2016年項目管理師考試習(xí)題
應(yīng)屆畢業(yè)生小編為各位考生整理了一些關(guān)于項目管理師考試的習(xí)題，希望對大家有用，更多試題請關(guān)注應(yīng)屆畢業(yè)生培訓(xùn)網(wǎng)。
一、判斷題
1.項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。(√)
2.項目型與職能型的組織結(jié)構(gòu)類似，其資源可實現(xiàn)共享。(×)
3.項目整體管理貫穿于項目的整個生命周期。(√)
4.任何項目都是從需求識別開始的。(√)
5.CPM和PERT在時間的估計上采用的方法是相同的。(×)
6.一般情況下，成本估算和成本預(yù)算可以采用同樣的方法。(√)
7.資源平衡的目的是使資源需求波動最小化。(√)
8.項目進度計劃是對項目活動進行的一系列的時間安排，即明確每個活動的開始及完成時間。(√)
9.基準(zhǔn)計劃是指項目在計劃階段制訂出的一個備份計劃。(√)
10.項目后評價中使用的數(shù)據(jù)資料與可行性研究報告中所使用的資料是一樣的。(×)
二、多項選擇題
1.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點有(ABC)
A.專業(yè)知識可以供所有項目使用
B.溝通良好
C.有效利用資源
D.每個項目組成員只有一個上級
2.人力資源管理的特點有(BCD)
A.能動性
B.團隊性
C.臨時性
D.生命周期性
3.項目融資的風(fēng)險有(AC)
A.系統(tǒng)風(fēng)險
B.系統(tǒng)外風(fēng)
C.非系統(tǒng)風(fēng)險
D.沒有風(fēng)險
4.當(dāng)項目出現(xiàn)下列哪些情況時，可以采取絕對式終止(ABC)
A.項目目標(biāo)已經(jīng)成功實現(xiàn)，能滿足客戶的要求
B.以項目的目前狀態(tài)看項目是不成功的，為了獲得期望的結(jié)果得花費更多的費用或更長的時間
C.突發(fā)事件或重大的環(huán)境變化迫使項目必須終止
D.項目的執(zhí)行碰到一定的困難
5.下列屬于PDCA循環(huán)過程氖牽?(ABCD)
A.計劃
B.執(zhí)行
C.檢查
D.處理
三、簡答題
1.什么是意外開支準(zhǔn)備金?意外開支準(zhǔn)備金有幾種類型??
解：1.意外開支準(zhǔn)備金是指為項目在實施過程中發(fā)生意外情況而準(zhǔn)備的保證金，提高意外開支準(zhǔn)備金估計的準(zhǔn)確性可以減輕項目中意外事件的影響程度。意外開支準(zhǔn)備金有兩種類型：
(1)顯在的意外開支準(zhǔn)備金，通常在項目成本文件中明確標(biāo)明;
(2)潛在的意外開支準(zhǔn)備金，通常在項目成本文件中沒有標(biāo)明。
2.簡述甘特圖的優(yōu)缺點?
優(yōu)點：(1)易于編制(2)各項活動的開始時間、終止時間、持續(xù)時間和總工期等一目了然
缺點：(1)不能全面反映各活動之間的關(guān)系和影響(2)不便于各種時間的計算(3)不能客觀的突出項目生命期的關(guān)鍵所在，這就不利于合理地組織安排和指揮整個系統(tǒng)
3.簡述項目風(fēng)險應(yīng)對的方法?
解：(1)回避風(fēng)險(2)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(3)減輕風(fēng)險(4)接受風(fēng)險
4.簡述項目質(zhì)量控制的內(nèi)容?
解：(1)度量項目質(zhì)量的實際情況(2)將項目質(zhì)量的實際情況與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行比較
(3)識別項目存在的質(zhì)量問題和偏差(4)分析項目質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因
(5)如有必要，采取糾偏措施消除項目存在的質(zhì)量問題
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