如何提高施工項目管理水平
目前建筑施工企業長期以來存在的企業項目管理中施工隊伍素質差,管理水平低的狀態。如何才能提高施工項目管理水平?我們一起來看看!
1.加強施工項目管理
必須對施工項目的生產要素詳細分析,認真研究并強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四個方面:
1.1對生產要素進行優化配置,即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產要素包括人員、材料、機械、資金、技術以滿足施工需要為原則,投入少了不能完成任務,投入多了浪費資源;
1.2對生產要求進行優化組合,即對投入施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用,使人盡其能,物盡其用;
2.項目管理的施工系統
項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統,這三者是施工項目系統的三個不同的側面,三者密切相關、相互作用、相互影響。
2.1技術系統。技術系統是三個分系統的核心,因為施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品。施工活動關鍵是技術性活動,只有采取先進的技術措施,才能做到低投入高產出,并創造優質產品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統的重要內容。
2.2社會系統。施工項目是由人來操作的,所以必然產生人與人之間的聯系,即為社會系統。項目管理,人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、具胡較高的組織領導工作能力,而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性,這也是順利實現項目目標的關鍵所在。
2.3經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統,上“目標分系統”之一。工程施工是一種生產活動過程,同時也是經濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金,投入太多會造成浪費,投入不足又會影響施工進度與工程質量。
3.項目成本控制
項目成本控制,指在項目成本的形成過程中,對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正將要發生和已經發生的偏差,把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內,保證成本目標的實現。施工項目成本控制的上的,在于降低項目成本,提高經濟效益。
項目成本控制措施
降低施工項目成本的途徑,應該是既開源又節流,或者說既增收又開支。只開源而不節流,或者只節流而不開源,都不可能達到降低成本的目的,至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術措施、經濟措施。
3.1組織措施。項目經理是項目成本管理的第一責任人,全面組織項目部的成本管理工作,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門,應在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術,以降低工程成本;
3.2技術措施
3.2.1首先,應改變施工組織的編制由技術部門或總工程師包辦代替的做法,貫徹由誰主持項目實施,就由誰負責主持組織編制、貫徹、執行和總結的原則。使施工組織設計更好地服務于施工項目管理的全過程。
3.22作好編制前期準備工作,包括組織準備,技術準備和資源渠道準備。。
3.2.3編制程序中最關鍵的環節是確定施工部署和選擇施工方案,對重要組織問題和技術問題作出規劃和決策。
3.2.4施工組織設計力求做到:重點突出、簡明扼要、有理有據、層次分解、系統配套。采用簡明有效的表達形式,建立施工生產要素形象配置組織系統模型和工程成本預控模型。建立健全施工技術模塊庫,廣泛應用模塊集合技術,基本實現內容圖表化,文本標準化,以便工程項目施工管理技術人員深刻領會、認真執行。
3.2.5遵循技術規律,合理分解工序,安排施工程序,充分利用時空間隙,安排好空間和時間程序,發揮資源的作用。
3.3經濟措施
3.3.1人工費控制管理。主要是改善勞動組織,減少窩工浪費:實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律,壓縮非生產用工和輔助用工,嚴格控制非生產人員比例。
3.3.2材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發、保管等方面的工作,減少各個環節的損耗,節約采購費用;合理堆置現場材料,避免和減少二次搬運:嚴格材料進場驗收和嚴格執行限額領料制度;制訂并貫徹節約材料的技術措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。
3.3.3機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備,搞好機械設備的保養修理,提高機械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進度、增加產量、降低機械使用費。
3.3.4間接費及其它直接費控制。主要是精簡管理機構,合理確定管理幅度與管理層次,節約施工管理費等等。
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