談談企業集團財務管理體系優化
導語：企業集團財務基本對財務部門的決策管理和財務經理管理有很強的依賴性。只有很好地優化調整財務控制系統才能確保企業的財務管理工作及時跟進集團的發展。
為適應信息化和網絡技術高速發展的需要，傳統的企業財務管理系統必須進行優化。現代化的企業進行現代化管理是勢在必行的，而財務管理系統也正是現代化企業經營管理的重要組成部分。如何升級并優化企業內部財務管理系統，事關企業長期健康科學發展。為此，對企業集團財務管理系統的優化進行研究具有極強的現實意義。為科學管理企業，我們有必要對企業集團財務管理系統進行優化和升級，這不僅能提高現代企業的科學管理效能，而且能夠為企業開源節流、降低成本、減少財務支出，促進企業增收節支。現代化企業可以利用計算機技術對企業財務管理系統進行控制，時刻監控企業資金的收入和支出;企業管理層通過對企業集團財務管理系統的優化，對其獲得大量企業經營信息有巨大幫助，從而為其正確決策提供強有力的支持。尤其對于大型企業集團決策管理層可以更加合理地配置各種人力、物力資源和其他各項經濟資源。
一、財務管理系統進行優化的必要性
1.財權分配不合理。
中國實行市場經濟的歷史不長，一些企業學習和接受國際企業現代化的理念尚存不小的差距。因此，在一些國內企業集團財務管理中，或多或少地存在著企業管理權過分集中、分權不足、財權分配不合理、員工積極性不高等現象。我們這里所說的企業集團，通常是指一個企業通過自主經營積累了資金和人才逐漸發展壯大，形成了具有一定規模的大型或綜合性企業。他們的發展可能依賴于自身建設或可能通過外部兼并。因此，這些大企業或企業集團的核心管理層不愿分權，存在對企業的財務管理統管統籌等現象。
2.財務管理的體系不完善。
一些企業由于發展較快，受困于傳統財務制度的約束，沒有切實了解和建構一個完善的企業財務管理基礎體系，這導致企業財務管理的基礎體系不完善。企業管理的重點是人、財、物的支配和調控，而其核心是人的因素。如果由于企業集團財務管理人員的認知水平不高導致業務水平有限，那么這樣的企業集團很難在激烈的市場競爭中站穩腳跟并發展壯大。除了人的因素以外，還體現在財務組織制度的不完善。
3.會計核算與財務管理功能認識不到位。
一般來講，企業集團比較重視會計核算，往往對于財務管理的作用認識不深刻。甚至有的企業將會計核算和財務管理視為等同，認為企業集團財務管理就是理順處理賬務的流程，搞好財務核算，做好財務報表等。這樣的認識是極為不利的。如果想優化企業財務管理系統，企業集團管理者要對會計核算和財務管理的功能認識科學、準確。
二、財務管理體系優化的具體內容
1.財務管理體系優化的基本內容。
企業要想在內部進行全面高效的財務管理工作，那么優化財務管理體系勢在必行，建章立制，令一切財務工作有章可循，有制可依。在將財務管理體系基本內容優化完善的同時，也必須確保順利開展企業集團各項財務工作，以支持集團經濟活動，順利實現集團戰略目標。
(1)企業集團財務管理的基礎體系
這個體系應該包含健全的財務組織、嚴密的流程與制度，透明的財務信息化。該體系應該做到明確普通管理人員和財務管理人員之間的工作分工，權責內容詳細而具體，避免互相推諉扯皮。事實上，財務管理工作的關鍵點在于優化財務管理的流程。故企業集團決策層應力爭完善財務管理的基礎體系，逐步實現制度化和規范化，并最終實現財務管理的信息化。
(2)財務管理體系的會計核算系統
財務管理體系優化之后必須注重會計核算系統的優化。其目的在于使企業的生產經營活動能夠得到及時反饋和有效監督;同時企業經營決策需要會計系統的財務信息，管理層在做出決策時需要及時且準確的會計財務信息。這決定了企業的決策是否正確可行，關乎企業中長期經濟目標的實現與否。因此企業決策層應該從集團整體出發，積極優化調整企業財務核算系統，更好地為企業集團的發展服務。
(3)財務控制系統
企業有自身的財務管理需求，需要對其下屬員工進行必要的財務控制。如對資金、資產、項目、費用進行管理，同時對風險進行管理和控制。只有很好地優化調整財務控制系統才能確保企業的財務管理工作及時跟進集團的發展。
(4)決策支持系統
企業集團財務基本對財務部門的決策管理和財務經理管理有很強的依賴性。這就要求財務管理工作流程必須要有全局性、戰略性、綜合性的特點，并能夠開發強力支撐集團決策的有效系統，而且也必須包括全面預算管理和財務報告與分析能力。可以說，企業集團在進行支持戰略制定和貫徹落實時離不開決策支持系統的強有力支持，應予以重視。
2.財務管理體系優化應堅持的原則。
一是堅持遵守國家法律、力求體現企業價值。優化企業集團財務管理系統要從外部和內部兩部分進行。外部，要遵守國家相關法律法規。內部，要遵循企業集團發展戰略目標需求，以體現企業的社會價值所在。二是堅持系統論、從整體出發，各部分協調配合的原則。這主要指企業集團財務管理系統的優化，既要著眼于企業集團的發展大局，也要講求部門、員工間的協調配合，力求企業可持續發展。同時還應該堅持以人為本和權責明晰的原則;堅持穩定性和創新性兼顧的原則等，茲不贅述。
三、結語
綜上，企業集團為了更加科學合理地決策，必須要掌握大量的信息。這就要求優化企業集團財務管理系統。這不僅有利于企業決策管理層實現合理配置財務資源和其他各項經濟資源，更涉及企業的生存和發展。通過對企業集團管理系統進行優化的原因和內容的分析，闡明了企業集團財務管理體系的優化調整的重要性和必要性，這一問題應該得到企業集團的高度重視。當前，我國服裝企業在迅速擴展的消費力影響下得到了良好的發展，但是，服裝企業在財務管理方面存在的一些問題也很大程度上降低了服裝企業的經濟效益，目前，我國服裝企業的管理機構已經認識到了提高財務管理水平的重要性，并制定了相關問題的解決方案。
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