煤化工企業財務預算管理問題及對策
財務預算之所以可以徹底執行，是因為有支持的保障制度，也就管理控制制度。企業必須采取科學的財務預算編制，利用合理、正確的管理措施，才能促使健全財務管理體系的創建。
摘要:財務預算管理是現代企業加強內控實現戰略目標的一種有效管理模式。現在的市場競爭日益的激烈化，面對這樣的大環境，煤炭企業就要積極的在內部建立起科學、合理的財務預算管理制度，加強對企業財務的預算管理，才能從根本上提升企業的整體經營效益，提升核心競爭力，獲取更多的市場份額。本文對煤化工企業中存在的財務預算問題進行了探討，并提出了針對性的措施，以期能夠促進煤化工企業中財務預算水平的提升。
關鍵詞:煤化工企業財務預算管理問題對策
財務預算管理，是企業實現戰略目標的重要工具。企業在制定了整體戰略目標后，財務預算就要發揮出指職能作用，對企業未來的經營活動和財務進行全面而系統的規劃，按照責任層次的劃分對目標實現進行任務的拆解下達，之后利用有效的監控預算對整個落實過程進行監督，并及時給與相應的指導和調整，改善并優化單位經營活動，以最大程度將企業的戰略目標變為現實。
一、當前煤化工企業財務預算管理現狀
從目前來看，很多大型煤炭企業如如神華集團、鶴崗煤礦等及下屬企業都在內部實行了財務預算管理，并取得了顯著效果，對企業自身的內部控制和經濟效益的提升起到很大的促進作用。但并不是所有企業在開展預算管理時都是順利的，部分煤化工企業財務預算管理中也存在著弊端：第一，企業管理對財務預算管理缺乏重視度得到，導致工作無法有效落實;第二，財務預算管理執行不完全，僅停留在企業的局部方面;第三，企業內財務預算管理和控制缺乏有效制度的支持，評價制度、考核體制作用沒有得到有效發揮，導致財務預算管理目標無法實現。
二、煤化工企業財務預算管理存在的問題
(一)缺乏對預算管理的認識
很多煤化工企業，缺乏對財務預算管理的認識，沒有對其引起足夠的重視。很多煤化工企業錯誤的認為，預算就是財務部的工作，和其他部門沒有牽扯，因此對其的開展根本不重視，這就造成預算管理在推行時，缺乏有利的支持，阻礙了進一步的發展。另外，企業在制定目標時，脫離現實，因此沒有實際的參考作用。再者，很多企業內缺乏財務預算的組織機構，專業人員匱乏，這就嚴重影響了預算的整體合理性和科學性，因此就無法幫助企業實現有效的控制和管理。
(二)預算編制缺乏多樣化和嚴謹性
從企業現在的預算編制來看，一般都是采用方法都是以固定預算法和增(減)量預算法為主，雖然簡單、省事，但太過單一，不夠嚴謹，缺乏科學性。另外，對于預算的編制不夠及時，導致整體預算管理的低效率。很多煤化工企業預算編制不合理。由于財務預算管理牽涉到企業各基層人員，部門的繁多、活動的復雜都導致的預算編制出現差距，甚至有些預算執行人員還會為了一己私利提升預算標準，導致企業預算編制的整體的不合理。
(三)預算執行過程中存在問題
在開展預算的執行時存在以下三點問題：第一點，企業內部沒有有效的管理控制制度這就造成內部預算體系的不完整，影響企業發展;第二點，很多企業的財務預算是將重點放在了編制上，不重視執行的情況，另外沒有對預算開展的有效考核和及時反饋，造成財務預算根本無法貫徹只執行;第三點，缺乏有效考評和激勵制度。現在很多煤化工企業內沒有規范的考核制度和激勵政策，導致企業內無法實現有效的獎懲，預期效果也就沒有實現的可能。
(四)預算管理完成后存在的問題
財務預算管理，一般來說都是以年度為周期開展的，是一個反復循環的過程。一般會在企業的預算完成后，開展考核的評價，并作出最終的考核結論，才會開始下一個周期，往往也就是新一年的財務預算管理。由于預算管理過程比較緊湊，導致很多的煤化工企業無法及時對管理后的經驗做出分析、總結和反饋，使的預算管理中的很多問題都積壓起來，無法得到有效的解決，但是這樣持續機械性的運作只會導致最終的預算管理無法取得理想的效果。
三、改進煤化工企業財務預算管理的對策
(一)加強宣傳，轉變認識，完善管理機構
煤化工企業首先要做的就是加強財務預算的普及工作和宣傳工作，從意識上轉變員工思想，真正的可以重視預算管理;其次，保證制定的預算目標有可行性。預算目標切實可行，才能保證整個預算工作的順利開展和完成，企業就要結合自身特點、從市場實際出發，制定一個可行性強的預算目標。第三，要對企業的預算管理組織管理機構不斷完善。企業只有建立起完善的組織機構，預算管理才能有支持和保障。企業內應設立起獨立的預算管理和監督機構，由專業人員組成的團隊進行負責，才能真正的發揮出預算管理對企業的作用。
(二)采用科學化的預算編制方法及信息系統
企業在進行預算編制時，科學方法是不可缺少的，也不可因為貪圖省事，采用簡單易行的方法。另外，還要跟隨時代，創建起一套有效的預算信息管理系統，完成財務預算與信息系統的結合，如ERP或財務軟件等，這樣的管理系統才可以提升財務預算的管理及調控等功能，并可以有效提升預算編制的及時性。
(三)強化預算管理制度與體系建設
煤化工企業只有在內部建立起有效的管理控制制度，才能有效保障財務預算的執行性。財務預算之所以可以徹底執行，是因為有支持的保障制度，也就管理控制制度。這就要求管理控制制度的制定必須要以現實情況為基本參考，并使其實現具體化，員工也要積極的配合和遵守各項規章的制定，這樣才能發揮出控制制度的作用，促進財務預算的順利開展和執行。另外，企業必須對預算管理方法不斷健全和完善。預算管理是一個從設立、編制到執行、管理以及評價的完整過程，因此必須有個健全的系統作為后盾，這就要求企業必須采取科學的財務預算編制，利用合理、正確的管理措施，才能促使健全財務管理體系的創建。
參考文獻:
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