供給商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、物流服務(wù)提供商等各成員傳遞，各成員由此決定向上游企業(yè)的訂貨量。
(二)面向IC靈敏供給鏈與傳統(tǒng)供給鏈的比較分析本文從供給鏈的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略目標(biāo)、決策策略、能動(dòng)性、交貨期、產(chǎn)品的個(gè)性化程度、信息共享、跨組織參與的廣度、伙伴關(guān)系和靈敏性及穩(wěn)定性等十個(gè)方面，對(duì)面向IC靈敏供給鏈與傳統(tǒng)供給鏈進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)比結(jié)果如表1所示。
從表1可以看出，面向IC的靈敏供給鏈在10個(gè)度量指標(biāo)的比較中都具有明顯的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)更能夠適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)要求。
四、結(jié)束語(yǔ)
大規(guī)模生產(chǎn)、大量定制生產(chǎn)與IC生產(chǎn)之間存在著巨大的差異，所以，面向大規(guī)模生產(chǎn)和大量定制生產(chǎn)的集成化供給鏈治理的模式并不適用于IC生產(chǎn)模式。國(guó)外很多企業(yè)在從大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榇罅慷ㄖ粕a(chǎn)的過(guò)程中，由于沒(méi)有建立起適合大量定制的供給鏈治理模式而導(dǎo)致本錢(qián)的大幅度增加和效率的大幅下降，最后以失敗告終。因此，盡管IC生產(chǎn)模式是一個(gè)剛剛才提出的概念，但是要想成功推廣和有效實(shí)施IC生產(chǎn)模式必須有相應(yīng)的供給鏈治理模式的支持，以區(qū)別于面向大規(guī)模生產(chǎn)的供給鏈。
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供給鏈治理研究現(xiàn)狀與探討03-22
面向供給鏈的產(chǎn)品設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施03-20