精益生產(chǎn)中供應(yīng)鏈管理的鍵指標(biāo)
現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理是一個很流行的詞，那么你對供應(yīng)鏈管理有了解多少呢？下面為大家介紹一下精益生產(chǎn)中供應(yīng)鏈管理的鍵指標(biāo)：
1產(chǎn)銷率指標(biāo)
工業(yè)產(chǎn)品銷售率(產(chǎn)銷率)是指工業(yè)企業(yè)在一定時期已經(jīng)銷售的產(chǎn)品總量與可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品總量之比，它反映工業(yè)產(chǎn)，反之則小。企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)銷率是指一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已銷售出去的產(chǎn)品和已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量的比值。
產(chǎn)銷率=一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈某節(jié)點(diǎn)已銷售產(chǎn)品數(shù)/一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈該節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)，該指標(biāo)可反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)在一定時期內(nèi)的產(chǎn)銷經(jīng)營狀況、供應(yīng)鏈資源(人、財、物、信息等)有效利用程度、供應(yīng)鏈庫存水平。該指標(biāo)值越接近1，說明供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的資源利用程度和成品庫存越小。
2產(chǎn)需率指標(biāo)
產(chǎn)需率是與產(chǎn)銷率密切相關(guān)的一個指標(biāo)，它從另一個角度衡量了供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整體運(yùn)營狀況。產(chǎn)需率是指在一定時間內(nèi)，企業(yè)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)(或提供的服務(wù))與其下游節(jié)點(diǎn)(或用戶)對該產(chǎn)品(或服務(wù))的需求量的比值，即：
產(chǎn)需率指標(biāo)=一定時期內(nèi)某節(jié)點(diǎn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)(或提供的服務(wù))/一定時期內(nèi)下游節(jié)點(diǎn)對該產(chǎn)品(或服務(wù))的需求數(shù)，該指標(biāo)反映供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系。產(chǎn)需率越接近1，說明上下游節(jié)點(diǎn)間的供需關(guān)系協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時交貨率高，反之則說明上下游節(jié)點(diǎn)間的準(zhǔn)時交貨率低或綜合管理水平較低。
根據(jù)企業(yè)管理中的“木桶原理”，在實(shí)際評價中，我們可以選取“木桶”中最短的那塊“木板”即產(chǎn)需率最低的節(jié)點(diǎn)的產(chǎn)需率作為企業(yè)供應(yīng)鏈產(chǎn)需率總體評價的指標(biāo)值。
3產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期指標(biāo)
供應(yīng)鏈產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))的出產(chǎn)節(jié)拍或出產(chǎn)間隔時間。該指標(biāo)可反映各節(jié)點(diǎn)對其下游節(jié)點(diǎn)需求的響應(yīng)程度。循環(huán)期越短，說明該節(jié)點(diǎn)對其下游節(jié)點(diǎn)的快速響應(yīng)性越好。
在實(shí)際評價中，我們可以以各節(jié)點(diǎn)的循環(huán)期總值或循環(huán)期最長的節(jié)點(diǎn)指標(biāo)值作為整個供應(yīng)鏈的產(chǎn)品出產(chǎn)(或服務(wù))循環(huán)期。
4供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本指標(biāo)
供應(yīng)鏈總運(yùn)營成本包括供應(yīng)鏈通訊成本、各物料、在制品、成品庫存費(fèi)用、各節(jié)點(diǎn)內(nèi)外部運(yùn)輸總費(fèi)用等。反映的是供應(yīng)鏈的運(yùn)營效率。
5庫存周轉(zhuǎn)率
庫存周轉(zhuǎn)率是指某時間段的出庫總金額(總數(shù)量)與該時間段庫存平均金額(或數(shù)量)的比。是指在一定期間(一年或半年)庫存周轉(zhuǎn)的速度。提高庫存周轉(zhuǎn)率對于加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率和變現(xiàn)能力具有積極的作用。庫存周轉(zhuǎn)率考核的目的在于從財務(wù)的角度計劃預(yù)測整個公司的現(xiàn)金流，從而考核整個公司的需求與供應(yīng)鏈運(yùn)作水平。
庫存周轉(zhuǎn)率的計算公式，實(shí)際評價中可用如下公式進(jìn)行計算：
庫存周轉(zhuǎn)率=(使用數(shù)量/庫存數(shù)量)×100% 使用數(shù)量并不等于出庫數(shù)量，因為出庫數(shù)量包括一部分備用數(shù)量。除此之外也有以金額計算庫存周轉(zhuǎn)率的。同樣道理使用金額并不等于出庫金額。
庫存周轉(zhuǎn)率=(使用金額/庫存金額)×100% 使用金額也好，庫存金額也好，是何時的金額，因此規(guī)定某個期限來研究金額時，需用下列算式：
庫存周轉(zhuǎn)率=(該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額)×100%=該期間出庫總金額×2/(期初庫存金額+ 期末庫存金額)×100% 庫存周轉(zhuǎn)率計算公式是(以月平均庫存周轉(zhuǎn)率為例)：
原材料庫存周轉(zhuǎn)率=月內(nèi)出庫的原材料總成本/原材料平均庫存
在制庫存周轉(zhuǎn)率=月內(nèi)入庫的成品物料成本/平均在制庫存
成品庫存周轉(zhuǎn)率=月銷售物料成本/成品在庫平均庫存
6準(zhǔn)時交貨率指標(biāo)
準(zhǔn)時交貨率是指在一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時交貨(或服務(wù))次數(shù)占其總交貨次數(shù)的百分比。準(zhǔn)時交貨率低，說明其協(xié)作配套的生產(chǎn)(服務(wù))能力達(dá)不到要求，或?qū)ιa(chǎn)(服務(wù))過程的組織管理能力跟不上供應(yīng)鏈運(yùn)行要求，反之，則說明供應(yīng)鏈的生產(chǎn)(服務(wù))能力強(qiáng)，生產(chǎn)管理水平高。
7成本利用率指標(biāo)
成本利潤率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)單位產(chǎn)品(服務(wù))凈利潤占單位產(chǎn)品(服務(wù))總成本的百分比。產(chǎn)品(服務(wù))成本利潤率越高，說明供應(yīng)鏈的盈利能力越強(qiáng)，企業(yè)的綜合管理水平越高。
8產(chǎn)品質(zhì)量合格率指標(biāo)
產(chǎn)品質(zhì)量合格率是指供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)提供的質(zhì)量合格的產(chǎn)品(服務(wù))數(shù)量占產(chǎn)品(服務(wù))總產(chǎn)量的百分比，它反映供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)提供貨物的質(zhì)量水平。
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