企業管理者權責關系剖析
企業中層管理者不僅是企業的領導者，更是執行者，將企業擬人化的話，那么高層企業管理者無異于大腦，中層管理者則是脊梁，基層管理者則是企業的執行者。
亨利法約爾在進行權責原則的論述時，明確指出，有權利的地方必有責任，責任不僅僅是權利的衍生物，更是權利的必要補充，這便是著名的權責關系原則：權大于責會致使管理者玩忽職守職權濫用，權小于責則會致使管理者難以實際履行義務，因此，權責的關系理應對等。但在實際的企業組織中，權責關系有著諸多差異。
1企業高層管理者權大于責
企業的高層管理者不僅僅需要負責公司的經營目標以及發展戰略，還要負責批準和審核公司的預算、計劃、投資，從而確保整個公司的正常運行。
彼得?德魯克指出，高層企業管理者應把企業使命視為首要職責，針對的作出“我們的企業是什么以及應該是什么”的概念，假如將企業比作輪船，那么高層企業管理者便是船長，將輪船駛入目的地。
想要實現企業發展戰略的正常運行，要求高層企業管理者必須具備一定的權力。《公司法》中明確規定了高層企業管理者的職權，在進行企業運行時，高層企業管理者的作用通常可以以一句話進行概括，即有權力對企業的資源進行分配和使用，高層企業管理者的權力通常表現在以下幾方面：①敲定企業投資方案和經營計劃。②編制企業年度財務的決算方案和預算方案。③編制企業的彌補虧損方案和利潤分配方案。④編制企業減少或增加注冊資本的發難。⑤擬訂企業的分立、合并以及變更的方案。⑥敲定企業內部管理人員的聘用和機構設置。⑦編制企業基本管理制度。
高層企業管理者的權力明確透明，但是責任卻相反，那么企業管理者的權大于責。
從一定程度上來說，高層企業的管理者權大于責有著必然性，由于企業在日益激烈的市場競爭中受到多種因素的影響，如果不能很好地適應時代變化，將很難立足。企業向快餐式的市場中謀求發展必須審時度勢，這就要求高層企業管理者具有非凡的眼光，能夠承擔企業的重擔，這就要求其能夠具備一定的權力和權威，“大海航行靠舵手”，只有眼光獨到、膽識過人的企業管理者才能夠帶領企業走向發展的道路。
“亢龍有悔”，如果權力過大也會導致諸多負面作用產生，所以企業管理者的分權極其重要，通過分權提高下屬的積極性，并且緩和權責矛盾的現狀，有助于企業的健康發展。
2企業中層管理者權等于責
通常而言，企業中層管理者不僅是企業的領導者，更是執行者，將企業擬人化的話，那么高層企業管理者無異于大腦，從而去思索發展戰略以及發展方向，而中層管理者則是脊梁，基層管理者則是企業的執行者。企業的中層管理者起著中堅作用，不僅需要有一定的理解能力，將高層管理下達的命令很好地貫徹，而且要全方位的明確該部門全部員工的工作情況，并且及時完成各項經營指標以及生產任務，一個企業的發展程度和管理好壞，與中層管理者息息相關，美國的巴尼維克曾經指出，企業成功5%在戰略，95%在執行，而在執行中，90%都是由中層管理者進行承擔的。
企業中層管理者不僅需要管理員工，還要被高層管理者領導，所以管理和執行兩個方面的工作都要面面俱到，在企業的運行過程中，中層管理者必須深入貫徹和落實高層管理者下達的指令，并且正確指導下屬員工的實際工作，確保完成擬訂的經營計劃和經營目標，并且負責下屬員工的工作方法的授予，提高信任度，從而調動下屬員工的工作積極性。
在企業運營過程中，中層管理者不僅擁有管理的權力，更是基礎員工工作的主要負責人，通常中層管理者的權責關系體現在以下幾個方面：①有權力組織領導該部門的經營生產工作。②有權力分配該部門員工的分工。③如果為企業創造巨大經濟效益時，可能獲得高層管理者的授予。所以說，中層管理者的權力和責任是平衡的，即責權相等。
3企業基層管理者權小于責
一般來說，企業基層管理者包括領班、拉長、線長、隊長、工段長、值長、組長、班長等，這些管理者的主要任務是組織車間和企業的生產工作，確保基礎工作有條不紊順利進行。
企業的基層管理者是最低層次的領導，更是奮斗于第一線，是最終的指令執行者，更是基層領導，不僅扮演著生產活動的工人，更是扮演著管理者的角色，他們的工作是值得尊敬的，是整個企業發展的基本動力。企業基層管理者的職責和權力對等，但是總體而言，職責大于權力。
31職責所在
(1)組織生產活動。組織生產活動是基層管理者必須要做的事情，具體的工作內容主要包括：生產準備工作、控制工藝和技術標準、制訂車間和企業的工作計劃、保證產品的品質、確保文明生產和安全、節約成本、降低能耗等。
(2)管理班組工作。基層管理者必須要將基礎工作作為日常工作重點，并且以生產作為工作重心，完善建立各個班組的規章制度，做好預算工作，做好初始記錄工作，對整個工作班組實行規范化管理。
(3)做好團隊建設工作。基層管理者要積極帶領組織班組的員工進行技術知識和文化知識的學習，從而提高員工的職業素養，并且不定期地舉行操作和技能的各種競賽，積極組織車間文體活動，營造特色的班組文化。
32權限所在
基層管理者的權限所在主要包括以下幾點：
(1)有指揮、組織班組生產活動的權限。
(2)有結合實際需要調整班組生產組織的權限。
(3)有結合實際企業規章制度對班組的實施方案細則進行編制的權限。
(4)有禁止違章作業和維護生產秩序的權限。
(5)有向上級部門提出該班組員工獎懲請求的權限。
(6)有結合實際情況對班組成員分配獎金的權限。
(7)有推薦班組成員學習深造、晉級、提拔的權限。
(8)有對班組成員合法利益進行維護的權限。
4企業管理者的權責表現差別
(1)管理者層次是高層管理者的職位性質為企業決策層，主要工作特征為動腦，解決“后天”的問題，要求高層管理者的能力具備洞察、預見以及判斷能力，高層管理者的權責特點是權大于責。
(2)管理者層次是中層管理者的職位性質為企業執行層，主要工作特征為動口，解決“明天”的問題，要求中層管理者的能力具備溝通、交往以及業務能力，中層管理者的權責特點是權等于責。
(3)管理者層次是基層管理者的職位性質為企業作業層，主要的工作特征為動手，解決“今天”的問題，要求基層管理者的能力具備技術、技能以及操作能力，基層管理者的權責特點是權小于責。
5結論
綜上所述，通過對企業管理者中的高層管理者、中層管理者、基層管理者的權責關系進行深入分析，明確其各自的職責和權力所在，幫助企業管理者明確自身定位，從而更好地服務于企業，摒棄自身不足，嚴于律己，為企業的健康發展保駕護航。
【企業管理者權責關系剖析】相關文章：
簡析彈出式廣告的侵權責任11-20
《侵權責任法》應對大規模侵權的舉措03-29
網絡版權侵權責任的制度設計與認定思路論文03-05
試論Jw公司資金的集中管理剖析12-07
論述符號學視角下的品牌剖析12-05
剖析國際經濟法的發展起源12-01
從生理學視角剖析運動處方的科學構建11-15
供水企業成本管理問題剖析及對策論文02-22
班組長執行力的現狀與剖析探析12-12